¿Qué significa implementar una gestión de circuito cerrado?

El objetivo de implementar una gestión de circuito cerrado es reducir el flujo de personas dentro de la región y lograr una prevención y control precisos.

La gestión de circuito cerrado de la nueva corona es una medida para la prevención y el control de epidemias. Es un método de gestión formado por sistemas integrales de circuito cerrado, principios cerrados de gestión, control de gestión, sistemas de información y otros principios.

Si el área implementa una gestión de circuito cerrado, significa que el flujo de personas en el área se reducirá y será necesario controlar la temperatura de las personas y tener un código para viajar. Necesitará tener un pase para entrar y salir del área, y otras personas ajenas no podrán entrar ni salir. Implementar un circuito cerrado punto a punto (conexión y aislamiento punto a punto) para el personal de alto riesgo, tomar buena protección y no tener contacto cercano con otras personas. Todas las actividades ocurren en áreas registradas específicas, para que después. Cuando ocurre una epidemia, se pueden encontrar contactos lo más rápido posible para lograr una prevención y un control precisos.

Se deben respetar los siguientes principios en la implementación de la gestión de circuito cerrado:

1. Integridad del sistema, enfatizando la subordinación de las partes locales a la situación general, para garantizar la realización. de los objetivos comerciales generales de la empresa.

2. Alta calidad, mejorar la calidad del producto mejorando el diseño y la tecnología, establecer un sistema de control de calidad en estricta conformidad con las normas ISO 9002, crear marcas famosas y ampliar las ventas de productos.

3. Fortalecer el marketing, fortalecer el marketing y la recuperación de divisas, y esforzarse por lograr una tasa de producción y ventas y una tasa de recuperación de pagos del 100%.

4. Bajo costo, esforzarse por reducir el consumo de mano de obra y recursos materiales y la ocupación de fondos, reducir costos y aumentar las ganancias corporativas.

5. Producción segura y promover la estandarización de la producción segura en equipos.

6. Integral, todas las unidades y departamentos están incluidos en el alcance de la gestión de circuito cerrado, sin dejar lagunas.

7. Aclarar las responsabilidades, es decir, qué departamento o persona hará qué; según qué estándares se completará; qué problemas existen o qué experiencia se ha adquirido; todos estos deben contar con registros completos y retroalimentación de información.