Resumen de las actividades de entrenamiento y competición militar
Capítulo 1: Descripción general de las etapas del entrenamiento y competición militar a gran escala
Resumen de las actividades de entrenamiento y competición a gran escala en Lujiabao Centro de Salud
Para más Para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento en nuestro hospital, estandarizar el comportamiento de diagnóstico y tratamiento, garantizar la calidad y seguridad médica, mejorar la capacidad de nuestro hospital para responder a emergencias y promover el desarrollo de nuestra En el marco de la labor médica del hospital, nuestro hospital ha llevado a cabo actividades de competencia y entrenamiento militar a gran escala "Fortalecimiento de la base, mejora de la calidad, comparación de habilidades, énfasis en la dedicación y construcción de la imagen". El informe resumido de las etapas de la actividad ahora es el siguiente:
Primero, establezca un grupo de liderazgo y formule un plan de implementación.
Los líderes de nuestra unidad otorgan gran importancia a la competencia de entrenamiento militar a gran escala, establecieron un grupo líder para la competencia de entrenamiento militar a gran escala y formularon un plan de implementación para la capacitación en el trabajo. El plan es entrenar una vez por temporada y realizar competiciones a final de año.
2. Establecimiento del contenido de la formación
Las actividades de formación de la competición de este año se centran principalmente en la teoría básica, los conocimientos básicos y las habilidades básicas, y abarcan la medicina clínica, tradicional china, los primeros auxilios, la enfermería y la maternidad. y salud infantil, especialidades como emergencias y ética profesional. La especialidad clínica utiliza estándares operativos clínicos como material de referencia, la especialidad de emergencia utiliza la medicina de emergencia como material de referencia y 500 medicina china, enfermería y conocimientos de enfermería como material de referencia.
En tercer lugar, formular métodos de capacitación
Adoptar aprendizaje activo, capacitación en el trabajo, conferencias especiales, enseñanza de demostración, capacitación a corto plazo, observación y orientación, etc., para garantizar la Implementación de personal, tiempo, contenido y efectos.
Cuarto, amplia publicidad y exageración de la atmósfera
Nuestro hospital se esfuerza por crear una participación total y una capacitación de todo el hospital mediante columnas de aprendizaje y otros métodos, y rápidamente puso en marcha los "Tres Lo básico, tres estrictos y tres "altos" (teoría básica, habilidades básicas y capacitación básica, requisitos estrictos, disciplina seria, estilo riguroso, altos estándares, alta eficiencia, alta calidad) son una locura por el entrenamiento.
Supervisión de la implementación del verbo (abreviatura del verbo) e implementación regular
Nuestro hospital ha establecido un grupo de liderazgo especial para ser responsable del desarrollo diario y la supervisión del entrenamiento militar a gran escala, asegurando la seguridad del personal médico clínico La ética profesional y las habilidades profesionales se han mejorado significativamente, brindando servicios médicos y de salud seguros y eficaces a la sociedad.
En sexto lugar, la formación ha obtenido resultados destacables.
Hasta el momento, nuestro hospital ha realizado dos actividades formativas, con 19 participantes. A través de la capacitación, se ha mejorado continuamente la satisfacción de las masas, se ha realizado bien el trabajo comercial de nuestro hospital y se ha garantizado que el establecimiento del centro de salud de tres buenos y una satisfacción sea un completo éxito.
7. Plan de próximos pasos
Basado en la experiencia de la etapa anterior y las actividades "Tres Bueno y Uno Satisfactorio", nuestro hospital seguirá haciendo un buen trabajo en formación en el puesto de trabajo y mejorar eficazmente la profesionalidad del personal médico. Habilidades y preparación para la etapa de competencia. Agregar brillo a las iniciativas médicas y de salud de nuestra ciudad.
5 de junio.
Capítulo 2: Resumen de las actividades anuales de capacitación técnica y competencia técnica
Descripción general de la “Capacitación técnica y competencia técnica” anual
Departamento de Recursos Humanos
Con el fin de implementar concienzudamente las tareas de las actividades de capacitación técnica y competencia técnica, resumir los logros y experiencias y explorar formas y métodos de mejora, de acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización integral de capacitación técnica y competencia técnica" de la empresa. Actividades ", el Departamento de Recursos Humanos, en conjunto con este departamento, con base en la situación real y las características del trabajo, formula cuidadosamente planes, los organiza e implementa cuidadosamente. Desde abril, las actividades de capacitación técnica y competencia técnica se llevan a cabo en cuatro etapas: movilización y despliegue, capacitación y aprendizaje, evaluación de excelencia y resumen y mejora. Centrándonos de cerca en la gestión real de recursos humanos y guiados por la Perspectiva Científica del Desarrollo, llevaremos a cabo actividades en profundidad para luchar por la excelencia, adherirnos a la capacitación y participación de todo el personal y prestaremos especial atención al aprendizaje y la capacitación de las empresas. conocimientos y leyes y reglamentos pertinentes. A través de un aprendizaje intensivo una vez por semana, se brindará capacitación en forma de reuniones y capacitaciones. , orientar a los cuadros y empleados a utilizar sus puestos como plataforma y el trabajo diario como vehículo para realizar el autoaprendizaje, la autoformación y la superación personal, de modo que las actividades de formación puedan mantener regularidad y continuidad.
A través de actividades de formación en el puesto de trabajo, se ha mejorado enormemente la demanda de conocimientos, habilidades y entusiasmo laboral de los empleados del departamento, creando una buena atmósfera de "aprender unos de otros, ayudarse unos a otros, compensar debilidades de cada uno y mejorar juntos", permitiendo a todos realizar verdaderamente el significado de la actividad. La evaluación del conocimiento teórico permite a los empleados descubrir sus propias deficiencias, darse cuenta de la importancia del aprendizaje y estudiar, discutir y mejorar rápidamente los problemas descubiertos después de la evaluación. La evaluación práctica también permite que todos se den cuenta de las brechas entre ellos y de sus propias deficiencias, comprendan plenamente la importancia del trabajo en equipo y la cooperación mutua, y cómo mejorarse para cumplir con los requisitos laborales.
Al mismo tiempo, a través de las actividades de capacitación de la oficina de correos, la capacidad de trabajo y la calidad integral de los empleados han logrado grandes avances, mejorando las capacidades comerciales y las habilidades profesionales de los empleados para adaptarse a los requisitos laborales, fortaleciendo la formación de equipos de los empleados y; construir un aprendizaje efectivo El modelo de capacitación mejora la capacidad de aprendizaje de los empleados y la capacidad de capacitación y orientación empresarial del personal técnico, logra de manera efectiva la mejora de los requisitos laborales de los empleados en términos de calidad integral, disciplina laboral, estilo de trabajo, capacidad de responsabilidad, etc. , promoviendo así la "moralidad, capacidad y diligencia" de los empleados. Desarrollo equilibrado en términos de "desempeño". Una descripción general de estas actividades es la siguiente:
En primer lugar, se ha logrado la mejora simultánea de las habilidades y la calidad. A través de efectivas actividades de capacitación en el trabajo, se ha mejorado aún más la conciencia de los empleados sobre el desarrollo corporativo, el trabajo en equipo y el servicio a los empleados.
En segundo lugar, promover el trabajo en equipo entre los empleados del departamento. En las actividades de capacitación en el trabajo, las responsabilidades de todos son muy claras, incluida la división del trabajo y la coordinación. Los cuadros insisten en seguir el ritmo de los empleados y hacer primero lo que se les pide que hagan, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los empleados y estimulando activa y eficazmente su entusiasmo por el aprendizaje y el trabajo.
El tercero es mejorar las capacidades prácticas de los empleados. Brindamos capacitación y capacitación específicas para las siguientes debilidades de los empleados del departamento: en primer lugar, el sentido común, como la legislación sobre seguros sociales y contratos laborales; en segundo lugar, las habilidades de contratación de empleados; en tercer lugar, los procedimientos de capacitación de los empleados;
En cuarto lugar, se ha creado un buen ambiente de aprendizaje. A través de la capacitación técnica y las actividades de competencia técnica, los cuadros y empleados del departamento se dieron cuenta fundamentalmente de sus propias deficiencias y fallas en la capacidad de aprendizaje, realizaron un autoexamen y una autocorrección de manera oportuna, resumieron y rectificaron, y formaron una buena atmósfera de aprendizaje de "positivo". y emprendedor”.
En quinto lugar, promover un ciclo de gestión dinámico y benigno. Después de casi un año de práctica laboral
Hemos estandarizado los métodos y procesos de trabajo en la gestión de recursos humanos, los hemos mejorado en el proceso de estandarización continua y alcanzado los estándares ->; > Un círculo virtuoso de nuevas normas.
Esta actividad de capacitación en el trabajo y de capacitación técnica también nos permitió adquirir mucha experiencia en gestión, que incluye principalmente:
En primer lugar, la unidad de pensamiento es una base importante para entrenamiento efectivo.
Las actividades de formación en el puesto de trabajo parten de mejorar la comprensión ideológica, los conocimientos teóricos, las capacidades empresariales y las responsabilidades laborales de los empleados, en función de sus puestos y centrándose en los resultados reales. Los empleados motivados creen que organizar actividades de formación no sólo mejora su nivel teórico y sus habilidades prácticas, sino que también aumenta su conciencia sobre una gestión estandarizada.
En segundo lugar, centrarse en el resumen es la fuerza impulsora de la eficacia de la formación.
Durante la actividad, nuestro departamento se centró en el trabajo de resumen de etapas y resumió un conjunto de experiencias altamente operables y predecibles, como la recopilación de materiales de aprendizaje impresos para que los empleados estudien por su cuenta en su tiempo libre y los realicen semanalmente; reuniones de estudio Organizar la formación en habilidades y conocimientos empresariales para que el aprendizaje teórico abarque todo el proceso de las actividades de formación en el puesto de trabajo.
3. Formar rutinas es un factor clave para lograr un entrenamiento efectivo.
Tanto la “formación extensiva” como la “formación periódica” son necesarias para asegurar el desarrollo eficaz y a largo plazo de las actividades formativas y para garantizar que la calidad y las capacidades de los empleados se adaptan a los tiempos. Debemos establecer un concepto científico de formación y desarrollo, considerar la formación como un sistema básico para mejorar la calidad y la capacidad laboral de los empleados, esforzarnos por explorar y establecer gradualmente un mecanismo de formación científico, práctico, estandarizado, ordenado y de largo plazo, y activamente orientar el trabajo de formación.
Las actividades continúan desarrollándose sanamente. La práctica ha demostrado que la práctica de "combinar el aprendizaje con la práctica y promover la formación a través del aprendizaje" en las actividades de formación es una exploración preliminar útil en la construcción de un mecanismo de formación a largo plazo y es una experiencia valiosa digna de herencia y desarrollo. Sobre la base del resumen de la experiencia de capacitación en el trabajo de este año, debemos basarnos en el largo plazo, fortalecer la exploración, ser valientes en la práctica y ser pioneros e innovadores.
Aunque esta actividad ha logrado resultados evidentes, todavía existen las siguientes deficiencias:
En primer lugar, aunque tenemos una comprensión clara de las ideas para llevar a cabo actividades de capacitación en el trabajo. , aprendizaje El entusiasmo y la iniciativa de la empresa aún deben mejorarse aún más.
En segundo lugar, debido a la influencia de la formación docente, las formas de actividades de formación en el trabajo no son lo suficientemente diversas, la mayoría de ellas siguen siendo el autoestudio y la autoformación, y la eficacia de las actividades de formación. no es lo suficientemente alto.
En tercer lugar, el alcance de la formación técnica es insuficiente. En la actualidad sólo se centra en la gestión diaria del departamento. Cómo planificar sistemáticamente la dirección de desarrollo futuro de la gestión de recursos humanos junto con los objetivos de desarrollo de la empresa requiere más reflexión y exploración.
Los empleados son el primer recurso para el desarrollo empresarial. Fortalecer la construcción de equipos de empleados es un tema eterno de las empresas, y las actividades de capacitación en el trabajo son una forma efectiva de mejorar las habilidades de los empleados y acelerar la producción.
La práctica ha demostrado que las actividades de capacitación en el trabajo son un proyecto arduo y a largo plazo que no se puede lograr de la noche a la mañana. Por lo tanto, debemos aclarar objetivos, resumir experiencias, innovar métodos y formar mecanismos a través de la exploración y la práctica continuas para sentar las bases para el desarrollo continuo, estable y efectivo de las actividades de capacitación, y esforzarnos por construir una fuerza laboral de desarrollo profesional e integral.
Capítulo 3: Resumen de las actividades de la competencia
Weixian People's Hospital el año pasado
Resumen de la capacitación laboral del personal médico y las actividades del evento
La tecnología médica es la condición previa para garantizar la seguridad médica. Sin un equipo técnico médico de alta calidad no habrá tecnología médica de alta calidad. Para mejorar la calidad general de los empleados de nuestro hospital e implementar el espíritu del documento "Competencia y capacitación en habilidades laborales del sistema de salud" de la ciudad y el condado, nuestro hospital ha lanzado una capacitación laboral técnica médica a gran escala que "mejora la calidad, compara las habilidades , enfatiza la dedicación y construye la imagen" Actividades, el estado del trabajo ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, resalte los puntos clave, comprenda el tema y brinde garantía para la capacitación en el trabajo. Con la línea principal de mejorar las capacidades técnicas del personal médico y el tema de "mejorar la calidad, comparar habilidades, enfatizar la dedicación y construir imagen", teniendo como cuerpo principal al personal profesional y técnico hospitalario, y el grupo de tecnología médica clínica y enfermería. grupo profesional como unidades básicas, realizamos actividades de capacitación técnica en función de la naturaleza del puesto, la problemática existente y las necesidades de desarrollo técnico del personal. Al mismo tiempo, se compraron los libros de lectura y materiales didácticos correspondientes para cada grupo, como la "Serie nacional de capacitación sobre los tres conceptos básicos para médicos y enfermeras en ejercicio", la quinta edición de "Enfermería básica" de People's Medical Publishing House, "Práctica de enfermería clínica Guía" y "Tecnología de Enfermería" del Ministerio de Salud; el "Manual de Operación" (50 artículos), el "Reglamento de Enfermería" y otros materiales didácticos garantizan el buen desarrollo de los concursos de formación laboral.
2. Preste atención al aprendizaje teórico, aumente la intensidad del trabajo y asegúrese de que la capacitación en el trabajo se lleve a cabo de manera constante.
1. De acuerdo con el espíritu de los documentos del "Concurso de capacitación en habilidades en el trabajo del sistema de salud" de la ciudad y el condado y en combinación con la situación real de nuestro hospital, formular un plan de implementación y establecer un grupo de liderazgo. , formular un plan de trabajo anual de capacitación en el trabajo y lograr una planificación exhaustiva.
Debidamente arreglado.
2. Fortalecer el estudio teórico, comprender la esencia del espíritu, organizar a todo el personal del hospital para estudiar en profundidad el espíritu del documento, centrarse en el estudio del "Plan Anual de Implementación de Capacitación y Competición en Habilidades Laborales del Sistema de Salud". Actividades ", e implementar actividades de capacitación en el trabajo en todo el hospital, comprender la esencia del espíritu, aclarar los objetivos y tareas y prepararse para la capacitación laboral fuera del trabajo en el hospital.
3. Incrementar la capacitación en el trabajo y buscar excelentes resultados es la continuación y profundización de la evaluación de los "Tres Básicos y Tres Estrictos", y es una forma importante de fortalecer la construcción del técnico médico. equipo y mejorar los niveles profesionales y técnicos. Por ello, todo el personal médico del hospital participa en conjunto para promover la mejora del nivel profesional y técnico de nuestro hospital.
3. Centrarse en los objetivos de capacitación y adoptar diversas formas para hacer que la capacitación en el trabajo sea más efectiva.
1. Fortalecer la formación teórica para que el personal médico tenga sólidas competencias básicas, incluida la formación teórica básica: organizar y ejecutar las leyes y reglamentos médicos y sanitarios, las normas y reglamentos hospitalarios, las especificaciones técnicas de diagnóstico y tratamiento y los procedimientos operativos. Núcleo de calidad médica y seguridad médica. Estudio teórico básico y formación de todos los empleados en sistemas y otros aspectos.
2. Formación de habilidades básicas para cada puesto: La formación de habilidades se realiza según las necesidades reales de cada puesto. Para los médicos, la atención se centra en habilidades básicas como la recopilación de casos, el examen físico y la tecnología de diagnóstico y tratamiento de enfermedades, el uso de diversos equipos médicos y la comunicación médico-paciente para las enfermeras, el contenido principal es la tecnología de enfermería especializada y la práctica clínica de enfermería; , fortaleciendo la formación básica del personal de enfermería.
3. Capacitación en habilidades de primeros auxilios prehospitalarios
Céntrese en la capacitación de habilidades de primeros auxilios prehospitalarios, como reanimación cardiopulmonar, desfibrilación, intubación traqueal (incluidos niños), primeros auxilios en traumatismos, etc., para mejorar las habilidades de primeros auxilios prehospitalarios de la ciudad. La calidad profesional y el nivel de habilidad de los equipos técnicos y profesionales de emergencias médicas pueden mejorar efectivamente la tasa de éxito en el tratamiento de pacientes críticamente enfermos.
4. Capacitación en redacción de documentos médicos y de enfermería
Implementar las "Normas básicas para la redacción de registros médicos", las "Medidas de gestión de recetas" y la recientemente revisada "Página de inicio de registros médicos hospitalarios y enfermedades". Clasificación y codificación", "Regulaciones de gestión de registros médicos de la provincia de Hebei (edición de 2013)" y "Reglas detalladas de redacción de registros médicos de la provincia de Hebei", combinadas con los estándares de evaluación de la calidad de la connotación de registros médicos de nuestra provincia, organizan activamente la capacitación y el aprendizaje para estandarizar el comportamiento de escritura de documentos médicos y de enfermería.
5. Utilizar la práctica clínica como avance para mejorar el nivel de la práctica clínica.
El trabajo de práctica clínica es el foco de las actividades de capacitación para los soldados en el trabajo. El hospital siempre se centra en la calidad y la seguridad médicas, requiere que los trabajadores médicos tengan excelentes habilidades y un alto grado de conciencia y vigilancia sobre la seguridad en la práctica clínica, y siempre da prioridad a la capacitación técnica.
Los exámenes y tratamientos en el trabajo clínico son todos requeridos y evaluados de acuerdo con estándares de formación técnica, y están vinculados a una remuneración basada en el desempeño para garantizar la implementación de este trabajo.
6. Realizar diversas actividades formativas para enriquecer las alas del personal médico.
Hemos puesto en marcha una serie de concursos de formación para mejorar la calidad del personal sanitario y promover las actividades formativas a través de concursos. 5.12 Día de la Enfermera
Los estudiantes organizaron un concurso de "reanimación cardiopulmonar" con el tema "mejorar la calidad, comparar habilidades, enfatizar la dedicación y construir la imagen" en junio, se organizaron tres simulacros de primeros auxilios prehospitalarios; en julio, organizar al personal médico para realizar concursos de redacción de registros médicos y capacitación en habilidades laborales; en agosto, el personal médico recibirá capacitación sobre leyes y reglamentos, normas y reglamentos hospitalarios, procedimientos operativos y sistemas básicos; En otras actividades, se otorgarán premios a los grados primero, segundo y tercero, y se entregarán ciertas recompensas materiales a todos los empleados, para que todos los empleados tengan la oportunidad de participar en la competencia y se construirá una plataforma para que hagan ejercicio. hacer de la formación un catalizador para mejorar las capacidades de tecnología médica. Según diferentes carreras, se selecciona personal destacado para participar en competencias técnicas organizadas por la Oficina de Salud del Condado. Al participar en las actividades, se posicionaron, resumieron sus deficiencias y quedaron completamente preparados para el siguiente paso al participar en concursos tecnológicos municipales.
En definitiva, el entrenamiento no tiene fin. La formación en el trabajo es una actividad de formación que tiene sólo un punto de partida y ningún punto final. Es una forma eficaz de mejorar la experiencia técnica del personal médico. ¡Creemos características y mecanismos a través de la exploración y la práctica continuas, y hagamos esfuerzos incansables para construir un equipo médico con sólidas capacidades profesionales y desarrollo integral!
Hospital del Pueblo de Weixian
65438 de septiembre de 2007
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