¿Está bien abrir una tienda de pedicura en Chaoyang, Beijing? ¿Cuánto cuesta? ¿Qué debería pensar?

1. Investigación previa a la comercialización

(1) Entorno demográfico regional

(2) Entorno económico

(3) Entorno social y cultural

(4) Entorno natural

(5) Entorno físico

(6) Hábitos de consumo

(7) Entorno competitivo

2. La empresa establece un equipo de proyecto.

(1) Demostración interna de la empresa

(2) Establecer un equipo de proyecto

(3) Incorpórelo al plan de trabajo de gestión de Fuqiang.

(4) Formular plan de trabajo interno

3. Evaluación de riesgo y retorno de la inversión

(1) Formular plan de inversión

(II ) Informe de viabilidad del proyecto

(3) Análisis del retorno de la inversión

4 Diseño de distribución de la nueva tienda

(1) Plano de diseño general

(2) Representaciones regionales

(3) Plan de adquisición de equipos

(4) Sistema de información

(5) Proyecto de atención médica

(6) Proyecto de té y comida

(7) Proyecto de salón de empleados

5. Establecer una organización de mando del proyecto.

(1)Sede del proyecto

(2)Equipo de preparación del proyecto

(3)Equipo de planificación

(4)Equipo de promoción de inversiones

(5) Equipo de capacitación en reclutamiento

(6) Equipo de publicidad

(7) Sección de finanzas

(2) Segunda fase — —Organización e implementación

1. Prepare una tabla de cuenta regresiva del trabajo

De acuerdo con el contenido del trabajo y la división del trabajo, formule una tabla de cuenta regresiva para la apertura y exija que todos los departamentos trabajen estrictamente de acuerdo con el plan, incluyendo: fecha, contenido específico del trabajo, departamento responsable, descripción.

2. Formular un plan de inversión en equipamiento y organizar su ejecución.

(1) Se establece un equipo de promoción de inversiones.

(2) Contacta con varios proveedores de equipos de baño.

(3) Investigación de proveedores de equipos

(4) Negociación de inversiones

(5) Negociación de compra de consumibles diversos

(6) ) Firmar un contrato de cooperación

3. Formular un plan de contratación de técnicos y organizar su ejecución.

(1) Contactar y negociar con técnicos corporales

(2) Contactar y negociar con técnicos de masaje

(3) Contactar y negociar con técnicos de pedicura

(4) Comuníquese con los técnicos de atención médica de MTC para negociar.

4. Desarrollar un plan de formación de reclutamiento y organizar su implementación.

(1) Se estableció formalmente el equipo de reclutamiento y capacitación.

(2) Desarrollar un plan de reclutamiento

(3) Desarrollar un plan de publicidad de reclutamiento e implementarlo.

(4) Entrevista y confirmación del personal

(5) Entrenamiento militar y desarrollo del espíritu de equipo

(6) Entrenamiento teórico

( 7) Evaluar y crear posiciones

(8) Extinción de incendios, respuesta a emergencias y evacuación. El uso de equipos contra incendios y capacitación en el trabajo sobre interruptores de agua y electricidad.

5. Una persona designada es responsable de verificar el uso de las instalaciones de apoyo en los baños y dormitorios de los empleados.

(1) Implementar comedor para empleados

(2) Implementar baños y lavanderías para empleados.

6. Seguir y orientar todo el plan de trabajo.

La tercera etapa: construcción interna

1. Construcción de la organización empresarial

Construir una estructura organizativa basada en la situación real de la empresa.

2. Diseño del sistema Enterprise CI

(1) Sistema de identificación del espíritu empresarial

(2) Enterprise VI (sistema de identificación visual empresarial)

(3) BI empresarial (Identificación del comportamiento empresarial)

3. Diseño del proceso de operación

(1) Proceso de circulación de facturas

(2) Procedimiento de adquisiciones<. /p>

(3) Trámites de inspección

(4) Trámites de caja

(5) Trámites de entrega de turno

(6) Programas de radio p>

(7)Procedimiento de tarjeta de miembro

(8)Procedimiento de manejo de disputas con clientes

4 Diseño integral de especificación de operación

(1) Especificaciones del servicio de aparcamiento en el establecimiento

(2) Especificaciones del servicio de bienvenida

(3) Especificaciones del servicio de recepción

(4) Especificaciones del servicio de caja

(5) Especificaciones del servicio de guía turístico

(7) Especificaciones del servicio de área de té

(8) Especificaciones del servicio de sala de masajes

(9) Especificaciones del servicio de varios departamentos

(10)Especificaciones del servicio de tetería

(11)Especificaciones del servicio de almacén

(12)Especificaciones del servicio de limpieza

(13 ) Código de dormitorios para el personal

(14) Otras especificaciones relevantes

(4) La cuarta etapa: preparación e implementación de la apertura

1, diseño del plan de apertura

(1)Plan de promoción de apertura

(2)Diseño de promoción de apertura

(3)Diseño del lugar de apertura

(4)Actividades de incentivo de apertura

2. Organización de consumibles y mercancías diversas

(1) Compra de consumibles varios (artículos de tocador)

(2) Compra de mercancías (bienes de venta) )

(3) Normas de entrega

(4) Aceptación de consumibles

(5) Normas sobre consumibles y devoluciones de productos

3

(1) Plan de impresos promocionales (DM, etc.)

(2) Planificación de publicidad televisiva

(3) Exterior. plan de publicidad

(4) Plan de actividades del road show

(5) Plan de gestión de miembros

(6) Plan de promoción de noticias

4 .Operación de prueba

(1) Puesta en servicio de agua, electricidad, gas y otros equipos

(2) Despliegue de personal

(3) Personal técnico en el lugar

(4) Inspección de consumibles

(5) Comprobar la estabilidad de los sistemas telefónicos, de televisión e informáticos.

(6) Organizar la operación de prueba

5. Organización del sitio de apertura de ofertas

(1) Establecer un grupo de comando en el sitio.

(2) Disposición del lugar y preparativos preliminares

(3) Procedimientos del evento de apertura

(4) Disposiciones del evento especial

(5 )Trabajo de seguridad

La quinta etapa - después de la renuncia

1. Organizar los documentos

(1) Incorporar normas, reglamentos, procedimientos operativos y especificaciones operativas Proporcionar todo. documentos pertinentes a la oficina para su archivo.

(2) Proporcionar un sistema de CI para el archivo de oficina.

(3) Proporcionar a los clientes sugerencias posteriores a la gestión.

(4) Proporcionar sugerencias de análisis financiero a los clientes.

2. Evaluación del efecto del servicio

Basándose en los comentarios de los clientes, la empresa evalúa el efecto operativo general del proyecto, evalúa el trabajo del equipo del proyecto, propone áreas de mejora adicional y produce un memorando de servicio del proyecto, almacenado en los archivos de la empresa.

3. Servicio post-visita

Visitar a los clientes periódicamente y brindar servicios de seguimiento.

Proceso de negocio

Primero, formular planes y objetivos de negocio

(1) Investigación y pronósticos de mercado recientes

1. Dinámica y tendencias de desarrollo del mercado de baños de pies saludables en esta región.

2. Investigar y comprender el tipo, escala, grado y características operativas de los establecimientos médicos y de atención de salud en la región.

3. Investigar y comprender las condiciones de funcionamiento de los mercados y lugares turísticos locales en los últimos dos años.

4. Realizar análisis comparativos con la competencia.

(2) Elaborar un plan de negocio

1. Posicionar el club de acuerdo con su entorno social natural y mercado, y determinar proyectos y estándares de negocio.

2. Formular la base de precios de venta de casas de té y masajes saludables y políticas preferenciales durante el período de operación de prueba.

3. Preparar varios planes de operación de prueba y preparar un informe de operación de prueba.

4. Presentar el informe comercial al director general para su aprobación.

(3) Determinar el plan de renovación

1. Presentar para aprobación la decoración general y decoración parcial de la casa club.

2. Determinar el catálogo de licitaciones de adquisiciones.

3. Se han tramitado todas las licencias, incluidas las de salud, protección contra incendios, fiscalidad, seguridad pública e industria y comercio.

(4) Estructura organizativa, personal y sistema de gestión

1. Determinar la organización, dotación de personal, salarios y beneficios.

2. Desarrollar procedimientos de gestión y normas y reglamentos.

3. Formule las condiciones y el número de empleados y comience a contratar.

4. El número total de personal para evaluación y reclutamiento deberá controlarse por debajo del 60% del plantel básico.

5. Contratar responsables de departamento.

(5) Formación.

1. Formación del personal del club

2. Formación en habilidades básicas, formación en procedimientos de trabajo y formación periódica del club.

3. Formación previa al empleo, formación práctica

4. ] Puntos clave del trabajo financiero antes de la apertura.

1. Recibir, catalogar y registrar activos fijos.

2. Desarrollar procedimientos del sistema financiero.

3. Capacitar al personal financiero para comprender e implementar sistemas y procedimientos de gestión financiera.

4. Desarrollar un presupuesto para los costos iniciales.

(7) Formular estándares de cobro para las instalaciones de servicio.

1. Precios de diversas formas de masajes saludables, catering, bebidas y productos básicos.

2. Normas de compensación de mercancías dañadas.

(8) Formular regulaciones libres y preferenciales.

(9) Establecer relaciones comerciales con bancos, industria y comercio, fiscalidad, correos y telecomunicaciones y otros departamentos.

(10) Gastos de apertura.

El propietario paga la tarifa de apertura al operador, y el operador formula el plan y presupuesto de apertura y supervisa las actividades de apertura, incluido el reclutamiento, la capacitación de empleados, la instalación de sistemas operativos, el marketing, la compra de materiales y el inventario, en el nombre del propietario.

Hay bastantes, ¡tómate tu tiempo! Espero que ayude.