¿Cuáles son los tipos de negocios?
1. Modelo de negocio de operación. Centrarse en resolver la relación interactiva entre las empresas y el medio ambiente, incluida la relación interactiva con la cadena de valor industrial. El modelo de negocio operativo crea las principales ventajas, capacidades, relaciones y conocimientos de la empresa, que incluye principalmente los siguientes contenidos principales.
Posicionamiento de la cadena de valor industrial: a qué tipo de cadena industrial pertenece la empresa, qué posición ocupa en esta cadena y cómo debe posicionarse la empresa en función de sus propias condiciones de recursos y estrategia de desarrollo.
Diseño del modelo de ganancias (fuente de ingresos, distribución de ingresos): ¿De dónde obtiene ingresos la empresa, qué tipos de formas de ingresos existen, en qué forma y proporción se distribuyen estos ingresos en la cadena industrial y si el La empresa es responsable de esta distribución. Tiene derecho a hablar.
2. Modelo estratégico de negocio. El modelo de negocio estratégico extiende y aprovecha el modelo de negocio operativo. Cabe decir que el modelo de negocio estratégico involucra todos los aspectos de la producción y operación empresarial.
Modelo de negocio; qué tipo de valor y beneficios ofrece la empresa a los clientes, incluida la marca y los productos.
Modelo de canal; cómo ofrecer negocios y valor a los clientes, incluida la duplicación de canales, la concentración/compresión de canales, etc.
Organizacional; cómo establecer modelos avanzados de gestión y control para las empresas, como establecer una estructura organizacional orientada al cliente y construir una organización digital a través de sistemas de información empresarial.
El llamado modelo de negocio se refiere a una organización de operación comercial diseñada por una empresa en función de sus propios recursos estratégicos, combinados con las condiciones del mercado y los intereses de los socios. Esta organización de operación comercial diseña generalmente los intereses integrales de proveedores, fabricantes, concesionarios, terminales, consumidores, etc.
Por tanto, el modelo de negocio es el concepto estratégico de una empresa líder bajo un sistema de valores ganar-ganar. El modelo de negocio difiere de una estrategia de canal único. El modelo de negocio tiene más que ver con el diseño de una estructura organizacional basada en la estructura de ganancias que con una simple estrategia de distribución de canales.
Pregunta 2: ¿Qué tipos de inmuebles comerciales existen? Clasificados por forma de desarrollo: (1) Tiendas comerciales en la calle (2) Tiendas de mercado (3) Las tiendas comunitarias se refieren a tiendas comerciales ubicadas en comunidades residenciales y sus objetivos comerciales son principalmente residentes de comunidades residenciales. Las principales formas de tiendas comunitarias son los edificios comerciales de 1 a 3 pisos o tiendas en la planta baja de los edificios. Algunas tiendas se pueden abrir directamente al público, pero la mayoría son literas. (4) Grandes almacenes, tiendas de centros comerciales (5) Edificios comerciales, edificios de oficinas (6) Tiendas de instalaciones de transporte se refieren a tiendas ubicadas dentro y alrededor de estaciones de metro, estaciones de ferrocarril, aeropuertos y otras instalaciones de transporte, así como diversos tipos de centros comerciales. Edificios antiguos y comerciales a ambos lados de la carretera. Pequeña tienda.
Según la clasificación de formatos comerciales, los formatos comerciales incluyen grandes almacenes, supermercados, grandes supermercados integrales, tiendas de conveniencia, mercados profesionales (centros comerciales temáticos), tiendas especializadas, centros comerciales, centros comerciales tipo almacén, etc. La selección de ubicación y las características operativas de cada formato de negocio importante son las siguientes: 1. Grandes almacenes 2. Supermercado 3. Gran supermercado integral. Tienda de conveniencia (tienda de conveniencia)5. centro comercial. Centro Comercial Almacén.
También puede consultar el "Informe de análisis de planificación de estrategia de inversión y previsión del mercado de bienes raíces comerciales de China 2013-2017" publicado por Qianzhan. Para obtener una comprensión más clara de las últimas tendencias en bienes raíces comerciales.
Espero que pueda ayudarle y espero adoptarlo~ ~ ~
Pregunta 3: ¿Qué tipos de lugares de negocios hay en el mundo, como Wanyi, Ximen Market, Century? ¿Lianhua, Hongtu Sanbao, Wumart, Jingkelong, Yindi, Tongbai, Hualian, Jinding Wumart, Xiaobaiyang, Suning Dazhong, Gome, Carrefour, Guiyou, Taobao? En concreto, supone abrir una tienda donde haya consumidores potenciales. Un modelo de negocio es una descripción de cómo una organización realiza sus funciones y un resumen de sus principales actividades. Define los clientes, productos y servicios de la empresa. También proporciona información sobre cómo está organizada la empresa y cómo genera ingresos y beneficios. El modelo de negocio, junto con la estrategia (de la empresa), rige las principales decisiones de la empresa. Un modelo de negocio también describe los productos, servicios, mercados de clientes y procesos de negocio de una empresa. Hoy en día, la mayoría de los modelos de negocio dependen de la tecnología. Los emprendedores en Internet han inventado muchos modelos de negocios nuevos que dependen enteramente de tecnologías existentes y emergentes. Al utilizar la tecnología, las empresas pueden llegar a más consumidores al menor costo. A medida que avanzan los tiempos, los modelos de negocio se vuelven cada vez más complejos. El modelo de “cebo y anzuelo”, también conocido como modelo de “navaja y cuchilla” o modelo de “producto incluido”, surgió a principios del siglo XX. En este modelo, el producto básico se vende a un precio muy bajo, normalmente con pérdidas; los consumibles o servicios relacionados son muy caros.
Por ejemplo, navajas de afeitar (cebo) y hojas (gancho), teléfonos móviles (cebo) y tiempo aire (gancho), impresoras (cebo) y cartuchos de tinta (gancho), cámaras (cebo) y fotografías (gancho), etc. Otra variación interesante de este modelo es que los desarrolladores de software distribuyen sus lectores de texto de forma gratuita, pero sus editores de texto cuestan cientos de dólares. En la década de 1950, McDonald's y Toyota fueron pioneros en nuevos modelos de negocio. Los innovadores de la década de 1960 fueron Wal-Mart y los hipermercados, y los hipermercados fueron los supermercados y los almacenes. En la década de 1970, surgieron nuevos modelos de negocio para las operaciones de las jugueterías FedEx y Toys R Us. En la década de 1980, eran Blockbuster, Home Depot, Intel y Dell; En la década de 1990, eran Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon y Schimbacher Coffee. Y no tener un modelo de negocio bien pensado es un problema grave para muchas punto-s. Toda innovación en el modelo de negocio puede aportar ventajas competitivas a la empresa en un determinado periodo de tiempo. Pero a medida que cambia el tiempo, las empresas deben seguir reflexionando sobre su diseño empresarial. A medida que la orientación al valor (para el consumidor) cambia de una industria a otra, las empresas deben cambiar continuamente sus modelos de negocio. El éxito o el fracaso de una empresa depende en última instancia de si su diseño empresarial se alinea con las prioridades de los consumidores.
Pregunta 4: ¿Cuáles son los tipos de distritos comerciales? Con el desarrollo de los distritos comerciales, generalmente los dividimos en distritos comerciales planificados, distritos comerciales esperados y distritos comerciales comerciales. Los distritos comerciales planificados se refieren a empresas que determinan la dirección de desarrollo de la empresa en función de políticas nacionales y planes anuales. También comprenden la situación de los competidores y formulan sus propias políticas comerciales y objetivos de desarrollo en función de las condiciones reales. Se espera que el distrito comercial sea un distrito comercial objetivamente existente y la empresa cuente con personal dedicado a investigar el mercado actual para determinar si la empresa es adecuada para abrir una tienda en este lugar. Se espera que el distrito comercial sea muy específico y realice principalmente estudios de mercado. Un distrito comercial comercial se refiere a una empresa que determina su dirección de desarrollo basándose en la situación del año en curso después de un año de funcionamiento y se basa en la experiencia pasada, con una alta tasa de éxito. Para facilitar el análisis del distrito comercial en un área determinada, generalmente consideramos el distrito comercial como círculos concéntricos con tiendas minoristas como centro y que atraen clientes. De esta manera, se puede desglosar el número de veces que los clientes visitan nuestra tienda y, sobre esta base, el distrito comercial se puede dividir en tres categorías para determinar la capacidad de la tienda para atraer varios tipos de clientes. Estos tres distritos comerciales son el distrito comercial central, el distrito comercial secundario y el distrito comercial periférico. El distrito comercial principal es el área más cercana a la tienda minorista. Los clientes en el distrito comercial principal son los clientes leales de la tienda y son la base para la supervivencia de la tienda. El distrito comercial secundario está adyacente al distrito comercial principal y está ubicado fuera del distrito comercial principal. El poder adquisitivo de los consumidores de esta zona suele superponerse al de los distritos comerciales vecinos. Los consumidores en esta área son los clientes por los que las tiendas deben centrarse en competir y, a menudo, son la clave para la rentabilidad de la tienda. El distrito comercial marginal está ubicado en la capa más externa de este círculo concéntrico. Los clientes en este distrito comercial están demasiado dispersos y su proporción es limitada, por lo que no es fácil que los métodos de marketing de la tienda produzcan resultados efectivos. Por lo tanto, los esfuerzos de marketing de las tiendas generalmente no incluyen a estos consumidores en el ámbito de la competencia.
Pregunta 5: ¿Qué tipos de tiendas hay? Para estos cuatro tipos de tiendas se analiza detalladamente el concepto, ventajas y desventajas de las tiendas. Tiendas en calles comerciales: en los centros comerciales urbanos o centros residenciales, las calles peatonales comerciales formadas por la reunión de tiendas a lo largo de la calle son áreas importantes para las tiendas de oro. Sin embargo, estos centros comerciales tradicionales introducen muy pocas tiendas nuevas y las oportunidades de inversión son relativamente. pequeño y el costo es alto. Pero si se identifican y aprovechan las oportunidades a tiempo, el retorno de la inversión puede ser sustancial. Tiendas comunitarias: las tiendas residenciales ubicadas en áreas residenciales de cierto tamaño, principalmente para brindar un consumo conveniente y enriquecer la vida comunitaria, son actualmente el tipo de tienda de más rápido crecimiento. Las tiendas comunitarias juegan un papel importante en el apoyo al consumo diario de los residentes de la comunidad. Aunque el retorno de la inversión de las tiendas en zonas residenciales generalmente no es tan alto como el de las tiendas en centros comerciales, los retornos son relativamente estables y los riesgos relativamente bajos. En la actualidad, en comparación con las tiendas de las zonas urbanas, sus precios son relativamente bajos, lo que las hace adecuadas para la inversión personal. Comercio de planta baja en edificios de oficinas comerciales y residenciales: dado que los edificios comerciales y residenciales o de oficinas de gama media a alta están ubicados en su mayoría en el distrito comercial central, el flujo relativo de pasajeros es relativamente grande y la calidad del consumo y la asequibilidad del alquiler de los la población es relativamente alta. Pero, en general, las tiendas situadas en edificios comerciales tienen unidades de venta más grandes, en su mayoría de más de 120 metros cuadrados, con una inversión total más elevada y umbrales de inversión más elevados. Centro comercial o puestos de mercado profesionales: este tipo de propiedad comercial divide todo el centro comercial y el mercado en tiendas de 20 a 30 metros cuadrados o incluso varios metros cuadrados, y luego las vende en pequeñas unidades o las alquila por un largo tiempo. Las características de este tipo de tiendas son que el umbral de inversión es relativamente bajo, existe una cierta garantía de ingresos y es adecuado para inversiones individuales a largo plazo. Sin embargo, a juzgar por la experiencia del mercado, los riesgos que corre este tipo de tiendas son relativamente altos porque requiere que los desarrolladores lleven a cabo un posicionamiento preciso en el mercado, una gestión perfecta y un marketing sólido.
Sin un análisis de mercado preciso, un posicionamiento confuso, canales de inversión deficientes y falta de apoyo de los inquilinos operativos, el proyecto no podrá abrir normalmente ni operar con pérdidas una vez finalizado.
Pregunta 6: ¿Qué son los libros de empresa? Espero que estos libros te sean útiles.
La revista americana "Forbes" nombró los libros de negocios más influyentes de finales del siglo pasado. La lista es la siguiente:
En busca de la excelencia
Fundación Evergreen
Reinvención corporativa
Bárbaros en la puerta
Ventaja competitiva
La detonación de la moda
A través de la zona de disrupción
El consorcio Morgan
El camino hacia Six Sigma
Siete hábitos de las personas altamente efectivas
El truco de las cartas del mentiroso
El dilema del innovador
Empresas japonesas
La guarida del ladrón
Las ideas centrales de Drucker
Competir por un futuro mejor
El camino de Buffett
Autobiografía de Jack Welch
De bueno a genial
Cosas nuevas: la historia de Silicon Valley
Pregunta 7: ¿Qué son las empresas comerciales? ¿Cuál es el negocio principal? Las empresas comerciales incluyen mayoristas, centros comerciales, supermercados, comercio electrónico, tiendas especializadas, peluquerías, baños, catering, hoteles, etc. El negocio principal es el comercio mayorista y minorista, la industria de servicios, etc.
Pregunta 8: ¿Cuáles son los sistemas de clasificación de los inmuebles comerciales?
Clasificación de inmuebles comerciales
1. Tiendas tradicionales
Los prototipos iniciales de inmuebles comerciales fueron peluquerías, restaurantes y tiendas de conveniencia que servían a la vida diaria de las personas. . Sirven a residentes comunes y brindan servicios relativamente completos para satisfacer la vida diaria de las personas como su propósito básico. Esta forma primitiva de bienes raíces comerciales se puede encontrar en toda la ciudad. Debido a su gran flexibilidad, sigue siendo la primera opción y base de desarrollo para los inversores. En la actualidad, más de la mitad de los inversores todavía prefieren las tiendas tradicionales cuando invierten por primera vez, pero su escala es generalmente pequeña y su capacidad para resistir riesgos es baja.
2. Mercado profesional
El mercado profesional es producto de la segmentación del mercado, con las ventajas de determinadas variedades de productos, ocupa firmemente un rincón del mercado comercial. Han surgido uno tras otro centros comerciales de informática, plazas digitales, decoración del hogar y otros mercados profesionales. Este tipo de mercado se sitúa generalmente alrededor de las ciudades y no tiene requisitos regionales muy elevados, pero pone gran énfasis en el "efecto cluster". Donde hay escala, hay popularidad, y donde hay popularidad, hay espíritu empresarial.
3. Mercado comercial integral en la zona centro
El mercado comercial integral en el centro de la ciudad se ubica básicamente en el distrito comercial tradicional del centro de la ciudad. La fuerte atmósfera comercial y los hábitos de gasto de los consumidores garantizan que este mercado comercial siempre estará a la vanguardia de los bienes raíces comerciales y servirá como un "barómetro" para el desarrollo comercial urbano. Ubicado generalmente en el centro de la ciudad, la irreplicabilidad del puerto se convierte en el factor decisivo. Es un lugar donde los consumidores tienen hábitos de consumo, lo que garantiza su índice de compras súper fuerte. Sin embargo, los altos precios de la vivienda y los costos operativos en este tipo de mercado comercial también han desanimado a muchos "favoritos".
4. Centro de negocios comunitario
Los centros de negocios comunitarios, como supermercados comunitarios y centros comerciales, satisfacen las necesidades de consumo cercano de las personas, pero este consumo a menudo se basa en bienes de consumo diario y en la calidad. Es diferente al del centro de la ciudad. Todavía hay una brecha en el mercado comercial integrado, pero la conveniencia es su baza.
5. Negocios de ocio y vacaciones
El ritmo de vida de la gente moderna es cada vez más rápido y, en general, siente mucha presión. Están ansiosos por relajarse física y mentalmente, mantenerse alejados del ajetreo y el bullicio de la ciudad y regresar a la naturaleza. Por tanto, el modelo inmobiliario comercial de ocio está en auge, pero la base de clientes aún no es estable en su forma actual. La estabilidad de la base de clientes está directamente relacionada con su éxito o fracaso.
6. Edificios de oficinas comerciales y residenciales
La aparición de los edificios de oficinas comerciales y residenciales es producto del rápido desarrollo de la sociedad moderna que integra oficinas y alojamiento, convirtiéndolos en "hogar". oficina una realidad. Se trata de una "medida provisional" para muchas pequeñas y medianas empresas, pero en general es más moderna y está en consonancia con los hábitos de consumo acelerados y de moda de los jóvenes. Los edificios de oficinas comerciales y residenciales representados por SOHO son representantes típicos.
7. Edificios de oficinas de Grado A
Como forma de bienes raíces comerciales de alta gama, el mercado de oficinas de Grado A tiene vacantes relativamente grandes, pero las perspectivas son brillantes.
8. Gran centro comercial MALL
El centro del área financiera, el centro de actividades, el centro de consumo, el centro de distribución y el centro de gestión se integran en uno solo, con compras, ocio, alimentación y otras actividades. Consumo "todo en un solo lugar" Servicios de soporte "estilo Stop".
02
Clasificación de Negocios Minoristas
Según las características estructurales de las tiendas minoristas, los formatos minoristas de mi país se dividen en nueve tipos: grandes almacenes, grandes tiendas integrales centros comerciales, supermercados, tiendas de conveniencia, tiendas especializadas, tiendas especializadas, centros comerciales, centros del hogar, almacenes.
1. Características estructurales del formato de grandes almacenes
(1) Combinación de venta de mostrador y venta autoseleccionada (estante abierto).
(2) Estructura de producto completa, lotes pequeños, alto beneficio bruto, dedicada principalmente a ropa de hombre, ropa de mujer, ropa de niño, ropa, materiales y artículos para el hogar.
(3) Las ventas con precios se pueden devolver, hay guías de compras, catering, lugares de entretenimiento y otros servicios e instalaciones, y las funciones de servicio están completas.
(4) La fábrica está ubicada en una zona próspera de la ciudad y una importante arteria de tráfico.
(5) El distrito comercial es grande y la población flotante es generalmente el principal objetivo de ventas.
(6) La tienda es grande y ocupa una superficie de más de 5.000 metros cuadrados.
(7) Las instalaciones de la tienda son lujosas y la tienda es elegante y animada.
(8) Los clientes objetivo son consumidores de nivel medio a alto y jóvenes amantes de la moda.
2. Características de la estructura empresarial del supermercado
(1) Adoptar un modelo de venta autoseleccionado, con entradas y salidas separadas, y liquidación unificada en el cajero de salida.
(2) Los productos se componen principalmente de productos con alta frecuencia de compra. Los productos vendidos deben ser principalmente carne, huevos, frutas, productos acuáticos, alimentos congelados, condimentos alimentarios no básicos, cereales, aceites y. sus productos, leche y derivados, alimentos cocinados, artículos de primera necesidad.
(3) El sitio está ubicado en áreas residenciales, vías de tránsito y áreas comerciales.
(4) El distrito comercial es estrecho y los residentes son el principal objetivo de ventas.
(5) La superficie de la tienda es de más de 500 metros cuadrados.
(6) Los clientes objetivo son principalmente residentes.
3. Grandes supermercados integrales
(1) Adoptar un modelo de ventas y un modelo de operación de cadena autoseleccionados.
(2) La composición del producto es completa en términos de ropa, alimentos y suministros. Por favor preste atención a esto...> & gt
Pregunta 9: ¿Cuáles son el negocio? especialidades, como finanzas de emergencia, contabilidad, finanzas, administración de empresas, gestión de recursos humanos, comercio internacional, economía, etc.?
Pregunta 10: ¿Qué modelo de negocio es un concepto muy amplio? Suele haber muchos términos relacionados con los modelos de negocio, incluidos modelos operativos, modelos de beneficios, modelos B2B, modelos B2C, modelos "click and mortar", modelos de ingresos publicitarios, etc. Un modelo de negocio es una lógica de negocio simplificada.
Déjame decirte en los términos más sencillos: ¿El modelo de negocio es cómo la empresa gana dinero? En resumen, las empresas de bebidas ganan dinero vendiendo bebidas; las empresas de entrega urgente ganan dinero entregando entregas urgentes; las empresas de Internet ganan dinero con las tarifas de clic; las empresas de comunicación ganan dinero cobrando facturas telefónicas; los supermercados ganan dinero mediante la plataforma y el almacenamiento; en. Mientras haya dinero que ganar, hay un modelo de negocio.
Los modelos de negocio se pueden dividir en dos categorías.
1. Modelo de negocio de operación.
Centrarse en resolver la relación interactiva entre las empresas y el medio ambiente, incluida la relación interactiva con la cadena de valor industrial. El modelo de negocio operativo crea las principales ventajas, capacidades, relaciones y conocimientos de la empresa, que incluye principalmente los siguientes contenidos principales.
Posicionamiento de la cadena de valor industrial: a qué tipo de cadena industrial pertenece la empresa, qué posición ocupa en esta cadena y cómo debe posicionarse la empresa en función de sus propias condiciones de recursos y estrategia de desarrollo.
Diseño del modelo de ganancias (fuente de ingresos, distribución de ingresos): ¿De dónde obtiene ingresos la empresa, qué tipos de formas de ingresos existen, en qué forma y proporción se distribuyen estos ingresos en la cadena industrial y si el La empresa es responsable de esta distribución. Tiene derecho a hablar.
2. Modelo estratégico de negocio.
El modelo de negocio estratégico amplía y potencia el modelo de negocio operativo. Cabe decir que el modelo de negocio estratégico involucra todos los aspectos de la producción y operación empresarial.
Modelo de negocio; qué tipo de valor y beneficios ofrece la empresa a los clientes, incluida la marca y los productos.
Modelo de canal; cómo ofrecer negocios y valor a los clientes, incluida la duplicación de canales, la concentración/compresión de canales, etc.
Modelo organizacional; cómo establecer un modelo avanzado de gestión y control para las empresas, como establecer una estructura organizacional orientada al cliente y construir una organización digital a través de sistemas de información empresarial.