Cómo mejorar la cultura corporativa de las empresas farmacéuticas
Shi Lichen, experto en planificación estratégica farmacéutica de Chen Ding Consulting, cree que las futuras empresas farmacéuticas de China serán empresas que proporcionen soluciones a las enfermedades de los consumidores. Una empresa de este tipo puede tener muchas situaciones, por lo que la cultura corporativa de una empresa farmacéutica debe tener sus propias características. La cultura corporativa de otras empresas no se puede copiar, y mucho menos la cultura del jefe.
Entonces, ¿cómo mejorar la cultura corporativa existente en las empresas farmacéuticas?
(1) Refinar los valores fundamentales y el espíritu emprendedor de las empresas farmacéuticas
Cualquier empresa farmacéutica tiene responsabilidades sociales extraordinarias, porque los productos que produce están relacionados con la vida y la salud de las personas. Por lo tanto, los valores fundamentales de las empresas farmacéuticas deben reflejar la responsabilidad social.
Los valores fundamentales de una empresa farmacéutica deben reflejar la misión de la empresa. Las compañías farmacéuticas existen para brindar a los consumidores medicamentos u otros productos de mejor calidad, lo que significa tener un corazón compasivo para ayudar al mundo.
Por ejemplo, Tongrentang, como tienda centenaria, tiene una larga historia. Su fundador Le Xianyang propuso que "la medicina es lo más importante que puede mantener la salud y ayudar al mundo", lo que sentó un precedente. Buena base para Tongrentang. El lema ancestral centenario de Tongrentang es: "Aunque el procesamiento es complicado, nunca te atreves a ahorrar mano de obra; aunque tu gusto es caro, nunca te atreves a reducir tus recursos materiales". Esta es la encarnación de la cultura corporativa de Tongrentang. Aunque Tongrentang ha tenido muchos problemas de calidad en los últimos años, lo cual es vergonzoso, el desarrollo anterior de Tongrentang se basó en esto para sobrevivir durante más de 300 años.
Chen Ding Consulting cree que si las empresas farmacéuticas perfeccionan sus valores fundamentales y su espíritu emprendedor y construyen un sistema de conceptos de valores, deben reflejar la responsabilidad social y la misión corporativa, y deben estar en línea con la identidad y el estatus de empresas farmacéuticas.
Para perfeccionar los valores fundamentales y el espíritu emprendedor, las empresas farmacéuticas deben mantenerse al día, seguir el pulso de los tiempos y establecer los conceptos de inversión, gestión, desarrollo, talento, calidad e innovación de Gestión empresarial moderna, formando la esencia de la búsqueda de la excelencia.
Las empresas farmacéuticas también deben partir del desarrollo de los empleados de las empresas farmacéuticas, partir de los intereses reales de los empleados, extraer valores fundamentales que conduzcan al desarrollo de los empleados, formar y establecer una organización de aprendizaje y proporcionar mejores desarrollo para los empleados La plataforma combina el crecimiento personal de los empleados con el desarrollo corporativo, mejora la lealtad de los empleados y el sentido de pertenencia a la empresa y proporciona un fuerte apoyo para el desarrollo sostenible de la empresa.
(2) Perfeccionar conceptos de gestión que estén en línea con el desarrollo futuro de las empresas farmacéuticas.
El propósito fundamental de construir una cultura corporativa para las empresas farmacéuticas es mejorar la competitividad, la eficiencia operativa y el nivel de gestión de la empresa, y garantizar la realización de la misión y la visión de desarrollo de la empresa.
Chen Ding Consulting sugirió que las empresas farmacéuticas deberían integrar completamente los conceptos de gestión del desarrollo y formar un sistema. La filosofía empresarial corporativa es la base para que los gerentes persigan el desempeño corporativo. Es el reconocimiento del comportamiento empresarial corporativo por parte de los clientes, competidores y empleados, y luego forma los conceptos básicos, las ventajas tecnológicas, la dirección del desarrollo, las creencias comunes y los objetivos comerciales que persigue la empresa. sobre esta base.
La filosofía empresarial es una idea de gestión básica y sistemática. Las actividades de gestión deben tener un principio fundamental y toda gestión debe realizarse en torno a una idea central fundamental. La filosofía empresarial determina la dirección comercial de la empresa y es la piedra angular del desarrollo de la empresa, así como de su misión y visión.
(3) Fortalecer la construcción de un sistema de cultura corporativa
Las empresas farmacéuticas deben innovar los sistemas de gestión, mejorar los mecanismos operativos internos, hacer que las estructuras organizativas sean más razonables, operar más eficientemente y adaptarse mejor a La situación actual El ajuste general y la situación de competencia del mercado en la industria farmacéutica.
Chen Ding Consulting cree que el sistema es fundamental, general, estable y de largo plazo. Para mantener y desarrollar la cultura corporativa a largo plazo, es necesario mejorar el sistema y el mecanismo para que varios elementos de la cultura corporativa puedan desempeñar plenamente su papel y alentar y obligar a los líderes y empleados a practicar conscientemente los conceptos culturales corporativos.
Las empresas farmacéuticas deberían mejorar la calidad de sus empleados mediante la construcción de sistemas. Los empleados de alta calidad son la base para el desarrollo sostenido y estable de cualquier empresa farmacéutica. La principal tarea de la construcción de la cultura corporativa en las empresas farmacéuticas es crear una fuerza laboral de alta calidad, promover el desarrollo integral de los empleados y, en última instancia, promover el desarrollo de la empresa.