Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimiento dental - ¿Cómo hacer un plan de observación quirúrgica? ppt1. Propósito: Garantizar la finalización oportuna de la entrega de pedidos, aclarar las responsabilidades de cada departamento durante el proceso de ejecución de pedidos, racionalizar, institucionalizar y simplificar el proceso de ejecución de pedidos, mejorar la tasa de entrega de pedidos y cumplir. necesidades del cliente. 2. El ámbito de aplicación se aplica a toda la gestión del proceso, desde la revisión del contrato del producto hasta la entrega del producto, incluidas las responsabilidades y actividades relevantes de los departamentos relevantes durante el proceso de ejecución del pedido y el proceso de entrega del producto de cada unidad de negocio, departamento de logística, departamento de producción. actividades del departamento de calidad y del departamento de ingeniería. 3. Responsabilidades 3. 1. Departamento de Ventas: Como ventana de ejecución de pedidos de los clientes, es responsable de la coordinación operativa interna del departamento comercial, organizando la identificación y confirmación de las necesidades del cliente, confirmación de pedidos, revisión, ingreso de pedidos internos, transmisión de información, formulación de planes de entrega y coordinación anormal entre pedidos relacionados y envíos de producción. El departamento de RD de cada unidad de negocios: es responsable de establecer y mantener la precisión de la lista de materiales, controlar y mantener los datos sobre los cambios de diseño y ayudar al departamento de ingeniería a analizar y manejar las anomalías en el diseño y el rendimiento de los productos en producción. tres. tres. Sección de Logística: 3. tres. 1. Asistente de Ventas y Planificador: Responsable de servir como ventana de ejecución de pedidos del departamento comercial y responsable directo de la ejecución de todos los pedidos en el Departamento de Ventas. Responsable de la coordinación de operaciones dentro del sistema de fabricación, coordinando todos los recursos en el sistema de fabricación (incluidos los externos) que pueden respaldar la finalización de pedidos, responsable de la formulación de planes de producción de pedidos y planes de entrega, coordinación y resolución de planes de producción anormales, seguimiento y control del progreso integral de la producción, y otras tareas diversas. Coordinación, procesamiento y retroalimentación de diversas situaciones anormales, seguimiento y análisis de envíos de pedidos. 3.3.2 Personal de control/compras de materiales: Asignar y controlar todos los materiales, así como la compra y entrega a tiempo de los materiales de producción del pedido, y liderar el procesamiento de materiales anormales, incluido el procesamiento de materiales anormales encontrados durante el proceso de producción. 3.3.3 Encargado de almacén: Responsable de la clasificación de inventarios, gestión del stock de seguridad, inventario y manejo de materiales, recepción y recepción de materiales y (productos semiacabados), almacenamiento, manejo y procesamiento de datos de envío. 3.4 Departamento de Ingeniería: Responsable de la producción de prueba y la identificación de nuevos productos, el análisis y el manejo líder de diversas anomalías técnicas y de proceso durante la ejecución de la orden y responsable de la preparación y mantenimiento de los equipos de producción y la producción de herramientas y accesorios; 3.5 Departamento de Calidad: Responsable de la inspección y control de materiales entrantes, inspección y control de calidad durante la ejecución de pedidos, análisis y procesamiento líder de anomalías de calidad. Departamento de Producción Terrestre: Responsable de la ejecución de los planes de producción de pedidos, retroalimentación oportuna y resolución de anomalías de producción, control de la calidad del proceso y la capacidad de producción, y de garantizar la finalización sin problemas de los planes de producción y entrega. 3. Departamento de Gestión de Información de Pintura: Responsable de mantener el funcionamiento normal del sistema China Net, SAP y los sistemas KOA, realizar gestión de eficiencia, actualizaciones de tecnología, desarrollo, optimización de procesos, optimización de interfaz y optimización del sistema de consultas de China Net, y Evaluar y mejorar periódicamente la eficiencia de China Net, el análisis de fallos, la compatibilidad de las bases de datos, la seguridad de la red y la confidencialidad. Cuatro. Contenido cuatro. 1 Transferencia de revisión de contrato IV. 1.1 Después de recibir el pedido del cliente o el plan del cliente entregado por el ingeniero de ventas, el asistente de ventas deberá completar el ingreso al sistema SAP y el envío del proceso de revisión del contrato KOA antes de la 1:00 p. m. todos los días y supervisar el proceso de aprobación. La aprobación del contrato se realizará de conformidad con los “Procedimientos de Revisión y Control de Contratos”. Todos los lotes de pedidos (menos de 100.000) deben tener fechas de entrega requeridas, y todos los pedidos de lotes grandes (más de 100.000) deben tener fechas de entrega por lotes requeridas para facilitar la organización y el control de los materiales y la producción por lotes. Los clientes deberán notificar horarios con dos días de anticipación a los turnos programados. Si la revisión del contrato se notifica al planificador después de la 1:00 todos los viernes, la hora del pedido se considerará como el lunes siguiente. Si la revisión del contrato se ingresa en SAP después de la 1:00 cada lunes a jueves, se considerará como la hora. El pedido del día siguiente sin una aprobación especial por parte del gerente, los planificadores no pueden crear pedidos manualmente. Se debe agregar un nodo de aprobación del supervisor de compras para los pedidos chinos. 4.1.2 Cuando el planificador recibe la revisión del contrato de KOA, primero evalúa la capacidad de producción según las horas de trabajo estándar de IE, completa la conversión de los pedidos planificados antes del trabajo y el comprador completa la emisión de la orden de compra dentro de las cuatro horas posteriores a la recepción del plan de necesidades de materiales. Si hay alguna entrega de material anormal, coordine de inmediato con el control de materiales y los planificadores. 4.2 Reglas de distribución de materiales 4.2.1 Después de recibir el plan de demanda de materiales, el personal de control/compras de materiales debe completar las tareas correspondientes de compras y distribución de materiales dentro de una semana (por ejemplo, el departamento de ventas llevará a cabo la revisión del contrato el 15 de enero y las adquisiciones el 15 de enero). 22 Lleve las materias primas al almacén antes de la 1:00). La fecha de entrega específica está sujeta al plan de producción.
¿Cómo hacer un plan de observación quirúrgica? ppt1. Propósito: Garantizar la finalización oportuna de la entrega de pedidos, aclarar las responsabilidades de cada departamento durante el proceso de ejecución de pedidos, racionalizar, institucionalizar y simplificar el proceso de ejecución de pedidos, mejorar la tasa de entrega de pedidos y cumplir. necesidades del cliente. 2. El ámbito de aplicación se aplica a toda la gestión del proceso, desde la revisión del contrato del producto hasta la entrega del producto, incluidas las responsabilidades y actividades relevantes de los departamentos relevantes durante el proceso de ejecución del pedido y el proceso de entrega del producto de cada unidad de negocio, departamento de logística, departamento de producción. actividades del departamento de calidad y del departamento de ingeniería. 3. Responsabilidades 3. 1. Departamento de Ventas: Como ventana de ejecución de pedidos de los clientes, es responsable de la coordinación operativa interna del departamento comercial, organizando la identificación y confirmación de las necesidades del cliente, confirmación de pedidos, revisión, ingreso de pedidos internos, transmisión de información, formulación de planes de entrega y coordinación anormal entre pedidos relacionados y envíos de producción. El departamento de RD de cada unidad de negocios: es responsable de establecer y mantener la precisión de la lista de materiales, controlar y mantener los datos sobre los cambios de diseño y ayudar al departamento de ingeniería a analizar y manejar las anomalías en el diseño y el rendimiento de los productos en producción. tres. tres. Sección de Logística: 3. tres. 1. Asistente de Ventas y Planificador: Responsable de servir como ventana de ejecución de pedidos del departamento comercial y responsable directo de la ejecución de todos los pedidos en el Departamento de Ventas. Responsable de la coordinación de operaciones dentro del sistema de fabricación, coordinando todos los recursos en el sistema de fabricación (incluidos los externos) que pueden respaldar la finalización de pedidos, responsable de la formulación de planes de producción de pedidos y planes de entrega, coordinación y resolución de planes de producción anormales, seguimiento y control del progreso integral de la producción, y otras tareas diversas. Coordinación, procesamiento y retroalimentación de diversas situaciones anormales, seguimiento y análisis de envíos de pedidos. 3.3.2 Personal de control/compras de materiales: Asignar y controlar todos los materiales, así como la compra y entrega a tiempo de los materiales de producción del pedido, y liderar el procesamiento de materiales anormales, incluido el procesamiento de materiales anormales encontrados durante el proceso de producción. 3.3.3 Encargado de almacén: Responsable de la clasificación de inventarios, gestión del stock de seguridad, inventario y manejo de materiales, recepción y recepción de materiales y (productos semiacabados), almacenamiento, manejo y procesamiento de datos de envío. 3.4 Departamento de Ingeniería: Responsable de la producción de prueba y la identificación de nuevos productos, el análisis y el manejo líder de diversas anomalías técnicas y de proceso durante la ejecución de la orden y responsable de la preparación y mantenimiento de los equipos de producción y la producción de herramientas y accesorios; 3.5 Departamento de Calidad: Responsable de la inspección y control de materiales entrantes, inspección y control de calidad durante la ejecución de pedidos, análisis y procesamiento líder de anomalías de calidad. Departamento de Producción Terrestre: Responsable de la ejecución de los planes de producción de pedidos, retroalimentación oportuna y resolución de anomalías de producción, control de la calidad del proceso y la capacidad de producción, y de garantizar la finalización sin problemas de los planes de producción y entrega. 3. Departamento de Gestión de Información de Pintura: Responsable de mantener el funcionamiento normal del sistema China Net, SAP y los sistemas KOA, realizar gestión de eficiencia, actualizaciones de tecnología, desarrollo, optimización de procesos, optimización de interfaz y optimización del sistema de consultas de China Net, y Evaluar y mejorar periódicamente la eficiencia de China Net, el análisis de fallos, la compatibilidad de las bases de datos, la seguridad de la red y la confidencialidad. Cuatro. Contenido cuatro. 1 Transferencia de revisión de contrato IV. 1.1 Después de recibir el pedido del cliente o el plan del cliente entregado por el ingeniero de ventas, el asistente de ventas deberá completar el ingreso al sistema SAP y el envío del proceso de revisión del contrato KOA antes de la 1:00 p. m. todos los días y supervisar el proceso de aprobación. La aprobación del contrato se realizará de conformidad con los “Procedimientos de Revisión y Control de Contratos”. Todos los lotes de pedidos (menos de 100.000) deben tener fechas de entrega requeridas, y todos los pedidos de lotes grandes (más de 100.000) deben tener fechas de entrega por lotes requeridas para facilitar la organización y el control de los materiales y la producción por lotes. Los clientes deberán notificar horarios con dos días de anticipación a los turnos programados. Si la revisión del contrato se notifica al planificador después de la 1:00 todos los viernes, la hora del pedido se considerará como el lunes siguiente. Si la revisión del contrato se ingresa en SAP después de la 1:00 cada lunes a jueves, se considerará como la hora. El pedido del día siguiente sin una aprobación especial por parte del gerente, los planificadores no pueden crear pedidos manualmente. Se debe agregar un nodo de aprobación del supervisor de compras para los pedidos chinos. 4.1.2 Cuando el planificador recibe la revisión del contrato de KOA, primero evalúa la capacidad de producción según las horas de trabajo estándar de IE, completa la conversión de los pedidos planificados antes del trabajo y el comprador completa la emisión de la orden de compra dentro de las cuatro horas posteriores a la recepción del plan de necesidades de materiales. Si hay alguna entrega de material anormal, coordine de inmediato con el control de materiales y los planificadores. 4.2 Reglas de distribución de materiales 4.2.1 Después de recibir el plan de demanda de materiales, el personal de control/compras de materiales debe completar las tareas correspondientes de compras y distribución de materiales dentro de una semana (por ejemplo, el departamento de ventas llevará a cabo la revisión del contrato el 15 de enero y las adquisiciones el 15 de enero). 22 Lleve las materias primas al almacén antes de la 1:00). La fecha de entrega específica está sujeta al plan de producción.
Cuando el diseño cambie, se recalculará el tiempo de entrega de los materiales del pedido; los pedidos postventa no están incluidos en este plazo de entrega, previa respuesta del Departamento de Compras y Suministros. Las respuestas deberán realizarse por correo electrónico con fecha de entrega. 4.2.2 El gerente de materiales debe enviar la lista de escasez de órdenes de trabajo al departamento de logística y al departamento de producción antes de la 1:00 a. m. todos los días. De acuerdo con la orden de trabajo, la orden de escasez y el plan de producción, el departamento de adquisiciones realiza un seguimiento activo del momento de escasez de materiales. Si el plan de producción cambia dentro de los tres días, el planificador proporcionará el plan de requisitos de materiales ajustado al personal de compras y control de materiales para su confirmación y garantizar la implementación sin problemas del plan de producción. 4.2.3 Si la fecha de entrega del material es anormal y los bienes no pueden llegar según lo programado, se debe notificar al departamento de administración de la propiedad lo antes posible. El departamento de administración de la propiedad debe coordinarse con el planificador de manera oportuna. Si el proveedor no puede responder, garantizar o tiene un corte de energía u otra situación anormal, es necesario explicar de manera proactiva al jefe del departamento y al planificador y tomar medidas correctivas de manera proactiva. Los planificadores deben supervisar situaciones anormales en la entrega de materiales. Cuando ocurran anomalías, emitir un "Aviso de ajuste anormal del plan de producción", exigir a la unidad responsable que tome las medidas correctivas correspondientes y proporcionar comentarios en el informe mensual de ajuste anormal del plan. El plazo de entrega del material de respuesta de compra sólo podrá modificarse una vez. Si la fecha de entrega de los materiales pedidos en el país es relativamente cercana, el comprador deberá responder a la fecha de entrega dentro de las tres horas posteriores a la propuesta del planificador. Si la solicitud no puede ser respondida o no puede cumplirse, se informará directamente al supervisor superior. El supervisor debe responder con una fecha de entrega dentro de las dos horas posteriores a la recepción de la información. Si no responde, se considerará que ha cumplido con los requisitos del programa por defecto. 4.2.4 Si la fecha de entrega obtenida por la unidad de negocio es anterior a la fecha de entrega proporcionada por adquisiciones o hay otros conflictos, el asistente de ventas debe comunicarse con la persona a cargo del departamento de logística para su confirmación, y adquisiciones hará correcciones a la respuesta de entrega. El jefe del departamento de logística es responsable de confirmar la fecha de entrega proporcionada por el asistente de ventas de la unidad de negocio. 4.2.5 El planificador sólo aceptará la información proporcionada por el comprador como referencia a la fecha de entrega del material. El planificador responderá al asistente de ventas con la fecha de entrega estimada dentro de las 24 horas según el principio y la capacidad de producción de "entrega de productos terminados en 10 días" (suministro de PCB al cliente, entrega de pintura terminada). 4.2 Si la entrega del pedido requerida por el departamento de ventas es anterior a los 10 días, el principio es entregar el producto terminado (PCB suministrado por el cliente y el producto terminado se entrega el día de la pintura) en China. Al enviar el proceso de revisión del contrato de KOA, el asistente de ventas debe indicar claramente las palabras "los pedidos de China son escasos" y el proceso de aprobación requiere la aprobación del personal del nivel de director del departamento de logística o superior. 4.2 Cuando el planificador de pintura recibe un pedido de China, primero realizará un análisis de capacidad y ajustará el plan de producción. Cuando el departamento de adquisiciones reciba la revisión del contrato de pedido chino, se realizarán pedidos manuales de materiales con plazos de entrega prolongados y se enviarán al proveedor para su producción. Cuatro. dos. Cuando una orden de compra normal se entrega en lotes, el último lote de materiales entregados deberá completarse dentro de las horas siguientes a la entrega del lote. De lo contrario, la pérdida que afecte a la producción y entrega correrá a cargo del comprador. 4.2.9 Control de Materiales y Compras Responsable de la planificación de requerimientos de materiales. Si los materiales se retrasan o no se pueden entregar, se debe notificar al planificador por correo electrónico dentro del tiempo de llegada, y se deben explicar las medidas correctivas para materiales con fechas de entrega y tiempos de llegada anormales para que el plan de producción y el plan de entrega se puedan ajustar de manera oportuna. . En caso contrario, la responsabilidad por confusión en la ejecución del plan de producción o suspensión de envíos de producción causada por tales anomalías será asumida por el control de material de compras. 4.3 Formulación e implementación del plan de producción 4.3.1 El supervisor de logística es responsable de organizar la reunión mensual de planificación de la capacidad de producción. El asistente de ventas proporcionará el plan móvil trimestral al cliente antes del día 25 de cada mes a las unidades correspondientes para facilitarlo. la preparación del departamento de logística, departamento de producción y departamento de ingeniería de obra. 4.3.2 Todos los martes y antes de las 11:00 del 1 de mayo, el asistente de ventas proporcionará al planificador el plan de entrega del cliente por más de 10 días a tiempo. El planificador combinará materiales, tecnología de ingeniería del producto, calidad, capacidad de producción, etc. Basado en el plan de entrega. Basado en la situación real, se formula un plan de producción para la próxima semana. Publicar el cronograma de producción entre las 5:30 y las 13:30 horas todos los días. El plan de producción debe satisfacer en la mayor medida posible las necesidades de entrega al mercado. Si no se puede satisfacer la demanda del mercado debido a diversos esfuerzos, se deben informar los motivos al personal de ventas lo antes posible y se debe determinar la unidad responsable para manejar y responder a los resultados de manera oportuna. En principio, no se permite transferir el plan de producción dentro de los tres días. El plan solo mantendrá y ajustará el plan de producción después de tres días en función de la capacidad de producción y las condiciones anormales. 4.3.3 En circunstancias especiales (anomalías en materiales, calidad, capacidad de producción, etc.).