¿Cómo convertirse en gerente de una tienda aérea?
1. Ajusta tu mentalidad y dile adiós al ambiente de trabajo que ya conoces muy bien y a los compañeros con los que convives día y noche. Estar en un entorno extraño puede provocar fácilmente contrastes psicológicos y mayores cambios de humor. A veces no se puede llegar al estado de una sola vez. Por lo tanto, es particularmente importante ajustar su mentalidad para realizar su trabajo sin problemas. Prepárate para empezar de nuevo. Como no se conocen, algunos empleados tendrán expectativas y apoyo para el nuevo gerente de la tienda, mientras que otros causarán problemas y crearán obstáculos. En este sentido, el nuevo gerente de tienda debe afrontar esto con calma, liberar lo antes posible el sentimiento de infelicidad de su corazón, integrarse al nuevo entorno laboral lo antes posible, contagiar a las personas que lo rodean con su sinceridad y demostrar su valor con sus propias acciones.
2. Es muy importante comunicarse plenamente con una nueva unidad y tomar la iniciativa de comunicarse con los empleados. No solo puede comprender muchas situaciones laborales, sino que también puede mejorar el entendimiento mutuo y escuchar opiniones de todas partes, lo cual es de gran beneficio para ingresar al puesto laboral lo antes posible. Cuando un nuevo gerente asume el cargo, la primera tarea es comprender la situación, el estado de la tienda y su clasificación en la empresa, el estado mental general del equipo, la composición de los empleados de la tienda, las características de personalidad de los empleados, etc. y date cuenta de esto. Después de comprender la situación, es hora de actuar. Sin el apoyo de los empleados, es imposible lograr resultados en el trabajo, lo que requiere una comunicación activa por parte del nuevo gerente de la tienda. La comunicación es un agente de fusión. Una buena comunicación puede integrar rápidamente los pensamientos y conceptos de ambas partes. La comunicación es una conversación formal, puede ser una charla involuntaria, puede ser chocar copas en la mesa de vino o puede ser una forma de consuelo que brinda ayuda en momentos de necesidad. Es necesario comunicarse plenamente a través de diversos medios, unificar pensamientos y unir los corazones de las personas.
3. Cuidado con quemar los "tres fuegos". Cuando los nuevos funcionarios asumen el cargo, siempre quieren demostrar sus habilidades lo antes posible y destacarse lo antes posible para mostrar respeto por sus superiores y colegas. Por lo tanto, cuando un nuevo gerente de tienda asuma el cargo, Metropolis encenderá "tres fuegos" como de costumbre. Para el antiguo gerente de la tienda que "vola por el aire", esto no es un problema. Sin embargo, para los nuevos gerentes de tienda que nunca han sido gerentes de tienda o no tienen experiencia, se recomienda quemar los "tres fuegos" con precaución. Debido a que cada unidad tiene sus propias características y problemas prácticos, ya sea trabajo o efectividad en el combate en equipo, siempre hay algunas desventajas y hay razones detrás de cada problema. Es mejor que los nuevos gerentes de tienda no se apresuren a trabajar hasta que entiendan completamente por qué. De lo contrario, quitar las espinas causará muchos problemas a la vez y el nuevo gerente de la tienda no podrá resolverlos todos a la vez, lo que puede provocar efectos negativos inesperados. Una vez que la reforma involucre los intereses de los empleados y estos no puedan abordarla, inevitablemente provocará resistencia entre los empleados de las tiendas, generará diversas insatisfacciones y afectará el normal desarrollo del trabajo. En caso de falta de recursos, la mejor manera para un nuevo gerente de tienda es primero seguir las reglas y regulaciones, seguir las reglas y regulaciones dejadas por el antiguo gerente de tienda durante un período de tiempo, estabilizar su posición y luego considerar cambios. cuando sea el momento adecuado. Construye tu propia red de personas. Cuando digo círculo interpersonal, definitivamente no me refiero a un grupo pequeño y estrecho.
4. El nuevo director de tienda "airborne" generalmente carece del apoyo de empleados "atentos". En este caso, debe ganarse el primer reconocimiento de algunos empleados con personalidades similares y buscar empleados de buena reputación y atractivos. También es importante para el buen desarrollo del trabajo establecer un círculo interpersonal propio lo antes posible. Como dice el refrán: "En una valla hay tres estacas y en un héroe tres bandas". El nuevo director de la tienda se "lanzó en paracaídas" en la farmacia y actuó como un ejército de un solo hombre, que estaba condenado al fracaso. Comunícate con tus subordinados paso a paso de forma planificada e incluso invierte en las relaciones personales, y poco a poco establece tu prestigio en la farmacia. Aunque es un poco vulgar, es muy práctico y necesario.
5. Sea bueno aprovechándose del nuevo gerente de tienda que asume el cargo porque no tiene calificaciones, no tiene influencia ni voz en el nuevo lugar. Por eso es inevitable que algunos empleados no lo compren. En este momento, el nuevo gerente de la tienda debe aprender a pedir dinero prestado. Una es utilizar el poder de la empresa para tratar con los empleados que no obedecen las órdenes; la otra es tomar prestado el poder del antiguo gerente de la tienda. Aunque el antiguo gerente de la tienda ya no está en el cargo, su prestigio sigue ahí. El nuevo gerente de la tienda debe tener una buena relación con el antiguo gerente de la tienda. Si es necesario, puede pedirle al antiguo gerente de la tienda que coordine y resuelva algunos problemas candentes.