La gestión del laboratorio es complicada, ¿qué debemos hacer?
La gestión del laboratorio es fundamental y una máxima prioridad para el laboratorio. Porque la gestión adecuada o no del laboratorio afectará directamente los resultados de las pruebas experimentales y la reputación del laboratorio y, en última instancia, si el laboratorio seguirá existiendo. El editor de Weile le hará una breve introducción sobre varios puntos clave de la gestión de laboratorio.
1. Sistema de gestión de laboratorio
De hecho, el sistema de gestión de laboratorio es similar a las leyes y regulaciones nacionales, incluidos manuales de calidad, documentos de procedimiento, instrucciones de trabajo, procedimientos operativos, métodos estándar y Los registros originales son las pautas básicas del laboratorio. El manual de calidad es el documento programático del laboratorio, los documentos de procedimientos son el complemento del manual de calidad y las instrucciones de trabajo y procedimientos operativos son los documentos guía para la operación. Su relación se descompone y refina capa por capa. Es como una "pirámide" que se descompone constantemente, todo en función del sistema.
2. Estructura de personal
El personal de laboratorio son los ejecutores del laboratorio. La división de la estructura de personal afectará directamente el nivel de gestión, por lo que la división no sólo debe ser razonable sino también. Demasiados gerentes fácilmente conducirán a menos trabajo y más conversaciones. Si hay menos gestión, definitivamente conducirá a una implementación insuficiente. Al mismo tiempo, la división de responsabilidades del personal también es un tema clave muy importante. laboratorios provocan "disputas" debido a responsabilidades poco claras. generando confusión en la gestión. Por lo tanto, un laboratorio general tendrá un gerente que también cuenta con un director técnico y también son indispensables un director de departamento, responsables de seguridad de equipos, supervisores, etc. La estructura del personal generalmente se expresa en diagramas, que pueden explicar no solo las responsabilidades del personal sino también la relación entre los distintos puestos.
3. Proceso de gestión
El proceso de gestión es un tipo de guía de gestión que le dice principalmente al ejecutor qué hacer primero y qué hacer a continuación. Mejorar efectivamente la calidad de la gestión. Los diferentes procesos en el sistema de laboratorio también son diferentes. La división de responsabilidades del personal para cada proceso en la operación del sistema de laboratorio es particularmente importante.
4. Gestión, implementación y supervisión
Generalmente, el buen grado de funcionamiento de la gestión del laboratorio se logra mediante la supervisión. A través de la supervisión se puede conocer si existen desviaciones en la gestión. La supervisión general se puede dividir en auditoría externa, auditoría interna y supervisión diaria. La auditoría externa es naturalmente la supervisión de unidades superiores, mientras que la auditoría interna y la supervisión diaria son supervisión dentro del laboratorio. Por esta razón, la mayoría de los laboratorios han designado auditorías internas internas. los auditores descubren problemas a través de una revisión integral de todos los elementos del sistema, mientras que los supervisores supervisan el trabajo diario, lo que conduce a resolver problemas inmediatamente cuando se descubren problemas, las auditorías internas deben realizarse con regularidad y están organizadas por el equipo de auditoría interna durante mucho tiempo; En las organizaciones a largo plazo, la auditoría interna requiere que los auditores internos establezcan un equipo de auditoría interna para supervisar varios elementos, principalmente para ver si los grandes objetivos se han desviado; los supervisores son responsables de la supervisión diaria y se centran en supervisar el trabajo a nivel de base;
5. El "jefe" de la gestión del laboratorio
El "jefe" de la gestión del laboratorio es generalmente el director, que es el arquitecto principal de los objetivos y la ejecución del laboratorio. La revisión de gestión anual es la comunicación de más alto nivel entre el director y cada ejecutor. A través de la revisión de gestión, se plantean nuevos requisitos para mejorar las desviaciones y objetivos de la gestión del laboratorio para garantizar que la gestión del laboratorio se haga bien.
De lo que dijo el editor anteriormente, podemos ver que la gestión del laboratorio no es difícil. Lo principal es tener un sistema, un proceso, poder implementarlo y supervisarlo. Por supuesto, la gestión del laboratorio no se realiza sólo verbalmente o simplemente mediante el uso de herramientas de comunicación. También requiere la ayuda de un software de gestión de laboratorio profesional, porque no sólo puede ayudar al personal del laboratorio a gestionar el control diario de los instrumentos y equipos, sino también a realizar una gestión. buen trabajo Rastree en consecuencia la causa raíz para que esté bien documentada y los problemas puedan descubrirse a tiempo. Weile Information Technology se ha centrado en la gestión de laboratorios durante muchos años y está especializada en la gestión de laboratorios en diversas industrias. Si desea obtener más información sobre los sistemas de gestión de laboratorios, deje un mensaje para discutirlo.