Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la cadena de suministro
El núcleo de la gestión de la cadena de suministro:
1. Acelerar la construcción del equipo de talento y mejorar la capacidad de aprendizaje de la organización.
Para los directivos de empresa, el talento es un factor clave en la implementación exitosa de la gestión de la cadena de suministro. Debido al retraso en la concienciación sobre la gestión de la cadena de suministro entre las pequeñas y medianas empresas, existe una extrema escasez de talentos que estén familiarizados con la tecnología del proceso de producción de la empresa y el conocimiento de la gestión empresarial, así como con conocimientos informáticos y operaciones prácticas. Esto requiere que las pequeñas y medianas empresas aceleren la construcción de equipos de talentos y adopten métodos como incorporar y cultivar, enviar para recibir capacitación adicional y fortalecer la capacitación de los empleados en el trabajo para formar un equipo familiar. con la tecnología de procesos de producción y el conocimiento de gestión empresarial de la empresa, y también comprende el conocimiento informático y el equipo de talentos prácticos para satisfacer las necesidades de talentos de gestión de la cadena de suministro de las empresas. [2]
2. Utilice una plataforma de gestión de la cadena de suministro de terceros basada en ASP
En vista de que muchas pequeñas y medianas empresas se enfrentan al problema de la escasez. de fondos, los administradores de pequeñas y medianas empresas están implementando la gestión de la cadena de suministro. En el proceso de gestión, se puede utilizar el sistema de información de la plataforma de gestión de la cadena de suministro basado en ASP. El modelo ASP (proveedor de servicios de aplicaciones) es un modelo de sistema de información de gestión de la cadena de suministro más avanzado que utiliza una plataforma de gestión de la cadena de suministro de terceros, es decir, la empresa principal y sus socios de canal utilizan conjuntamente plataformas de inversión y construcción de terceros para lograr Las funciones correspondientes de gestión de la cadena de suministro, las empresas centrales y sus socios ya no invierten, operan y administran la plataforma de gestión de la cadena de suministro que necesitan para realizar la gestión de la cadena de suministro.
En cambio, llega a un acuerdo con un proveedor de servicios de plataforma de gestión de la cadena de suministro externo, utiliza directamente las funciones del software de gestión de la cadena de suministro proporcionadas por el tercero a través de Internet y disfruta de varias funciones proporcionadas por el tercero. -proveedor de servicios de plataforma de cadena de suministro de partes. El sistema de gestión de la cadena de suministro es un proyecto especial que requiere una gran inversión y tecnología compleja. Si los gerentes empresariales establecen su propio sistema de gestión de la cadena de suministro por sí solos, consumirán mucha mano de obra y recursos materiales y requerirán altos costos irrecuperables a medida que la empresa cambie. y el desarrollo del negocio en sí requieren actualizaciones continuas de la plataforma de gestión de la cadena de suministro, y el costo es aún más difícil de estimar.
3. Fortalecer la construcción de información
En la era actual, la competencia es cada vez más feroz y la competencia en los mercados y productos no se puede separar de la información. Complementación entre empresas. Lograr un rápido desarrollo y fabricación de productos para satisfacer las diversas y personalizadas necesidades del mercado. Para lograr este objetivo, debemos contar con el apoyo de las modernas tecnologías de la información y las comunicaciones. Por lo tanto, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas deben dar máxima prioridad a la construcción de la informatización, hacer pleno uso de la tecnología de la información moderna y promover el intercambio de información entre los miembros de la cadena de suministro.
En primer lugar, fortalecer el sentido de urgencia y responsabilidad de los directivos de las empresas respecto de la informatización. No podemos pensar que las pequeñas empresas no necesitan participar en la informatización: en segundo lugar, establecer las estructuras organizativas correspondientes y asignar personal dedicado a ello. cargar, investigar e implementar, y lograr No solo satisface las necesidades, sino que también tiene en cuenta futuras actualizaciones y desarrollos, y considera plenamente las cuestiones de compatibilidad e interfaz de los sistemas de información entre los miembros de la cadena de suministro, finalmente, es necesario capacitar; empleados sobre conocimientos y habilidades en materia de información.
La gestión de la cadena de suministro también tiene las siguientes características:
1. La gestión de la cadena de suministro trata a todas las empresas de los nodos como un todo y realiza la gestión estratégica de todo el proceso.
El modelo de gestión tradicional a menudo se basa en los departamentos funcionales de la empresa. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza y objetivos entre las empresas y entre los departamentos funcionales dentro de la empresa, se generan contradicciones mutuas y conflictos de intereses. . La eficiencia funcional no puede ejercerse plenamente dentro del tiempo y entre los departamentos funcionales dentro de la empresa. Por lo tanto, es difícil lograr la meta general.
La cadena de suministro es una estructura de red compuesta por proveedores, fabricantes, distribuidores, vendedores, clientes y proveedores de servicios. Cada eslabón de la cadena no está separado uno del otro, sino un todo orgánico que está entrelazado. La gestión de la cadena de suministro integra la gestión de la logística, el flujo de información, el flujo de capital, el flujo de negocios y el flujo de valor a lo largo de todo el proceso de la cadena de suministro. Cubre toda la logística, desde la adquisición y suministro de materias primas y repuestos, fabricación de productos, transporte y almacenamiento hasta diversas áreas funcionales de ventas.
Requiere que cada empresa de nodo realice el máximo intercambio de información, el máximo intercambio de riesgos y la máxima existencia de intereses, y comprenda la importancia y la necesidad de la gestión de la cadena de suministro desde una perspectiva estratégica para lograr verdaderamente el logro general. gestión eficaz.
2. La gestión de la cadena de suministro es un modelo de gestión integrado.
La clave para la gestión de la cadena de suministro es adoptar ideas y métodos integrados. Es un modelo de gestión integrada que comienza desde los proveedores, pasa por los fabricantes, distribuidores, minoristas y termina con los clientes finales. Es una nueva estrategia de gestión que integra diferentes empresas para aumentar la eficiencia de toda la cadena de suministro, la atención se centra en. Cooperación entre empresas para lograr la optimización global.
3. La gestión de la cadena de suministro plantea un nuevo concepto de inventario.
El pensamiento tradicional de inventario cree que el inventario es una medida necesaria para mantener la producción y las ventas y un costo necesario. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro permite la transferencia de inventario entre una empresa y sus empresas ascendentes y descendentes en diferentes entornos de mercado, reduciendo los costos de inventario de la empresa. Esto también requiere que varios miembros corporativos de la cadena de suministro establezcan asociaciones estratégicas y reduzcan los costos totales de inventario mediante una respuesta rápida.
4. La gestión de la cadena de suministro se centra en el cliente final, que es también la orientación empresarial de la gestión de la cadena de suministro.
No importa el número de empresas que constituyen los nodos de la cadena de suministro, ni los tipos y número de nodos de la cadena de suministro, la formación de la cadena de suministro está orientada a las necesidades de los clientes y consumidores finales. . Precisamente por las necesidades de los clientes y consumidores finales existe la cadena de suministro. Además, sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes y consumidores finales podrá desarrollarse aún más la cadena de suministro.