Cómo establecer un mecanismo de control y gestión de riesgos

Introducción: Los riesgos también se pueden comprar y vender. Si desea iniciar un negocio de compra y venta de riesgos, la premisa es que debe tener buen ojo para el riesgo, ser capaz de ver a través de los riesgos que otros. no pueden, y cuentan con un conjunto único de mecanismos para abordar este riesgo. Hay demasiados riesgos en el mundo empresarial, y los riesgos de compra y venta se han convertido en una lógica subyacente importante que promueve el funcionamiento saludable de todo el mundo empresarial. Cómo establecer un mecanismo de control y gestión de riesgos Parte 1

Centrarse en construir un mecanismo de prevención dual para las empresas

Cada región guía y promueve a varias empresas para que formulen procedimientos y métodos científicos de identificación de riesgos de seguridad y organiza a expertos y a todos los empleados para la identificación integral y de todo el proceso de los riesgos de seguridad en los procesos de producción, equipos e instalaciones, entorno operativo, comportamiento del personal y sistemas de gestión. Evalúe científicamente los niveles de riesgo de seguridad, establezca una base de datos de riesgos de seguridad empresarial y dibuje un mapa de distribución espacial de riesgos de seguridad de cuatro colores "rojo, naranja, amarillo y azul" de una empresa. Según los resultados de la evaluación, los riesgos de seguridad se gestionan y controlan eficazmente desde aspectos organizativos, institucionales, técnicos, de emergencia y otros para garantizar que los riesgos de seguridad estén siempre bajo control. Establecer y mejorar el sistema de anuncio de riesgos de seguridad, fortalecer la educación sobre riesgos y la capacitación en habilidades, establecer tableros de anuncios sobre riesgos de seguridad en áreas clave y producir tarjetas de notificación de riesgos de seguridad en el trabajo. Establecer y mejorar el sistema de investigación y gestión de peligros ocultos para lograr una gestión de circuito cerrado de la investigación y gestión de peligros ocultos.

Mejorar el sistema de supervisión gubernamental con mecanismos de prevención duales

Los departamentos pertinentes del Consejo de Estado han formulado y mejorado estándares generales y normas de la industria para la gestión jerárquica y el control de los riesgos de seguridad y la identificación y gestión. de peligros ocultos Los comités provinciales de seguridad han formulado detalles de implementación basados ​​en la situación real de la región. Todas las regiones y departamentos pertinentes organizan una evaluación general del estado de seguridad de la producción de las empresas e implementan una supervisión dinámica diferenciada y precisa para las empresas con diferentes niveles de riesgo. Organice una identificación y evaluación integral de los riesgos de seguridad en el área pública y dibuje un mapa regional de distribución espacial de riesgos de seguridad de cuatro colores "rojo, naranja, amarillo y azul". Fortalecer el control de la fuente de riesgos de seguridad, controlar estrictamente la seguridad de la construcción de proyectos de alto riesgo, aclarar los estándares mínimos de escala de producción y operación para empresas en industrias de alto riesgo y promover la mejora de las capacidades generales de garantía de seguridad de las empresas.

Fortalecer la orientación política y el apoyo técnico

Uso integral de medios legales, económicos y administrativos para apoyar y promover la construcción de una serie de proyectos importantes de prevención y control de riesgos de seguridad, claves para la vida- proyectos de protección y demostraciones de gestión de peligros ocultos, promover enérgicamente la implementación del sistema de seguro de responsabilidad de seguridad de la producción, fortalecer la construcción de sistemas de integridad de la producción de seguridad empresarial y castigos departamentales conjuntos, y promover aún más la construcción de una estandarización de la producción de seguridad empresarial. Debemos aprovechar la oportunidad para establecer una plataforma inteligente integral completamente funcional para la supervisión de la seguridad de la producción, fortalecer el uso de instalaciones y equipos como monitoreo remoto, control automatizado, alerta temprana automática y prevención de emergencias, y implementar gradualmente la gestión de la información de la gestión de riesgos empresariales. y control e investigación y gobernanza de peligros ocultos. Cómo establecer un mecanismo de control y gestión de riesgos Parte 2

El primer paso es determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y describir estos riesgos y sus características en documentos claros. En términos generales, la identificación de riesgos es un proceso iterativo, que los miembros principales del proyecto y el equipo de gestión de riesgos empresariales llevan a cabo por separado para identificar posibles riesgos en el proyecto tanto como sea posible.

El análisis de riesgos es el segundo paso del proceso de gestión de riesgos del proyecto de cuatro pasos y es el proceso de evaluación del impacto y la probabilidad de los riesgos identificados. El análisis de riesgos puede elegir métodos de análisis cualitativo o análisis cuantitativo para determinar aún más el impacto de los riesgos identificados en los objetivos del proyecto, clasificar los riesgos según su impacto, determinar los elementos de riesgo clave del proyecto y guiar la formulación de la respuesta al riesgo posterior. plan.

El plan de respuesta a los riesgos es el tercer paso del proceso de gestión de riesgos del proyecto de cuatro pasos. Principalmente desarrolla y formula un plan de respuesta a los riesgos del proyecto, con el propósito de mejorar las posibilidades de lograrlo. objetivos del proyecto. El plan de respuesta a riesgos incluye los principales riesgos del proyecto, las principales medidas de respuesta a este riesgo, cada medida debe tener claro un responsable de la misma, el tiempo de finalización requerido y el estado de avance.

El monitoreo de riesgos es el cuarto paso en el proceso de gestión de riesgos del proyecto de cuatro pasos. Principalmente rastrea los riesgos identificados, monitorea los riesgos residuales e identifica nuevos riesgos a lo largo del proyecto, y garantiza la implementación y el plan de respuesta a los riesgos del proyecto. evaluar la eficacia de las medidas de respuesta al riesgo para reducir los riesgos.

El monitoreo de riesgos es un proceso continuo durante todo el ciclo de vida del proyecto. A medida que el proyecto avanza, los riesgos seguirán cambiando, pueden aparecer nuevos riesgos y los riesgos esperados pueden desaparecer.

Problemas existentes:

1) Problemas con la estrategia de operación del mecanismo.

Por ejemplo, ¿el control debería dar prioridad al progreso o a la calidad? La búsqueda ciega de la calidad puede llevar a un alargamiento del ciclo de producción. ¿Está la empresa dispuesta a soportar el aumento de costes resultante si la empresa sigue de cerca el mercado? y persigue la rápida entrada de productos en el mercado, la empresa ¿Está dispuesta a soportar la posible disminución de la calidad y los costos de mantenimiento posteriores, o los posibles costos de cronogramas de construcción comprimidos y ajustes frecuentes de los planos? Aquí debemos prestar más atención. la relación entre costos, riesgos y beneficios.

2) La cuestión de la estandarización.

Para mantener y optimizar el mecanismo interno de control y gestión de riesgos, es necesario establecer los mismos estándares que el "Manual de Gestión de la Organización" para facilitar el posterior cultivo y acumulación de experiencia de los talentos de riesgo. Esta estandarización incluye la estandarización de los sistemas de procesos, la estandarización del conocimiento profesional, la estandarización de las evaluaciones de recompensas y castigos y la estandarización de la evaluación de riesgos.

3) Problemas con la formación de equipos.

Obviamente, un equipo de desarrollo con cooperación tácita, alta capacidad general y calidad puede completar las operaciones del proyecto más rápido y mejor. El equipo de control y gestión de riesgos debe proporcionar asistencia interdepartamental, y la eficiencia de esta asistencia debe requerir suficiente atención y apoyo de recursos por parte del liderazgo.

4) Problemas con la comunicación interna dentro de la empresa.

El establecimiento y funcionamiento de cualquier mecanismo inevitablemente tendrá problemas de un tipo u otro, y la resolución de los problemas depende en gran medida de si los canales de comunicación son fluidos y si la guía de comunicación es efectiva. En última instancia, los procesos y sistemas abordan cómo se deben hacer las cosas en circunstancias normales. En situaciones anormales, no existe una guía de proceso y todo en lo que se debe confiar es en la comunicación y la colaboración internas.

Información ampliada:

El control de riesgos se refiere a que los gestores de riesgos toman diversas medidas y métodos para eliminar o reducir las diversas posibilidades de eventos de riesgo o reducir las pérdidas causadas. cuando ocurren eventos de riesgo. Los cuatro métodos básicos de control de riesgos son: evitación de riesgos, control de pérdidas, transferencia de riesgos y retención de riesgos.

Método básico

Evitación de riesgos

La evitación de riesgos es el abandono consciente de comportamientos arriesgados por parte de las entidades de inversión para evitar por completo riesgos de pérdidas específicas. La simple evitación de riesgos es la forma más negativa de afrontarlos, porque cuando los inversores abandonan comportamientos arriesgados, a menudo también renuncian a posibles rendimientos objetivo. Por lo tanto, este método generalmente se adopta sólo en las siguientes circunstancias:

(1) El sujeto de la inversión es extremadamente reacio al riesgo.

(2) Existen otras opciones que pueden lograr el mismo objetivo con menores riesgos.

(3) La entidad de inversión no puede eliminar o transferir riesgos.

(4) La entidad de inversión no puede asumir el riesgo o no puede recibir una compensación adecuada por el riesgo.

Control de pérdidas

El control de pérdidas no consiste en renunciar a los riesgos, sino en formular planes y tomar medidas para reducir la posibilidad de pérdidas o reducir las pérdidas reales. Las etapas de control incluyen tres etapas antes, durante y después del evento. El objetivo del control ex ante es principalmente reducir la probabilidad de pérdida, mientras que el objetivo del control durante y después del evento es principalmente reducir la pérdida real.

Transferencia de riesgo

La transferencia de riesgo se refiere al acto de transferir los riesgos del cedente al cesionario a través de un contrato. En ocasiones, el nivel de riesgo de las entidades económicas puede reducirse significativamente mediante el proceso de transferencia de riesgos. Las principales formas de transferencia de riesgos son los contratos y los seguros.

(1) Transferencia de contrato. Al celebrar un contrato, parte o la totalidad del riesgo puede transferirse a una o más partes.

(2) Transferencia de seguro. El seguro es el método de transferencia de riesgos más utilizado para ayudar a los administradores de riesgos corporativos a eliminar o reducir la ocurrencia de eventos de riesgo.

Retención de riesgos

Retención de riesgos, es decir, toma de riesgos. Es decir, si se produce una pérdida, el agente económico la pagará con los fondos que tenga disponibles en ese momento. La retención de riesgos incluye la retención no planificada y el autoseguro planificado.

(1) Sin plan de autorretención. Se refiere al pago de los ingresos después de que se produzcan las pérdidas por riesgo, es decir, los acuerdos de financiación no se realizan antes de las pérdidas. Cuando una entidad económica no es consciente del riesgo y cree que la pérdida no ocurrirá, o cuando subestima significativamente la pérdida máxima posible que considera relacionada con el riesgo, adoptará el método de retención no planificada para soportar los riesgos. En términos generales, ninguna retención de fondos debe usarse con precaución, porque si la pérdida total real es mucho mayor que la pérdida esperada, causará dificultades en el flujo de efectivo.

(2) Tener planificado un autoseguro. Se refiere a hacer varios arreglos financieros antes de que ocurran posibles pérdidas para garantizar que se puedan obtener fondos a tiempo para compensar las pérdidas después de que ocurran. El autoseguro planificado se logra principalmente mediante el establecimiento de fondos de reserva para riesgos.

A medida que el mercado financiero de China continúa abriéndose, los riesgos financieros que enfrentan los bancos comerciales también aumentarán día a día. El núcleo de la competencia entre los bancos comerciales en el futuro es la competencia en los niveles de gestión de riesgos. Cómo prevenir y controlar la aparición de nuevos riesgos financieros, resolver los riesgos financieros existentes lo antes posible y permanecer invencibles en la competencia con los bancos multinacionales son actualmente cuestiones urgentes que los bancos comerciales de mi país deben resolver.

Notas

1. Gestión y control de proyectos de inversión corporativos

Implementar la gestión clasificada de personal, entidades y actividades de inversión a largo y corto plazo, y planea crear tres tipos de proyectos de inversión a nivel de holding: gran plataforma de inversión y financiación, inversión de entidad Lifan Co., Ltd., inversión financiera de Lifan Finance Company, inversión inmobiliaria de Lifan Real Estate.

Filosofía principal de inversión: No importa cuánto dinero genere el proyecto, lo que importa es si se puede ganar. El proyecto no se puede completar sin planificar la cadena financiera. Implementar la evaluación y supervisión de los proyectos de inversión, fortalecer la evaluación y el análisis del rendimiento de los activos y garantizar que los proyectos con un desempeño deficiente del mercado y una rentabilidad deficiente deban cerrarse. Fortalecer la gestión y supervisión de proyectos de infraestructura, incluida la licitación previa a la licitación, la gestión continua de la construcción y el análisis de beneficios posterior al evento.

2. Fortalecer el control financiero

Mejorar el sistema de información financiera y el sistema de alerta temprana financiera, mejorar el análisis financiero y los niveles de presentación de informes, profundizar el apoyo financiero y el seguimiento de las empresas, y transformar la información financiera en Información de referencia para la toma de decisiones efectiva.

3. Gestión y control de cuentas por cobrar e inventario

La razón por la que muchas empresas de motocicletas están en declive es que sus montos de crédito son demasiado grandes para fortalecer la gestión de cuentas nacionales y extranjeras. La gestión de cuentas por cobrar e inventario es la encarnación de nuestras capacidades comerciales, y debemos tener el concepto de comparación con la industria.

4. Simplificar la organización y ahorrar costes

La estructura organizativa debe aplanarse y todo el trabajo debe centralizarse para ahorrar costes. Por ejemplo, las finanzas deben basarse en reembolsos, impuestos, contabilidad, evaluación, etc. Grupos, más que divisiones corporativas.

5. Implementación en profundidad de oportunidades para mejorar la gestión y optimizar la eficiencia descubiertas durante el trabajo de control interno y auditoría, y fortalecer la efectividad del diseño y la implementación del control de procesos.

6. Fortalecer la evaluación del desempeño y la focalización de responsabilidades de los directivos de la empresa.