¿Cómo cultivar y establecer conceptos prácticos de seguridad de los empleados y conocimientos básicos en su propia unidad?
Sin embargo, la falta de conocimientos sobre seguridad, la escasa conciencia de seguridad y el comportamiento laxo en materia de seguridad siempre nos permiten ver y escuchar lecciones sangrientas:
15 de febrero de 2004, edificio comercial Zhongbai de la ciudad de Jilin , un portero arrojó una colilla al suelo, provocando una tragedia humana. Una medida descuidada puso 54 vidas en un camino sin retorno y más de 4 millones de yuanes en propiedades fueron quemadas hasta los cimientos. La razón es que la falta de conciencia de seguridad en la mente de las personas, la omnipresente mentalidad de suerte y las omisiones en los comportamientos diarios son la "primera colilla" que causó esta tragedia.
A las 9:20 a.m. del 12 de mayo de 2004, en el sitio de construcción de la chimenea de 68 metros de altura del proyecto Xinyi Fase II del Grupo Angang Ancai, los trabajadores de la construcción violaron los procedimientos operativos y asumieron riesgos. provocando que el estante de alimentación se volcara y colapsara, más de 30 trabajadores que trabajaban en el estante cayeron del cielo, causando 21 muertes y 65,438+. .......
Sin embargo, en la producción de seguridad real, no podemos ignorar un problema muy real, es decir, la calidad de la seguridad de los empleados. Muchos accidentes son causados por la falta de conocimientos sobre seguridad y el incumplimiento de las reglas y regulaciones de operación segura. En el proceso de supervisión y gestión de la producción de seguridad, creemos que para eliminar los comportamientos inseguros de las personas, debemos mejorar la calidad de la seguridad de los empleados a partir de los siguientes seis puntos:
Primero, la publicidad y la educación son necesarias. medios para mejorar la calidad de la seguridad de los empleados. La publicidad y la educación son como portavoces de las personas y desempeñan un papel importante en la mejora de la calidad de la seguridad de los empleados. En la actualidad, la dificultad en nuestra publicidad y educación para los empleados es que los lugares de trabajo están dispersos y es difícil reunir personal. Es aún más difícil realizar publicidad y educación centralizadas. En base a estas condiciones reales, en la publicidad y educación sobre seguridad para los empleados, la publicidad y educación centralizadas lleva mucho tiempo y la publicidad y educación se realiza principalmente en forma de documentos, y el efecto no es ideal. Por lo tanto, en la publicidad y educación sobre seguridad de los empleados, en primer lugar, se deben adoptar métodos de publicidad y educación multiforma, multicanal, flexibles y diversos. En segundo lugar, en términos de publicidad y contenido educativo, es necesario dar a conocer las leyes y reglamentos sobre seguridad en la producción, los conocimientos y requisitos básicos para la seguridad en la producción y la relación entre la seguridad y el desarrollo empresarial y los intereses personales. Es necesario dar a conocer a las buenas personas, las buenas acciones y las buenas prácticas en la seguridad de la producción, y exponer ejemplos negativos como actos ilegales, incumplimiento del deber y casos de accidentes en la seguridad de la producción. A través de la publicidad y la educación, podemos realmente lograr el propósito de crear conciencia sobre la seguridad, cumplir conscientemente las reglas y disciplinas, dominar los conocimientos de seguridad, mejorar las capacidades de prevención y eliminar las "tres violaciones".
2. La formación en habilidades de operación segura es una garantía importante para mejorar la calidad de la seguridad de los empleados. Con la privatización de las empresas, los trabajadores temporales extranjeros se han convertido en una de las principales fuerzas laborales de las empresas. Estos trabajadores migrantes con jornadas laborales reducidas y experiencia laboral insuficiente son los mayores riesgos de seguridad para las empresas. Por lo tanto, estos trabajadores migrantes deben recibir capacitación en habilidades de operación segura de manera práctica, y se deben formular planes detallados de educación y capacitación para garantizar el tiempo y el contenido de la capacitación. Especialmente en el uso de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos equipos, los empleados que participan en el trabajo deben recibir capacitación en habilidades operativas seguras especializadas mediante la preparación de materiales educativos y de capacitación, para que puedan comprender y dominar estas nuevas tecnologías y nuevos procesos. en detalle, las características técnicas de los nuevos materiales o nuevos equipos, y garantizar que puedan dominar los procedimientos operativos de estas nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos antes de que se les permita trabajar. Igual
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Al mismo tiempo, debemos seguir cultivándolos en trabajos futuros.
En tercer lugar, la realización de actividades de seguridad es un acelerador para mejorar la calidad de la seguridad de los empleados. Concéntrese en organizar y llevar a cabo actividades como el "Mes de la producción de seguridad", la "Copa Ankang" y la "Competencia de seguridad de la producción de verano de 100 días". Es necesario formular planes prácticos de actividades, establecer supervisores de actividades correspondientes, idear salvaguardias fiables, realizar una amplia movilización ideológica, dar a conocer a todos el contenido y el tema de las actividades y permitir la participación de la mayoría de los cuadros y trabajadores. para que las actividades puedan realizarse de forma sólida y eficaz.
A través de estas actividades, abogamos por una producción, un trabajo y un estilo de vida seguros, despiertamos la atención de los empleados hacia el trabajo seguro, encendemos el entusiasmo de los empleados por participar en el trabajo seguro, desencadenamos un aumento de la atención a la seguridad y promovemos la mejora de la calidad de la seguridad de los empleados.
4. La investigación y rectificación de peligros ocultos es una forma eficaz de mejorar la calidad de la seguridad de los empleados. En cualquier producción y trabajo existen factores inseguros en mayor o menor medida, ligeros o pesados, abiertos o encubiertos. Cuando estos factores crezcan hasta cierto punto, se formarán peligros y señales ocultos. Si estos peligros y señales ocultos no se descubren y eliminan a tiempo, se producirán accidentes. Por tanto, fortalecer la investigación y rectificación de peligros ocultos es una forma importante de eliminar deficiencias, corregir desviaciones y fortalecer el cuerpo, eliminar desastres y resolver problemas, y evitar accidentes. Las inspecciones deben ser estrictas, detalladas, prácticas, precisas y rápidas. Las inspecciones deben ser estrictas, no formales, buscar con atención y no dejar de lado ninguna duda. Debemos esforzarnos por obtener resultados prácticos, verificar la verdad y prestar atención a los resultados prácticos. , localizar con precisión y descubrir el alcance y las causas fundamentales de los peligros ocultos. Rectificar rápidamente y formular medidas para eliminar por completo la existencia de peligros ocultos. Es necesario determinar razonablemente el método, la densidad y el alcance de la inspección, y garantizar los registros de inspección, la retroalimentación, la identificación de las responsabilidades de rectificación y la aceptación de la revisión posterior a la rectificación para evitar el resurgimiento de peligros ocultos originales y la propagación de nuevos peligros ocultos. Este trabajo no solo puede eliminar los posibles riesgos de seguridad alrededor de los empleados de manera oportuna, sino también aumentar la conciencia de los empleados y la prevención durante el proceso de inspección y rectificación.
En quinto lugar, mejorar la calidad de la seguridad de los gerentes empresariales es el requisito previo para mejorar la calidad de la seguridad de los empleados. Como dice el refrán: si la viga superior no es recta, la viga inferior quedará torcida. Como grupo en contacto directo con los empleados, las palabras y los hechos de los directivos de empresa son objeto de imitación por parte de los empleados. Si los directivos de la empresa toman la iniciativa en operaciones y mandos ilegales, esto conducirá inevitablemente a una débil conciencia de seguridad entre los empleados. Por lo tanto, es un requisito previo mejorar la calidad de la seguridad de los gerentes de la empresa, a fin de garantizar que los empleados no sean engañados ni atendidos durante su trabajo, y que se pueda mejorar la conciencia y la calidad de la seguridad. Hay dos formas principales de mejorar la calidad de la seguridad de los directivos de las empresas. El primero es seleccionar personal de gestión empresarial. Debemos seleccionar personas que sean profesionales, ambiciosas, con las habilidades y estándares laborales correspondientes, con cierto conocimiento de la gestión de la seguridad, las leyes y los reglamentos, que sean buenos para aprender, que tengan ideas claras y que se atrevan a captar. Atrévete a gestionar y atrévete a adherirse a los principios. En segundo lugar, las empresas deberían organizar formación y aprendizaje periódicos para los directivos de las empresas, crear activamente oportunidades de aprendizaje y educación y mejorar significativamente la calidad de la seguridad de los directivos de las empresas.
6. La implantación del sistema de seguridad es una poderosa garantía para mejorar la calidad de la seguridad de los empleados. En primer lugar, deben existir recompensas y castigos. De acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley de Seguridad de la Producción y otras leyes y reglamentos, establecer y mejorar el mecanismo de rendición de cuentas y el mecanismo de recompensa y castigo por el trabajo seguro. Es necesario utilizar fondos de recompensa especiales para elogiar y recompensar con gran fanfarria a los gerentes y empleados que han logrado logros sobresalientes en el trabajo de seguridad, de modo que estas personas que se han esforzado en la gestión y producción de seguridad puedan ser honradas en términos faciales y financieros. Obtenga beneficios y sea reutilizado en su puesto. En segundo lugar, el comando ilegal, las operaciones ilegales, el incumplimiento del deber por parte de la gerencia y las violaciones de la disciplina de los empleados deben ser castigados seria y severamente. No se debe hablar de antigüedad o relaciones, tomar en consideración la situación general o convertir las cosas grandes en pequeñas. Es necesario distinguir responsabilidades, distinguir méritos y deméritos, recompensar y castigar estrictamente y aprovechar plenamente el papel de incentivo y estímulo del sistema para convertirlo en una poderosa garantía para mejorar la calidad de la seguridad de los empleados.
En resumen, mejorar la calidad de la seguridad de los empleados significa abordar la situación después del incidente y pasar a la educación previa, de ciegamente las "tres infracciones" a la prevención anticipada, del "quieres que esté seguro". " a "quieres que esté a salvo". ¡Recuerde siempre "apreciar la vida y nunca olvidar la seguridad" y construir una línea de defensa segura para la vida! De esta manera se logra el objetivo de nuestra supervisión de seguridad en la producción.
Oficina de Administración y Supervisión de Seguridad Laboral del distrito de Wuxi Huishan
23 de septiembre de 2007