Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimiento dental - ¿Cómo acortar el ciclo de desarrollo del producto?

¿Cómo acortar el ciclo de desarrollo del producto?

En este caso, sólo actualizando constantemente tus productos podrás superar a tus competidores que hacen un seguimiento constante. Es necesario fortalecer las capacidades de I+D y aumentar la inversión en I+D, pero también es necesario un buen mecanismo para llevar los productos al mercado más rápidamente. Sólo cuando su producto finalmente llegue a manos de los consumidores y sea ampliamente aceptado, el nuevo producto podrá realmente ocupar las alturas dominantes del mercado. Lanzar productos que puedan ser reconocidos por el mercado en el menor tiempo posible es la clave para que las empresas ganen en la competencia. Muchos gerentes simplemente ven el desarrollo de productos como un conjunto de varios proyectos, en lugar de como un proceso operativo integral dentro de una capacidad y carga de trabajo de I+D determinadas. Se debe prestar suficiente atención al desarrollo de productos. Cuanto más corto sea el tiempo y el camino desde el desarrollo del producto hasta su introducción en el mercado, mayor será la oportunidad para una empresa de ocupar las alturas dominantes del mercado. Fuentes de información para la toma de decisiones en I+D 1. Internet. El medio de información más extenso, más conveniente y más potencial hoy en día es sin duda Internet. Sin embargo, la información en Internet puede no ser lo suficientemente específica y la profundidad es relativamente insuficiente. 2. Instituciones de investigación científica. Las universidades y los institutos de investigación generalmente están a la vanguardia de la investigación y el desarrollo tecnológico, pero a menudo carecen de financiación y de direcciones de I+D financiadas. Los departamentos de I + D de las empresas a menudo carecen de solidez técnica. La cooperación entre los dos a través de la comunicación de información, el desarrollo conjunto o la cooperación de proyectos puede proporcionar fuentes de información efectivas para el desarrollo de productos. 3. Exposiciones. La información sobre los comentarios de los clientes y del mercado se puede obtener cara a cara y directamente en las exposiciones, pero no olvide que las opiniones y requisitos proporcionados por los visitantes frente a los stands de la competencia son uno de los mejores canales para obtener indirectamente opiniones del mercado sobre su negocio. productos propios. 4. Reunión de pedidos. En la reunión de pedidos organizada por la propia empresa, los mayoristas y distribuidores invitados no necesariamente están dispuestos a dar opiniones negativas basadas en sentimientos humanos. Para utilizar este formulario para informar sobre I+D, se debe animarles a reflexionar objetivamente sobre todas las situaciones, incluidas las malas noticias. 5. Revistas profesionales. Casi todas las industrias cuentan con revistas técnicas especializadas para presentar y estudiar los últimos logros tecnológicos y tendencias de desarrollo. 6. Investigación de mercado. Para hacerlo como algo importante e indispensable, puede pedirle a una empresa de investigación de mercado profesional que lo haga. Si tiene mucha fuerza, también puede hacerlo usted mismo. La clave es hacerlo por completo. 7. Comentarios del mercado. Los comentarios esporádicos de los usuarios son importantes, pero la recopilación periódica y especializada de comentarios sobre el mercado puede proporcionar información de mercado más completa, sistemática y actualizada. La velocidad sólo tiene significado si la dirección es correcta. Al dominar información de mercado extensa y precisa y establecer la dirección correcta para la investigación y el desarrollo de productos, el trabajo de investigación y desarrollo será más efectivo con la mitad del esfuerzo. Por tanto, el departamento de I+D necesita una estrecha colaboración con el departamento de marketing. El departamento de marketing envía rápidamente información sobre la demanda del mercado al departamento de I+D y proporciona al departamento de I+D fuentes de información y referencias. Es un método de comunicación de información de abajo hacia arriba. La otra situación es un enfoque de arriba hacia abajo, donde el departamento de I+D sigue el desarrollo de tecnologías avanzadas internacionales e investiga y desarrolla nuevas tecnologías basadas en tendencias para crear demanda en el mercado. Aquí la tecnología guía la demanda, creando así un mercado. Gestión de procesos Para reducir la duplicación de trabajo en el proceso de desarrollo de productos, la gestión del departamento de I+D a menudo establece equipos técnicos multifuncionales para identificar y resolver problemas de forma rápida y oportuna. Pero el departamento de I+D se ocupa de muchos proyectos al mismo tiempo, y la gente de los departamentos de tecnología, marketing y producción se encuentra operando muchos proyectos al mismo tiempo. Lo que empeora la situación es que los líderes de proyecto avanzan artificialmente sus propios proyectos y ocupan recursos consciente o inconscientemente, provocando que otros proyectos se vean afectados o incluso retrasados. Esto crea un problema de "congestión de recursos". La "congestión de recursos" da como resultado un desperdicio de recursos empresariales y una baja eficiencia de utilización, lo que directa o indirectamente alarga el ciclo de desarrollo del producto. Resolver el problema de la "congestión de recursos" acortará enormemente el ciclo de desarrollo. La gestión de procesos puede reducir eficazmente los problemas de congestión de recursos. La gestión de procesos alguna vez revolucionó la fabricación. Muchas empresas están acortando los ciclos de producción estudiando cada paso del proceso de producción y las fluctuaciones de la carga de trabajo para encontrar formas de reducir las fluctuaciones y eliminar los cuellos de botella. De esta manera también se puede optimizar el proceso de desarrollo de productos.