Cómo controlar y gestionar el avance de la construcción de proyectos de construcción
El plan del cronograma de construcción es un plan que determina la secuencia de construcción, el tiempo de inicio y finalización y sus interrelaciones de varias tareas en un proyecto de construcción. Es la base para controlar diversas actividades de construcción, como el progreso y la construcción del proyecto. fecha límite de finalización del proyecto. En la gestión de proyectos de construcción, para formular un plan de avance científico y controlar el período de construcción, se deben realizar los siguientes aspectos:
1.
El plano constructivo es el método de construcción y las medidas técnicas correspondientes. Que el plan de construcción elegido sea razonable está estrechamente relacionado con la calidad de las tareas de construcción y si el período de construcción se puede completar con antelación. Por lo tanto, primero debemos partir de la realidad, investigar y estudiar, comprender todos los aspectos de la situación, analizar y comparar repetidamente, mejorar y aplicar métodos de construcción avanzados y científicos y formular planes de construcción prácticos.
2. Elaborar un cronograma de construcción razonable y económico.
Para hacer un buen trabajo en el control del progreso, debemos formular un cronograma de construcción razonable y económico de acuerdo con el período del contrato, identificar los procesos clave y las líneas clave que determinan el período de construcción, y controlar y supervisar de manera efectiva el implementación del cronograma de construcción, y continuar mejorando para garantizar los máximos beneficios económicos con el mínimo consumo.
3. Movilizar el entusiasmo del departamento de construcción
Durante el proceso de construcción, varios tipos de trabajo siempre trabajan de forma transversal para completar el proyecto. Si hay mala coordinación entre ellos, se producirán paros o retrasos en el trabajo, que en última instancia afectarán el avance del proyecto. Los gerentes deben tomar medidas para mejorar el entusiasmo laboral del personal de varios departamentos para que sean fáciles de administrar, asuman sus propias responsabilidades y controlen estrictamente el progreso del proyecto.
4. Seguimiento de proyectos.
El propósito del seguimiento de un proyecto es comprender hasta qué punto está avanzando todo el proyecto y cuándo se espera que alcance sus objetivos. El método de seguimiento consiste en comprobar el progreso real del proyecto, comparar el valor real con el valor planificado, analizar los motivos de la desviación, identificar el problema y tomar las medidas correspondientes para solucionarlo.
5. Utilice un software profesional de gestión del progreso del proyecto.
Para hacer un buen trabajo en la gestión del progreso del proyecto de construcción de ingeniería, no solo debemos coordinar los recursos de todas las partes, sino también tener sólidas capacidades de gestión y ejecución. Sin embargo, muchas industrias de construcción de ingeniería no tienen departamentos especializados o personal para administrar, y generalmente se elabora un plan de construcción apresuradamente, lo que no puede lograr en absoluto el propósito de la gestión del progreso de la construcción.
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