El profesor Wu es un experto en mejorar la eficiencia de la dirección media y superior.

Instructor de desarrollo de liderazgo positivo

Formador de consultoría registrado a nivel nacional CCAA

Actual: * * Director de Ying Century

Conferencista distinguido en la Universidad Jiao Tong de Shanghai, la Universidad de Zhejiang y la Universidad de Tsinghua. ※

Durante dos años, ha sido conferenciante especial para Shenzhen Panasonic Group (Fortune 500). ※

Conferencista distinguido en Zhuhai EPKOS (Fortune 500) durante 3 años. ※

※ Trabajó en más de 50 grandes empresas y ha sido contratado muchas veces como profesor especial en el campo de la gestión: China Railway 11th Bureau y State Grid.

China Southern Power Grid, China Mobile, Guangdong Tobacco, Huawei, China Eastern Airlines, Sinopharm, Banco de China, Banco Industrial y Comercial de China y Ping An.

Seguros, Vida en China...

Experiencia práctica:

Profesional: el Sr. Wu ingresó a la industria de la educación y la capacitación en 2004 y se dedicó a la consultoría de gestión corporativa. y entrenamiento.

Trabajó en la escuela secundaria Lipton No. 3 en Dongguan, donde participó en investigaciones en los campos de ejecución de equipos, mejora de las capacidades de la gerencia media y superior y liderazgo positivo.

Cientos de empresas, incluidas Star (China), Gree, SF Express, Panasonic, Foxconn y Huawei, han adoptado

soluciones personalizadas para ayudar a las empresas a resolver problemas de gestión sólo cuando es necesario. La empresa resuelve eficazmente los problemas de gestión y guía a la empresa para que crezca sana y rápidamente es la verdadera unidad de conocimiento y acción.

Experto en gestión práctica.

Se ha mejorado la capacidad de ejecución de los mandos medios y superiores.

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Antecedentes del curso:

La capacidad ejecutiva de los gerentes determina la capacidad ejecutiva de la empresa, y la capacidad ejecutiva personal es la clave del éxito personal. ¡Centrarse en la ejecución significa centrarse en el éxito corporativo y personal! Jack Welch

En los próximos 10 años, el desafío al que nos enfrentamos es la ejecución. Bill Gates

Como gerente de nivel medio y superior de una empresa, es la gerencia más crítica de la empresa. Es necesario completar las tareas asignadas por el líder y supervisar y guiar a los subordinados. Por tanto, los mandos medios y altos no se reflejan en la estrategia, sino en la organización, la gestión y la ejecución.

¿Tienes las siguientes preguntas?

¿Realmente quieres mejorar la ejecución de tu equipo, pero no puedes?

¿Tienes muchas ideas en mente, pero no puedes traducirlas en ejecución?

Tienes mucha experiencia y habilidades, pero aún no tienes mejor manera de transmitirlas a otros.

¿Realmente desea encontrar personas con una gran capacidad de ejecución para trabajar para usted, pero no tiene criterios para seleccionar personas, por lo que no puede comenzar?

¿Quiere mejorar sus capacidades de ejecución y gestión lo antes posible, pero no existe un método sistemático?

¿A veces estás demasiado ocupado y tus subordinados están ociosos, pero no sabes cómo delegar autoridad?

Si sientes lo mismo sobre las preguntas anteriores, puedes encontrar tus respuestas en este curso, que te será útil y te hará sentir como en casa en el proceso de gestión. ¡"Mejora de la capacidad ejecutiva de los mandos medios y superiores" es un curso clásico indispensable para ti!

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Ventajas del curso:

● Comprender los niveles y la división del trabajo del sistema de ejecución empresarial.

● Comprender los tres factores que dificultan la ejecución empresarial.

●Dominar los métodos y herramientas de implementación de sistemas.

●?Aprenda a empoderar eficazmente a sus subordinados.

●Domina las cinco armas mágicas para mejorar la capacidad de ejecución de los subordinados.

●? Competente en el dominio y aplicación de herramientas y métodos para la implementación, seguimiento y ejecución de evaluaciones.

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Duración del curso: 2 días, 6 horas/día.

Objetivos del curso: mandos intermedios y altos

Modo del curso: clases magistrales + práctica presencial + intercambio de casos + intercambio de videos + discusión en grupo + juego de roles.

Esquema del curso

Lección 1: Tres factores principales que dificultan la implementación por parte de las empresas.

Factor 1: Capacidad de ejecución del personal: cuatro razones

Razón 1: Actitud

Razón 2: Capacidad

Razón 3: Motivación

Razón 4: Medio ambiente.

Herramienta: Formulario de evaluación ejecutiva

Factor 2: Sistema: dos problemas principales

Asunto 1: Diseño del sistema

1) Racionalidad

2) Operatividad

3) Aprobación

Pregunta 2: Implementación del sistema

1) Voluntad

2) Obediencia

3) Ejercer privilegios

Factor tres: Cultura corporativa - cuatro manifestaciones

Pregunta: ¿Qué es la cultura corporativa?

Pregunta: El impacto de la cultura corporativa en la ejecución.

1.? Delegación

2.? Visión

3.? Comportamiento y Normas

4.? Esperanzas y sueños

Conferencia 2: Siete sistemas para mejorar la ejecución departamental.

Discusión: Cómo mejorar las capacidades de ejecución del departamento

Sistema 1: Posicionamiento: establezca y bloquee sus objetivos de ejecución.

Discusión: ¿Por qué deberíamos tener metas?

1.? Tres elementos de las metas

2.? Condiciones para lograr el objetivo

Sistema 2: Lock-in para encontrar a la persona que ejecute el objetivo.

Análisis de caso: ¿Quién colgará la campana?

1.? Encuentre objetivos con sólidas capacidades de ejecución: gente nueva, gente mayor, gente mayor.

2.? Tres grandes trucos: poder estimulante

Herramientas de prueba: recién llegados, personas mayores, personas mayores

Sistema 3: Acción: desarrollar estándares y planes de implementación.

Discusión: Si no existen estándares, planes, sistemas y procesos de trabajo correspondientes, ¿cómo mejorar la ejecución?

Sistema 4: Inspección - Encuentre inspectores y supervisores.

1.? Comprobar e implementar

2.? Supervisión y Control

Sistema 5: Resumen por etapas

1.? Resume los puntos clave

2.? Mejoras posteriores

Sistema 6: Resultados-motivación para la implementación y aceptación de resultados

1.? Poder: ¿la fuente del poder?

2.? Resultado: Aceptar Resultado

Sistema 7: Prevención - Precauciones que deben considerarse durante la implementación.

Análisis de caso: ¿Ceremonia de apertura de los Juegos Olímpicos de Beijing

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Conferencia 3: Implementación orientada a resultados

1. Cognición de resultados

1.? Tres malentendidos sobre los resultados

1) Actitud ≠ resultados

Análisis de caso: un caso real de un hospital

2) Responsabilidad ≠ resultados

Estudio de caso: Comando de la policía de tránsito

3) Tarea ≠ Resultado

Estudio de caso: Trabajadores a largo plazo cavando pozos

2.? Tres elementos de gestión y control de resultados

1) ¿Tienes tiempo?

2) ¿Es valioso?

3) ¿Puedes evaluar el caso?

Investigación: Trabajadores de larga duración cavando pozos

2. Tres razones fundamentales por las que los empleados no se desempeñan bien

1. Conoce el problema (no sabes cuál es el resultado)

2.? Problemas de actitud (falta de voluntad para lograr resultados)

3.? Problemas de capacidad (incapaz de producir resultados)

Análisis de caso: La diferencia salarial entre Xiao Wang y Xiao Liu en el lugar de trabajo

Análisis de caso: Mo Yan, un maestro que no ganó el Premio Nobel, y Mo Yan, un maestro que ganó el Premio Nobel Maestro Mo Yan.

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Conferencia 4: Delegación: el arte de mejorar el núcleo de la ejecución.

Primero, cinco factores por los cuales los gerentes no delegan autoridad

Pensamiento: ¿Por qué no se puede liberar a los líderes de departamento?

Factor uno: desconfianza, incredulidad.

Factor 2: Miedo a que los demás se superen a uno mismo (tomar el poder)

Factor 3: No poder encontrar una persona autorizada.

Factor 4: Métodos y habilidades no autorizados

Factor 5: No quiero autorizar, me gusta hacerlo yo mismo (sintiendo que los demás son inferiores a usted).

En segundo lugar, el gestor acepta la contraautorización.

Discusión: ¿Qué es la contraautorización?

Discusión: ¿Cómo solucionar el problema de aceptar la contraautorización?

3.? Cómo poner fin al fenómeno de la antiautorización en las empresas

En tercer lugar, se autoriza la intervención del gerente

Discusión: qué es la intervención autorizada;

Discusión : ¿Por qué deberían intervenir los directivos?

Cinco pasos para una autorización eficiente

Un paso: análisis

Dos pasos: designación

Tres pasos: autorización

Cuatro pasos: controlar

Cinco pasos: evaluar

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Conferencia 5: Arma mágica: mejora de la capacidad de ejecución de los subordinados

Arma mágica 1: "Empiece por lo que ha dicho": la dirección está mirando.

Arma mágica dos: "No sé cómo" y "práctica": la habilidad se desarrolla a través de la práctica.

Arma mágica tres: "Imposible" es "expulsado" - el potencial es expulsado.

Magia 4: "Piensa" cuando no tengas otra opción; la única manera es resolverlo.

Arma mágica cinco: "poner excusas" significa "no poner excusas": eludir la responsabilidad es una excusa y resolver problemas es una razón.

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Conferencia 6: Comunicación: hacer que la ejecución sea más práctica.

Discusión: ¿Cuáles son las barreras a la comunicación?

1. Tres tipos de barreras de comunicación

1.? Desacuerdo: desacuerdo, fragmentación, falta de cooperación, intereses poco claros.

Análisis de caso: Diferencias en la comunicación entre departamentos de AB

Pasos de la solución: actitud sincera, comunicación proactiva, * * * pensamiento y * * conocimiento.

2.? Evitación: evita no ver, no tener nada que ver contigo mismo, poner excusas.

Análisis de caso: Xiao Wang pidió ayuda a sus compañeros.

Pasos de la solución: encuentre el problema, elabore un plan, sea proactivo y sea humilde.

3.? Tipo conflictivo: conflictos de intereses, asuntos complicados, demasiados involucrados, difíciles de resolver.

Estudio de caso: bonificación

Pasos de resolución: encuentre el conflicto, haga su debida diligencia y encuentre el equilibrio.

Análisis: Descubra los tipos de barreras de comunicación entre departamentos en nuestra empresa y analice las causas de las barreras.

1)Nivel personal

2)Nivel organizacional

3)Nivel de concientización

4)Nivel de comportamiento

Lluvia de ideas: ¿Cuáles son los mayores obstáculos a la hora de enumerar situaciones cotidianas?

2. Tres problemas comunes en la comunicación entre departamentos

Problema 1: La comunicación repetida no produce resultados.

Pregunta 2: Decir una cosa y hacer otra.

Problema 3: Los departamentos paralelos no cooperan.

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Conferencia 7: Ganar está en la ejecución - implementación.

Pensando: ¿Cuánto del trabajo diario es repetitivo?

1. Investigación - tres juicios sobre el contacto laboral

1.? Rutina: Juicio de conexión en el trabajo diario

2.? Integral: Integración integral

3.? Estándares: escritos, estandarizados y documentados.

En segundo lugar, evaluación: ejecución eficiente

Herramienta: ¿Formulario de seguimiento de evaluación regular

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Conferencia 8: Cinco aspectos de ganar más allá de la ejecución

Pensamiento: ¿Cómo ganar?

1.? Gana cuando los demás estén sanos.

2.? Gana mientras otros aprenden

3.? Gana cuando otros se toman un descanso.

4.? Otros ganan si están conectados.

5.? Otros ganan cuando tienen la oportunidad.

¿Introducción a Shenzhen Huashi Brothers Education Technology Co., Ltd.?

Fundada en mayo de 2011, Huashi Brothers es una plataforma integral de servicios de la industria de capacitación de terceros que integra intermediación de instructores, productos de capacitación y desarrollo de productos con derechos de autor. ?

Los hermanos Hua Shi tomaron la iniciativa en el establecimiento de un nuevo modelo de intermediación de instructores en la industria de la formación. De los 5 profesores asistentes iniciales, ahora hay más de 330 profesores agentes. En la actualidad, la empresa cuenta con casi 600 profesores contratados, mantiene una cooperación estable con más de 17.000 instituciones, ha establecido conexiones con más de 65.438 millones de pares de formación y presta servicios a más de 240.000 empresas. Desde su creación hace 10 años, el rendimiento anual ha aumentado un 60% y los cursos anuales están programados para más de 40.000 días.

La empresa se esfuerza por cooperar con empresas de formación de todo el país, centrándose en prestar servicios a instituciones de formación, ¡y se niega resueltamente a ser una terminal!

Misión Empresarial

Conviértete en un conferencista, ayuda a las empresas y rejuvenece el país a través de la educación.

Valores Corporativos

Altruismo, Conocimiento y Diligencia

Visión Corporativa

Convertirse en una plataforma de productos y servicios de formación de primer nivel

Clase presidencial: Zang Qichao, Lan, Wu Yuezhou, Wu Deng, Zheng Xiubao, Huang Shengtao, Yang, Qi Zhenhong, Liao Wei, Wang Ruowen, Zhang Zhang, Su Jing, Wen Bin, Wang Shenghui, Huang Yusheng, Ma Xudong, Sun Jing, Ai Jun, etc.

Serie TTT: Bai Ying, Lou Jian, Yang Suzhen, Li Shenghua, Zhang Yidan, Xu Zhou, Huang Junmin, Xu Longli, Dai Huiping, Guo Baojian, Haitian, Ye Hong, Xing Lishuang, Yu Fengran , Lei Zhu, Zhang Kun, Zhang Zhenyuan, Liu Yihong, Zhao Jia, Wu Jun, Xia Jinyan, Feng Yaqiong, Zhan Lichong.

Gestión de producción: Tang Yinze, Yang, Li, Shen Mingjiang, Li Fengjie, Tao Jianke, He Youzhi, Li Ke, Li Kaixi, Wu Shengfu, Li Jianbo, Lu Weihua, Yu Feng, Yuan Hang. , Song Xi, Tao Wei, Gang Liu, Tianpeng Zhang, Donghan Wu, Guangan Li.

Gestión de proyectos: Xu Zheng, Xiao Zhenfeng, Zhang Guoyin, Li Qi, Wang Aiping, Zou Liang, Shen Jiang, Li Haoming, Li Wei.

Entrenamiento bancario: Bao Liang, Liu, Ma Yi, Zhang, Luo Shuzhong, Yin Guohui, Liu Qingyang, Chen Nan, Qian Jun, Luo Shu, Dong Xiaohong, Wang Zhenzhu, Peng Zhisheng, Maya, Yang Yang, María, Yao Jingjie, Cai Bing. Jiang Xianglin, Li Yang, Yuan Churan, Guo Jiayi, Liu Yuanyuan, Xiao Xiang, Yu Yingguang, Zhou Bo, Pan, Xie Hua Lijun, Zhu Qi, Yan Jinxing, Jin Youshi, Sun Xiangshan, Chen An, Fang Hantu, Zhao Shiyu , Dai Hanyong, Xiu Ziyu.

Instructores de sucursales bancarias: Yin, Zhu Jian, Yuan Wenbing, Liang, Xu, Anjie, Jiang Tao, Liu Quanjie, Fan, Luo Xuzhan, Wang Menglei, Peng Yanlong, Li Qianyuan, Lin Liyuan, Lu Xing , Zheng Chaoyi, Zhou Jiajia, Zhang Boxin, Jiang Dan.

Proyectos de consultoría bancaria (parte): construcción de cientos de sucursales, construcción de sucursales de cinco estrellas, construcción de sucursales de referencia 6S, orientación comercial "un punto, una política", Zongheng Bank+, proyecto de duplicación del rendimiento de las tarjetas de crédito, extranjero Marketing vinculado, capacitación externa práctica en marketing empresarial de la empresa, marketing fuera de temporada de outlet de 2019, proyecto de retención de salarios gubernamentales y empresariales de retención de agentes, proyecto de activación en profundidad del cliente existente del plan de promoción V, 30.

Formación en seguros: Zhang Yi, Chen Nan, Huang Guoliang, Yu Liping, Xu Zhou, Yin Shuqiong, Liu Zhigang, Guo Hongwei, Li Jingcheng, Zou Yanbo, Huang Langyi, Bo Yi, Li Jiasi, Dai Huiping, Ke Hailian, Xie, Li Yan, Li Yan, Shen Jie, Zhang Luoqun, Bian Honglan.

Comunicaciones/Médico: Tong Xiaoli, Huang Xinliang, Wen Yin, Chen Jianbo, Sun Yan, Fang Li, He Chunfang, Wang Shan, Yuan Feng, Wu Pengde, Yang Jun, Shan Yuntao, Gao Fei, Chen Ge.

Inversión y financiación: Yang, Lan, Zhang Zhang, Wu, Li Zhen y Guan Yonghong.

Habilidades de pensamiento: Wu, Mo Yongbo, Haitian, Weilun, Cui Jiahe, Vicki, Yi, Cao, He Yuliang, Chen Yongsheng, Zhang Wenbao, Chen Desheng, Li Bozhao, Yang Shangze, Fang Yu, Liu Jianghong y Cai Baiyu.

Macroeconomía: Qi, Li Zhen, Guo Wei, Sun Jing, Guo Yingdong, Song Yizhi.

Especialistas: Wang Yan, He Pingkun, Yan Hongyan, Wu, Luo Shu, Zhuang Weiming, Dong Yuchuan, Huang, Zou Hailong, Luo Shu, Zhang Cien, Zhang Qiumin, Song Yunxiao, Yu Wenxian, Wu E, Liu Jing, Shang Ling.

Gestión financiera: Huang Daoxiong, He, Hu, Chang Jianjun, Ma Changyao,, Niu Xinyu,, Sun, Wen Huiling, Ma Yuhao, Liu Qing, Zhang Dan, Yu Shiyong.

Familia/Salud:, Ge Jingru, Liu, Zhang Cien, Zhuang Weiming.

Sinología: Yang Zi, Luo Shuzhong, Yang Zhixiong, Zhou Rang, Li Shiyuan, Cao Yukai, He Yan.

Etiqueta comercial: Liu Xiangping, Duke Xueye, Tang Xiaowan, Xiao Ke, Li Meixian, Wang Xiaolong, Fang Li, Liu Juan, Liu Xiaoyan, Zhang Yao, Sun Yaxiao, Zhang Feiya, Zhang Mingfang, Zhang Yun, Guo Xuanting, Chen Yanxi, Zhang Qirun, Sudán, Xu Can, Tan Xianying, Zhang Kun.

Recursos humanos: Deng, Sakyo, Xiao Lin, Dang, Yan Jindai, Hu Ruyi, Gu Ling, Liu Fang, Wei Junni, Chen Shican, Zhao Da, Wang Jianhua, Chen Siqi, Fu Yuanquan, Han Dong, Xu Wei, Gao Ge, Huangliujiang.

Gestión integral: He, Qi, Wang, Xiao Zhenfeng, Xia, Zheng Xiubao, Qin Haoyang, Chen Xijun, Liu Tao, Lin Guangliang, Yin Shugang, Charlene Marilynn Dangelo, Shi Hui, Zhang Shang, Gu Heming, Long Fei, Xing Lishuang, Wei Junni, Xu Yanying, Zhang Chengwei. Gan Wanlong, Chen Mingkun, He Feng, Su, Xie Ruibao, Peng Yuanjun, Yan Ting, Wang Jia, Tian Ye, Han Peng, Zhao Haiyun, Shi Zhenjun, Zhang Shijun, Liu Zhixiang, Huang Liujiang, Hu Bibai, Liu Liming, Li Yuanliang. Xu Jun, Wang Guiguo, Li, Zhao Zhikui, Hu, Zhang Chupei, Zhang Taiwei, Hou Xiru, Song, Bao, Yu Dong, Qin Yinfeng, Shi Quanrun, Chen Zhuyou, Yu Ping, Zhang Weiming.

Marketing: Huang Xinliang, Huiliang, Yong Zhiqun, Wu Yuezhou, Li Honghua, He Ye, Zhang, Han Tiancheng, Mo Dou, Bao Xianzong, Xu Yi, Huang Yusheng, Fu Qiang, Wen Bin, Ma Ling, Traductor: Mei Lan Ni, Yang Hong, Zhang Xi, Li Zhongmei, Deng Bo, Tan Hongchuan, Lu Zhanka, Huang Fei.

Cadena de terminales: Geng Tao, Wang Shan, Xie Hanyuan, Lu, Chen Qisheng, Caihong, Zeng Jun, Su Shan, He Ye, Zhang, Liu Ying, Zou Hailong, Tian, ​​Zha Yuhong, ,, , Wen Ming, Wang Jiansi, Zeng Fanchong et al.

Oficina de licitación: Ge Ce, Wang, Sun, Wang Xiaolong, Zhao Zhongxiang, Liu Pingli, He Shuo.

Proyectos de formación en derechos de autor: marketing de precisión de grid, banco temático Qing, pepitas de tres cantidades, presidente destacado 5A, proyecto de internalización de experiencia laboral, marketing de doble corte, aprovechamiento de la situación, círculo a la izquierda y ayuda. ¿A la derecha? Implementación de innovación empresarial, proyecto TM de eficiencia móvil, serie de cursos de crecimiento para gerentes de tienda versión 3.0, pagos a mediano plazo, fisión de microfinanzas, refinamiento de experiencias

Negocio principal: corretaje de conferencias de negocios principales, casi 600 conferencias exclusivas en todo el país, cubriendo más más de 40 áreas de cursos en 23 provincias, formación de profesores de negocios, viajes de estudio al extranjero, clases para presidentes de instituciones de formación, software de gestión de marketing y otros sectores empresariales. ¡Y siempre insista en cooperar únicamente con instituciones de capacitación y decididamente no brindar servicios de terminal empresarial!

Agente docente de China, una marca externa muy conocida en la industria de la formación.