Cómo mejorar el ambiente de equipo

Cómo mejorar la atmósfera del equipo Favorece la sinceridad y la unidad dentro del equipo y una atmósfera armoniosa. Esto es lo que quiero compartir contigo sobre cómo mejorar el clima de tu equipo. Espero que ayude. Los amigos que estén interesados ​​deberían venir y echar un vistazo.

¿Cómo mejorar el ambiente de equipo 1 1¿Comprensión profunda de las necesidades de los empleados? La gente suele actuar por necesidad. Sólo cuando una empresa satisface las necesidades de sus empleados puede pedirles que actúen. Para promover las acciones de los empleados y lograr qué tipo de resultados, los cuadros de la empresa deben primero comprender cuáles son las necesidades relevantes de los empleados y en qué medida deben satisfacerse. El maestro Tan Xiaofang sugirió que los gerentes de empresas puedan comprender las necesidades de los empleados a través de la comunicación diaria, reuniones, quejas de los empleados, cuestionarios, etc. Sólo comprendiendo profundamente las necesidades de los subordinados podremos motivarlos eficazmente y movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo. Si los cuadros de la empresa pueden tomar las medidas correspondientes de acuerdo con las necesidades individuales de los empleados y satisfacer las necesidades razonables de los empleados, pueden guiar el comportamiento de los empleados hacia las metas que la empresa necesita alcanzar.

Wal-Mart hace un gran trabajo en este sentido. Wal-Mart se preocupa tanto por sus empleados que casi todos los funcionarios de la empresa utilizan botones grabados con las palabras "Nos preocupamos por nuestros empleados". Llaman "socios" a sus empleados y escuchan lo que tienen que decir. Sam Walton dijo una vez a los ejecutivos: "La clave es adentrarse en la tienda y escuchar lo que los socios tienen que decir. Todas esas ideas brillantes las idean los empleados y los chicos".

2 . Crear un buen ambiente de trabajo. Nadie quiere trabajar en una atmósfera de trabajo así: cometer errores en el trabajo y ser culpado por cometer errores; pedir instrucciones sobre cosas grandes y pequeñas es un desastre; charlar, hacer llamadas telefónicas personales, pelear y no trabajar; , todos los miembros del equipo se socavan entre sí y no son responsables Responsabilidad; el jefe siempre tiene una cara seria; Todos están dispuestos a trabajar en este ambiente de trabajo: un ambiente relajado, armonioso y libre; la oficina/sitio es limpio y cálido; los miembros del equipo se ayudan entre sí y cooperan sinceramente; las relaciones interpersonales son simples y claras; ser criticado; los pequeños avances y logros han sido reconocidos y apreciados por superiores y colegas. Por ello, crear un buen ambiente de trabajo es una de las tareas importantes de la gestión diaria de nuestros mandos intermedios.

3. Reconocimiento y elogio. Es parte de la naturaleza humana que le guste ser reconocido y elogiado por los demás. Los empleados también deben recibir reconocimiento y elogios oportunos y sinceros por sus pequeños avances. Al criticar a los empleados, también debe prestar atención a sus habilidades y evitar dañar la autoestima de los empleados. En circunstancias normales, las críticas deberían realizarse en privado tanto como sea posible.

Nosotros los chinos no estamos acostumbrados a elogiar a los demás y enterrar los elogios en nuestros corazones. Siempre criticamos a los demás por "ayudar a otros a crecer". De hecho, esta idea es errónea. Los elogios aportan más mejoras a los demás que las críticas. Si se aplican "elogios" a la gestión empresarial, serán lo que la gente suele llamar "incentivos de coste cero". Como líder, primero debe comprender la psicología de sus empleados y luego aprender a elogiar a sus subordinados. No es fácil hacer esto.

Había un limpiador en una gran empresa en Corea del Sur que podría haber sido ignorado y despreciado por los demás, pero él era una de esas personas. Cuando una noche le robaron la caja fuerte de la empresa, luchó. a muerte con el ladrón. Cuando alguien le preguntó sobre sus motivos después, su respuesta fue inesperada. Les dijo a todos que el gerente general de la empresa siempre lo elogiaba de vez en cuando cuando pasaba: "Barres el piso tan limpiamente". Una frase tan simple motivó a los empleados a acercarse en los momentos críticos.

4. Promover el crecimiento de los empleados. El crecimiento continuo en el trabajo es una expectativa para la mayoría de los empleados. Como supervisores, es nuestra importante responsabilidad laboral ayudar a nuestros empleados a seguir creciendo. Los intereses de los empleados son centrales, pero en realidad pueden ser complementarios. Preocuparse por los intereses de los empleados puede motivarlos, y una alta moral de los empleados puede reducir las tasas de rotación y promover la productividad. Ningún problema es el mayor; sólo abrazando el crecimiento podremos darnos la mano con éxito. Un empleado que no se niegue a crecer no desperdiciará recursos corporativos ni riqueza social y no encontrará pasos por sí mismo. Más bien, tienen el coraje de asumir responsabilidades, tienen un alto profesionalismo y una gran capacidad de ejecución, contribuyen con su propia fuerza a la empresa en el crecimiento continuo y se dan cuenta de su propio valor.

En cuanto a medidas concretas, una es el paquete salarial de la empresa. Aunque no puede consumir demasiados costos laborales, la competitividad salarial de la industria básica debería estar ahí. Las empresas no deberían considerar los recursos humanos como un centro de costos sino como un centro de creación de valor para promover la iniciativa de los empleados para mejorar la productividad. El segundo es fortalecer la capacitación de los empleados, que es un bienestar para los empleados y puede ayudarlos a mejorar sus habilidades y contribuir al desarrollo profesional.

Al mismo tiempo, la capacitación puede mejorar su sentido de pertenencia y cohesión, por un lado, y mejorar sus habilidades laborales, por el otro. Ambas son formas efectivas de mejorar la productividad. En tercer lugar, los gerentes deben reformar los procesos y sistemas de trabajo corporativos. El rígido sistema administrativo burocrático debería aumentar la flexibilidad de los objetivos y evaluaciones de las tareas, garantizando al mismo tiempo la eficiencia, no presionar demasiado a los empleados para que pierdan la confianza o bajen la moral. En cuarto lugar, en términos de configuración de la cultura corporativa, los altos directivos deberían serlo. más Al prestar atención a la vida de los empleados y al desarrollo de las organizaciones informales, los gerentes de nivel inferior deben escuchar activamente las voces de los empleados y hacer que los empleados se sientan valorados, moldeando así el espíritu de equipo de toda la empresa.

¿Cómo mejorar el ambiente de equipo 2? Cree el primer estilo de atmósfera de equipo: unidad total y comprensión de la misión del equipo y los objetivos personales de los empleados.

Cuando asumí el equipo actual el año pasado, todos los empleados fueron reorganizados de otros equipos. Las perspectivas de nuevos negocios no están claras, los objetivos no están claros, el posicionamiento del equipo no está claro, todo se desconoce. El equipo se reorganizó apresuradamente antes de ese año y regresó para ponerse al día con la epidemia después de ese año. Ante múltiples desafíos, obviamente todos están preocupados. En este caso, primero tuve una comunicación profunda uno a uno con cada miembro del equipo y discutí varias direcciones de manera abierta y honesta. Este año estoy preocupado por el negocio y el equipo.

Expectativas de desarrollo personal, objetivos de crecimiento personal y dirección de desarrollo esperada para este año, comprensión y conocimiento del negocio actual del equipo, el valor que cada persona puede desempeñar en el negocio, etc. Durante este proceso, principalmente pregunté y escuché. En el proceso de preguntar y escuchar, los empleados tienen un fuerte deseo de expresarse. Tengo un criterio básico sobre el estado de cada persona, sus objetivos personales y nuestro conocimiento y comprensión empresarial. Después de escuchar las opiniones y actitudes de todos, presenté varias opiniones y discutí la situación actual y los problemas que enfrenta nuestro equipo, la próxima dirección de nuestro equipo, el posicionamiento y el valor del equipo y cómo los empleados pueden lograr sus objetivos personales en conjunto. con el negocio actual y lo que se puede ganar en este proceso, completamente comunicado y resuelto. Durante este proceso, debido a que pasé la mayor parte del tiempo preguntando y escuchando, todos tuvieron un fuerte sentido de identidad durante el proceso de expresar varias opiniones.

El segundo estilo de crear una atmósfera de equipo: valores de equipo

Establecer y estimular el espíritu de lucha de los empleados impulsado por metas y visiones.

Hablemos primero de los valores del equipo

Para formar un equipo, es muy importante poder elegir entre valores. Esta es la encarnación de los principios de un equipo para hacer las cosas y. puede unificar el estándar de acción de un equipo. En ese momento, también presenté varios requisitos de valor para nuestro equipo y los discutiré con todos durante el proceso. La conciencia de los empleados sobre la participación es muy importante porque hay una discusión adecuada y se respetan las opiniones de los empleados. La conclusión final es que todos están de acuerdo en que hay que matar a aquellos que no se ajustan a los valores del equipo.

La capacidad de ejecución de un equipo depende de una premisa muy importante, si los empleados están plenamente involucrados y reconocidos.

Desarrollar una visión de equipo consiste en permitir que los empleados desarrollen su visión y entusiasmo por el futuro. Luego proponga metas a largo plazo y metas a corto plazo, así como mecanismos de recuperación y seguimiento de metas, descubra y resuelva problemas a través del proceso de inspección de metas y el proceso de recuperación, encuentre avances comerciales y promueva el logro de metas.

Es más fácil decirlo que hacerlo. De hecho, todavía se necesita mucho tiempo y energía para pensar y promover la implementación, y habrá muchos problemas prácticos, como cómo celebrar reuniones de manera más eficiente y cómo formular objetivos y mecanismos de gestión.

Ya sea que pueda persistir y optimizar continuamente, y si puede formar un hábito de equipo, todo requiere optimización y persistencia continuas para ver los efectos y resultados.

Otro método de motivación importante es darle al equipo un enemigo y un punto de referencia.

Es muy importante inspirar la voluntad indomable de los empleados. Si existe un punto de referencia así en el equipo, es simplemente una bendición. El uso de métodos de evaluación comparativa puede estimular eficazmente el deseo de lucha de los empleados. En nuestro equipo en ese momento, existía tal referencia porque el punto de partida del equipo era muy bajo, así que seguí comparando con nuestra referencia, alentando a todos a seguir poniéndose al día y superándose a sí mismos, para demostrar su valía. Sólo así podrá reflejarse el valor del equipo en este proceso. Sólo entonces podrá estimularse plenamente la moral de los empleados.

Cree el tercer tipo de atmósfera de equipo: acumule la confianza para lograr pequeñas victorias una y otra vez, proporcione a los empleados buenas armas y municiones y ayúdelos a crecer.

El éxito empresarial nunca llega de la noche a la mañana. Es a través del desmantelamiento continuo de metas que es posible lograr grandes metas logrando pequeñas metas una por una. Lo mismo ocurre con liderar un equipo.

Un equipo que no gana batallas desde el principio solo puede ganar batallas entrenando al equipo una y otra vez y acumulando experiencia.

Cuando los empleados luchan en el frente, si el cuartel general ha organizado sus tropas, qué colina atacar primero, quién dispara y quién cubre, estas son las habilidades básicas de los gerentes. Con la disposición de las tropas, es necesario enseñar a los empleados a tomar la cima de la colina y a utilizar los rifles.

La cuarta forma de crear una atmósfera de equipo: predicar con el ejemplo, ser emocionalmente estable, luchar con el equipo en todo momento y brindar retroalimentación oportuna.

Predicar con el ejemplo es un requisito básico. Lo que se le pide al equipo es que primero lo haga bien. Tu inversión, confianza y profesionalismo en el negocio tendrán un impacto muy importante en tus empleados. Por lo tanto, si quieres gestionar a los demás, primero debes gestionarte bien a ti mismo.

Cuando les das algo a los empleados, debes darles espacio para cometer errores, crecer a través de ellos y elogiar y afirmar el progreso. Todo el mundo quiere ser visto como el lado brillante de su humanidad. Los gerentes no deben ser tacaños a la hora de elogiar a los empleados. Incluso si se trata de un pequeño progreso, deben descubrirlo y animarlos. Con estímulos repetidos, los empleados continuarán fortaleciendo sus habilidades y acumulando confianza. Después de formar un ciclo positivo, podrán soltarse lentamente.

En los últimos seis meses, me he esforzado mucho en el proceso de hacerlo, en el proceso de verlo y en el proceso de dejar que los empleados lo hagan ellos mismos. Afortunadamente, todos los miembros de mi equipo tienen buenas habilidades de aprendizaje. Verlos crecer es mi mayor sensación de logro.

Hablemos primero de los resultados actuales. Bajo la influencia de la epidemia, el rendimiento del equipo ha ido mejorando desde la reanudación del trabajo. En 10 semanas, hubo una gran mejora en la primera mitad del año.

La gestión es una ciencia, mantente siempre asombrado, sigue mejorando y sigue motivando.

¿Cómo mejorar el ambiente de equipo 3 1? Como gerente, debes ser honesto con tus socios. Lo que se necesita en un equipo es confianza mutua. ¿Cómo puede unirse un equipo si la gente tiene inquietudes? Por eso debemos ser honestos con todos los colegas. Esperamos que se equilibre un cuenco de agua y no podemos favorecer a un colega. Esto sólo hará que más colegas sientan que usted es injusto. Además, como eres honesto, no puedes hacer trampa. No podemos decir una cosa hoy, pero ustedes podrán decir dos cosas mañana. Mantenga lo que se dice a sí mismo y lo que le dice a los miembros de su equipo. Entonces la honestidad es muy importante.

2. Reconocer a los empleados destacados y brindar orientación positiva y aliento a los empleados que cometen errores en el trabajo. Después de que se transmita la tarea del superior, todos estaremos bajo presión, a menos que él esté listo para dejar el equipo. Por lo tanto, debemos dar afirmación o elogios materiales a los empleados que se han desempeñado bien en el trabajo y, a menudo, alentar a los empleados que tienen dificultades en el trabajo y orientarlos sobre cómo hacerlo. Todos pueden aprender y todos pueden recibir atención y orientación de los líderes. ¿Puede un equipo así ser excelente?

3. Como directivos, debemos hacer nuestro trabajo primero. Porque si los directivos ni siquiera pueden hacer bien su propio trabajo, ¿cómo pueden liderar a todos y hacer que los demás confíen en ellos? Según la experiencia laboral del Sr. Ayou, descubrió que el desempeño diario del líder juega un papel crucial en el desempeño de los empleados. Por ejemplo, mientras todos trabajan duro y su líder juega, es fácil que los miembros de su equipo pierdan la confianza en su trabajo e inevitablemente generen insatisfacción. Por lo tanto, como líder del equipo, los gerentes deben predicar con el ejemplo.

4. Es muy importante que los directivos controlen sus emociones. El profesor Ayou también tiene deficiencias en el trato que da a su equipo. Puede que sea demasiado emocional. También estaba enojado con sus colegas por no trabajar duro y, a veces, hablar sin pensar. Pero luego, como directivos, tenemos que controlar nuestras emociones. El estado de ánimo de cada empleado es cambiante y el trabajo ya es aburrido. Si das otro golpe emocional, sólo tendrá un mal impacto. Si no controlas tus emociones, no es bueno para la formación de equipos.

5. Deberíamos preocuparnos por el trabajo y la vida de nuestra pareja. Si un día encontramos que una pareja no está de humor en el trabajo, podemos hablar con él a solas y preocuparnos por la causa, ya sean problemas laborales, familiares o de pareja. Por supuesto, es posible que no le brindes mucha ayuda, pero deberíamos brindarle más cuidado y comprensión como si fuera un amigo cercano. Si es un problema laboral, como decíamos antes, debes darle más ánimos y potenciar sus puntos fuertes. Para los débiles, podemos entrenarlos y fortalecerlos. Tanto es así que sintió que la brecha con los demás no sería tan grande.

6. Organiza algunas actividades de vez en cuando. El trabajo es inevitablemente aburrido. Podemos realizar algunas actividades que favorezcan el desarrollo del equipo y también podemos acortar la distancia entre las personas y permitir que todos aprendan más conocimientos en equipo.

Por ejemplo:

1. Podemos reunirnos una vez a la semana y hablar abierta y honestamente.

2. Podemos realizar un pequeño programa antes de ir a trabajar cada día.

Todas estas son pequeñas formas de animar el ambiente laboral.