¿Cómo fortalecer aún más la gestión hospitalaria, aumentar los ingresos y reducir los gastos y mejorar los dos beneficios del hospital?

Primero, optimizar la estructura de ingresos del hospital, seguir la filosofía empresarial de "maximizar los beneficios sociales y racionalizar los beneficios económicos", integrar y gestionar activamente los diversos ingresos del hospital, fortalecer la gestión de licitaciones de medicamentos, equipos y otros consumibles de salud, y adoptar diversas medidas para Para aumentar los ingresos y reducir los costos operativos, se hacen esfuerzos para reducir la proporción de medicamentos y materiales sanitarios valiosos en los ingresos comerciales, reducir aún más la carga financiera de los pacientes y mejorar los beneficios sociales y económicos.

El segundo es fortalecer el sistema integral de responsabilidad de gestión de objetivos, y todas las agencias de control de calidad deben aumentar sus esfuerzos. En tercer lugar, crear gradualmente las condiciones para introducir sistemas de información en el hospital para la contabilidad total de los costos y "aumentar los ingresos y reducir los gastos", establecer un sistema de gestión logística para la adquisición, el almacenamiento, la distribución y los cargos por uso de materiales, y utilizar métodos de gestión científicos y dinámicos para mejorar la eficiencia de la rotación de capital y al mismo tiempo eliminar el desperdicio. Cuarto, implementar concienzudamente los requisitos de trabajo de ahorro de energía para las instituciones públicas realizados por los gobiernos nacional, provincial y municipal. El hospital creará un grupo líder de ahorro de energía para llevar a cabo seriamente el trabajo de ahorrar agua, electricidad, gasolina y otras fuentes de energía, y esforzarse por implementar el trabajo de manera efectiva.

Espero que el cartel pueda presentarlo, gracias.