Gestión de proyectos de ingeniería extranjera

¿Con empresas chinas? ¿Salir? El ritmo es cada vez más rápido, y la subcontratación de empresas de construcción se ha convertido en una nueva forma para que muchas grandes empresas nacionales se globalicen. Pero para las empresas sin proyectos de contratación internacional, existe mucha incertidumbre. Existe una gran diferencia entre proyectos internacionales y proyectos extranjeros en la gestión de los procesos de anteproyecto y construcción. A lo largo de varios meses de práctica de proyectos en el extranjero, he resumido los siguientes aspectos:

1 Gestión de personal

El contenido más importante de la gestión de proyectos de ingeniería en el extranjero es la gestión de contratistas. un problema común entre todas las empresas internacionales de ingeniería y construcción. La gestión de los participantes del proyecto afectará directamente el éxito o el fracaso del proyecto.

1.1 Gestión de trabajadores extranjeros

La gestión del personal laboral es el foco de la gestión de personal de todo el proyecto. Todos los trabajadores inmigrantes se encuentran en otros lugares. En un entorno extraño, diferentes hábitos de vida y barreras lingüísticas les harán sentir que su trabajo y su vida en el extranjero son monótonos. Como no podré reunirme con mi familia durante mucho tiempo, es inevitable que tenga muchos pensamientos, e incluso llevaré estas emociones al trabajo, lo que tendrá un cierto impacto en la implementación del proyecto.

Como director de proyecto, debemos hacer todo lo posible para organizar nuestro trabajo de manera razonable para que los trabajadores puedan ganar más dinero que se merecen. Al mismo tiempo, uso mi trabajo y mi tiempo libre para hablar con los trabajadores, comprender y recopilar sus necesidades e ideas, hacer lo mejor que puedo para resolver problemas solucionables, consolar y motivar a los trabajadores en la vida y las emociones, y estabilizar sus emociones. Además, el departamento de proyectos debe proporcionarles un buen ambiente de vida en la medida de lo posible, para que puedan pasar un buen rato trabajando en el extranjero y tomarse un descanso después del trabajo. Que se den cuenta de que el departamento de proyectos también es una cálida familia.

1.2 Gestión de trabajadores locales

Bajo la tendencia actual de aumento de los salarios de los trabajadores domésticos, a menudo es necesario reclutar trabajadores locales o extranjeros para participar en la construcción del proyecto para fortalecer el control. de los costes laborales para proyectos en el extranjero. Por tanto, la calidad de la gestión laboral externa también está directamente relacionada con el coste y beneficio final del proyecto.

Debido a los diferentes mercados laborales en diferentes países, en la etapa inicial del proyecto, es necesario realizar investigaciones detalladas para aprender más sobre los canales de contratación (como empresas de servicios laborales, presentaciones gubernamentales, contratación independiente). ), niveles de calificación, niveles salariales, sistemas de distribución salarial y circunstancias de seguros, creencias religiosas, jornada laboral y movilidad de los trabajadores extranjeros, etc. ¿Se entiende que los trabajadores extranjeros suelen trabajar a tiempo parcial? ¿Un campamento blindado y soldados móviles? El personal laboral irregular y los horarios de trabajo tienen un gran impacto en la organización del trabajo del departamento de proyectos. Por lo tanto, en el proceso de contratación de trabajadores extranjeros, es necesario comprender todos los vínculos relevantes, formular un sistema de contratación y gestión para trabajadores extranjeros y luego contratar el personal adecuado de acuerdo con el progreso del proyecto.

1.3 Gestión de gerentes

Los gerentes son los gerentes y ejecutores de los arreglos del proyecto para todo el departamento del proyecto. La gestión de gerentes está directamente relacionada con el proceso de implementación y el éxito o fracaso final del mismo. la relación.

El director de proyecto es el máximo líder del departamento de gestión de proyectos y el líder de la planificación y organización general del proyecto. Por lo tanto, los gerentes de proyectos deben prestar atención a la división razonable del trabajo entre los subordinados, comunicarse con ellos con frecuencia y tener un conocimiento profundo de las fortalezas y especialidades de sus subordinados. Cada gerente tiene diferentes experiencias, habilidades y potenciales. Necesitamos organizarles trabajos adecuados en función de sus propias condiciones. Al mismo tiempo, podemos invitar a ingenieros experimentados a capacitarse y estudiar en su tiempo libre para mejorar su espacio de conocimientos y habilidades. . En particular, es necesario fortalecer la formación de los jóvenes directivos y darles espacio para que se ejerciten para que puedan integrarse lo antes posible en el gran círculo de la construcción, mejorar su experiencia y capacidades y contribuir debidamente al proyecto.

2. Gestión de materiales

2.1 Adquisición de materiales

Existen algunas diferencias entre la adquisición de materiales de ingeniería nacional y la de ingeniería internacional. Los diferentes países suministran materiales de construcción. Por lo tanto, los materiales principales y esporádicos necesarios para la construcción del proyecto deben enumerarse en detalle antes de la inspección del proyecto, de modo que la fuente, el precio y la capacidad de suministro de los materiales puedan entenderse claramente durante la inspección. El método de adquisición y suministro de los materiales debe ser. considerado antes de determinar la cotización y la implementación del proyecto para evitar la ceguera. Existe el riesgo de una oferta insuficiente o precios más altos de lo esperado después de ingresar al mercado internacional.

Durante el proceso de construcción, el departamento de materiales siempre debe recordarle al departamento de construcción que informe el plan de demanda de materiales con anticipación de acuerdo con el plan de construcción, y enumere la estanqueidad y la estanqueidad de la adquisición de materiales para que el departamento de materiales tenga tiempo suficiente para considerar el plan de adquisiciones y cooperar con Comunicarse con los proveedores de materiales para seleccionar los mejores materiales. Evite requisitos de última hora, adquisiciones de última hora o suministro inoportuno de materiales que podrían afectar la implementación del proyecto.

2.2 Recogida y rotación de materiales

El uso adecuado de los materiales está directamente relacionado con el coste del proyecto. Por lo tanto, debemos controlar estrictamente la tasa de utilización de materiales. Esto requiere que los gerentes presenten un plan de materiales razonable basado en la situación real del proyecto y lo administren estrictamente durante el proceso de construcción para eliminar el desperdicio de materiales y maximizar el uso económico bajo la premisa de cumplir con la construcción normal. El departamento de proyectos debe establecer un sistema completo de recompensas y sanciones por la utilización de materiales. La calidad de la utilización de materiales debe estar directamente relacionada con los salarios por desempeño de los gerentes y equipos, para que los trabajadores puedan ahorrar materiales activamente.

Los gerentes deben calcular la demanda de diversos materiales con anticipación basándose en los planos de diseño. Al emitir y recibir materiales, los tipos de trabajo profesionales o los líderes de equipo deben firmarlos y recibirlos de acuerdo con el progreso de la construcción y el plan de materiales. Los gerentes de almacén no pueden entregar materiales ni herramientas a ningún otro trabajador. Establezca un mecanismo de evaluación de solicitudes de materiales y el departamento de proyectos otorgará recompensas adecuadas a quienes utilicen materiales con moderación o los reciclen. Para los materiales que exceden el plan, se deben analizar razones específicas, como desperdicio o uso irrazonable, y se deben sancionar a los equipos responsables relevantes. Que todos tomen la iniciativa para ahorrar materiales y eliminar residuos. Además, el departamento de materiales debe mantener registros de los materiales que entran y salen del almacén y visitar el sitio con frecuencia para comprender e inspeccionar la utilización de los materiales.

3. Gestión de equipos mecánicos y vehículos

Los equipos mecánicos y vehículos son herramientas muy importantes en la ingeniería de construcción. El uso razonable puede acelerar el progreso del proyecto y reducir los costos laborales (debido a los mayores costos laborales en proyectos extranjeros). Durante el proceso de contratación del proyecto, el contratista debe considerar de manera integral la configuración del equipo mecánico del proyecto en función de la escala del proyecto y las condiciones naturales. Esto requiere que el contratista comprenda la inversión específica de la maquinaria y el equipo del contratista antes de ofertar por el proyecto, y luego determine el turno de maquinaria aproximado de acuerdo con su propio plan de arreglo para el proyecto, y luego comprenda las condiciones del mercado de la maquinaria y el equipo local. durante la inspección del sitio del proyecto y finalmente seleccione los tipos y fuentes de maquinaria.

Durante el proceso de implementación del proyecto, los equipos mecánicos deben ser implementados por personas (es decir, personal y puestos), lo que requiere que los operadores fortalezcan el uso y mantenimiento de los equipos por sí mismos. Al igual que el uso de materiales, también se debe establecer un mecanismo de evaluación para el uso de equipos mecánicos, tomando en cuenta la actitud laboral del operador, el número de turnos del equipo, la contribución al avance del proyecto y al mantenimiento del equipo, y Proporcionar recompensas y castigos para aumentar el entusiasmo de los operadores.

Además, antes de operar equipos mecánicos, todos los operadores deben recibir educación sobre seguridad en el sitio y procedimientos de uso seguro para la operación de equipos mecánicos para evitar accidentes mecánicos o lesiones personales causadas por una operación incorrecta.

4 Gestión del trabajo logístico

4.1 Gestión de los alimentos

La gestión de los alimentos es el foco del trabajo logístico. El personal de limpieza vive y trabaja en condiciones difíciles en el extranjero y está lejos de familiares y amigos. Es inevitable que se sientan psicológicamente perdidos y añoren su hogar. Para que puedan trabajar en el extranjero con tranquilidad es muy importante cuidar y gestionar su alimentación.

Dado que los tipos de alimentos suministrados en el extranjero no pueden ser exactamente los mismos que en China, la gestión alimentaria debe primero garantizar que los trabajadores puedan comer lo suficiente y tengan suficiente fuerza física para hacer las cosas. Elija la comida local basándose en los hábitos de vida y alimentarios de los trabajadores domésticos. Los chefs cocinan para garantizar que el sabor pueda satisfacer las necesidades de los trabajadores. Durante los festivales tradicionales chinos, debemos intentar comer comidas o refrigerios con regularidad. Aunque las condiciones no son tan buenas como en casa, los trabajadores aún pueden sentir que no se sienten solos trabajando en el extranjero y que tienen una gran familia.

Además, se deben formular normas de gestión de restauración para promover la economía y eliminar el desperdicio bajo la premisa de satisfacer las necesidades dietéticas de los trabajadores. Lleve a cabo periódicamente educación ideológica y comunicación con los trabajadores para que comprendan los alimentos ganados con tanto esfuerzo, comprendan y apoyen las normas de gestión del departamento de proyectos, y notifiquen, critiquen y castiguen severamente a quienes desperdician alimentos a voluntad.

4.2 Gestión de Logística Farmacéutica

Durante la etapa de investigación del proyecto, es necesario aprender más sobre enfermedades endémicas locales, enfermedades comunes, condiciones médicas y costos, porque esto también puede ser un factor. En la elección de la empresa de desarrollarse en este país hay factores importantes.

Después de confirmar el proyecto en el extranjero, al contratar médicos, primero debe informarle sobre las enfermedades que conoce localmente, para que pueda saber de antemano las enfermedades que enfrentará después de viajar al extranjero y hacer las paces. Preparaciones para sus propias habilidades y equipo médico.

4.3 Gestión del tiempo libre de los empleados

Los trabajadores que viven en el extranjero tienen una vida monótona y prácticamente no realizan actividades recreativas fuera del horario laboral. Además, cuando dejen su ciudad natal, inevitablemente extrañarán a sus familiares. Por ello, el departamento de proyectos debe hacer un buen trabajo en estas tareas logísticas, y los directivos deben comunicarse y hablar con los trabajadores para entender sus pensamientos y dificultades en todo momento. Para aquellos que tienen dificultades, el departamento de proyectos debe proporcionarles ayuda suficiente para que se sientan como si estuvieran viviendo en una gran familia, cálida y acogedora.