Plantilla del sistema de sugerencias de racionalización

Disposiciones Generales

Capítulo 1: Disposiciones Generales

Artículo 1: Con el fin de incentivar a los empleados a contribuir activamente con ideas y sugerencias a la empresa, promover el desarrollo de producción y operación empresarial, y estandarizar y racionalizar. Este sistema está especialmente formulado para recomendar el trabajo de gestión.

Artículo 2: Las sugerencias de los empleados y las sugerencias racionales a la empresa son una manifestación concreta del principio rector de confiar incondicionalmente en la clase trabajadora y es una medida importante para aprovechar el potencial intelectual de los empleados y desarrollarse; la economía; también es cuestión de confiar en los empleados. Una forma eficaz de gestionar bien una empresa socialista.

Artículo 3: Movilizar a los empleados para ofrecer sugerencias y sugerencias a la empresa, que deben llevarse a cabo estrechamente en torno a los objetivos de gestión de producción y operación de la empresa, mejorar la calidad integral de los empleados, mejorar los beneficios económicos y sociales, y mejorar la calidad de la construcción y hacer un buen trabajo. Debemos llevar a cabo una construcción civilizada y segura, aprovechar al máximo la eficacia de la gestión, aumentar la producción y ahorrar dinero, aumentar la eficiencia y ahorrar gastos, mejorar el trabajo de servicio y aprovechar la sabiduría de los empleados.

Artículo 4: Las sugerencias de los empleados y las sugerencias a la empresa son actividades regulares y a largo plazo. Los líderes de todos los niveles deben conceder gran importancia a esta actividad y considerarla como un complemento importante a la producción y la producción de la empresa. trabajo de operación.

Artículo 5: El principio para que los empleados ofrezcan ideas y sugerencias racionales a la empresa es "confianza, estímulo, apoyo y adopción".

Artículo 6: La actividad de movilizar a las masas para proporcionar ideas y sugerencias razonables a la empresa es un proceso de múltiples vínculos desde la organización, la movilización, la propuesta, la recopilación, la adopción, la implementación, la revisión hasta la recompensa, y Es necesario establecer y gestionar a través de instituciones y sistemas adecuados.

Liderazgo Organizacional

Capítulo 2 Liderazgo Organizacional

Artículo 7: Con el fin de asegurar el buen desarrollo de las actividades de los empleados que aportan ideas y sugerencias a la empresa, Revisión de los resultados del establecimiento de la empresa del grupo. El grupo líder está compuesto por un ingeniero italiano como líder, el presidente del sindicato como líder adjunto y líderes de los departamentos pertinentes.

De acuerdo con los requisitos anteriores, cada unidad fortalece el liderazgo, establece un grupo líder en consecuencia e informa al grupo líder de revisión de logros de la empresa del grupo para su registro.

Artículo 8: El grupo líder de revisión es la organización líder para que los empleados proporcionen ideas y sugerencias a la empresa. Sus responsabilidades son: proponer temas para actividades; organizar y movilizar a los empleados para presentar sugerencias razonables; revisar y aprobar los planes y niveles de recompensa de los proyectos recomendados; ser responsable de liderar la implementación de las recompensas del proyecto, la presentación de informes y otros trabajos relacionados.

Artículo 9: Bajo el liderazgo del equipo de revisión, el trabajo diario es responsabilidad del sindicato y del departamento de ciencia y tecnología. El sindicato es responsable del trabajo de organización, publicidad y movilización; el departamento de ciencia y tecnología es responsable del trabajo de revisión específico. La oficina del grupo líder de revisión está ubicada en el departamento de producción en masa del sindicato de la empresa del grupo. Organiza, categoriza, transmite e informa las sugerencias racionales presentadas por los empleados.

Artículo 10: En el proceso de adopción e implementación, el departamento de gestión de proyectos, sucursales y subsidiarias deberán mantener registros del proponente, unidad de implementación, proyecto, número de casos, revisión preliminar, creación de valor, etc. ., y también completar las recompensas. El formulario de solicitud se enviará al equipo de revisión líder para su identificación, revisión y archivo.

Artículo 11: Los grupos líderes de revisión en todos los niveles realizarán una revisión integral cada seis meses y elogiarán y recompensarán una vez al año.

Sugerencias Racionales y Alcance de las Mejoras Técnicas

Capítulo 3 Sugerencias Racionales y Alcance de las Mejoras Técnicas

Artículo 12: Las Sugerencias Racionales se refieren a mejoras relevantes y mejoran los métodos y medidas para la construcción de empresas, tecnología de producción y gestión de operaciones, así como nuevas medidas para la construcción de civilizaciones espirituales se refieren a mejoras e innovaciones en maquinaria, equipos, herramientas, tecnología de procesos, etc. Combinadas con las características de las empresas de construcción, las sugerencias racionales y las mejoras técnicas se dividen en los siguientes aspectos:

(1) Mejora de la tecnología de la construcción, la tecnología de la construcción y la maquinaria de construcción;

( 2) Mejora de la tecnología de seguridad y tecnología de protección laboral;

(3) Medidas y métodos para ahorrar materiales (basados ​​en tres materiales y energía);

(4) Mejora del diseño de ingeniería , ingeniería Mejora de la calidad

(5) Promoción y aplicación de las "cuatro nuevas" tecnologías de los logros científicos y tecnológicos, digestión, absorción e innovación de tecnologías importadas

(6) Métodos modernos de gestión empresarial, innovación y aplicación de medios, sugerencias sobre gestión empresarial;

(7) Sugerencias sobre la construcción de la civilización espiritual corporativa, la construcción de la cultura corporativa y la construcción de la ética profesional corporativa.

Artículo 13: El contenido de las sugerencias de racionalización y mejoras técnicas se basa en la mejora y mejora del nivel técnico actual, el nivel de operación y gestión y la construcción de la civilización espiritual del grupo. La viabilidad y la eficacia, así como la realización de la propuesta a través de los esfuerzos del proponente, entran dentro de este alcance.

Artículo 14: El diseño de organización de la construcción y el plan de medidas técnicas estarán sujetos a discusión colectiva, aprobación de los superiores y proceso de recepción, siempre que no se modifiquen las condiciones, se descubrirán problemas y se sugerirán mejoras. se realizarán, que deberán ser técnicamente razonables, ser económicamente beneficiosos y el proponente no es una parte involucrada (el preparador del diseño de la organización, el personal que participa en la discusión, revisión y aprobación del diseño de la organización), todos entran dentro de este alcance.

Artículo 15: El principio general de mejora del diseño de ingeniería es: Las sugerencias deben ser técnicamente razonables y factibles, económicamente beneficiosas y que puedan beneficiar al grupo. Si el contenido de la mejora del diseño es técnicamente razonable, pero reduce los estándares de construcción, se debe obtener el consentimiento de la unidad de diseño y la unidad de construcción, y un acuerdo firmado por las tres partes. Si se completan los procedimientos de liquidación, también está dentro de los límites. este alcance.

Artículo 16: Si se descubren defectos importantes en el diseño y se propone un plan de modificación, evitando así un gran desperdicio de retrabajo del proyecto, incluso si se mejoran las especificaciones de fabricación, debe entrar en este ámbito.

Artículo 17: Las medidas y métodos de ahorro de materiales y energía se refieren al uso y ahorro efectivo de materias primas y energía.

Artículo 18: La promoción y aplicación de las "cuatro nuevas" tecnologías de logros científicos y tecnológicos se refiere a la introducción de tecnologías nacionales y extranjeras por primera vez, promoción y aplicación dentro del grupo, la digestión y absorción. de equipos importados y la aceleración de la localización y la innovación, etc., entran dentro de este ámbito.

Artículo 19: Presentar opiniones constructivas sobre el trabajo actual de gestión y operación de elementos del grupo y promover que la empresa innove en métodos y medios de gestión modernos. Después de ser adoptado por las unidades subordinadas del grupo, es de hecho un. Todo lo que tenga un efecto significativo en la mejora de los beneficios económicos y la reputación corporativa de una empresa entra dentro de este ámbito.

Artículo 20: Con la premisa de realizar sus propios trabajos, el personal técnico y de ingeniería y el personal de dirección podrán proponer políticas que, si bien están directamente relacionadas con sus propias responsabilidades, tienen un impacto en la organización actual del Grupo. Después de la adopción, cualquier cosa que tenga beneficios técnicos obvios entra dentro de este alcance.

Procedimiento de Solicitud y Evaluación

Capítulo 4: Procedimiento de Solicitud y Evaluación

Artículo 21: Las sugerencias de racionalización y las sugerencias de mejora técnica deberán ser preparadas previamente por El proponente deberá cumplimentar el formulario según la forma prescrita y presentar el caso, y cuando sea necesario, deberá ir acompañado de dibujos, datos de cálculo, etc., y se implementará universalmente previa aprobación del superior.

Artículo 22: Si la propuesta es un pequeño proyecto de reforma y el costo único de implementación es inferior a 2000 yuanes, complete el formulario de solicitud de sugerencias razonables y mejoras técnicas (por triplicado) y envíelo al equipo de revisión de base Después de la aprobación, es decir, después de lograr los resultados reales, complete el formulario de cálculo de sugerencias de racionalización y resultados de mejora técnica (por triplicado) y envíelo al grupo líder de revisión de la empresa para su aprobación antes de devolver dos copias del premio.

Artículo 23: Si la propuesta es un proyecto importante, o si el costo único de implementación es superior a 2000 yuanes, complete la propuesta de racionalización y el formulario de mejora técnica (por triplicado) y envíelo al equipo de revisión de base para su revisión antes de completarlas Las sugerencias racionales y las hojas de cálculo de logros de mejoras técnicas (por triplicado) se enviarán al grupo líder de revisión de la empresa para su aprobación y se devolverán dos copias para el cálculo de la adjudicación.

Artículo 24: Para cualquier sugerencia racional relacionada con mejoras en el diseño de ingeniería, complete los formularios de sugerencias racionales y mejoras técnicas (por triplicado). Después de la revisión de base y la revisión de pequeño nivel, también debe completarlo. las sugerencias racionales para cambios de diseño, el formulario de mejora técnica (por triplicado), que se enviará a la unidad de diseño y la unidad de construcción para sugerencias de racionalización después de la aprobación por parte del grupo de revisión de base. Se enviará el formulario de cálculo de resultados de mejora técnica (por triplicado). al grupo líder de evaluación de la empresa para su aprobación y luego se devolverán dos copias para el cálculo de la adjudicación.

Artículo 25: Las sugerencias de gestión moderna y de gestión de operaciones de la empresa serán completadas por todos los niveles con sugerencias de racionalización y formularios de mejora técnica (por triplicado) y presentadas al grupo líder de revisión de la empresa, y se invitará a los departamentos pertinentes. Para revisarlos y aprobarlos juntos, los candidatos aceptados completarán el cálculo del resultado (por triplicado), lo enviarán al grupo líder de revisión de la empresa para su aprobación y luego devolverán dos copias del cálculo del premio.

Artículo 26: Los logros de la construcción de la civilización espiritual corporativa, la construcción de la cultura corporativa y la construcción de la ética profesional deben contar con materiales escritos.

Estándares y Métodos de Recompensa

Capítulo 5 Estándares y Métodos de Recompensa

Artículo 27: Las sugerencias de racionalización y las sugerencias de mejora técnica se informarán según los procedimientos posteriores a la norma. se adopta e implementa, la adjudicación se calculará en función del valor de ahorro real o del valor de ahorro del aumento de producción anual (el valor agregado neto después de deducir los costos de implementación).

El cálculo del bono es el siguiente:

Método de cálculo de la recompensa

Número de serie Incremento de producción anual Valor de ahorro (A) Monto del bono (Yuan)

Más de uno y medio millón de yuanes ——3000——5000 por menos de un millón de yuanes

Más de 200.000 yuanes——1.000——3000 por menos de 500.000 yuanes

310.000 yuanes——5.000 por 100.000 yuanes ——1000

Cuatro mil yuanes——Cien mil yuanes 60 yuanes +3,4%A, 160——500

Cinco a quinientos yuanes——mil yuanes 40 yuanes +12% A, 100-160

20 yuanes +16% por menos de seiscientos a quinientos yuanes A, menos de 100 yuanes

Artículo 28: Sugerencias razonables para ingeniería Las mejoras de diseño deben ser La adjudicación se basará en el valor de ahorro único del proyecto involucrado en la sugerencia. El método de cálculo debe basarse en las disposiciones presupuestarias del proyecto al que pertenece la propuesta. Calcular el costo antes y después de la mejora, compararlo para encontrar el monto de ahorro e informarlo a la unidad de construcción para obtener la visa como base para. liquidación del proyecto.

Artículo 29: El cálculo de los resultados de mejora de la tecnología de la construcción, la tecnología de la construcción y la maquinaria de construcción es relativamente complejo. Debe esperar las pruebas y la producción de prueba exitosas, utilizarlas durante un período de tiempo y adoptarlas. el método de evaluación y medición unánime por parte del personal relevante, calcula el valor de ahorro, como la tasa de utilización de material, mano de obra y maquinaria (calculada al 50%), y combina otros factores para calcular los beneficios anuales.

Artículo 31: Si las mejoras en el diseño de ingeniería son técnicamente razonables y el costo ha aumentado, pero se han evitado los peligros ocultos de la ingeniería, se otorgarán las recompensas que correspondan.

Número de serie Resuelva el problema Importancia Ámbito de aplicación Tecnología y gestión Monto del premio (yuanes)

Primer problema importante El primero en la industria de la construcción nacional 3000-5000

Dos cuestiones importantes Sistema de la oficina central El sistema de la oficina central está por delante 1500-2500

Tres cuestiones más importantes El grupo está por delante 500-800

Cuatro cuestiones generales La unidad de base está por delante 200 -300