Materiales de discurso en la conferencia de acción de tres años sobre la profundización de la reforma de las empresas estatales

La acción de tres años para la reforma de las empresas estatales es un plano de construcción específico para la implementación del sistema de políticas y el diseño de alto nivel de la reforma de las empresas estatales en los próximos tres años. Es mensurable, evaluable, comprobable y procesable. Hacer bien este trabajo es de gran importancia para fortalecer, mejorar y hacer más grande la economía estatal, mejorar la vitalidad y eficiencia de las empresas estatales y acelerar la construcción de un nuevo patrón de desarrollo. El siguiente es el "Material de los discursos en la Conferencia de Acción Trienal sobre la Profundización de la Reforma de las Empresas Estatales" que compilé. Bienvenidos a consultarlo.

1. Se señala que desde que el Departamento ha implementado la acción de tres años de reforma de las empresas estatales durante más de un año, bajo el liderazgo de la empresa del grupo , todas las unidades han implementado activamente sus responsabilidades, reivindicado proactivamente sus tareas y las han organizado e implementado concienzudamente. La dirección y la construcción del partido se han fortalecido continuamente, el sistema empresarial moderno se ha mejorado continuamente, la distribución industrial y el ajuste estructural se han seguido optimizando, la reforma de la propiedad mixta se ha profundizado constantemente, los mecanismos operativos orientados al mercado se han acelerado y mejorado. Los proyectos especiales para la reforma de las empresas estatales han avanzado sólidamente y se han logrado resultados graduales en materia de alivio y revitalización, la eficiencia de la gestión de los activos estatales sigue mejorando y el avance de las tareas clave de reforma ha logrado resultados positivos. y el acoplamiento y la implementación de apoyo a políticas nacionales han logrado resultados positivos.

En términos generales, la reforma de tres años de las empresas estatales de la empresa del grupo ha avanzado de manera ordenada y las medidas de reforma clave han logrado resultados graduales. El grupo ha mostrado una nueva atmósfera de alta moral y espíritu emprendedor.

2. Enfatizar que todas las unidades deben comprender profundamente que hacer que las empresas estatales sean más fuertes, mejores y más grandes es una cuestión de desarrollo y es esencialmente una cuestión de reforma.

1. Debemos centrarnos en los puntos clave, hacer esfuerzos precisos y abordar las tareas en la segunda mitad de la acción de reforma de tres años.

2. Debemos comprender profundamente la lógica y probar los estándares de esta ronda de reformas, comprender el principio de "un punto de partida, cuatro incisiones", implementar responsabilidades en todos los niveles y promover reformas en profundidad. Todas las unidades deben mejorar efectivamente su postura política, unificar sus pensamientos y acciones con el espíritu más reciente de la acción de tres años sobre la reforma de las empresas estatales, aprovechar vínculos clave, anclar puntos clave y difíciles y esforzarse por lograr avances:

Primero, necesitamos innovar sistemas y mecanismos para mejorar las capacidades de innovación independiente. Debemos asumir resueltamente la importante tarea de la ciencia y la tecnología y hacer esfuerzos integrales en la construcción del sistema de innovación, la inversión en investigación científica y los mecanismos de innovación.

El segundo es continuar profundizando la reforma de los tres sistemas y estimular plenamente la vitalidad de la empresa. Es necesario promover vigorosamente el sistema de tenencia y la gestión contractual, implementar una gestión y control clasificados diferenciados, fortalecer la gestión contractual del empleo laboral, llevar a cabo con flexibilidad la construcción de mecanismos de incentivos a mediano y largo plazo de diversas maneras y estimular plenamente el entusiasmo y Iniciativa de los empleados para iniciar negocios.

El tercero es promover aún más proyectos especiales de reforma y demostrar mejor la eficacia de las manifestaciones de reforma. Esforzarse por lograr mayores resultados en proyectos de reforma especiales como la reforma de propiedad mixta y la "Acción Doble Cien".

3. Enfatizar que la implementación de la acción de tres años para reformar las empresas estatales es de gran importancia, responsabilidad y misión.

1. Es necesario fortalecer la organización, prestar mucha atención a la implementación y promover sólidamente la acción de reforma de tres años con un espíritu decisivo para profundizar y solidificar la reforma. .

2. Debemos aprovechar el período de ventana de políticas, presionar el botón de avance rápido de la reforma, agotar la aceleración de la reforma y acelerar todo el trabajo con el espíritu de aprovechar el momento. Día y sin esperar tiempo Trabajaremos duro para garantizar que más del 70% de las tareas de reforma de tres años se completen antes de fin de año y nos esforzaremos por lograr más del 80% del progreso integral. La reforma estará prácticamente terminada a finales de junio del próximo año.

Primero, adherirse al concepto de sistema y promover la reforma de manera sistemática. Es necesario aprovechar plenamente la experiencia efectiva de las empresas del grupo en la sistematización de la gestión de la seguridad, formar un sistema de responsabilidad de reforma que abarque todos los departamentos de la sede, las filiales y los sectores comerciales, promover la coordinación horizontal y la vinculación de las diversas tareas de reforma, implementarlas para al final, y mejorar la efectividad integral de la reforma.

El segundo es persistir en el avance coordinado y mejorar el mecanismo de trabajo para la promoción de reformas. Mejorar el mecanismo de comunicación y coordinación, el mecanismo de seguimiento dinámico y el mecanismo de supervisión e inspección. La oficina de reforma debe servir como centro de comando de primera línea. Todos los departamentos de la sede implementarán sus responsabilidades principales de acuerdo con la división de responsabilidades, y cada subsidiaria hará un buen trabajo en la implementación organizacional.

El tercero es resaltar la orientación al problema y fortalecer la responsabilidad de realizar cambios reales. Es necesario fortalecer la implementación de las responsabilidades de liderazgo. Los principales líderes de cada unidad deben asumir efectivamente la responsabilidad del primer responsable, tanto en el mando como en el campo. Los cuadros dirigentes en todos los niveles deben ser conscientes de las pesadas responsabilidades y el trabajo. duro. Es necesario crear un ambiente de reforma relajado y tolerante, continuar mejorando la tolerancia al error y los mecanismos de corrección, y apoyar y alentar claramente a cuadros que sean pragmáticos y responsables y tengan un buen desempeño.

El cuarto es adherirse a las manifestaciones típicas y aumentar la publicidad de resumir la experiencia en manifestaciones innovadoras. Para fortalecer la publicidad y la implementación de políticas, todas las unidades deben explicar clara, clara y exhaustivamente a los cuadros y trabajadores la esencia central y la esencia política de la acción de tres años de reforma de las empresas estatales. Es necesario promover aún más el trabajo especial de "aprender de los avanzados, comprender la implementación y promover la reforma", resumir los casos de demostración de reforma interna e innovación, descubrir y promover un lote de modelos de reforma, seleccionar la "vanguardia" de la reforma. Y crear una buena atmósfera de ponerse al día y superarse, crear y luchar por la excelencia.