Resumen del trabajo de emergencia de producción de seguridad
Resumen del trabajo de emergencia de seguridad de producción 1 Para fortalecer aún más el trabajo de gestión de emergencias de seguridad de producción 20xx del departamento de proyectos y mejorar efectivamente las capacidades de gestión de emergencias de seguridad de producción del departamento de proyectos, de acuerdo con el espíritu del "Aviso de del Consejo de Estado para un mayor fortalecimiento de la seguridad empresarial en el trabajo de producción”, de conformidad con los requisitos del aviso, el "Aviso sobre un mayor fortalecimiento de la gestión de emergencia de la seguridad en el trabajo en las sociedades anónimas" y el "Aviso sobre el envío a sociedades anónimas" de la empresa. combinado con la situación real del departamento de proyectos, se llevó a cabo una serie de trabajos de seguridad, se fortaleció la gestión de emergencias de la seguridad de la producción y se organizaron actividades de seguridad más integrales para garantizar que el trabajo de gestión de emergencias se lleve a cabo de manera efectiva y ordenada. El resumen del trabajo ahora se informa de la siguiente manera:
1. Mejorar y perfeccionar el sistema de gestión de emergencias de seguridad de producción del departamento de proyectos.
En abril de 20xx, el departamento de proyectos estableció una organización de comando de emergencia de seguridad de producción con el gerente de proyecto Chang Min como comandante general, el subdirector ejecutivo Zhao Xiaoyong y el ingeniero jefe del proyecto Wei Yong como comandantes adjuntos del centro de comando de rescate. . El centro de mando consta de seis grupos funcionales de gestión de emergencias: grupo de investigación de accidentes, grupo de apoyo logístico, grupo de rescate en accidentes, grupo de protección de seguridad, grupo de tratamiento de secuelas y grupo de rescate médico. Los líderes de cada grupo funcional cuentan con muchos años de experiencia laboral en sus respectivas áreas funcionales. El centro de mando tiene una oficina ejecutiva, que está ubicada en el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental. El director de la oficina es Fan Xiaoping, el director de seguridad. El Buró Ejecutivo organizó y estableció un equipo de rescate de emergencia, encabezado por Zhu Shande, director del área de excavación. En la gestión de emergencias, la división de responsabilidades es clara, las responsabilidades se asignan a las personas, el liderazgo y las instituciones de trabajo de la gestión de emergencias son claros y la gestión de emergencias se fortalece de manera efectiva y ordenada.
2. Mejorar aún más el plan de rescate de emergencia.
En mayo de 20xx, el departamento de proyectos revisó varios planes de rescate de emergencia, mejoró aún más el plan integral, el plan especial y el plan de eliminación en sitio para accidentes de seguridad de producción, y mejoró la pertinencia, operabilidad e interconexión de los planes. . Los planes integrales, los planes especiales de emergencia y los planes de eliminación in situ se basan en el "Aviso del Consejo Estatal sobre el fortalecimiento adicional del trabajo de seguridad empresarial y las prohibiciones de producción de seguridad de las empresas centrales" de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal, que proporciona: El personal del sitio, los líderes de equipo y los gerentes de construcción en el sitio la primera vez para responder en caso de peligro. Toma de decisiones directa y autoridad de comando para emitir órdenes para suspender la producción y retirar al personal de inmediato. Para fortalecer y consolidar este derecho de los capataces de obra, líderes de equipo y personal de gestión de construcción, y hacerlo más estandarizado, estandarizado e institucionalizado, el departamento de proyectos lo preparó y publicó de manera oportuna. El plan preparado por el departamento del proyecto aclaró el mecanismo de vinculación con las organizaciones locales de rescate de emergencia, propietarios, supervisión, servicios médicos, seguridad pública y otros departamentos y unidades.
3. Gestión de emergencias de fuentes de peligro importantes y posiciones clave
Según las fuentes de peligro principales y tareas clave dentro del alcance de construcción de esta sección de licitación, de acuerdo con el "Plan de Emergencia para Accidentes de Seguridad en la Producción de Unidades de Producción y Negocios", y compiló el "Plan Especial de Rescate de Emergencia para Accidentes de Seguridad en la Producción de Equipos Explosivos Civiles", "Plan Especial de Rescate de Emergencia para Accidentes de Izamiento", "Plan Especial de Rescate de Emergencia para Accidentes de Equipos Especiales". ", "Plan Especial de Rescate de Emergencia por Accidentes de Derrumbe de Andamios", "Plan Especial de Rescate de Emergencia por Accidentes de Derrumbe de Cuevas" y "Plan de Eliminación de Emergencia para Sitios de Construcción de Excavación de Fábricas Subterráneas". El plan previo y el plan de eliminación son muy específicos y los procedimientos de eliminación son concisos y claros, lo que facilita el aprendizaje y la memoria del personal del proyecto, los gerentes en el sitio y el personal de construcción, y mejora la operatividad del plan previo y el plan de eliminación. .
IV. Revisión y presentación del plan
En mayo de 20XX, el propietario y la organización supervisora revisaron el plan de rescate de emergencia y aprobaron el plan de emergencia integral 1 y el plan especial de rescate de emergencia 11 presentados por el departamento de proyectos y el plan de eliminación in situ 1. Adoptaremos humildemente las sugerencias y opiniones presentadas por los expertos durante la revisión, las ajustaremos activamente y las revisaremos de manera oportuna. El plan de rescate de emergencia aprobado se envió a los departamentos pertinentes para su archivo.
Simulacro de emergencia del verbo (abreviatura del verbo)
En mayo de 20xx, el departamento de proyectos preparó el "Plan de perforación del Plan Anual de Rescate de Emergencia 20xx para el Departamento de Proyectos de la Planta Subterránea de la Central Eléctrica de Liyang de China". Oficina de Conservación del Agua y Energía Hidroeléctrica III》. De acuerdo con el plan, en junio, julio y octubre de 20xx se llevaron a cabo simulacros de escritorio del plan de emergencia contra deslizamientos de tierra, simulacros de mesa del plan de emergencia de control de inundaciones y simulacros prácticos de seguridad contra incendios, respectivamente.
Durante el "Mes de las actividades de producción de seguridad" en junio de 20xx, combinado con el tema "Responsabilidad de seguridad, énfasis en la implementación", el departamento de proyectos llevó a cabo el "Simulacro de escritorio de rescate de emergencia por accidente de colapso de cuevas el 9 de octubre de 20xx, con ". 11.9" La jornada de extinción de incendios fue una oportunidad para realizar un "simulacro de escritorio". El departamento de proyectos prepara planes de perforación, planifica los detalles de la perforación de manera oportuna y brinda educación y capacitación a los participantes. Una vez finalizado el simulacro, resumir y evaluar de manera oportuna, realizar investigaciones y discusiones sobre los problemas existentes en el simulacro, compensar las deficiencias en el plan de manera oportuna, revisar el plan de manera oportuna para los problemas descubiertos. y mejorar diversas medidas de seguridad.
Envío de información de verbos intransitivos
El departamento de proyectos debe preparar informes de análisis estadísticos y presentaciones de información de gestión de emergencias de producción de seguridad trimestrales, semestrales y anuales de manera oportuna. De acuerdo con los requisitos del plan, el departamento de proyectos compiló y emitió un sistema de tareas de liderazgo del proyecto, mejoró el sistema de tareas de emergencia y procesó y notificó diversos accidentes e información de alerta temprana.
Siete. Educación y Formación
El departamento de proyectos participa activamente en los trabajos de formación y certificación de las “tres categorías de personal” en seguridad de producción organizados por la empresa. En 20xx***, participó dos veces en la capacitación de "Personal de tres categorías" del Ministerio de Recursos Hídricos, obtuvo certificados 6 veces y volvió a capacitarse 4 veces. Participó en la capacitación de "Personal de tres categorías" del Departamento Provincial de Shaanxi. de Construcción una vez y fue recapacitado tres veces. El departamento de proyectos brinda activamente educación de seguridad de tres niveles, educación del equipo de seguridad y educación especial de seguridad para el personal de nuevas construcciones, el personal de administración del sitio, el personal de voladuras y los conductores de vehículos de equipo. Entre ellos, participaron en dos capacitaciones para operadores de voladuras organizadas por la Oficina de Seguridad Pública Municipal de Liyang, y 41 personas recibieron capacitación y recogieron pruebas. Participó en 1 capacitación sobre seguridad del personal administrativo en el sitio organizada por la Oficina Municipal de Supervisión de Seguridad en el Trabajo de Liyang, y * * * capacitó y obtuvo certificados 8 veces. El sólido trabajo de educación y capacitación ha sentado una base sólida para una producción segura en esta sección y ha mejorado el conocimiento de emergencias y la respuesta a emergencias, la evitación de riesgos, el autorrescate y las capacidades de rescate mutuo de los operadores y gerentes de primera línea.
8. Publicidad sobre seguridad
El departamento de proyectos hace pleno uso de diversos medios para promover actividades de educación sobre seguridad. En las actividades 20xx "Copa Ankang" y "Mes de la producción de seguridad", el departamento de proyectos produjo 12 pancartas promocionales, 78 vallas publicitarias sobre conocimientos de seguridad y 6 juegos de gráficos murales promocionales "Responsabilidad de seguridad, enfoque en la implementación" para su uso en el sitio de construcción. publicidad, creando una buena atmósfera de cultura de seguridad, popularizando el conocimiento sobre emergencias y promoviendo el desarrollo continuo del trabajo de gestión de emergencias de producción de seguridad.
9. Identificación y evaluación de peligros
El departamento de proyectos llevó a cabo la identificación y evaluación de peligros dentro del alcance de este proyecto. En abril de 20xx, había 218 fuentes de peligro en el departamento de proyectos**, incluidas 57 fuentes de peligro importantes. Con la finalización de cada subelemento del proyecto, al 20 de febrero de 2012, se han identificado un total de 208 fuentes de peligro dentro del alcance de construcción de esta sección, incluidas 21 fuentes de peligro importantes. Para cada fuente de peligro importante, el departamento del proyecto ha formulado un plan de gestión correspondiente, y el departamento del proyecto completó activamente la presentación de los factores de riesgo y las fuentes de peligro importantes y los ingresó en el sistema de gestión integral del proyecto.
Almacenamiento de mercancías peligrosas, protección de instalaciones y equipos clave, prevención de explosiones, etc. Fortalecer las inspecciones preventivas de partes importantes como el edificio principal de la fábrica y los pozos de escape. Realizar explicaciones técnicas detalladas y gestión en sitio de procesos importantes como excavación y soporte de la planta de energía principal y sala de transformadores principal. De acuerdo con el principio de prevenir el más mínimo riesgo y minimizar el riesgo, el departamento de proyectos lleva a cabo investigaciones de peligros ocultos, gestión y monitoreo a largo plazo de eslabones clave de la construcción, como el consumo de electricidad, protección contra incendios, operaciones de voladura y apoyo a la excavación en la construcción de cavernas.
XI. Análisis de riesgos
El departamento de proyectos lleva a cabo análisis de riesgos de seguridad de producción basados en informes semanales de progreso del proyecto y condiciones de seguridad de producción, mejora continuamente las advertencias de accidentes y la gestión de peligros ocultos importantes, capta información meteorológica de manera oportuna y fortalece el contacto con Los departamentos locales de meteorología y protección ambiental establecerán y mejorarán los mecanismos de predicción, alerta temprana y prevención para prevenir y responder eficazmente a los accidentes de seguridad causados por desastres naturales.
12. Construcción del equipo de rescate de emergencia y reservas de materiales
De acuerdo con las leyes, las normas y los requisitos pertinentes, el departamento del proyecto ha establecido un equipo de rescate contra inundaciones, un cuerpo de bomberos voluntario y un equipo contra deslizamientos de tierra. Equipo de rescate de emergencia en caso de accidente. Fuerza de rescate de emergencia en el lugar. En vista de los frecuentes accidentes, se han reforzado los equipos y materiales de rescate de emergencia, como equipos de elevación, sistemas de elevación, cargadores, excavadoras, marcos de arco de acero, nervaduras de arco de acero, pequeños conductos de avance y botiquines de primeros auxilios para mejorar continuamente las capacidades de rescate de emergencia.
Resumen del trabajo de emergencia de seguridad de producción 2 Desde este año, la calle Wenhui se ha centrado en el "Año de implementación de la responsabilidad de producción de seguridad" y el "Año de promoción de la seguridad pública urbana", y bajo la guía de la Emergencia. Departamento de Rescate de la Oficina de Seguridad Laboral del Distrito, hemos continuado fortaleciendo la construcción de un sistema de gestión de organizaciones de emergencia y un sistema de plan de emergencia, mejorando el nivel de manejo de emergencias públicas, llevando a cabo concienzudamente actividades de publicidad de emergencia y construyendo un sistema completo de gestión de emergencias y un mecanismo de trabajo. basado en el trabajo real de nuestro subdistrito. En 20xx, no hubo ningún accidente de seguridad en mi calle.
En primer lugar, fortalecer el liderazgo organizacional y mejorar aún más el mecanismo de gestión de emergencias.
De acuerdo con una serie de despliegues y requisitos de la gestión de emergencias provinciales, municipales y distritales, nuestra calle ha mejorado integralmente su capacidad para prevenir y afrontar emergencias mediante la mejora continua de la organización y el mecanismo de gestión de emergencias. Primero, mejorar la organización de liderazgo en la gestión de emergencias. Se estableció una organización de comando de gestión de emergencias, con Yang Guoliang, director de la oficina, como comandante general, y Wang Guangwei, subdirector de la oficina, como subcomandante en jefe ejecutivo. Una oficina de emergencia de tiempo completo. Se creó un sistema de gestión de emergencias con comando unificado, respuesta responsiva, coordinación ordenada y operación eficiente. El segundo es fortalecer la gestión de emergencias desde la base. Todos los departamentos y aldeas (comunidades) relevantes en toda la calle han integrado recursos de petición, seguridad, asuntos civiles, gestión urbana, gestión integral, salud y otros de acuerdo con las funciones de gestión departamental y los principios de gestión territorial, y han establecido una organización de comando de emergencia para manejar emergencias. , e implementó el principal El sistema de responsabilidad de liderazgo aclara las responsabilidades y tareas del trabajo de respuesta a emergencias. El tercero es implementar concienzudamente el sistema de deberes de liderazgo. Establecer un sistema de funciones de tres niveles para los líderes de equipo, cuadros y empleados de varios departamentos, y cuadros de aldea (residenciales). De acuerdo con el principio de "quien manda es responsable", todas las superficies de trabajo implementan un sistema de responsabilidad laboral y están en servicio las 24 horas del día. Fortalecer aún más el trabajo gubernamental de presentación de informes de información de emergencia, estandarizar estrictamente el principal sistema de presentación de informes de información de emergencia, facilitar los canales de presentación de informes y garantizar que la presentación de información sea oportuna, precisa y completa.
En segundo lugar, dar amplia publicidad y concienciación.
(1) Organizar simulacros especiales de emergencia. En 20xx, se llevarán a cabo simulacros de emergencia en torno a la prevención de accidentes de seguridad de producción y el control de inundaciones para mejorar aún más la respuesta de emergencia y las capacidades de autorrescate de los empleados. De acuerdo con la situación real, se llevaron a cabo simulacros de incendio el 24 de mayo y simulacros de planes de emergencia para el control de inundaciones el 20 de junio, lo que logró buenos resultados prácticos y mejoró efectivamente la capacidad de todos para hacer frente a las emergencias.
(2) Realizar activamente formación en emergencias. Para garantizar el funcionamiento ordenado y eficiente de la gestión de emergencias de seguridad en la producción, promovemos activamente la capacitación en emergencias y mejoramos aún más la conciencia de seguridad. Llevar a cabo trabajos de publicidad de conocimientos sobre emergencias, aprender las leyes, reglamentos y conocimientos profesionales de seguridad pertinentes para que el trabajo de emergencia esté profundamente arraigado en los corazones de la gente y organizar dos estudios de gestión de emergencias.
En tercer lugar, mejorar el sistema y fortalecer la implementación.
Primero, establecer y mejorar un mecanismo de respuesta rápida para emergencias. Todos los departamentos deben mantener abierto el acceso a los canales de información, mantenerse al tanto de los desarrollos de la construcción y garantizar que las herramientas de comunicación estén abiertas las 24 horas del día. En caso de riesgos importantes para la seguridad, implemente medidas responsables y trátelas con decisión. El segundo es implementar estrictamente el sistema de notificación de información de emergencia. En caso de una emergencia, informar de inmediato a la Oficina del Partido y del Gobierno, y también informar a los líderes a cargo y a los líderes clave. Está absolutamente prohibido informar fuera de plazo, informar falsamente, omitir o incluso ocultar información. Aquellos que violen las regulaciones y causen consecuencias graves tendrán que rendir cuentas. En tercer lugar, seguir adhiriéndose a los valores de liderazgo.
El cuarto es mejorar aún más el sistema de responsabilidad de los puestos de servicio de emergencia y el sistema de tareas. Fortalecer la supervisión del trabajo de turno, implementar personal dedicado de turno las 24 horas del día, garantizar una comunicación fluida y lograr un trabajo de turno "profundo y exhaustivo".
Cuarto, problemas existentes
(1) Falta de experiencia práctica. Aunque se ha establecido la organización y se ha implementado el equipo de personal, la organización del ejercicio realmente no ha formado un mecanismo. Es solo una cuestión de "aprender y comunicar" o dominar métodos a través de libros, televisión, etc., sin nada real. experiencia de combate.
(2) Inversión insuficiente. Si la inversión en seguridad es insuficiente, los simulacros de emergencia permanentes costarán aún menos, los niveles de tecnología de emergencia serán bajos y las reservas de materiales de emergencia serán insuficientes.
Resumen del trabajo de emergencia de seguridad de producción 3 En 20xx, bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado y del gobierno del condado, la Oficina de Información y Economía del condado, bajo la dirección de la Oficina de Emergencias del condado xx, implementó concienzudamente la emergencia. gestión de acuerdo con el espíritu y los requisitos de los documentos pertinentes. Establecer un mecanismo de gestión de emergencias. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores, el trabajo de gestión de emergencia se completó con éxito. El trabajo específico se resume a continuación:
1. Trabajo de gestión de emergencias
(1) Fortalecimiento del liderazgo en gestión de emergencias
Nuestra oficina concede gran importancia al trabajo de gestión de emergencias. y se incorporará al trabajo general del centro e implementará conscientemente leyes y reglamentos de gestión de emergencias nacionales, provinciales, municipales y de condado.
Para fortalecer eficazmente el liderazgo del trabajo de gestión de emergencias, garantizar la implementación de diversas medidas de gestión de emergencias y proteger la seguridad de las vidas y propiedades de las personas, nuestra oficina estableció un grupo líder de gestión de emergencias de seguridad de producción encabezado por el Secretario y Director del Partido Liu Benjian. y formuló un plan de rescate de emergencia desarrollado. Se llevaron a cabo varias reuniones especiales para estudiar y implementar el trabajo de seguridad. Los líderes de la oficina fueron personalmente a la empresa para supervisar a los empleados para llevar a cabo capacitación en habilidades de gestión de emergencias, mejorar los planes de emergencia y promover el desarrollo fluido del trabajo de gestión de emergencias en todo el sistema.
(2) Implementación de medidas de gestión de emergencias
Primero, fortalecer la publicidad y la educación. Para fortalecer la publicidad y la educación sobre la gestión de emergencias y aprender lecciones de diversos accidentes, nuestra oficina lleva a cabo activamente actividades educativas de advertencia y organiza educación y capacitación en gestión de emergencias. Las empresas cuelgan pancartas y lemas sobre gestión de emergencias para crear una atmósfera y fortalecer aún más la responsabilidad de seguridad. Concientización de los empleados en todos los niveles de la industria. Al mismo tiempo, la empresa respondió activamente al llamado y aumentó la publicidad de la gestión de emergencias dentro de la empresa, mejorando efectivamente la conciencia y las habilidades de gestión de emergencias de los empleados de la empresa. El segundo es fortalecer la responsabilidad. Nuestra oficina está dirigida por líderes principales, dirigida por líderes a cargo e implementada por unidades integrales. Cooperar activamente con los departamentos pertinentes, como la Oficina de Seguridad Laboral del condado, para supervisar e inspeccionar empresas clave, como minas no carboníferas y empresas reguladas, guiar a las empresas para separar y mejorar el sistema de responsabilidad de gestión de emergencias, fortalecer las responsabilidades de gestión de emergencias del personal en todos los niveles. y descomponer las responsabilidades de gestión de emergencias en los departamentos relevantes paso a paso. El equipo y las responsabilidades se asignan a cada persona, lo que promueve la mejora de la conciencia y la capacidad de gestión de emergencias de la empresa y promueve la mejora del nivel de gestión estandarizado de la empresa. Fortalecer la conciencia de la persona a cargo de la empresa como la primera persona responsable de la gestión de emergencias, exigir que cada empresa formule un plan de gestión de emergencias, firmar una carta de responsabilidad objetivo con las empresas clave relevantes, supervisar y guiar la implementación de la empresa en general. niveles y realizar inspecciones de seguimiento.
(3) Fortalecer el sistema de turnos de emergencia.
Seguir estrictamente los requisitos pertinentes del sistema de tareas de emergencia. Los miembros del equipo de liderazgo lideran a miembros específicos del personal para que se turnen en sus tareas, enfocándose en fortalecer el sistema de tareas durante los días festivos importantes, temporadas de inundaciones y temporadas propensas a incendios. y otros períodos, el registro de servicio se aplica estrictamente y se requiere que los teléfonos móviles estén disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana, responderemos de inmediato a los planes de emergencia en caso de emergencias y el personal correspondiente acudirá rápidamente al lugar del accidente. accidente para realizar rescate de emergencia.
(4) Establecer reservas de materiales de emergencia
Para garantizar el suministro de materiales de emergencia en respuesta a emergencias, nuestra oficina ha organizado arreglos cuidadosamente. En primer lugar, organizar, coordinar y orientar activamente a las empresas comerciales y de circulación comercial clave para fortalecer las reservas de materiales de emergencia de acuerdo con las necesidades de emergencia. El segundo es guiar a las empresas para que mejoren aún más sus reservas de materiales de emergencia en función de las condiciones reales, garanticen la cantidad y calidad de los materiales de emergencia y mejoren efectivamente sus capacidades de apoyo a emergencias.
(5) Reforzar las labores de prevención y salvamento de inundaciones.
Para garantizar la seguridad de las empresas industriales por encima del nivel del condado y las empresas clave relacionadas y minimizar las pérdidas por desastres, primero se formuló un plan de prevención de inundaciones y se estableció una organización de prevención de inundaciones y respuesta de emergencia. El segundo es guiar a las empresas para que limpien los canales de drenaje antes de la temporada de inundaciones, eliminen los peligros ocultos de anegamiento y tomen medidas preventivas por adelantado para las zonas bajas de fábricas, almacenes, aparatos eléctricos y otros equipos. El tercero es instar a las empresas a formular planes de emergencia para el control de inundaciones y reservar con antelación suministros de emergencia y medicinas de verano. El cuarto es fortalecer la comunicación con las empresas, comprender rápidamente la situación de desastre de las empresas y realizar trabajos de rescate de emergencia. El quinto es fortalecer el deber durante la temporada de inundaciones, monitorear la situación de desastre en cualquier momento, comprender las condiciones climáticas e informar oportunamente a los líderes de la oficina y a los departamentos pertinentes.
(6) Hacer un buen trabajo asegurando la comunicación.
Fortalecer la comunicación con China Telecom, China Mobile, China Unicom y otras tres importantes empresas de comunicaciones, e instar a las tres principales empresas de comunicaciones a formular y mejorar los planes de emergencia para garantizar las comunicaciones y perfeccionar diversas medidas de emergencia para prepararse para las emergencias. Para mejorar la operatividad de los planes de emergencia de soporte de comunicaciones, se llevaron a cabo simulacros de soporte de comunicaciones de emergencia, centrándose en el envío de material de emergencia, generación de energía de emergencia de estaciones base, reparación de emergencia de líneas de cable óptico y otros proyectos, que mejoraron efectivamente las capacidades de soporte de comunicaciones en caso de evento. de emergencias.
2. Deficiencias existentes
Aunque nuestra oficina ha logrado algunos logros en la gestión de emergencias de producción segura, todavía existen algunas deficiencias. En primer lugar, el mecanismo de operación de emergencia no es perfecto; en segundo lugar, el nivel de apoyo de emergencia es bajo y los materiales de rescate de emergencia son escasos; en tercer lugar, faltan equipos profesionales de rescate de emergencia;
3. Próximo plan de trabajo
1. Mejorar aún más la comprensión ideológica de la gestión de emergencias, fortalecer eficazmente la supervisión y establecer y mejorar aún más el mecanismo de gestión de emergencias.
2. Fortalecer aún más la publicidad y la educación, centrándose en fortalecer la educación de conocimientos sobre prevención de inundaciones, prevención de incendios, respuesta a emergencias por terremotos, etc. a los empleados de empresas industriales de tamaño superior al designado para prevenir problemas antes de que ocurran.
3. Preparar más las reservas de material de emergencia, aumentar las reservas en términos de variedad y cantidad, y estar preparados para cualquier desastre.
4. Fortalecer aún más las inspecciones de seguridad de empresas clave, organizar y coordinar activamente la supervisión de seguridad, la protección contra incendios y otros departamentos para llevar a cabo actividades especiales para identificar peligros ocultos y prevenir resueltamente accidentes graves causados por factores humanos, resultantes. en pérdidas de vidas y propiedades de personas.
El resumen del trabajo de emergencia de seguridad de producción en 20xx se basa en el espíritu de documentos superiores, combinado con la situación real de seguridad de producción en nuestro condado, y se centra en los puntos clave de la gestión de emergencias de seguridad de producción en nuestro condado, el trabajo de gestión de emergencias de seguridad de producción en 20xx se completó con éxito. El informe resumido ahora es el siguiente:
1. Construcción de la organización de respuesta a emergencias
Nuestra oficina concede gran importancia a la seguridad del trabajo de emergencia en la producción y ha establecido un equipo con el director como líder del equipo. , subdirectores, unidades relevantes y varios departamentos. Un grupo líder de gestión de emergencias con líderes municipales a cargo y empresas relevantes como miembros. Se ha formado un sistema de gestión de emergencias de "tres niveles", que aclara la naturaleza, funciones y establecimiento de la organización. Promover integralmente la gestión de emergencias, formar inicialmente un sistema de gestión de emergencias de "gestión categorizada, responsabilidad jerárquica, combinación de departamentos y enfoque territorial", establecer instituciones de gestión de emergencias, fortalecer la creación de capacidad de apoyo a emergencias, mejorar los mecanismos de emergencia y aumentar la publicidad y la educación sobre la gestión de emergencias. . Estandarizar aún más la presentación de informes de información de emergencia y mejorar la capacidad de responder a emergencias públicas. Nuestra oficina tiene un establecimiento comercial de rescate de emergencia, pero existe uno y la tasa de llegada es del 100%.
2. Desarrollo y publicidad de la capacitación en emergencias
Aprovechando el "Mes de la Producción de Seguridad" con el tema "Responsabilidad de Seguridad, Implementación" en 20xx, lo llevaremos a cabo a través de diversas formas Publicidad, se constituyó un grupo dirigente del "Mes de la Producción de Seguridad" y se aclaró la temática, forma y contenido específico de las actividades. El 10 de junio se llevó a cabo el "Día de publicidad y consulta sobre seguridad en la producción 20xx" y se distribuyeron más de 3000 copias de materiales publicitarios sobre seguridad en la producción. De acuerdo con el despliegue unificado, los departamentos de seguridad de todos los municipios y condados directamente bajo la jurisdicción del Consejo de Estado produjeron lemas de propaganda de producción de seguridad, realizaron publicidad en calles, carreteras y sitios de construcción, colgaron 78 pancartas y enviaron 24 actualizaciones de producción de seguridad. a medios de comunicación provinciales y municipales, y se realizaron diversos cursos de capacitación. Se realizaron 9 jornadas, se capacitó a más de 630 personas y se colgaron 16 consignas propagandísticas permanentes.
3. Construcción de un equipo de rescate de emergencia corporativo
Zixi Fine Chemical Factory, la única empresa química en nuestro condado, está equipada con un equipo de rescate de emergencia a tiempo parcial de aproximadamente 10 personas. Responsable del autorrescate de emergencia y control de seguridad de la empresa.
Cuarto, mejorar el sistema de planes de emergencia y construir un sistema de gestión de emergencias
1. Los departamentos pertinentes a nivel de condado han fortalecido sus responsabilidades de supervisión de la seguridad en el tráfico rodado, la construcción, los productos químicos peligrosos, los fuegos artificiales, los petardos, los lugares públicos, los equipos especiales, etc., y han fortalecido la construcción de instituciones de supervisión e inspección de la producción de seguridad.
2. Preparación para emergencias. Los departamentos pertinentes a nivel de condado han formulado sucesivamente planes de emergencia especiales y departamentales para accidentes de seguridad de producción, productos químicos peligrosos, accidentes de incendio, accidentes de tránsito, accidentes de seguridad de la construcción, cortes de energía a gran escala, accidentes importantes de contaminación ambiental y garantías de comunicación de emergencia. Las industrias de alto riesgo del condado, como productos químicos peligrosos, fuegos artificiales, tráfico rodado y construcción, así como lugares concurridos como centros comerciales, estaciones, escuelas, hospitales, cibercafés y lugares de entretenimiento, y sus departamentos de gestión han compilado y mejorado correspondientes planes de emergencia de seguridad en producción.
5. Los simulacros de rescate de emergencia y otros departamentos llevarán a cabo investigaciones preventivas.
Basado en las condiciones reales, nuestra oficina fortalece la coordinación y cooperación con seguridad pública, protección contra incendios, salud, transporte, suministro de energía, sindicatos y otros departamentos para llevar a cabo inspecciones exhaustivas y exhaustivas de cumplimiento de la ley. En primer lugar, en lo que respecta al tráfico rodado, reforzaremos la supervisión de las fuentes y aumentaremos en 3.000 metros la protección de los muros en los tramos peligrosos de la carretera. Durante el transporte del Festival de Primavera, la seguridad del tráfico por carretera estuvo estrictamente vigilada y las terminales de pasajeros controlaron estrictamente la entrada y salida de "tres artículos peligrosos", manteniendo la seguridad y la estabilidad durante el período pico del transporte del Festival de Primavera. El segundo es la seguridad de la escuela y sus alrededores. Llevar a cabo actividades educativas sobre el tema "seguridad vial", construir (reparar) una valla de 210 metros en el campus y colocar 54 señales de advertencia alrededor del campus. El tercero es la seguridad contra incendios. Combata incendios en lugares concurridos como cibercafés, supermercados, hoteles y salones de baile.
Inspección especial de seguridad. El cuarto es fortalecer las inspecciones sobre el almacenamiento, transporte, uso y recolección de explosivos civiles, coordinar y resolver los problemas existentes y prohibir tres puestos ilegales de fuegos artificiales. Quinto, conservación del agua y seguridad de la energía hidroeléctrica. En vista de las fuertes lluvias durante el período de noticias, el Comité de Seguridad del Condado organizó los departamentos pertinentes para llevar a cabo inspecciones de seguridad de pequeñas centrales hidroeléctricas para garantizar la seguridad durante la temporada de inundaciones. La Oficina de Suministro de Energía organizó fuerzas para llevar a cabo una rectificación especial del suministro de energía urbana y rural en todo el condado, eliminando más de 20 peligros ocultos y resolviendo problemas de gestión de seguridad11. De enero a junio, * * * inspeccionó 236 empresas, identificó 373 peligros ocultos. y realizó 336 rectificaciones in situ, que fueron rectificadas dentro de un plazo de 37 departamentos, se emitieron 148 instrucciones de rectificación y la tasa de rectificación superó el 95%.
6. 20xx puntos de trabajo de emergencia
1. Haga un buen trabajo en la investigación de peligros ocultos y la advertencia de emergencia.
2. Supervisar y orientar a las empresas para la elaboración y presentación de planes de emergencia.
3. Fortalecer la evaluación del trabajo de respuesta a emergencias.
4. Realizar publicidad, educación y formación de emergencia.
5. Realizar simulacros de plan de emergencia de accidentes de producción.
6. Hacer un buen trabajo investigando las reservas de material de ayuda de emergencia en casos de desastre.