Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimiento dental - Cómo establecer un sistema de gestión de I+D competitivoSin embargo, hay muchas ideas, principios y conceptos no sistemáticos, vagos e incluso incorrectos de los presidentes sobre cómo construir un sistema de I+D eficiente. Comprensión y comprensión precisas de los sistemas y métodos de RD. Por ejemplo, muchos ejecutivos creen que la I+D es asunto del departamento de I+D, más que el funcionamiento general de la empresa; enfatizan unilateralmente la importancia de la tecnología y los talentos para el éxito del producto, ignorando el papel fundamental a largo plazo de la empresa; la gestión de I + D; carece de una estrategia y planificación de productos efectiva y con visión de futuro, centrándose únicamente en el desarrollo del producto final, sin prestar atención o incluso comprender el desarrollo de la plataforma del producto, el desarrollo de tecnología y el desarrollo de productos están confundidos y no separados; Por supuesto, la gran mayoría de los directores ejecutivos han trabajado duro en centros comerciales durante mucho tiempo, han acumulado una rica experiencia empresarial y tienen un profundo conocimiento de la industria y el entorno del mercado en el que se encuentran sus productos. En particular, muchos directores ejecutivos trabajan en I+D y conocen bien los productos y tecnologías. Sin embargo, los tiempos han cambiado y la experiencia y la comprensión del pasado no son guías eficaces para el éxito futuro. Con los cambios drásticos en el mercado, la competencia y el entorno tecnológico, cómo establecer un modelo de I+D que se adapte al entorno empresarial moderno y cómo establecer un sistema de gestión de I+D basado en equipos y procesos es sin duda un gran desafío para los directores ejecutivos. Por lo tanto, la forma de construir un sistema de investigación y desarrollo eficiente debe comenzar con la alta dirección. Características del curso sistemático: basado en la arquitectura general del sistema de RD empresarial, explica y analiza sistemáticamente cómo establecer un sistema de RD eficiente desde aspectos importantes como la planificación estratégica del producto, la plataforma organizativa de RD, el proceso de RD, el sistema técnico de RD, RD. Mecanismo de desempeño e incentivos. Ideología: desde la perspectiva de las ideas y teorías modernas de gestión de I+D, combinadas con el modelo de desarrollo integrado de productos (IPD), explique y comunique en términos simples cómo establecer conceptos y principios de RD correctos y completos. Para el público, este curso puede describirse como una fiesta de ideas. Orientación: centrarse específicamente en las necesidades y características de aprendizaje de los directores ejecutivos, resaltar el esquema, comprender firmemente los puntos clave y centrarse en analizar cuestiones difíciles. Integración: con respecto a cómo integrar el sistema RD con otros sistemas de la empresa, este curso analiza las ideas y métodos de integración. Practicidad: basado en los 10 años de experiencia práctica del profesor en desarrollo de productos, gestión de I+D, alta dirección, consultoría de RD y consultoría de recursos humanos, y combinado con la experiencia de RD de empresas nacionales y extranjeras avanzadas, el curso tiene una realidad y practicidad excepcionales. Ingresos por formación l Comprender sistemáticamente la estructura general, las ideas y los métodos del moderno sistema de gestión de I + D en un corto período de tiempo e integrarlos con la comprensión ideológica internacional l Comprender los problemas que las empresas chinas tienen más probabilidades de encontrar en RD, encontrar soluciones, y establecer conceptos y principios de RD correctos y sistemáticos l Aprender el modelo de gestión de I + D internacionalmente avanzado y maduro l Aprender cómo RD está orientado al mercado y cómo funciona efectivamente en todos los departamentos l Comprender los problemas y soluciones encontrados al implementar un RD sistemático; sistema. CEO/Gerente General, Gerente General de RD/Vicepresidente, Director Técnico/Ingeniero Jefe, Director de Producto, Departamento de Gestión de RD/Gerente del Departamento de Gestión Técnica, Director del Departamento Funcional de RD, Gerente de Producto/Gerente de Proyecto, Empleado Clave de RD, Departamento de Gestión de Procesos/Calidad Responsable de gestión, ingeniero de procesos, QA, etc. Profesor de formación Shuang Jing, Máster en Ingeniería, es profesor de formación senior en el campo de la gestión de I+D. Quince años de investigación y gestión de productos. Ha trabajado en el Instituto de Automatización de la Academia de Ciencias de China y en Huawei Technologies Co., Ltd., y se ha desempeñado como ingeniero senior, analista de sistemas, gerente de proyectos y gerente de productos. gestionó con éxito múltiples proyectos de implementación de sistemas y RD de productos a gran escala, incluido el proyecto nacional 863, el proyecto del Premio Nacional de Progreso de Ciencia y Tecnología, ha dirigido más de 30 proyectos de consultoría de gestión de I + D y sistemas de información de gestión de I + D, y es bueno en sistemas de procesos de RD de productos; Gestión de proyectos de RD, gestión de mercado/planificación de productos, gestión del desempeño de RD y diseño de estructuras organizativas. Basándonos en la consultoría de gestión de I+D, combinamos ejercicios de sandbox con excelentes prácticas en la gestión de proyectos de RD para crear el curso "RD Project Management Sandbox", que recibió una respuesta positiva generalizada y fue aclamado como "un gran avance en los cursos de gestión de I+D" (una multinacional de telecomunicaciones). empresa Fabricante de equipos, palabras del director del proyecto).
Cómo establecer un sistema de gestión de I+D competitivoSin embargo, hay muchas ideas, principios y conceptos no sistemáticos, vagos e incluso incorrectos de los presidentes sobre cómo construir un sistema de I+D eficiente. Comprensión y comprensión precisas de los sistemas y métodos de RD. Por ejemplo, muchos ejecutivos creen que la I+D es asunto del departamento de I+D, más que el funcionamiento general de la empresa; enfatizan unilateralmente la importancia de la tecnología y los talentos para el éxito del producto, ignorando el papel fundamental a largo plazo de la empresa; la gestión de I + D; carece de una estrategia y planificación de productos efectiva y con visión de futuro, centrándose únicamente en el desarrollo del producto final, sin prestar atención o incluso comprender el desarrollo de la plataforma del producto, el desarrollo de tecnología y el desarrollo de productos están confundidos y no separados; Por supuesto, la gran mayoría de los directores ejecutivos han trabajado duro en centros comerciales durante mucho tiempo, han acumulado una rica experiencia empresarial y tienen un profundo conocimiento de la industria y el entorno del mercado en el que se encuentran sus productos. En particular, muchos directores ejecutivos trabajan en I+D y conocen bien los productos y tecnologías. Sin embargo, los tiempos han cambiado y la experiencia y la comprensión del pasado no son guías eficaces para el éxito futuro. Con los cambios drásticos en el mercado, la competencia y el entorno tecnológico, cómo establecer un modelo de I+D que se adapte al entorno empresarial moderno y cómo establecer un sistema de gestión de I+D basado en equipos y procesos es sin duda un gran desafío para los directores ejecutivos. Por lo tanto, la forma de construir un sistema de investigación y desarrollo eficiente debe comenzar con la alta dirección. Características del curso sistemático: basado en la arquitectura general del sistema de RD empresarial, explica y analiza sistemáticamente cómo establecer un sistema de RD eficiente desde aspectos importantes como la planificación estratégica del producto, la plataforma organizativa de RD, el proceso de RD, el sistema técnico de RD, RD. Mecanismo de desempeño e incentivos. Ideología: desde la perspectiva de las ideas y teorías modernas de gestión de I+D, combinadas con el modelo de desarrollo integrado de productos (IPD), explique y comunique en términos simples cómo establecer conceptos y principios de RD correctos y completos. Para el público, este curso puede describirse como una fiesta de ideas. Orientación: centrarse específicamente en las necesidades y características de aprendizaje de los directores ejecutivos, resaltar el esquema, comprender firmemente los puntos clave y centrarse en analizar cuestiones difíciles. Integración: con respecto a cómo integrar el sistema RD con otros sistemas de la empresa, este curso analiza las ideas y métodos de integración. Practicidad: basado en los 10 años de experiencia práctica del profesor en desarrollo de productos, gestión de I+D, alta dirección, consultoría de RD y consultoría de recursos humanos, y combinado con la experiencia de RD de empresas nacionales y extranjeras avanzadas, el curso tiene una realidad y practicidad excepcionales. Ingresos por formación l Comprender sistemáticamente la estructura general, las ideas y los métodos del moderno sistema de gestión de I + D en un corto período de tiempo e integrarlos con la comprensión ideológica internacional l Comprender los problemas que las empresas chinas tienen más probabilidades de encontrar en RD, encontrar soluciones, y establecer conceptos y principios de RD correctos y sistemáticos l Aprender el modelo de gestión de I + D internacionalmente avanzado y maduro l Aprender cómo RD está orientado al mercado y cómo funciona efectivamente en todos los departamentos l Comprender los problemas y soluciones encontrados al implementar un RD sistemático; sistema. CEO/Gerente General, Gerente General de RD/Vicepresidente, Director Técnico/Ingeniero Jefe, Director de Producto, Departamento de Gestión de RD/Gerente del Departamento de Gestión Técnica, Director del Departamento Funcional de RD, Gerente de Producto/Gerente de Proyecto, Empleado Clave de RD, Departamento de Gestión de Procesos/Calidad Responsable de gestión, ingeniero de procesos, QA, etc. Profesor de formación Shuang Jing, Máster en Ingeniería, es profesor de formación senior en el campo de la gestión de I+D. Quince años de investigación y gestión de productos. Ha trabajado en el Instituto de Automatización de la Academia de Ciencias de China y en Huawei Technologies Co., Ltd., y se ha desempeñado como ingeniero senior, analista de sistemas, gerente de proyectos y gerente de productos. gestionó con éxito múltiples proyectos de implementación de sistemas y RD de productos a gran escala, incluido el proyecto nacional 863, el proyecto del Premio Nacional de Progreso de Ciencia y Tecnología, ha dirigido más de 30 proyectos de consultoría de gestión de I + D y sistemas de información de gestión de I + D, y es bueno en sistemas de procesos de RD de productos; Gestión de proyectos de RD, gestión de mercado/planificación de productos, gestión del desempeño de RD y diseño de estructuras organizativas. Basándonos en la consultoría de gestión de I+D, combinamos ejercicios de sandbox con excelentes prácticas en la gestión de proyectos de RD para crear el curso "RD Project Management Sandbox", que recibió una respuesta positiva generalizada y fue aclamado como "un gran avance en los cursos de gestión de I+D" (una multinacional de telecomunicaciones). empresa Fabricante de equipos, palabras del director del proyecto).
Ha habido cientos de sesiones de capacitación, con participantes como CIMC, China Telecom Branch, Henan Xinyan Group, Delixi Electric, Xinlei Microelectronics, Tongzhou Electronics, Chenjing Electronics, Kemei East Asia, Sobel Digital y Baoshide Machinery, Chongqing Changan Automobile, BBK Telephone. , China Putian, Kingdee International, Eurasia Technology, Century Evergreen, Hitachi Elevator, Dafang Software, Kongchuang Group, Midea. Los cursos principales incluyen gestión de investigación y desarrollo de productos, gestión de productos y planificación de productos, gestión de proyectos de RD (mesa de arena), desde la tecnología hasta la gestión y la calidad profesional del personal de RD. 2. ¿Por qué debería estructurarse el proceso de desarrollo de productos? 3. ¿Desarrollo de productos estructurados (productos estructurados y proceso de desarrollo de productos estructurados)? 4. Proceso estructurado de desarrollo de productos: etapas, pasos, tareas y actividades; 6. Razones para la división de etapas; considerar plenamente la gestión de riesgos de la división de etapas; 7. Estructuración del proceso de desarrollo del producto: estructura jerárquica del proceso (proceso principal, proceso habilitante/subproceso). 8. Por qué algunas empresas no logran organizar con éxito su proceso de desarrollo de productos. 9. Etapas en la evolución del proceso de desarrollo del producto. Organización y equipo de desarrollo de productos1. Características de los equipos de desarrollo de productos exitosos. 2. El tipo de organización para el desarrollo de productos y cómo afecta al proyecto. 3. Organización funcional, organización de proyectos y organización matricial. 4. En la práctica de la gestión, variaciones de las organizaciones matriciales y sus situaciones de aplicación5. Explicación del caso: Cambios en la estructura organizativa de empresas en diferentes etapas de desarrollo 6. Estructura organizativa y responsabilidades de los equipos multifuncionales de desarrollo de productos PDT 7. Las habilidades, cualidades, conocimientos y experiencia que debe poseer un product manager exitoso. Formación de gerentes de producto. Funciones y responsabilidades del gerente funcional10. La relación entre PDT y los departamentos funcionales 5. Toma de decisiones comerciales en el desarrollo de productos 1. Sistema de evaluación (jerarquía) en el desarrollo de productos2. La importancia y el propósito de establecer un mecanismo de evaluación de decisiones comerciales (DR) de desarrollo de productos 1) Descripción del caso: falta el mecanismo de toma de decisiones de desarrollo de productos y el costo de una toma de decisiones lenta 2) Revisión de decisiones por etapas y toma de decisiones eficiente 3. Metodología de revisión 1) Momento de la revisión de las decisiones de gestión 2) Organización para la revisión de las decisiones de gestión (PRB) 4) Contenido de la revisión de las decisiones de gestión (plan de gestión) 4. Cada punto de revisión de decisión empresarial es de 5 puntos. Cómo establecer puntos de revisión de decisiones en función de la propia situación de la empresa6. Revisión técnica en el desarrollo de productos1. Propósito de la Revisión Técnica TR, Principio 2. Enfoque y elementos de la revisión técnica TR 3. Revisar los procedimientos operativos de Revisión Técnica TR 4. Roles y responsabilidades en las revisiones técnicas. Revisión Técnica Métricas TR 6. Sistema de gestión experto en revisión técnica. Subprocesos y procesos habilitantes del proceso de desarrollo de productos, dominio funcional proceso 1. Jerarquía del proceso de desarrollo de productos2. proceso de desarrollo tecnológico. Proceso de gestión de proyectos. Proceso de gestión de requisitos del producto. Proceso de gestión de la configuración del producto 8. ¿Cómo implementar con éxito el proceso de desarrollo de productos 1? Deberían adoptarse diferentes estrategias de implementación según la situación actual de la gestión de la I+D empresarial2. Caso compartido: proceso de implementación del proceso de desarrollo de productos de una empresa 3. Proceso de implementación del proyecto de cambio del proceso de desarrollo de productos (tres etapas, seis pasos) 4. Gestionar las principales actividades en cada etapa del proceso de implementación del proyecto de cambio 5. La gestión del cambio se centra en las cuestiones relativas a las personas en la transformación. Estrategias para una implementación exitosa (definición de objetivos escalonados y una trilogía de mejoras)7. Factores clave de éxito para proyectos de cambio gerencial Análisis de riesgos y contramedidas participantes en cada etapa de los proyectos de cambio gerencial: alta dirección, gerentes de departamento, gerentes de recursos humanos, dirigentes sindicales y personal jurídico.