¿Qué pasó después de que los bancos estatales vendieran sus deudas incobrables a las cuatro principales empresas estatales de gestión de activos?
Desde 1999, se ha ordenado a cuatro empresas de gestión de activos, incluidas Cinda y Huarong, que se ocupen de los billones de activos improductivos de los cuatro principales bancos comerciales. Diez años más tarde, estos "bancos malos" utilizaron el trampolín del mercado para poner más letras en manos del Estado. La consecuencia de esto es que las deudas incobrables están aumentando en lugar de disminuir, y todos los contribuyentes están pagando la factura. Para comprender la naturaleza de la cuenta de custodia * * * creada por Huarong Asset Management Company esta vez para imitar el "modelo Cinda", necesitamos conocer las vidas pasadas de las cuatro principales empresas nacionales de gestión de activos. En 1999, durante la crisis financiera asiática, la Conferencia Central de Trabajo Financiero decidió deshacerse decisivamente de los enormes 1,4 billones de deudas incobrables de los cuatro principales bancos, ICBC, ICBC, China Construction Bank y China Construction Bank, y establecer cuatro empresas de gestión de activos ( AMC) correspondiente a Huarong, Great Wall, Oriental y Cinda) a cambio de ligeras reformas en el sector financiero y en la economía en su conjunto. Como único accionista, el Ministerio de Finanzas inyectó 654.380 millones de yuanes en cada empresa, garantizó a cuatro AMC obtener nuevos préstamos del banco central por 604.654.380 millones de yuanes y luego emitió 865.438 millones de yuanes en bonos financieros a las cuatro principales empresas estatales. Los bancos y el Banco de Desarrollo de China** comprarán productos defectuosos a razón de 1:1. En Wall Street, a las empresas que se deshacen de activos en dificultades se les suele llamar "buitres". Viven de esa "carroña" y limpian la basura para toda la economía. El objetivo de estos buitres financieros en China es "maximizar la preservación de activos y reducir las pérdidas" durante sus diez años de existencia. El gobernador del banco central dijo una vez que la primera desinversión de 1,4 billones de activos improductivos "el 50% se debió a la intervención administrativa de los gobiernos en todos los niveles, el 30% se debió al apoyo a las empresas estatales y el 20% restante Fue causado por las propias operaciones del banco". En pocas palabras, el establecimiento de AMC borró la transformación de la industria financiera de China a una economía de mercado, y fue la existencia de estos cuatro "bancos malos" lo que hizo que los cuatro principales bancos estatales "buenos bancos". A finales de 2006, los datos públicos oficiales mostraban que AMC había enajenado 1,21 billones de RMB en activos improductivos, lo que representaba el 83,5% del volumen total de manipulación, y había recuperado aproximadamente 2.110 millones de RMB en efectivo, con una tasa de recuperación de aproximadamente el 20%. %. Existen diferentes opiniones sobre los logros de la gestión de activos en los últimos diez años. Aunque lidiar con los activos improductivos es una tarea altamente técnica, aunque el desempeño de los cuatro principales bancos estatales, ICBC y China Construction Bank, se ubica entre los dos primeros en la industria bancaria mundial, muestra el espíritu original de toma de decisiones. de "aliviar la carga" e "intercambiar tiempo por espacio". Correcto, pero los datos de recuperación de efectivo de unos 20 años aún muestran que después de más de diez años de esfuerzos de AMC, los activos morosos en el sistema bancario aún superan los 654,38. billones, pero acaban de ser transferidos de los bancos comerciales a los bolsillos de AMC. Teniendo en cuenta el costo detrás de la tasa de recuperación de 20, AMC envió personal de bancos estatales cuando se estableció, y la tasa de costo de recuperación de efectivo es 8,65. Después de que AMC se deshiciera de activos dudosos de calidad relativamente alta en la etapa inicial, la tasa de recuperación posterior disminuyó año tras año, pero los costos de gestión aumentaron año tras año. La gerencia de AMC reveló una vez: "Si reciclas 100 yuanes, solo puedes obtener 1 yuan como recompensa, y puedes obtener 20 yuanes como reembolso por el costo de fabricación de 100 yuanes. ¿Cuál eliges incluso por preocupación?" durante 10 años. Después de poner fin a las preocupaciones sobre un futuro incierto, algunas AMC retienen activos en dificultades para ganar dinero para otras empresas y evitar quedarse con los bolsillos vacíos. Durante la operación de AMC, el debate sobre la pérdida de activos estatales ha sido común. En primer lugar, la presión del tiempo de "la fecha límite se acerca" obliga a AMC a implementar una "gran venta" para lograr el propósito de liquidar rápidamente el inventario en el período posterior. Los conocedores de la industria que participaron en la subasta de paquetes de activos de AMC dijeron que si, según instrucciones administrativas, los activos dudosos formados debido al ciclo económico deben deshacerse antes de finales de 2006, la subasta conducirá definitivamente a una "venta de liquidación". También reveló que cuando trata con particulares, AMC prefiere vender al gobierno para evitar riesgos morales y, naturalmente, el precio es muy bajo. El ejemplo más extremo ocurrió en 2006. La oficina de Shenyang de Great Wall Asset Management Company transfirió 654,38.086,7 millones de activos financieros dudosos de propiedad estatal a bajo precio, con menos de 654,380 reclamaciones. El comprador se basó en sólo una de las reclamaciones (aproximadamente el 0,4 del importe total de 65.438) y no sólo recuperó la inversión de 180.000 yuanes, sino que también ganó 8 millones de yuanes adicionales. Algunas personas en la industria incluso lo denunciaron como "vender Ye Tian sin sentirse angustiados".
De hecho, AMC tiene toda la información sobre costos e ingresos de la enajenación de activos improductivos y tiene derecho a descontar activos, pero no existe un objetivo estricto para la tasa de recuperación y las pérdidas operativas son asumidas por el Estado, lo que crea un espacio para la "búsqueda de rentas". A principios de 2005, la Oficina Nacional de Auditoría reveló que había descubierto varias violaciones y problemas de gestión irregular en cuatro compañías de gestión de activos financieros (AMC), con más de 70 mil millones de yuanes en fondos, y encontró 38 casos que involucraban 6,7 mil millones de yuanes en fondos. Li Jinhua, entonces director de la Oficina de Auditoría, señaló en la sesión informativa que algunas AMC tenían una gestión financiera laxa y habían hecho afirmaciones falsas, malversado fondos recuperados e incluso utilizado métodos como informes falsos, retención de ingresos y listas falsas de gastos. emitir salarios altos y subsidios de bonificaciones. Los reguladores también notaron que maximizar los activos recuperados y minimizar los costos de eliminación no parecían ser la posición más importante en el negocio diario de AMC. AMC tiene derechos de disposición de deuda para decenas de miles de empresas y ha establecido sucursales que involucran negocios de arrendamiento, corretaje de valores, bienes raíces y fideicomisos. El sitio web oficial de Huarong mostró una vez que posee acciones en 300 empresas y posee 10 empresas de plataformas financieras. Sus ganancias en 2009 aumentaron un 102,9% interanual. Sin embargo, toda la información comercial de AMC, incluida la tasa de recuperación de capital más importante, no se hace pública de forma regular. ¿Karl, el autor de "Capitalismo rojo"? Walter afirmó sin rodeos que desde el momento en que los préstamos dudosos se eliminan de los balances bancarios, el flujo de fondos entre el gobierno y estas empresas de gestión de activos todavía no es totalmente transparente. Resumiendo los "bancos malos" de los últimos diez años, la característica obvia es que la venta de billones de activos improductivos de los bancos estatales no ha tenido éxito. Las deudas incobrables acaban de ser trasladadas pero el dinero no ha sido liquidado. . Es más, la propia AMC ha seguido contrayendo nueva deuda durante sus diez años de funcionamiento. Según las estadísticas, incluidas las cuatro AMC que se deshicieron de activos improductivos en los primeros días de su creación y nuevamente en 2005, el banco central proporcionó a las AMC una refinanciación de hasta 1,2 billones de yuanes. Las AMC emitieron 865.438.065.438 mil millones de yuanes en bonos para cuatro; bancos, 65, 438 no se pueden reembolsar después de 00 años. En otras palabras, después de deducir varios gastos, la mayor parte del efectivo recuperado de los cuatro negocios de pólizas de AMC se utilizó para pagar intereses sobre nuevos préstamos del banco central y bonos financieros, y quedó muy poco para pagar el principal. Tomemos como ejemplo a Huarong Company. Según datos de la Comisión Reguladora Bancaria de China, a finales de 2005, Huarong Company * * * había recuperado 54.390 millones de yuanes en efectivo, mientras que durante el mismo período Huarong Company pagó 38.916 millones de yuanes al banco. Banco Industrial y Comercial de China y 4.578 millones de yuanes al Banco Popular de China. El gasto acumulado fue de 2.891 millones de yuanes. Las cuentas antiguas aún no se han liquidado, y la cuenta de AMC tiene más de 1 billón de RMB en pérdidas comerciales relacionadas con políticas. Ésta es la vergonzosa realidad que enfrentan los "bancos malos" diez años después. Sin embargo, al elegir a AMC para elegir el camino de reformas de seguimiento, la superioridad de los gobiernos de las instituciones públicas se refleja una vez más. En 2009, China Construction Bank anunció que mantendría los 247 mil millones de bonos de Cinda Asset Management durante diez años. Posteriormente, la industria bancaria china hizo un seguimiento y extendió el bono por 65.438.000 años, manteniendo la tasa de interés sin cambios en 2,25 por año, y el Ministerio de Finanzas continuó brindando garantías para los bonos. Además, se suspendieron los préstamos de refinanciación de 573.900 millones de AMC que debía al banco central. En circunstancias normales, para garantizar el equilibrio de activos y pasivos, el banco central debe pagar los billetes correspondientes por cada crédito adicional. Cada vez que reembolse una suma de dinero, se cancelará una moneda base. Estar en la cuenta significa que el AMC de la izquierda no tiene que reembolsar el préstamo y el AMC de la derecha no pierde dinero. Si la liquidez permanece en el mercado, podría provocar inflación en toda la sociedad. De manera similar a las políticas anteriores, la implementación de una "gestión total" para empresas de gestión de activos específicas producirá "* * * cuentas de gestión" cuando Cinda se transforme en una empresa orientada al mercado. En 2010, el Consejo de Estado aprobó el establecimiento por parte de Cinda de una “cuenta de gestión ***” en el Ministerio de Finanzas, y las enormes pérdidas históricas de más de 200 mil millones de yuanes se transfirieron a esta cuenta durante un período de diez años. Una "* * *Cuenta administrada" esencialmente utiliza ganancias futuras para pagar la deuda actual. El método consiste en sustituir los activos improductivos desinvertidos por activos de alta calidad. El Ministerio de Finanzas, como único accionista de Cinda, emite bonos que devengan intereses por un importe igual a Cinda para reembolsar futuros dividendos y exenciones del impuesto sobre la renta. Después de que se introduzca el plan "* * * Gestión de cuentas", el Ministerio de Finanzas, como acreedor de los activos improductivos, no necesita pagar en efectivo inmediatamente para resolver las pérdidas, pero los estados financieros de Cinda quedarán limpios e incluso "saludables". , y finalmente todas las cuentas nuevas y antiguas quedarán para el futuro.
Un artículo de 2010 en "Securities Market Weekly" señaló que desde que AMC recibió activos improductivos, la llamada "adquisición de pólizas" ha sido un juego de números. Más de diez años después, AMC debía alrededor de 1 billón al banco central y firmó contratos con los cuatro principales bancos estatales por 820 mil millones. Sólo 20 de los 1,4 billones originales en activos improductivos se recuperaron en efectivo. Ya sea que estos atrasos se coloquen en una "cuenta de depósito en garantía" o que los bonos se prorroguen o suspendan, simplemente son "bolsillo izquierdo por bolsillo derecho" en diferentes cuentas del balance nacional. Sin embargo, la deuda es deuda, las cancelaciones corporativas dependen de las ganancias, las cancelaciones fiscales dependen de los impuestos y las cancelaciones de los bancos centrales dependen de la inflación. Estas deudas incobrables están ocultas en el desempeño del PIB de China y realmente se han convertido en una burbuja en la economía china. Si las deudas incobrables restantes se eliminan sólo mediante la "gestión de cuentas", y si Great Wall y Oriental siguen el camino de Cinda y Huarong, todavía habrá casi un billón de yuanes en activos improductivos que no se podrán enajenar en el Los próximos diez años el resultado final será compartido por todas las personas y costará casi 1.000 yuanes. Según Chen, subdirector del Centro de Investigación Financiera de la Universidad de Finanzas y Economía del Suroeste, el costo de la reforma financiera progresiva de mi país, incluido el costo de la reforma de las acciones del Banco Agrícola de China, se ha acumulado en 3,2 billones de yuanes. Si se cancelara, se perdería el 10% del PIB total de China en 2009. Por cada operación de capital, un grupo debe pagar el precio. El banco central y el Ministerio de Finanzas no son empresas lucrativas, es sólo una declaración implícita de que los contribuyentes soportan los costos. El análisis de los métodos específicos utilizados por el gobierno central para rescatar las deudas incobrables de los bancos también puede demostrar cómo pagar las deudas incobrables. Cuando las deudas incobrables se acumulan hasta un cierto nivel, los bancos sólo pueden pagarlas directamente utilizando sus propias ganancias para cancelarlas. Si el Estado utiliza reservas de divisas para inyectar capital en los bancos, equivale a inyectar directamente más moneda base en el mercado, diluyendo el bienestar de todos los usuarios del RMB en forma de inflación oculta y saqueando a los ciudadanos en forma de señoreaje para cubrir sus necesidades. los pozos sin fondo de los bancos. Además, los bonos financieros emitidos por AMC a los cuatro bancos principales están garantizados por el gobierno central. Aunque esta garantía invisible no es un pago único y directo, en última instancia es un pago indirecto, diferido por el gobierno central. Aunque se han detenido los nuevos préstamos del banco central, la inflación en el sector de circulación eventualmente conducirá a aumentos de precios, y la gente común tendrá que pagar la factura. En términos generales, los activos dudosos iniciales de un banco no disminuyeron después de ser enajenados por la AMC. Ahora, mediante reformas orientadas al mercado, han sido reincorporados al sistema financiero. Las deudas incobrables se amplifican y empeoran mientras se transfieren y aplazan, y al final sólo pueden ser asumidas por todos los contribuyentes.
En segundo lugar, ¿qué pasó después de que las deudas incobrables de los bancos estatales fueran vendidas a las cuatro principales empresas estatales de gestión de activos?
De hecho, es para permitir que los cuatro principales bancos estatales tengan mejores estados financieros, lo que les ayudará a obtener un mayor valor de mercado cuando coticen.
3. ¿Por qué los bancos comerciales ampliarán el alcance de los activos estatales después de la reestructuración?
En la actualidad, los bancos comerciales son todos sociedades anónimas. A partir de este año, reformaremos gradual e integralmente los bancos comerciales de propiedad totalmente estatal de acuerdo con los requisitos para establecer un sistema empresarial moderno. "Un sistema financiero sólido que cumpla con los requisitos de la economía de mercado socialista es un sistema financiero sólido con instituciones financieras, y sus sujetos deben diversificarse. Sin embargo, los cuatro principales bancos comerciales estatales siempre han ocupado alrededor del 70% de la cuota de mercado. , y se encuentran entre los bancos nacionales La posición de monopolio estable de la industria está surgiendo, y es aún más difícil participar en una competencia justa a gran escala con ella. La competencia irregular e incluso viciosa resultante para expandir la participación de mercado no solo causa. un enorme desperdicio de recursos financieros, pero también acumula recursos para el desarrollo sostenido, estable y saludable de la economía. Capital propio insuficiente, el índice de adecuación de capital de los bancos comerciales no debería ser inferior a 4. Los bancos comerciales de propiedad totalmente estatal de China generalmente fracasan. Para cumplir con este estándar, a juzgar por la situación de los principales bancos internacionales, en 2000, los 20 principales bancos del mundo (excluidos). El índice de adecuación de capital promedio de los bancos de China es 11,52. El índice de adecuación de capital de los bancos comerciales de propiedad totalmente estatal de China es. todavía menos de 8 en comparación con los grandes bancos internacionales, lo que ha mejorado los riesgos y las capacidades de expansión. Desde la perspectiva del índice de activos morosos, el índice de activos morosos promedio global Los índices de activos morosos de Citibank y Bank of America son. sólo 3,27, respectivamente. La escasez de capital de los bancos comerciales morosos ha debilitado gravemente la capacidad de los bancos para absorber pérdidas por préstamos, y la seguridad de todo el sistema financiero ha aumentado al emprender demasiados negocios relacionados con políticas. Los derechos de los bancos comerciales de propiedad absoluta en el sistema económico tradicional es que una forma única de propiedad estatal tiene las características institucionales inherentes de integrar gobierno y empresa.
Bajo el sistema original, los bancos comerciales de propiedad totalmente estatal llevaban a cabo demasiados negocios relacionados con políticas, lo que condujo a una gran cantidad de aperturas al mundo exterior. Antes de esto, el canal de financiación más importante para las empresas estatales era la financiación. Sin embargo, con la profundización de la reforma institucional, el desarrollo de empresas estatales se ha convertido en responsabilidad histórica de los bancos estatales. Después de la década de 1980, los bancos comerciales estatales reemplazaron a las finanzas como estadísticas nacionales. Desde la reforma, más del 80% de los préstamos estatales se han destinado a empresas estatales. A finales de 1996, las empresas estatales ocupaban 743.470 millones de yuanes en fondos. El crecimiento de las empresas estatales es imposible sin el apoyo financiero de los bancos, pero el apoyo tiene un alto costo para los bancos estatales. Las cuatro principales empresas de gestión de activos creadas en 1999 se hicieron cargo de 1,3 billones de deudas incobrables generadas por bancos estatales antes de 1995. Según estimaciones oficiales, esto sólo puede reducir el índice de morosidad de los bancos estatales a menos de 20. Las relaciones de derechos de propiedad y el establecimiento de estructuras modernas de gobierno corporativo financiero pueden ayudar al Banco de China. Sólo la desinversión puede revitalizar los bancos comerciales de propiedad totalmente estatal. 4. Elegir O para responder a la entrada a la OMC significa que la economía de China se integrará completamente en la marea de la globalización económica y las empresas chinas enfrentarán una competencia integral, especialmente las empresas financieras, que enfrentarán desafíos más intensos. En la actualidad, frente a los desafíos de los bancos extranjeros, los bancos comerciales de mi país, de propiedad totalmente estatal, enfrentan graves deficiencias. Primero, los principios básicos de las instituciones y mecanismos son la competencia leal, la reducción y eliminación de barreras y la protección. Si los cuatro principales bancos comerciales estatales todavía no distinguen entre gobierno y empresas y tienen un fuerte sabor gubernamental, no sólo se considerará que violan los principios de la OMC, sino que también les resultará difícil ganar en la competencia. En segundo lugar, no hay suficiente fuerza. La mayoría de los bancos extranjeros que pueden expandirse globalmente son grandes bancos con gran escala, fuerte fortaleza, suficiente capital, rica experiencia en negocios internacionales y excelente desempeño. Los bancos comerciales de mi país, de propiedad totalmente estatal, tienen una única variedad de negocios y poca motivación y capacidad para la innovación financiera. Según el sistema existente de los cuatro principales bancos comerciales estatales, es difícil resolver fundamentalmente estos problemas y deben transformarse en sistemas de acciones conjuntas. Esto está en consonancia con la dirección de desarrollo de las empresas financieras modernas.
4.¿Cómo afrontar las deudas incobrables de los bancos en los años 90?
1. Cancelar por nivel.
2. Establecer una sociedad de enajenación de activos.
3. Canje de deuda por acciones.
En la década de 1990, con la profundización de la reforma, había cada vez más activos improductivos en el sistema, y la recaudación requería mucha mano de obra y recursos materiales. El Ministerio de Finanzas asignó 40.000 millones de RMB para establecer cuatro empresas de gestión de activos (AMC de propiedad estatal), a saber, Oriental, Huarong, Cinda y Great Wall, para deshacerse de las deudas morosas de los bancos comerciales fuera de balance. Comúnmente conocida como "transferencia de paquete", es decir, las deudas incobrables que originalmente pertenecían al banco se transfieren a AMC mediante la transferencia de reclamaciones.
La pérdida del principal del banco es básicamente inevitable (la transferencia empaquetada de reclamaciones se vende básicamente con un descuento sobre la base del principal. Esta parte de la pérdida consumirá las provisiones del banco, comúnmente conocidas como). "Disposiciones para deudas incobrables".