¿El examen físico de ingreso del empleado y el certificado de salud son el mismo elemento de examen físico? ¿Es necesario estar en ayunas? @Chongqing Sanbojiangling
2 La situación actual de la gestión de riesgos de proyectos de construcción en empresas chinas
En la actualidad, la mayoría de las unidades de construcción nacionales tienen algunas desviaciones y malentendidos en la gestión de riesgos de proyectos de construcción. El problema más obvio es que la mayor parte del conocimiento sobre gestión de riesgos acumulado por las empresas y unidades relevantes está en su infancia, como los métodos de gestión simples, la débil capacidad de resistencia de las empresas constructoras cuando se enfrentan a riesgos y la falta de estandarización de los procesos y tecnologías de gestión. Con base en la acumulación de experiencia y la exploración continua, los riesgos de los proyectos de construcción se pueden dividir en dos tipos: riesgos de impacto incierto y riesgos de ocurrencia incierta. Durante el proceso de construcción de proyectos de construcción, el personal de construcción relevante no puede predecir si ocurrirán riesgos, así como las consecuencias e impactos. Por lo tanto, toda empresa y unidad constructora debe prestar atención a la gestión de riesgos de los proyectos de construcción, porque sólo así se pueden garantizar plenamente los beneficios económicos de las empresas y unidades constructoras.
2.1 Falta de mecanismo de gestión de riesgos.
La mayoría de las empresas constructoras nacionales no tienen un posicionamiento claro en la gestión de riesgos de los proyectos de construcción, lo que da como resultado una escasa capacidad de la mayoría de las empresas y unidades constructoras nacionales para resistir los riesgos. Las razones incluyen el hecho de que no han establecido internamente un sistema de control de gestión de riesgos sólido y completo. En las empresas y unidades de construcción modernas, hay casos frecuentes de falta de calidad profesional de los empleados, calidad desigual, asignación poco científica de las personas responsables relevantes y Falta de personal profesional en gestión de riesgos. Por lo tanto, es necesario mejorar y optimizar el mecanismo interno de gestión de riesgos de las empresas y unidades de construcción de mi país, y es necesario mejorar continuamente la capacidad de la estructura organizacional para enfrentar riesgos y resolver problemas durante las operaciones para mejorar la competitividad de las empresas y promover el desarrollo vigoroso. de la industria de la construcción.
2.2 Débil conciencia del riesgo empresarial
En la actualidad, esta situación existe en las empresas y unidades de construcción de mi país. La mayoría de las empresas y unidades constructoras no prestan atención a la importancia de la gestión de riesgos del proyecto, lo que resulta en una grave falta de conciencia sobre los riesgos durante el proceso de construcción del proyecto. Aunque algunas empresas y unidades de construcción han adoptado algunas medidas preventivas y de gestión de riesgos básicas antes de la construcción de los proyectos de construcción, su conciencia sobre la gestión de riesgos es relativamente débil, lo que hace que sus medidas preventivas y de gestión de riesgos sean muy básicas y simples. El alcance de las medidas de prevención y gestión de riesgos que adoptan es a menudo limitado y se limita básicamente al progreso de la construcción, la calidad y la seguridad de la construcción, sin considerar la situación general. Este tipo de medida parcial de prevención de riesgos no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, las empresas y unidades de construcción deben mejorar la conciencia de los riesgos de los proyectos de construcción, considerar el problema desde una perspectiva general y formular planes sistemáticos e integrales de gestión de riesgos, mejorando así los beneficios económicos de la empresa.
2.3 Aplicación incorrecta de conocimientos relacionados con la gestión de riesgos.
Las empresas de construcción tienen una comprensión única de la gestión de riesgos y su comprensión de los principios y técnicas de riesgo aún no está muy madura. No han aplicado realmente la teoría y la tecnología de la gestión de riesgos a la construcción real durante la construcción. y no han aplicado la teoría y la tecnología de gestión de riesgos a la construcción real. El conocimiento teórico y el conocimiento escrito se transforman activamente en habilidades prácticas y, a menudo, no pueden enfrentar riesgos y resolver problemas de manera efectiva en la práctica específica.