Cómo solucionar el problema de los canales de desarrollo profesional del personal de I+D
Sexo y capacidad de aprendizaje. Necesito hablar de iniciativa en particular. Mientras complete las tareas asignadas con calidad y cantidad, la mayoría de la gente pensará que soy un excelente empleado. ¿Qué significa ser proactivo? Ya sabes, la empresa en la que trabajamos actualmente
la mayor parte de la gestión no está estandarizada y hay muchas áreas que deben mejorarse y optimizarse activamente. Al mismo tiempo, pocas personas le recordarán dónde están los puntos de mejora con mayor valor añadido. Si lo haces y obtienes el reconocimiento de tu líder, entonces felicidades y buenos días.
¡El bebé ya está aquí! Al principio, uno de nuestros ingenieros acababa de comenzar el desarrollo de RF. La radiofrecuencia es radiofrecuencia y un cable es un componente. Si no puedes ir en línea recta, tienes que ir en curva. Muy particular. Entonces la empresa no tiene regulaciones.
El desarrollo de productos inalámbricos es desfavorable y la radiofrecuencia representa una gran parte. Desde una perspectiva de costos, el 70% de un sistema GSM es el costo de la radiofrecuencia, por lo que la radiofrecuencia debe tener un conjunto de especificaciones, incluida la selección de materiales.
Para la estandarización, organizó un equipo para trabajar juntos y luego fue ascendido a gerente del departamento de I+D inalámbrico. Casualmente, según Tang Jun (creamos en su historia), podemos aprender y ofrecer más.
La solución de lanzamiento simultáneo del sistema de versiones de idiomas aportará un enorme valor comercial a Microsoft y, sin duda, será valorada por la empresa.
Estas cualidades son necesarias para tener excelentes talentos en I+D. Ya sea que nazcan o sean adquiridas, muchas personas mejoran sus cualidades a través de la experiencia continua en sus carreras. Sin embargo, la calidad y la conciencia son dos cosas diferentes, por muy buenas que parezcan.
La espada escondida en la vaina siempre será una "leyenda", no un arma para lograr una carrera: las personas que carecen de conciencia profesional también son diferentes de ser llamados profesionales calificados. Hipócrates, el antiguo santo médico griego, había pasado por un período de conmoción.
Nuestro juramento nos dice qué es la verdadera conciencia profesional: sugiero que leer de vez en cuando puede alertarte, en lugar de perderte entre la realidad y los ideales.
La planificación profesional es muy importante para todo el personal de I+D; de lo contrario, serán como un pequeño barco a la deriva en un mar agitado, siempre quejándose cuando no están satisfechos y alardeando cuando están orgullosos: Finalmente lo encontré.
Mi realidad dista mucho de lo que alguna vez perseguí. Una empresa, un producto o incluso un proyecto debe tener un plan claro y corregir la dirección de manera oportuna cuando se produzcan desviaciones. Lo mismo ocurre con la carrera. Algunas personas piensan que la empresa desarrollará planes de desarrollo para las personas, como gestión de cualificación laboral, desarrollo de tecnología y gestión bicanal, etc. , siempre y cuando trabajen duro. Ya sabes, aunque los planes de desarrollo de empresas y particulares son similares, nunca se completan.
Es lo mismo. Por muy responsable que sea la empresa, no puede adaptar una carrera a cada empleado; confiar el éxito o el fracaso a otros no es muy responsable de uno mismo.
A la hora de planificar una carrera, creo que lo primero es ser consciente de uno mismo y tener claro el propio rumbo. A juzgar por la situación actual en China, pocas empresas ofrecen canales de desarrollo para que los ingenieros de I+D puedan continuar participando en el trabajo de I+D en el que son buenos y que les apasiona, lo que significa que casi todos los ingenieros de I+D se enfrentan a "carreras cambiantes". Echemos un vistazo al posible espacio de desarrollo para los ingenieros de I + D en el futuro.
De ser un novato estándar en ciernes, después de varios años de doloroso estudio y capacitación (generalmente ejecutando trabajos y mirando a su alrededor, hay muy pocas personas con más antigüedad que usted), se ha convertido en un supuesto experto. es decir, el ingeniero senior en la imagen de arriba tiene una sucursal. Por supuesto, no se descarta que el canal de desarrollo de algunas empresas llegue aquí a un final abrupto: el estanque es demasiado pequeño para albergar peces grandes.
Hablemos primero de la ruta técnica: solo profundizando en ella podrá convertirse en un verdadero experto técnico y la autoridad de la empresa en un determinado campo técnico, si puede dominar la tecnología, conocerá el marco; tecnología de todo el producto y ser bueno en ello.
Después de resolver el "problema de lucha" entre subsistemas/módulos, puede llamarse ingeniero/arquitecto de sistemas (es decir, el glorioso título de Bill Gates en Microsoft): vivir con extranjeros más de diez años es definitivamente no es suficiente, pero en China es mucho más corto. Estas son las llamadas "características chinas". Elegir la ruta técnica significa que estarás lidiando con tecnología casi toda tu vida.
Hay que poder soportar la soledad, calmarse, trabajar sin problemas y nada espectacular: afuera.
Ahora date la vuelta, o conviértete en un maestro en la industria (hay una diferencia entre un maestro y un experto, como Zidane y Nedved en el campo de fútbol, pero no está mal que los mortales nos convirtamos en este último mediante trabajo duro), o existe una especialización en el arte.
La tecnología fue eliminada por el mercado y se convirtió en una habilidad para matar dragones.
Comparada con la línea técnica, la línea de gestión luce mucho mejor. ¿Es mejor ser funcionario si estudias mucho? En la mayoría de las empresas, las personas son más fuertes que la tecnología. Aunque existen dos canales que brindan oportunidades de desarrollo y niveles de tratamiento "iguales", en realidad son fórmulas.
Aquellos que respetan las reglas del juego inevitablemente tendrán más voz. Sin embargo, detrás del escenario hay mayores necesidades y tierras escasas. Si la empresa adopta operaciones matriciales y divide líneas de productos y líneas funcionales, las líneas de productos se gestionan y el responsable está a cargo.
Es la línea de productos: los primeros deben ser amigables, capaces de integrarse en el mundo laboral, tener una cualificación considerable y dar cierta presencia en varios departamentos de la empresa, que es la llamada red. . Por supuesto, para ser director de departamento, también se debe aprovechar la oportunidad del rápido desarrollo de la empresa: ahora todo el personal de I+D es gente joven, así que no espere que los líderes se jubilen de forma natural. Si el director del departamento proporciona recursos, puede ser director de producto o director de proyecto y ser responsable de liderar las tropas para luchar.
Es sin duda la forma más bonita de crear directamente flujo de caja para la empresa. Esto requiere un profundo conocimiento del mercado, la capacidad de controlar la situación general y una ejecución sólida. Ser un buen gestor de proyectos no es fácil.
Este directivo ha trabajado durante muchos años, pero realmente no ha pasado de la tecnología a la gestión. Estas personas son recursos escasos para las empresas y bienes escasos en el mercado del talento.
Además de los canales anteriores, el personal de I+D también puede desplazarse horizontalmente a otros departamentos relacionados, como marketing/ventas, soporte preventa, pruebas, piloto/fabricación, etc. , principalmente aprovechando las ventajas tecnológicas existentes, pero estos departamentos no son su propio "hogar" y es difícil buscar un gran espacio de desarrollo.
Lo más afortunado es que accidentalmente se convirtieron en la "capa de precipitación" de la empresa: tienen muchos dividendos en acciones y no tienen culpa en el negocio. El mejor destino para estas personas es avanzar y retroceder con la empresa.
Algunas personas piensan que la empresa no tiene margen para su propio desarrollo y abandonan la empresa para iniciar su propio negocio. Lo que quiero decir es que hay dos tipos de personas en el mundo. Uno es como un perro, bajo la protección de su dueño, tiene comida y ropa y es inmortal. Esta es la mayoría; los otros
Al igual que los lobos, están contentos con una vida de sed de sangre y disfrutan de la emoción de vencer a sus competidores en su nicho único. Aunque la felicidad duró poco, no dudaron. Iniciar un negocio significa optar por trabajar duro en el mercado y afrontar con valentía muchas incertidumbres.
El sexo, cuando realmente se trata de fama, está arruinado. Otros cambian de trabajo a otras empresas y trabajan como redactores/traductores técnicos, consultores/formadores, etc. , cada uno tiene sus propias características, por lo que no entraré en detalles.
Aprovecha la oportunidad. Supongamos que hay dos ingenieros con habilidades y calificaciones similares. Trabajan duro y ambos son candidatos adecuados para futuros directores de proyectos. Está a punto de lanzarse un proyecto de gran importancia para la empresa y los líderes están tomando decisiones.
Cuando estaba preocupado por a quién elegir como director del proyecto, un ingeniero se despidió por motivos familiares: el líder, naturalmente, entregó la importante tarea a otro ingeniero "afortunado". Y completó con éxito el proyecto gracias a sus propios esfuerzos.
Por supuesto, se nos seguirán confiando importantes responsabilidades. Después de que el "desafortunado" ingeniero regresó, de repente descubrió que solo podía emprender algunos proyectos sin importancia, y el líder pareció evitarlo intencionalmente (de hecho, el líder le explicó esto muy deprimido)
Cosa ) A medida que pasó el tiempo, la brecha entre los dos se hizo cada vez más amplia y el frustrado ingeniero finalmente decidió irse.
Debes saber que la equidad absoluta no existe porque involucra factores como la voluntad subjetiva, el sesgo psicológico, la referencia comparativa, el entorno/oportunidad, etc. De hecho, la clave para el viaje de la vida está en sólo unos pocos pasos. Si lo haces bien, te convertirás en una estrella con "habilidades excepcionales". De lo contrario, sólo podrás lamentar que siempre extrañas al dios de la suerte. Pero la oportunidad siempre recompensa a quienes están bien preparados. La llamada "preparación",
Creo que consiste en analizar el entorno (incluidos la empresa, los productos, los clientes, el equipo, la política, etc.). Luego lo enfrentas con tacto y comprendes plenamente las expectativas y tendencias. de estos clientes, y únete lo antes posible. Empezar no es ser humilde, sino poder serlo.
Colocarse en una posición competitiva en los proyectos de productos clave de la empresa.
Por un lado, evita una competencia homogénea entre el personal de investigación y desarrollo de productos maduros y, por otro lado, es más fácil generar resultados. De hecho, cualquier empresa tiene su rey y ganar dinero es la última palabra. Mire a Jim, el padre de Microsoft Windows.
Allchin (la increíble persona que una vez creó los brillantes productos de la serie Windows, el número 3 de Microsoft además de Gates y Ballmer) debido al fracaso del desarrollo de Vista, el día del lanzamiento de Vista,
etc. Me retiré oficialmente y me di cuenta de lo cruel que es la realidad (perdí mi trabajo accidentalmente, pero afortunadamente todavía tengo acciones de Microsoft, así que puedo reproducir música cuando tengo tiempo. Si yo fuera tú, estaríamos inhabilitados). ). De hecho, el personal de I+D necesita tener una perspectiva del mercado de todos modos.
¡Luz!
Déjame contarte otra anécdota interesante: hace unos años, nuestro equipo de proyecto construyó un sistema de gestión de red (que solo puede considerarse pediátrico en toda la empresa). La empresa no se toma en serio este producto de paseo: no nos exige mucho, siempre y cuando no nos enojemos.
Es molesto. Puedo mantenerme solo, pero no quiero ganar mucho dinero para la empresa. Pero no lo creemos. Que las empresas sepan cuál es nuestra posición. ¡Por fin ha llegado la "oportunidad"! Nuestros productos de gestión de redes también ganaron la licitación del sistema en el extranjero (como regalo). Durante la implementación de este proyecto, el cliente estaba muy insatisfecho con el progreso de la entrega del producto de administración de red (el tiempo era escaso y las tareas pesadas, por lo que nuestro equipo del proyecto todavía no le prestó mucha atención), pero simplemente valoró la gestión de la red - el cliente.
Los usuarios sólo reconocen la información del terminal de gestión de red, les da pereza acudir al dispositivo e incluso se quejan con nosotros. Por derecho, deberíamos haber respondido a la queja de inmediato, pero para mostrar importancia, nuestro equipo de proyecto hizo un retraso estratégico (con plena conciencia de las consecuencias). Esto es un desastre. El departamento de marketing tiene contacto directo con gente del nivel de presidente de la empresa y hemos pasado de ser un desconocido a ser un nombre muy conocido. Luego demostramos una eficiencia en el trabajo incomparable,
enviamos personal especial al sitio para resolver el problema y no olvidamos recordar a los clientes que nos "feliciten" de manera oportuna; de repente nos convertimos en la "estrella que convirtió el marea" . A esto se le llama "crear oportunidades incluso si no hay oportunidades".
Sube. "