Fuerza corporativa de la Fábrica Farmacéutica No. 6 del Grupo Farmacéutico Harbin
Energía dura (instalaciones de hardware): Después de la continua transformación tecnológica, la inversión tecnológica y la innovación en el desarrollo durante el "Noveno Plan Quinquenal", el "Décimo Plan Quinquenal" y el "Undécimo Plan Quinquenal", La fábrica Harbin Pharmaceutical No. 6 ha construido sucesivamente un taller de preparación integral y un taller de preparación sólida, todos los cuales han pasado la certificación GMP. El equipo en el taller de producción, ya sea equipo importado o equipo nacional, es el equipo más avanzado del nivel correspondiente, desde el comienzo de la selección del modelo hasta la finalización de la instalación, cumple estrictamente con los requisitos de GMP. Los requisitos de la tecnología de producción y satisfacen las necesidades de calidad del producto. Al mismo tiempo, es conveniente para la operación de producción, reparación, desmontaje y limpieza y mantenimiento diario.
Para garantizar eficazmente el grado y la calidad de los nuevos productos desarrollados, Harbin Pharmaceutical No. 6 Factory también invirtió en la construcción de un centro de desarrollo tecnológico e introdujo equipos avanzados de investigación y pruebas científicas. El diseño, la estructura del edificio, los equipos e instalaciones de investigación científica e inspección del centro de desarrollo tecnológico de la compañía han alcanzado el nivel nacional líder, lo que desempeña un papel para garantizar la calidad de las pruebas de los productos.
Fuerza (gestión):
A lo largo de los años, Harbin Pharmaceutical No. 6 Factory ha resumido continuamente su propia experiencia de gestión sobre la base del aprendizaje de los métodos de gestión de empresas avanzadas en. En el país y en el extranjero, según el "nivel destacado" Se ha establecido el siguiente marco de sistema de gestión de cinco niveles basado en los principios generales de "seguridad, centrándose en la eficacia, fortaleciendo el sistema de responsabilidad y facilitando la supervisión y evaluación".
El primer nivel: las responsabilidades laborales de cada departamento y las responsabilidades laborales de varios miembros del personal
El segundo nivel: procedimientos de gestión (SMP)
El tercer nivel : Sistema de Gestión de regulaciones (RAR)
Nivel 4: Procedimiento de Gestión Estándar (SOP)
Nivel 5: Normas Técnicas (STP)
A través de la mejora continua de la fábrica gestión La construcción del sistema institucional satisface plenamente las necesidades de la producción y operación normales de la empresa y logra los requisitos objetivos de responsabilidades claras, gestión estandarizada y trabajo fluido.
En términos de gestión técnica:
Establecí y mejoré el sistema de archivos, incluyendo: procedimientos de proceso, SOP, documentos de verificación, estándares técnicos, etc., que coinciden totalmente con los de la fábrica. Sistema de hardware y puede soportar varias inspecciones de certificación. Al mismo tiempo, la empresa cuenta con suficientes reservas de talento técnico, con 425 profesionales y técnicos de diversa índole, lo que representa el 26,36% del total de empleados de la empresa.
Un excelente equipo técnico mejora el poder duro de la empresa, y un sistema de archivos completo y una gran cantidad de talentos técnicos mejoran el poder blando de la fábrica, construyendo una barrera sólida para garantizar la calidad del producto.
En cuanto a marketing, en términos de canales, utilizamos Beidou Star Company para organizar y mejorar el impulso del terminal, en términos de diferenciación de productos, utilizamos Chengmei Company para formular estrategias de posicionamiento de marca para Hutong y Xingai; Zhonggai, y determinaron su respectivo nuevo eslogan publicitario: ¡Hutong, el líder en medicamentos para el resfriado infantil! ¡Nueva tapa, tapa media, calcio especial para personas de mediana edad y mayores! Esto aumenta la fuerza de tracción del terminal.