¿Cuáles son los contenidos y procesos de trabajo específicos generales de las adquisiciones de fábrica?

1. En circunstancias normales, el comprador recibe el material faltante y obtiene la siguiente información básica sobre el material faltante: código de inventario, modelo de producto y cantidad.

2. Analice si la información de escasez es razonable y luego realice un pedido al proveedor. El pedido debe contener la siguiente información: modelo de material, cantidad, precio unitario, importe y fecha prevista de llegada.

3. El auditor de adquisiciones revisará el pedido en función de circunstancias específicas.

4. Después de enviar el pedido por fax al cliente, el comprador debe confirmar la información de compra con el cliente y solicitar un pago.

2. Recordatorio: Luego de completada la orden de compra, el comprador confirmará repetidamente la fecha de llegada con el proveedor en períodos de tiempo de acuerdo a la fecha de entrega requerida en la orden de compra hasta que los materiales lleguen a nuestra empresa.

En tercer lugar, almacenamiento:

1) Almacenamiento físico: Antes de recibir la mercancía, el destinatario debe confirmar si el albarán de entrega del proveedor contiene la siguiente información: nombre del proveedor, número de pedido, inventario. código, cantidad; si la información del pedido no coincide con la orden de compra, pregunte al comprador si es aceptable.

2) Almacenamiento de documentos: El comprador ingresa los datos del formulario de inspección en UFIDA con base en el certificado de inspección para facilitar la conciliación futura. Sin embargo, también existen algunos problemas, específicamente los siguientes: (1) El certificado de inspección de procesamiento externo no se almacena en el almacén; el número del recibo de almacén de compra y la cantidad son confusos;

4. Devolución: Rellena el formulario de devolución después de la compra y cancela el pedido.

Conciliación de verbo (abreviatura de verbo):

1) Saldo mensual: Al inicio de cada mes, cada proveedor enviará el saldo mensual del mes anterior a nuestra empresa, y el comprador lo enviará a nuestra empresa de acuerdo con nuestro El albarán de entrega firmado por el destinatario de la empresa, los documentos de almacenamiento de nuestra empresa y la lista de precios unitarios se utilizan para verificar el saldo mensual.

El estado de cuenta mensual actual tiene las siguientes deficiencias: falta de número de pedido, código de inventario, cantidad devuelta, saldo de atraso del último mes, saldo de atraso del período actual, etc.

2) Factura de impuesto al valor agregado: revise la siguiente información en la factura: nombre completo de nuestra empresa, número de cuenta, número de impuesto, nombre del material, cantidad y monto en la factura.

Aquí también tenemos algunas deficiencias, como que el importe de la factura es mayor que el importe del pedido, especialmente cuando solo hay un material en un pedido.

6. Pago.

Responsabilidades laborales del comprador de fábrica:

1. Comprender las necesidades de materiales de cada departamento y el suministro del mercado de diversos materiales, y dominar la comprensión del departamento financiero y del departamento de compras sobre los costos de adquisición y Precios de diversos materiales. Requisitos para el control del fondo de adquisiciones y familiaridad con los diversos planes de adquisición de materiales.

2. Cada departamento debe comprar materiales de alta calidad que se necesitan con urgencia, comprar de acuerdo con el plan, verificar cuidadosamente el plan de compras de cada departamento, formular un plan de compras basado en la situación del inventario del almacén, manejarlo finalizado y materiales de uso común de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones de inventario y, a menudo, comunicarse con Comunicarse con los gerentes de almacén para evitar la acumulación de materiales en I y hacer planes graduales para el uso de materiales.

3. Compra artículos baratos y compra los mejores. Los departamentos de productos frescos, suministros de temporada y otros] aún no han propuesto un plan de adquisiciones, y se deben proporcionar muestras e información de manera oportuna para referencia del departamento de gestión.