¿Qué principios debe seguir el mecanismo de incentivos a los empleados?
Antes de tomar acciones de incentivo, los gerentes deben informar a los empleados el alcance de las recompensas que pueden recibir, que es el estándar de los incentivos. Cuando los gerentes tienen estándares claros, los empleados pueden aclarar la dirección de su trabajo futuro, de modo que las evaluaciones, recompensas y castigos futuros no sean ambiguos. Por otro lado, es necesario comunicarse plenamente con los empleados con antelación para llegar a un acuerdo mutuo sobre los estándares que se deben alcanzar en materia de incentivos. Para algunas tareas complejas, es posible que los estándares no se establezcan todos a la vez y, a menudo, es necesario negociarlos y determinarlos continuamente durante el proceso de comunicación entre las dos partes.
2. Debemos cumplir con las buenas políticas de incentivos prometidas por ambas partes.
Si los gerentes quieren lograr el propósito de utilizar políticas de incentivos para estimular la motivación laboral de los empleados, deben tener en cuenta las dos "creencias" siguientes.
●Deje que los empleados crean que pueden completar los estándares acordados previamente. Para que los empleados crean que pueden cumplir con los estándares acordados previamente con los gerentes, es necesario darles una buena evaluación de sus habilidades y establecer un estándar que sea consistente con la dificultad de alcanzar las metas. Los objetivos que los empleados consideran inalcanzables no tienen ningún efecto motivador.
●Dejar que los empleados crean que la empresa puede cumplir sus promesas. Deje que los empleados crean que una vez que se alcancen los objetivos de incentivos establecidos por los gerentes para los empleados, la empresa definitivamente cumplirá con sus compromisos, es decir, proporcionará recompensas acordadas previamente. Por tanto, la empresa debe generar credibilidad en la mente de los empleados.
3. Utilice una variedad de métodos de incentivos de manera integral.
En pocas palabras, los incentivos se pueden dividir en incentivos materiales e incentivos espirituales, pero los incentivos materiales y los incentivos espirituales se pueden dividir en varios métodos de incentivos específicos, como recompensas y castigos, equidad, elogios y confianza. Debido a la diversidad y complejidad de las necesidades humanas, las empresas no pueden confiar únicamente en uno o dos métodos, sino que deben utilizar una combinación de múltiples métodos para motivar eficazmente a los empleados.
Además, para muchos puestos diferentes de la empresa, así como para empleados de diferentes niveles o niveles, las combinaciones de incentivos también deben ser diferentes, y se deben realizar incentivos personalizados según las diferentes situaciones de los empleados. .
4. Los incentivos deben ser fuertes.
El propósito directo de la motivación es estimular la motivación y el comportamiento ascendente de los empleados. Para lograr esto, debemos hacer que los empleados sientan algo psicológicamente, es decir, cruzar la línea de fondo de la percepción de los empleados y dejar que sus "latidos" se conviertan en "acción" en el futuro.