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¿Qué hospital de infertilidad en Tianjin es el mejor? ¿Dónde está el lugar más confiable para tratar la infertilidad en Tianjin?
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上篇: ¿Cómo formular una estrategia de costos de puntos y una estrategia de control de riesgos? Introducción del editor: El diseño general del centro comercial es muy importante. Los productos de punto de ajuste deben satisfacer las necesidades de servicio de los usuarios bajo el producto y las necesidades de vida de los usuarios en escenarios de vida. Por lo tanto, antes de establecer un sistema de puntos, primero debemos aclarar las capacidades de suministro del centro comercial de puntos. ¿Cómo formular una estrategia de costos puntuales y una estrategia de control de riesgos? Echemos un vistazo. Hoy es el tercer artículo de esta serie. Los amigos que estén interesados en la membresía pueden consultar "¿Cómo establecer el período de distribución de los derechos de membresía?" 》.Los puntos no son un tema nuevo. Ya sea online u offline, la estrategia de retener usuarios a través de puntos, mejorar la experiencia del usuario y la tasa de recompra se ha vuelto muy común. Hoy, el autor hablará sobre cómo formular estrategias de costos de puntos y estrategias de control de riesgos durante la construcción del sistema de puntos. 01¿Cuál es el valor de los puntos? Antes de establecer un sistema de puntos, ¿cuál es el valor de establecer un sistema de puntos? El enlace de usuario del sistema de puntos del autor es: El usuario se convierte en miembro————> Derechos de puntos——> Los puntos consumidos por los miembros se pueden canjear por bienes o servicios, mejorando así la experiencia del usuario y la tasa de recompra-> La membresía expira y los puntos se congelan las calificaciones de membresía actualizadas y los puntos se descongelan; La existencia de puntos favorece el reconocimiento de la condición de miembro por parte de los miembros, distinguiendo así a los usuarios miembros de los usuarios normales. Al mismo tiempo, es útil alentar a los miembros vencidos a renovar, y los cupones canjeados mediante puntos también pueden aumentar la tasa de recompra de los miembros. Pero una vez establecido el sistema de puntos, ¿estarán los usuarios dispuestos a pagar por él? Por supuesto que no. El diseño general del centro comercial es muy importante. Es necesario configurar productos puntuales que puedan satisfacer las necesidades de servicio de los usuarios bajo su producto y las necesidades de vida de los usuarios en sus propios escenarios de vida, a fin de mejorar el reconocimiento de los miembros por parte de los usuarios. Por lo tanto, antes de implementar el sistema de puntos, es necesario aclarar la capacidad de oferta del centro comercial de puntos: ¿cómo satisfacer las necesidades de consumo y recompra de los usuarios y satisfacer la experiencia de consumo de los usuarios en sus propios escenarios de vida? Cómo formular una estrategia de costos de puntos. Los puntos son un gasto grande para una empresa cuando el negocio es pequeño en la etapa inicial, la presión de los costos de los puntos es mejor, pero en las etapas intermedias y tardías, como el número de miembros y la cantidad. Si aumenta la cantidad de consumo, el costo de los puntos aumentará. El estrés puede explotar. Por lo tanto, después de decidir comenzar el trabajo de construcción de puntos, el siguiente paso es considerar la lógica de contabilidad de costos de los puntos. En cuanto a la lógica de la contabilidad de costos de los puntos, no hay más que las dos preguntas siguientes: Pregunta 1: Consumo X yuanes = 1. Con respecto a la configuración del valor X de los puntos, los productos de varios fabricantes importantes son los siguientes: si el producto pertenece al tipo de precio unitario de cliente de alta frecuencia y alto, se puede establecer un valor X alto para evitar activos excesivos de puntos de usuario. Si el producto pertenece a una categoría compleja, puede diferenciar el tipo de cambio, por ejemplo, establecer el valor X alto para categorías con precio unitario alto por cliente y establecer el valor X bajo para categorías con precio unitario bajo por cliente. Aumentar la frecuencia con la que los usuarios pueden ganar puntos mediante el consumo y reducir el límite superior de puntos que los usuarios pueden ganar mediante un único consumo. El tipo de cambio de puntos de consumo de mi sistema de puntos es 1 yuan = 1 punto. Pregunta 2: 1 punto = Y yuanes. Con respecto a la configuración del valor Y, es necesario calcular claramente el valor de adquisición de puntos, el valor de consumo de puntos y el costo de inversión de puntos para obtener un valor Y razonable. Calcule el valor ganado de los puntos: suponga que actualmente hay 654,38+0 millones de miembros. Estos miembros generarán 654,38+0 millones de yuanes en consumo este año, es decir, habrá 654,38+0 millones de valor ganado este año. Calcule el valor del consumo de puntos: suponga que la tasa de consumo de puntos es del 10%, es decir, se predice que habrá más de 65,438 millones de valores de consumo de puntos este año. Calcule el costo de inversión de los puntos: en función de los ingresos y las ganancias, estime la proporción de la inversión en el costo de los puntos. Suponga que el costo que está dispuesto a invertir en la operación de puntos este año es de 50.000 yuanes. El costo de los puntos no solo se invierte en la compra de bienes y liquidación de servicios en el centro comercial de puntos, sino que también incluye los costos operativos reales, como el costo de entrega urgente de los productos de puntos y los costos de material fuera de línea del marketing de puntos. Suponiendo que el costo operativo de esta parte es 654,38+100.000 yuanes, entonces solo se invertirán 40.000 yuanes en el canje de puntos del centro comercial, es decir, el costo de 40.000 yuanes cubre el valor de consumo de 654,38+100.000 yuanes. En resumen, el valor de y = 0,4, es decir, el costo de los bienes/servicios en 1 punto = 0,4 yuanes. No hay acumulación de datos en la etapa inicial del producto y los datos de medición relevantes deben estimarse a través de la experiencia. Cuando un producto ingresa a un período determinado y acumula ciertos datos, la lógica de configuración del costo de puntos se puede calibrar en función de la cantidad de consumo histórico y la tasa de consumo de puntos histórico. En el proceso de creación de un producto, debe considerar la escalabilidad de las operaciones, por lo que al desarrollar funciones en segundo plano, no escriba el valor X y el valor Y. El operador puede ajustar la función de configuración del valor X y el valor Y en realidad. tiempo en el fondo del sistema. 下篇: ¿Es normal que un bebé tenga 0 piernas y X piernas durante la infancia?