Modelo típico de operación de asociación para lograr la motivación de los empleados
Utilice el mecanismo de asociación como portador de la motivación de los empleados. La asociación aquí no es necesariamente real, sino un concepto y un espíritu, que también incluye cuatro modos de funcionamiento típicos.
1. Asociación de propiedad de acciones de empleados de transformación, asociación de propiedad de acciones de empleados de fusión y adquisición recientemente establecida, los representantes típicos son los modelos de Groenlandia y Lenovo.
La Tercera Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del Partido Comunista de China propuso * * * * * decisiones sobre varias cuestiones importantes relacionadas con la profundización integral de las reformas. ¿Permitir que las economías de propiedad mixta implementen la tenencia de acciones por parte de los empleados para alinear los intereses de los propietarios del capital y los trabajadores? Posteriormente, el proceso de reforma de la propiedad mixta se desarrolló gradualmente desde las empresas centrales hasta las empresas estatales locales. Como uno de los puntos de referencia para la reforma de los activos estatales de Shanghai, Shanghai Groenlandia ha implementado la reforma del accionariado de los empleados mediante la cotización en bolsa a través de asociaciones. 43 miembros directivos de Greenland Group establecieron la sociedad gestora Greenland Investment (como GP) y los miembros de la asociación de propiedad de acciones de los empleados como socios comanditarios (LP), y los colocaron en 32 sociedades comanditarias (llamadas Greenland Investment Management Center hasta Greenland 32 Investment Management Center); Greenland Investment y 32 sociedades formarán una gran sociedad limitada, Shanghai Greenland, para absorber los activos, reclamaciones y deudas del plan combinado de propiedad accionaria de los empleados.
De hecho, este modelo no es una nueva creación de espacio verde. Anteriormente, Legend Holdings había transformado silenciosamente su asociación de propiedad accionaria de empleados en una sociedad. Anteriormente, Beijing Lianzhi Zhiyuan Management Consulting Co., Ltd. (Sociedad Limitada) completó la absorción y fusión de la Asociación de Propiedad de Acciones de Empleados de Legend Holdings original. Beijing Lianzhi Zhiyuan Management Consulting Co., Ltd. (sociedad limitada) se compone de 65,438 03 sociedades limitadas, que involucran a Beijing Lianzhi Zhitong Management Consulting Co., Ltd. y Beijing Lianzhi Club X Management Consulting Center (sociedad limitada, el número de X es 3 respectivamente a 15).
Este modelo se centra en solucionar la situación no corporativa de los planes de propiedad accionaria de los empleados. Mediante el establecimiento de GP y LP, los empleados ordinarios solo necesitan ser LP para disfrutar de la correspondiente distribución de derechos e intereses. La dirección general y los pilares centrales actúan como médicos de cabecera, lo que no sólo mejora la eficiencia en la toma de decisiones y evita la dispersión de los derechos de control, sino que también aumenta su responsabilidad solidaria por los riesgos, otorgándoles mayores responsabilidades y exigiéndoles que sean más proactivos en los negocios. gestión. . Es previsible que este modelo pueda convertirse en un camino a seguir por las empresas estatales cuando limpien las reuniones de propiedad de acciones de los empleados o establezcan nuevos planes de propiedad de acciones de los empleados.
2. Planes de incentivos para la participación en el mercado secundario: plan de socios comerciales de Vanke, plan de gestión de activos de empleados clave de Baosteel.
¿Vanke falleció? ¿Programa de socios comerciales? Una vez más liderando la tendencia de la industria, Ying'an Limited Partnership, compuesta por 65,438 0,320 socios de Vanke, se registró y estableció en abril y comenzó a aumentar sus tenencias de acciones Vanke A en mayo, dando el primer paso en la implementación de socios comerciales. paso. En marzo, la junta directiva de Shanghai Baosteel revisó? ¿Plan clave de gestión de activos de los empleados? : La empresa crea un fondo especial de gestión de activos en una proporción de 1:1. Los empleados se suscriben a los productos de gestión confiados a Ping An Pension Insurance Co., Ltd. Aproximadamente el 70% del capital del producto se utilizará para comprar acciones de Baosteel y el 30% restante se invertirá en otros activos líquidos.
¿El socio comercial de Vanke? El plan ha pasado de ser un simple mecanismo de incentivo al talento a una innovación en la gestión. Baosteel parece ser sólo un plan de inversión, pero hay similitudes detrás de los dos planes aparentemente no relacionados.
Vanke lanzó un plan de acciones restringidas de tres años en 2006. El número de objetivos de incentivos en la primera fase no superó a 8 de los empleados profesionales de la empresa. Se lanzó un plan de opciones sobre acciones, en el que el número de objetos de incentivos representó el 3,88% del número total de empleados (838), después de que expirara el plan de acciones restringidas de Baoshan Iron and Steel en 2006, se lanzó nuevamente el plan de acciones restringidas; siendo el número de empleados de sólo 65.438.036, representando sólo 65.438.036 del número total de empleados 0,75 de (número de personas de la empresa matriz).
El plan de incentivos innovador resuelve hasta cierto punto las restricciones políticas sobre el alcance de los objetos de incentivos en los planes de incentivos de acciones tradicionales. Por ejemplo, los directores y supervisores independientes no pueden participar en planes de incentivos de acciones.
Según el actual plan de innovación, ¿los socios comerciales de Vanke incluirán? ¿Miembros de la junta directiva del grupo, supervisores, altos directivos y altos directivos de empresas locales; empleados de la sede de la empresa del grupo por encima de un determinado nivel; empleados de empresas locales por encima de un determinado nivel? Aunque el plan de Baosteel no nombra socios, ya incorpora el concepto de asociación de * * * e inversión * * * e intereses * * *. Esta vez se incluyen aproximadamente 1.100 empleados clave, ¿entre quiénes? ¿Gerentes, ingenieros jefes, expertos técnicos y pilares técnicos centrales reconocidos por la empresa, así como otro personal relevante reconocido por la empresa que haya realizado contribuciones destacadas y haya recibido elogios y premios a nivel provincial o ministerial o superior? .
3. La oferta no pública de planes de propiedad accionaria para empleados se realiza a través de sociedades o planes de gestión de activos.
En junio, Tasly lanzó un plan de asociación en una oferta no pública, en el que participaron 65.438,02 directores, supervisores, altos directivos y mandos intermedios, como socios comanditarios (LP) a través de sociedades comanditarias. suscripción de esta emisión. ¿Se basa en las "Opiniones orientativas sobre empresas que cotizan en bolsa que llevan a cabo planes piloto de propiedad de acciones para empleados" publicadas recientemente por la Comisión Reguladora de Valores de China? Excepto por el formulario de oferta pública, ¿la Comisión Reguladora de Valores de China no tiene permiso administrativo para la implementación de planes de propiedad de acciones para empleados? Teniendo en cuenta que el plan de asociación de Tasly es esencialmente un plan de propiedad de acciones para empleados en una oferta no pública, aún no está claro si podrá pasar la aprobación de la Comisión Reguladora de Valores de China.
Anteriormente, Chengzhi Shares, Hainan Haiyao y Kangyuan Pharmaceuticals propusieron planes operativos similares, pero a través de planes de gestión de activos. Por tanto, la solución de Tasly no es innovadora. En comparación con casos anteriores, sólo utiliza la sociedad como portadora y viste el manto de un socio.
4. Plan interno de socios emprendedores: un mecanismo win-win para accionistas y empleados emprendedores.
Hay dos tipos de empresas que utilizan este esquema de forma más extendida. Uno es la industria de alta tecnología de Internet con una fuerte atmósfera empresarial, que surge de la fuerza emprendedora de los empleados, especialmente los talentos técnicos básicos. La empresa proporciona una plataforma empresarial unificada y sirve como incubadora. En el futuro, si la investigación y el desarrollo de sus productos tienen éxito, sus proyectos se adquirirán de acuerdo con los principios de precios acordados, lo que no sólo atraerá a competidores potenciales al estado en ciernes, sino que también brindará apoyo financiero, de recursos y de mercado a los genios técnicos. ¿Con base en Silicon Valley? ¿emprendedor? ¿Integración de empleados? La práctica de las ideas: ¿las 3M? 15. ¿El principio del tiempo? (El personal técnico puede dedicar 15 horas de trabajo a proyectos de interés personal), ¿google? ¿Emprendimiento entre los empleados? (Flux, que se originó en Google
El otro tipo son las empresas de cadena que amplían sucursales como tiendas, lo que se debe a la escasez de talentos, especialmente gerentes de tienda, bajo el modelo de crecimiento rápido. Una cadena de comida rápida propuso una vez un plan estratégico para abrir 500 nuevas tiendas en los próximos tres años. Sin embargo, según la velocidad de apertura de una nueva tienda en los últimos dos días, la empresa simplemente no puede asignar los talentos necesarios para la nueva tienda. . ¿La empresa siguió posteriormente el consejo de Deloitte? ¿Compañero calificado? Ideas que incluyen: ¿Programa de socios de exhibición? Se alienta a los empleados cualificados de la sede central y a los empleados mayores de las tiendas a participar en el establecimiento de nuevas tiendas, complementados con ciertos derechos de capital y dividendos, y se proporcionan una serie de medidas de asistencia a algunos empleados que desean regresar a sus lugares de origen para iniciar negocios. Por lo tanto, mientras la sede mantiene una proporción de participación absoluta, los empleados pueden lograr la operación asociada en la nueva tienda; ¿Programa de promoción de socios? Para las tiendas que cumplan con las condiciones de escala y rentabilidad dentro de un cierto período de tiempo, sus socios pueden postular a la promoción, es decir, parte de la cuota de capital que poseen permanecerá en sus tiendas, y parte de la cuota se puede promocionar a regional y patrimonio de la sede. Cuando la sede comience a cotizar en bolsa, ¿se transferirán los socios de la tienda? ¿Programa de socios de la sede? , dándose cuenta así? ¿Promoción de socios desde tiendas hasta regiones y oficinas centrales? Objetivo. Esto es similar al reciente proyecto de Oftalmología de AIER, pero con más flexibilidad operativa antes de que la empresa salga a bolsa. (Autor: Abogado Liu Longfei)