¿Cuáles son los puestos en el hospital?
Pregunta 2: ¿Qué departamentos del hospital tienen los siguientes departamentos funcionales: oficina, oficina del partido, departamento de trabajo y personal (departamento), departamento médico (departamento), departamento de enfermería, departamento de asuntos generales (departamento), departamento de finanzas (departamento), Departamento de Equipos, Departamento de Farmacia y Departamento de Pacientes Ambulatorios;
La oficina tiene un director y un subdirector;
La Oficina del Partido tiene un director, un subdirector, y secretaria.
Otros departamentos (departamentos) tienen departamentos (departamentos) y departamentos adjuntos (departamentos);
El departamento de farmacia y el departamento de pacientes ambulatorios tienen cada uno un director y un subdirector;
Los jefes de departamentos funcionales dentro del hospital no tienen títulos administrativos y técnicos especiales, pero todos tienen títulos profesionales y técnicos;
Pregunta 3: ¿Qué hace el hospital? ¡Vamos a presentarlo en detalle! Trabajo en un hospital. Las principales personas que realizan el trabajo diario son médicos, enfermeras y cuidadores. Espero que sea adoptado
Pregunta 4: ¿Cuáles son los cargos y títulos profesionales correspondientes en el hospital? Esto es demasiado.
Pregunta 5: ¿Cuáles son los puestos en el departamento médico del hospital? Oficina de disputas médicas, oficina de seguridad de cuadros, control de enfermedades y enfermedades infecciosas, registros y estadísticas médicas, control de calidad, personal médico, investigación científica y educación continua.
Pregunta 6: ¿Cuáles son las principales tareas de la logística hospitalaria? La gestión de logística hospitalaria es el término general para los materiales, asuntos generales, equipos, finanzas e infraestructura del hospital. Incluyendo ropa, alimentación, vivienda, transporte, agua, electricidad, carbón, gas, frío, calor y muchos otros aspectos. La gestión de la logística hospitalaria se divide principalmente en gestión financiera y gestión de asuntos generales. La gestión financiera incluye la gestión económica y la gestión financiera. La gestión de asuntos generales incluye la gestión de materiales, la gestión de infraestructura y bienes raíces, la gestión de equipos y la gestión de servicios de vida. Desventajas del catálogo [Ocultar] Forma de suministro físico [Editar este párrafo] Forma de suministro físico Durante mucho tiempo, por diversas razones, la logística del sistema hospitalario ha adoptado mayoritariamente la forma de suministro físico basada en el suministro. tipo de relación de "oferta" y "recepción" orientada al bienestar. Por lo tanto, la mayoría de los hospitales todavía mantienen organizaciones e instalaciones de servicios completas, autónomas, "grandes e integrales" o "pequeñas e integrales", así como enormes equipos de logística. Este modelo de "sociedad dirigida por hospitales" es inevitable cuando la productividad y los salarios son bajos, y también ha desempeñado un cierto papel positivo. Sin embargo, con el establecimiento y la mejora de la economía de mercado socialista y la profundización de la reforma médica, el sistema de gestión de la logística hospitalaria existente ha expuesto cada vez más varias deficiencias que son difíciles de superar. [Editar este párrafo] La primera desventaja es que el servicio está garantizado, no se implementa la contabilidad de costos y no se enfatizan los beneficios económicos. Los empleados de logística comen de la "gran olla" del hospital, y la calidad del servicio, el alcance del servicio y la carga de trabajo no están estrechamente relacionados con los intereses económicos de los empleados. Como resultado, algunos empleados tienen una conciencia de servicio incorrecta, no tienen sensación de crisis laboral y no progresan en el trabajo empresarial. Existe el fenómeno de hacer más y hacer menos, y de hacer el bien y el mal. Se desconocen los méritos y deméritos, y se desconocen las recompensas y castigos. Incluso el equipo que puede repararse por sí solo tiene que ser reparado por personas externas, lo que aumenta los gastos del hospital y desperdicia mano de obra. El personal de apoyo está desmotivado y poco creativo. En segundo lugar, la gestión se basa principalmente en medios administrativos, demasiado unificados y detallados, y el servicio logístico carece de vitalidad y vitalidad. La gestión basada en medios administrativos separa el trabajo de logística hospitalaria del sector terciario social, que tiene básicamente la misma naturaleza y características, lo que hace que el departamento de logística no pueda cumplir con los mayores requisitos de la gestión médica moderna en cuanto a la calidad y alcance de los servicios logísticos "Demanda". es mayor que La contradicción entre "oferta" se ha vuelto cada vez más prominente. En tercer lugar, los servicios gratuitos y el “gran arroz” igualitario tienen varios efectos secundarios. De todos modos, el servicio de logística lo paga el hospital y, de hecho, se convierte en logística asistencial. La contabilidad de costos no se implementa en el departamento médico y todo el personal no tiene ningún concepto de gestión de beneficios económicos. Cuantos más servicios reciba, más compensación recibirá, lo que induce y promueve la expansión de la demanda de los consumidores y la comparación de beneficios en algunos departamentos médicos. Además, causa daños y desperdicios a la propiedad pública. Cuarto, los costos de los servicios logísticos son altos y la eficiencia baja. La logística de cada hospital es autosuficiente. Cuantos más servicios haya, mayor será la carga para el hospital y mayor el gasto de capital. Cada vez hay más asuntos, lo que conduce a más y más servicios logísticos y a un exceso de personal. Los trabajadores regulares no trabajan y se convierten en "cuadros" administrativos que administran a los trabajadores temporales y a los trabajadores migrantes. En quinto lugar, el personal de logística tiene un exceso de personal. La proporción de empleados de logística en el número total de empleados de una unidad está aumentando y en algunos hospitales ha alcanzado más del 20%. Los hospitales son lugares que brindan servicios de seguridad médica a las personas. La práctica del hospital de "dirigir la sociedad" no sólo distrae y perturba la energía de los líderes del hospital, sino que también es un enorme desperdicio social.
Por lo tanto, existe una necesidad urgente de reformar el sistema de gestión logística para reformar y desarrollar la industria médica, reducir el consumo de personal de la logística hospitalaria y mejorar la eficiencia. La solución fundamental y la dirección de la reforma reside en la socialización de los servicios logísticos.
Por favor acéptalo, ¡gracias!
Pregunta 7: ¿Qué ocupaciones hay en el hospital? ¿Cómo hacerlo específicamente? Por un lado, están los médicos, enfermeros, farmacéuticos, acidólogos, repartidores de medicamentos, secretarias informáticas y administradores de propiedades. Quiero saber lo que sabes.
Pregunta 8: ¿Qué tipo de trabajos tienen las enfermeras en los hospitales? Hay varios departamentos, entre ellos pediatría, medicina interna, medicina tradicional china, urología, infertilidad, ortopedia, cirugía, dermatología, anorrectal, dolor, rehabilitación, estomatología, otorrinolaringología, oncología, obstetricia, ginecología, etc.