3 ensayos de muestra sobre seguridad en la producción

Hacer un buen trabajo en materia de seguridad en la producción es una tarea política importante para garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de las personas. A continuación he recopilado un documento de muestra sobre seguridad en la producción para su referencia.

Muestra 1 del documento de producción de seguridad

1 Fortalecer la gestión básica de la tecnología electromecánica

Proporcionar buenos servicios para la producción de seguridad de las minas de carbón La gestión de la tecnología electromecánica es una parte integral. de la gestión de la producción de minas de carbón. Este es un contenido importante. Si queremos que la gestión de la tecnología electromecánica sirva mejor a la producción segura de las minas de carbón, debemos fortalecer eficazmente la gestión básica de la tecnología electromecánica y centrarnos en los siguientes aspectos:

(1) De Empezar con conceptos de gestión. Se debe establecer firmemente el concepto de "servicios electromecánicos para la producción" para garantizar que los equipos electromecánicos lleguen a la mina a tiempo y que los equipos en cada frente de trabajo estén conectados normalmente, a fin de maximizar las capacidades del sistema electromecánico y optimizar la configuración del equipo. .

(2) Comience con la gestión real. De acuerdo con la preparación del equipo para cada superficie de trabajo, se debe elaborar un diagrama de red de ingeniería y la instalación de soporte y la depuración se deben realizar en el terreno.

(3) Comience con los objetivos de gestión. Considerando la importancia y complejidad de la gestión de la tecnología electromecánica, en la gestión básica de la tecnología electromecánica de las minas de carbón, no solo debemos prestar atención a la actualización de los conceptos de gestión, sino también partir de la gestión real, formular medidas de gestión específicas y partir de la objetivos de gestión, formular objetivos de gestión prácticos y combinar los objetivos de gestión con la gestión de producción de seguridad para que se pueda ejercer plenamente el papel de la gestión de tecnología mecánica y eléctrica.

2 Fortalecer la gestión in situ de equipos electromecánicos

Garantizar el funcionamiento seguro y estable de los equipos electromecánicos En la producción de minas de carbón, la gestión in situ de equipos electromecánicos no solo está relacionada con el efecto de gestión de los equipos electromecánicos, sino también para comprobar si los equipos electromecánicos pueden funcionar de forma segura y estable. Por lo tanto, sólo fortaleciendo la gestión in situ de los equipos electromecánicos podemos garantizar que el estado operativo de los equipos electromecánicos satisfaga las necesidades reales. Al mismo tiempo, una alta calidad de la instalación in situ es la clave para lograr la seguridad electromecánica. Para ello debemos hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos:

(1) Establecer especificaciones de funcionamiento para la instalación de equipos electromecánicos. Al instalar cada pieza de equipo, se debe exigir a la unidad de instalación que formule procedimientos operativos completos de instalación del equipo con anticipación y que se someta a una aprobación estricta por parte del ingeniero a cargo para eliminar de raíz los peligros ocultos en la calidad de la instalación del equipo.

(2) Fortalecer la inspección de la calidad de la instalación de equipos electromecánicos. Durante el proceso de instalación de equipos electromecánicos, se agregan procedimientos de inspección de calidad para garantizar que la calidad de la instalación de los equipos electromecánicos pueda satisfacer las necesidades reales y lograr el propósito de mejorar la calidad de la instalación.

(3) Fortalecer la inspección de la seguridad del proceso de instalación de equipos electromecánicos. Para garantizar los requisitos de seguridad, durante el proceso de instalación de equipos electromecánicos, se debe poner énfasis en verificar la seguridad de la instalación y la estabilidad operativa para garantizar que el equipo electromecánico pueda funcionar de manera segura y estable.

3 Establecer un mecanismo de respuesta a emergencias

Mantener y reparar eficazmente los equipos electromecánicos, teniendo en cuenta la complejidad del proceso de producción de la mina de carbón y los requisitos de seguridad, en la gestión técnica electromecánica. el establecimiento de un mecanismo de respuesta de emergencia correspondiente puede lograr un mantenimiento y reparación efectivos de equipos electromecánicos. Específicamente, se deben realizar los siguientes aspectos:

(1) Establecer un mecanismo de respuesta de emergencia. Para resolver eficazmente los problemas de los equipos mecánicos y eléctricos en las minas de carbón y eliminar los posibles riesgos de seguridad de los equipos mecánicos y eléctricos, en la gestión de los equipos mecánicos y eléctricos en las minas de carbón, se debe establecer un mecanismo de respuesta de emergencia para reparar rápidamente los equipos mecánicos y eléctricos en las minas de carbón. y equipos eléctricos que han fallado las alarmas. Al mismo tiempo, los equipos mecánicos y eléctricos deben organizarse razonablemente de acuerdo con las necesidades reales del trabajo de mantenimiento del equipo mecánico y eléctrico para cumplir con los requisitos de uso del equipo electromecánico.

(2) Establecer un sistema de liderazgo y responsabilidad de gestión. Se debe implementar un sistema de responsabilidad para el embalaje y fletamento de equipos mecánicos y eléctricos para los líderes de todos los niveles, y se debe implementar un sistema de inspección regular en el trabajo para mejorar la gestión de equipos mecánicos y eléctricos. el efecto de gestión de los equipos mecánicos y eléctricos, promover el desarrollo del trabajo de gestión de equipos mecánicos y eléctricos y hacer que los equipos mecánicos y eléctricos sean más efectivos. El efecto de gestión de los equipos y el nivel de gestión se han mejorado integralmente.

(3) Establecer un sistema de inspección de patrullas en el sitio. Se debe fortalecer la inspección de equipos electromecánicos in situ, es decir, los equipos electromecánicos deben abrirse e inspeccionarse uno por uno y los equipos eléctricos deben estar sujetos a doble medición, doble extracción y gestión de inspección descubierta;

4 Conclusiones

A través del análisis de este artículo, se puede ver que en el proceso de gestión de la producción de seguridad de las minas de carbón, la gestión técnica mecánica y eléctrica es una parte importante de la producción de seguridad. Para hacer un buen trabajo en la gestión técnica mecánica y eléctrica, es necesario partir de varios aspectos, como establecer un sistema sólido de gestión de la tecnología mecánica y eléctrica, fortalecer la gestión básica de la tecnología mecánica y eléctrica y fortalecer el sitio. gestión de equipos mecánicos y eléctricos, y establecimiento de un mecanismo de respuesta de emergencia para garantizar que la gestión de la tecnología mecánica y eléctrica de las minas de carbón logre resultados positivos.

Muestra de documento de producción de seguridad 2

La responsabilidad de la producción de seguridad es lo primero

Resumen: En las condiciones de la economía de mercado, el propósito de la gestión empresarial es lograr mayores resultados a través de actividades regulares. Sin embargo, en las actividades comerciales, tanto los operadores como los gerentes consideran cada vez más que una producción segura es el requisito previo para las actividades comerciales normales. La implementación del sistema de responsabilidad en la producción segura contribuye a aumentar el sentido de responsabilidad de las unidades de producción y operación y de los empleados de la empresa y a movilizar su entusiasmo por hacer un buen trabajo en la producción segura.

Palabras clave: seguridad en la producción, responsabilidad corporativa

La seguridad en la producción es el requisito previo para construir una sociedad armoniosa. En una sociedad armoniosa, el sustento de las personas es lo más importante; en las cuestiones de sustento de las personas, la seguridad es lo primero; en la seguridad de la producción, la vida es lo más importante. El establecimiento e implementación del sistema de responsabilidad de seguridad en la producción refleja el sentido de responsabilidad hacia el pueblo y el propósito fundamental de servir al pueblo de todo corazón.

1. La necesidad de establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción segura en todos los niveles

(1) La implementación estricta del sistema de responsabilidad de producción segura es implementar el espíritu del 17º Congreso Nacional. del Partido Comunista de China y su práctica? Tres Representa el pensamiento importante y es un requisito inevitable para lograr el desarrollo sostenible

El informe del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China señaló: Adherirse al desarrollo seguro , fortalecer la gestión y supervisión de la producción de seguridad y frenar eficazmente los accidentes graves de seguridad, utilizando la ciencia. El concepto de desarrollo guía el establecimiento y la implementación del sistema de responsabilidad de la producción de seguridad, que es la clave para que las empresas hagan un buen trabajo en la producción de seguridad. Las empresas son el principal organismo responsable de la producción de seguridad. El establecimiento y la implementación del sistema de responsabilidad de la producción de seguridad es el punto de partida y el enfoque para que las empresas hagan un buen trabajo en la producción de seguridad. Por lo tanto, el establecimiento y la implementación del sistema de responsabilidad de la producción de seguridad son. en cierto sentido, un requisito inevitable para hacer realidad la perspectiva científica sobre el desarrollo. Para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, es necesario establecer e implementar un sistema de responsabilidad de seguridad de la producción.

(2) La implementación estricta del sistema de responsabilidad de seguridad en la producción es una necesidad urgente para implementar exhaustivamente las leyes y regulaciones de seguridad

Para implementar la "Ley de seguridad laboral de la República Popular de China y el Estado", la "Decisión sobre el fortalecimiento adicional de la seguridad en el trabajo" del Consejo de Estado y otras leyes y regulaciones de seguridad, la primera tarea es implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad e implementar la responsabilidad de la producción de seguridad en todos los eslabones y en todos, mejorando así la conciencia de varios departamentos y personal Sólo si tenemos un sentido de responsabilidad y garantizamos que el trabajo de seguridad tenga una división clara del trabajo y esté coordinado entre sí podremos implementar verdaderamente el trabajo de producción de seguridad y garantizar que se cumplan las leyes y reglamentos de seguridad nacional y del partido. están implementados.

(3) La implementación del sistema de responsabilidad de seguridad en la producción es una garantía efectiva para maximizar los beneficios de seguridad en la producción de las empresas.

Para las empresas, si bien generan beneficios, existen ciertos riesgos y la gestión empresarial El operador tiene la obligación de minimizar los riesgos. Implementar el sistema de responsabilidad de producción segura y desglosar los riesgos en todos los niveles son formas efectivas para que las empresas resuelvan los riesgos. En el proceso de producción y operación, las personas desempeñan un papel decisivo y garantizar la seguridad requiere que todos los operadores involucrados en el proceso trabajen con cuidado. La práctica ha demostrado que cualquier empresa que tenga un sistema de responsabilidad de seguridad de producción sólido y bien establecido, trabaje concienzuda y meticulosamente y maneje los riesgos de accidentes de manera oportuna y exhaustiva, podrá mantener una producción segura sin o con menos accidentes. ocurren uno tras otro.

(4) La implementación del sistema de responsabilidad de producción segura es un requisito de la economía de mercado, y también es una necesidad de la economía de mercado.

Actividades de producción y operación empresarial destinadas a Los beneficios económicos deben tener un Un ambiente seguro significa buscar beneficios a partir de la seguridad. El uso de medios coercitivos para implementar sistemas de responsabilidad en materia de seguridad en todos los niveles es un requisito y una ley de la economía de mercado. La gestión de la seguridad de cualquier empresa debe pasar por el proceso de organización y procesamiento de la producción, y la implementación de la supervisión de la seguridad y la implementación del principio de seguridad primero son requisitos de los sistemas de gestión empresarial modernos en la economía de mercado. La implementación del sistema de responsabilidad promueve la mejora de la conciencia de seguridad y proporciona una garantía efectiva para una producción segura. Al mismo tiempo, la mejora de la conciencia de seguridad garantiza la implementación del sistema de responsabilidad.

(5) La implementación del sistema de responsabilidad de seguridad de la producción es un medio importante para resolver los problemas existentes en la gestión de la seguridad.

Con el desarrollo de la economía, la escala de producción de las empresas se ha expandido, el producto Las variedades han aumentado y los procesos de producción se han vuelto cada vez más complejos. Si las reglas y regulaciones no se revisan a tiempo, algunas operaciones pueden ser rebeldes, lo que provoca que la gestión básica decaiga y sea imposible estandarizar el comportamiento laboral de los empleados. En la gestión de seguridad diaria del departamento de supervisión de seguridad, las responsabilidades de seguridad no se implementan estrictamente, la gestión de seguridad no existe y los riesgos de seguridad no se rectifican a fondo, lo que puede conducir fácilmente a problemas de seguridad, y el sistema de responsabilidad de producción de seguridad es una parte importante. medios para gestionar estos problemas. El sistema de responsabilidad de producción de seguridad descompone las responsabilidades de arriba a abajo, estipula las responsabilidades de seguridad de todos los niveles, departamentos y cada empleado, verticalmente hasta el final y horizontalmente hasta el borde, formando un sistema de objetivos de producción de seguridad integral, sistemático y entrecruzado, de modo que que todos los niveles La realización de los objetivos de seguridad de cada departamento y personal garantiza la implementación adicional del sistema de responsabilidad de producción de seguridad.

(6) La implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad es una manifestación científica de orientación a las personas

Todos los procesos de producción son ejecutados e implementados por personas, por lo que la conciencia y la calidad de la seguridad de las personas. determina la producción segura Dado que la incertidumbre del comportamiento humano es una variable enorme en la producción segura y una de las principales causas de accidentes, debemos estipular claramente a los líderes en todos los niveles, desde la macrogestión hasta las actividades de producción específicas, las responsabilidades de varios departamentos funcionales y. Se utilizan varios tipos de personal para regular el comportamiento de seguridad de las personas.

2. Cómo implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad

(1) Existe conciencia ideológica para garantizar la implementación de las responsabilidades de seguridad

La etapa inicial La implementación del sistema de responsabilidad es obligatoria. Este proceso requiere que utilicemos medios obligatorios para descomponer los riesgos de la empresa en la cabeza de todos, mejorar el sentido de responsabilidad de todos y, por lo tanto, hacer todos los esfuerzos posibles para mejorar la calidad del trabajo.

1. Que la producción segura se pueda realizar bien o no depende en gran medida de qué tan bien comprendan los principales líderes la seguridad en la producción. Es necesario establecer el concepto de que un líder que no puede comprender la seguridad no es un líder competente y que un líder que no puede comprender el trabajo de seguridad no es un líder calificado, fortalecer la conciencia de la responsabilidad por la producción de seguridad y cumplir personalmente con la "primera responsabilidad". para la producción segura."

2. Es necesario aprovechar plenamente el papel del comité del partido y del gobierno en la seguridad de la producción, implementar estrictamente "un puesto, dos responsabilidades" y formar un enfoque unificado basado en el principio de " quién está a cargo, quién es responsable, quién aprueba y quién es responsable "Un buen patrón y ambiente de gestión *** y gestión integral. Los departamentos responsables de la supervisión de la producción de seguridad deben ajustar las ideas de gestión en función de los requisitos de desarrollo empresarial, transformar las funciones de supervisión tradicionales para proporcionar servicios técnicos de seguridad a las unidades de producción y operación, y llevar a cabo supervisión, inspección y orientación de seguridad sobre sus actividades, a fin de mejorar efectivamente el nivel. de gestión empresarial.

3. La implementación del sistema de responsabilidad también es un medio para que las empresas administren estrictamente sus fábricas, pero esto es solo un factor externo que debe funcionar a través de factores internos, por lo que desde la perspectiva de la gestión de seguridad, es interno. Los factores requieren que las personas. Todos deben establecer la conciencia de una producción segura. Es un factor intrínseco en la gestión de la seguridad empresarial. Con este fin, el enfoque de la implementación de la gestión de seguridad de proceso completo es resolver problemas humanos, es decir, cómo implementar un proceso orientado a las personas.

Por lo tanto, mejorar la concienciación sobre la seguridad de las personas y permitir que todos establezcan esta conciencia sobre la primera persona responsable de la seguridad es la única manera de que la gestión de la seguridad empresarial pase de una gestión obligatoria a una gestión activa.

(2) Utilice sistemas sistemáticos y estrictos para garantizar la implementación de las responsabilidades de producción segura.

Las empresas sin garantías de seguridad no pueden lograr beneficios. Antes de cualquier trabajo, primero hay que hablar de seguridad. En concreto, es necesario implementar el sistema de responsabilidad. La responsabilidad de los trabajadores es participar en actividades de producción seguras y efectivas, y la responsabilidad de los gerentes es formular e implementar un sistema de gestión científica para garantizar la producción ordenada de las empresas.

1. Establecer un sistema de responsabilidad capa por capa. Primero, implementar el sistema de responsabilidad del liderazgo, insistiendo en que el "máximo líder" sea la primera persona responsable de la producción de seguridad, y que el líder a cargo tenga responsabilidades de liderazgo específicas. El segundo es implementar un sistema de responsabilidad departamental y fortalecer la orientación profesional, la gestión técnica y la supervisión técnica. El tercero es implementar un sistema de responsabilidad posprofesional e implementar responsabilidades de seguridad en cada puesto y en cada eslabón del proceso de producción.

2. Responsabilizarse de las responsabilidades. Quienes tienen la responsabilidad principal de la producción de seguridad en todos los niveles deben implementar concienzudamente el sistema de investigación de responsabilidad por accidentes de seguridad. Siempre que ocurran varios tipos de accidentes, deben implementar estrictamente el "Reglamento sobre responsabilidad administrativa por accidentes extraordinarios de producción de seguridad" del Consejo de Estado. normas de rendición de cuentas formuladas por los reglamentos de la unidad, adherirse al principio de "cuatro no fallas" e implementar el sistema de rendición de cuentas de seguridad.

(3) Fortalecer las inspecciones de seguridad e implementar la supervisión de seguridad

Para garantizar la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad, es necesario resaltar la seriedad del trabajo de seguridad, la autoridad de los gerentes y la implementación de una sólida decisión. Por lo tanto, es necesario implementar la supervisión e inspección de la seguridad de la producción y fortalecer la integración de los sistemas de inspección y supervisión de la seguridad en las prácticas laborales de seguridad.

1. Es necesario establecer una red de supervisión de seguridad para todos los empleados, y todos se convierten en supervisores del trabajo de seguridad. Para llevar a cabo con seriedad las inspecciones de seguridad y la rectificación de la gestión, los cuadros dirigentes deben cambiar efectivamente su estilo de trabajo, avanzar la puerta, desviar el enfoque hacia abajo, trabajar duro, tomar precauciones por adelantado y esforzarse por cortar de raíz los peligros ocultos.

2. La primera persona responsable de la producción de seguridad en todos los niveles debe organizar y organizar periódicamente diversas inspecciones de seguridad y comprender hasta el final los principales problemas y peligros ocultos descubiertos por las inspecciones de seguridad. Las unidades que se desempeñan mal en el trabajo de seguridad deben instruir a los departamentos pertinentes para que realicen inspecciones y supervisión clave. El primer responsable de la seguridad de la producción en todos los niveles debe aprovechar plenamente el papel de los líderes a cargo del trabajo de seguridad y del departamento de supervisión de seguridad. A menudo deben escuchar los informes de trabajo de los líderes a cargo del trabajo de seguridad y la seguridad. departamento de gestión, y su trabajo debe ser inspeccionado y supervisado de forma regular e irregular, para que realmente puedan desempeñar un papel en el trabajo de producción de seguridad y cumplir con sus responsabilidades.

(4) Mejorar el sistema de evaluación de la producción de seguridad y mejorar el mecanismo de recompensa y castigo de la producción de seguridad.

Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de evaluación de la producción de seguridad sobre la base de la mejora. En el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, todos los departamentos deben, en función de la situación real de cada empresa, formular e implementar métodos de gestión de evaluaciones y vincular las evaluaciones mensuales con salarios y beneficios. Los resultados y procesos de la evaluación deben ser abiertos, justos y justos. y realmente desempeñar un papel. Es necesario mejorar el mecanismo de recompensas y castigos, resaltar el principio de recompensas y sanciones fuertes, realizar valoraciones y evaluaciones periódicas y movilizar aún más el entusiasmo y la iniciativa de los cuadros y trabajadores para hacer un buen trabajo en una producción segura a través de la recompensa. y mecanismo de castigo, para hacer conscientemente un buen trabajo en la producción segura y reducir la frecuencia de accidentes, el propósito de reducir las pérdidas económicas.

En resumen, el sistema de responsabilidad de seguridad de producción es el núcleo de la gestión de seguridad de producción y la clave para lograr los objetivos de seguridad de producción. Por lo tanto, establecer e implementar el sistema de responsabilidad de seguridad de producción es una estipulación de la Ley de Seguridad de Producción y. es un requisito para todos los niveles Los requisitos de los departamentos y el personal gubernamentales también son la necesidad de proteger la seguridad y la salud de los empleados y garantizar la estabilidad social, y también es responsabilidad de las empresas. Sólo cuando una empresa implementa la gestión de seguridad durante todo el proceso e implementa el sistema de responsabilidad de producción de seguridad para todos los empleados puede mejorar integralmente el nivel de producción de seguridad de la empresa y promover el desarrollo saludable de la empresa.

Muestra tres del documento sobre producción de seguridad

Una breve discusión sobre la producción de seguridad empresarial

Resumen: La industria de la construcción es un pilar importante en la economía nacional de mi país. el desarrollo del socialismo Con la continua profundización de la construcción y la profundización de la reforma y apertura, el número de empresas constructoras en nuestro país también está aumentando de acuerdo con los requisitos del mercado, y el equipo de construcción continúa creciendo. Sin embargo, debido a la gran rotación de personal en la industria de la construcción, la calidad desigual del personal, las condiciones cambiantes de la construcción y muchos factores inseguros, la producción de seguridad de las empresas en la industria de la construcción siempre ha sido un gran problema y continúan ocurriendo accidentes de seguridad en la construcción. La aplicación continua de nuevas tecnologías y nuevos equipos también nos recuerda que es urgente reforzar la seguridad en la producción.

Palabras clave: gestión de la producción segura; cultura de seguridad; educación en seguridad

Con la aceleración continua de la construcción social de mi país y el desarrollo continuo de la economía de mercado socialista, las empresas de construcción se han convertido en nacionales. Una de las industrias importantes de la economía, no sólo resuelve una gran cantidad de problemas de empleo, sino que también crea una gran cantidad de riqueza social. Sin embargo, debido a las características de la industria en sí y a los cambios en el entorno laboral, la industria de la construcción. Se ha convertido en un área propensa a accidentes de seguridad, lo que promueve la seguridad de las empresas de construcción. La producción es de gran importancia para la sociedad.

1. Estado actual de la seguridad de la producción en la industria de la construcción

Los productos producidos en la industria de la construcción son inseparables de la vida diaria de nuestros residentes y sientan las bases materiales para la estabilidad social. . Al mismo tiempo, la industria de la construcción también es una empresa de alto riesgo y difícil de prevenir. Según las estadísticas de los últimos años, cada año se producen una gran cantidad de accidentes de seguridad en la industria de la construcción, e incluso se producen accidentes malignos importantes. Esto ha causado gran preocupación en el partido y el gobierno, así como el pueblo le da gran importancia y es imperativo fortalecer la seguridad de la producción.

En la actualidad, nuestro país se encuentra en una etapa importante de rápido desarrollo. El país está experimentando una construcción de infraestructura sin precedentes. Según el "Informe de análisis de la industria de la construcción de China de 2012", el número de empleados en la industria de la construcción de mi país. ha alcanzado los 51,3629 millones de personas empleadas y ha mantenido una tasa de crecimiento relativamente alta, lo que representa aproximadamente un tercio del número total de empleados en las empresas industriales de todo el país. La mayoría de los beneficios corporativos en la industria de la construcción provienen del sitio de construcción. Sin embargo, la gestión de seguridad en el sitio de las empresas constructoras de mi país es muy imperfecta en esta etapa, lo que hace que el factor de seguridad de los límites de producción de la construcción sea siempre bajo. desde el sitio de construcción debería haber afectado seriamente la construcción La velocidad de desarrollo de la industria. El deficiente estado de gestión de la seguridad de las empresas constructoras ha resultado en bajas tasas de producción y aumento de los costos de producción, e incluso ha afectado el ciclo y los niveles de calidad del proyecto. Estas deficiencias han obstaculizado gravemente la construcción de infraestructura nacional y el desarrollo social, y también han causado enormes pérdidas económicas y pérdidas de vidas humanas.

2. Problemas de seguridad de la producción en las empresas de nuestro país

Las empresas actuales de la industria de la construcción de mi país tienen diferentes calificaciones, los niveles de gestión son desiguales y los problemas de seguridad de la producción también son diversos. Según el análisis estadístico de supervisión e inspecciones de seguridad publicado por el Ministerio de Construcción en los últimos años, las empresas constructoras de mi país tienen principalmente los siguientes problemas:

1. Algunas empresas de construcción tienen una conciencia de seguridad y conceptos de producción seguros relativamente débiles y no prestan atención al trabajo de producción de seguridad. La mayoría de ellas tienen una actitud negativa o creen que la producción de seguridad debe ser oportuna y pasiva para hacer frente a inspecciones superiores. Solo preste atención a la producción segura en palabras y reuniones, y no practique la seguridad en la producción en la práctica.

2. El sistema de gestión de seguridad en la construcción es imperfecto. Algunas empresas constructoras carecen de un sistema de gestión de producción de seguridad básico y eficaz y no han desarrollado un sistema práctico y completo. El líder, que es el principal responsable, no ha hecho un buen trabajo y la responsabilidad no ha sido específica del individuo. Parece que la empresa tiene lagunas en la gestión de la producción de seguridad.

3. Inversión insuficiente en fondos de producción de seguridad en la construcción. Las empresas no han invertido suficientemente en fondos especiales para la producción de seguridad. Aunque algunas empresas han invertido, la mayor parte ha sido malversada para otros fines. Esto ha resultado en instalaciones de producción de seguridad insuficientes en el sitio de construcción y en equipos de protección insuficientes o incluso nulos. Para accidentes de seguridad, seguros y otras medidas están fuera de discusión.

4. Falta de educación en seguridad en la producción. Debido a la alta intensidad laboral y las condiciones de producción y de vida de la industria de la construcción, la mayoría de las personas que se dedican a la construcción en mi país son trabajadores migrantes rurales con niveles educativos relativamente bajos. Según las regulaciones pertinentes en mi país, las empresas deben realizar inspecciones sobre los nuevos. Los trabajadores antes de ingresar al sitio de construcción la educación de producción de seguridad de tres niveles les permite comprender y reconocer las habilidades laborales relevantes y el conocimiento de seguridad de la producción de seguridad, para garantizar una producción segura. Solo aquellos que hayan recibido la educación y hayan pasado la evaluación pueden. asumir oficialmente el cargo. Sin embargo, en esta etapa, la mayoría de las empresas no realizan este trabajo en absoluto, lo que da como resultado que el personal de construcción carezca de conocimientos científicos sobre la seguridad de la producción, un bajo nivel de operación segura, una escasa conciencia de autoprotección y una escasa conciencia de seguridad.

5. Falta de plan de emergencia en caso de accidentes. Algunas empresas no formularon planes de rescate de emergencia después de accidentes de seguridad antes de la construcción. Cuando ocurrieron accidentes de seguridad, se manejaron incorrectamente y el personal en el sitio no pudo manejarlos de manera científica, racional y tranquila. Como resultado, los accidentes de seguridad que ocurrieron no se manejaron con prontitud. y de manera efectiva, y algunos incluso causarán daños secundarios.

6. El nivel de personal de supervisión de seguridad es bajo y no se ha realizado ninguna investigación. Aunque muchas empresas cuentan con supervisores de seguridad de producción especializados para garantizar la seguridad de la producción y la calidad del proyecto, muchas de estas personas no tienen las calificaciones y los niveles de conocimiento relevantes requeridos por el estado en la gestión diaria de la producción de seguridad y prestan demasiada atención a pequeños detalles como. No usar cascos de seguridad y no hacerlo. Hacer la vista gorda ante los principales peligros para la seguridad en el sitio de construcción.

3. Contramedidas para mejorar la producción de seguridad empresarial

En vista de los muchos problemas existentes en la gestión de la producción de seguridad de las empresas de construcción, las empresas de construcción deben conceder gran importancia a mejorar la producción de seguridad. nivel de gestión y reducir las pérdidas innecesarias de vidas y bienes. Entonces, ¿por dónde deberían empezar las empresas constructoras? En primer lugar, las empresas constructoras deberían basarse en la gestión de la seguridad de la producción, establecer conciencia sobre la seguridad de la producción y mejorar los sistemas de gestión de la seguridad de la producción; en segundo lugar, las empresas deberían prestar mucha atención a los eslabones débiles de la seguridad de la producción implementando responsabilidades de seguridad de la producción; , mejorar el nivel de gestión de la producción de seguridad y reducir las pérdidas en todos los aspectos. Creo que el fortalecimiento de la producción de seguridad de las empresas se puede considerar desde los siguientes aspectos:

1 Fortalecer la construcción de una cultura de producción de seguridad y mejorar la conciencia de producción de seguridad.

La construcción de una cultura de seguridad en las empresas constructoras favorece la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados. Las empresas constructoras son una industria propensa a sufrir accidentes, pero en realidad muchos accidentes son causados ​​por factores humanos. El propósito más fundamental de la cultura de seguridad de una empresa de construcción es proteger las vidas de los trabajadores de la construcción y la seguridad de la propiedad de la empresa, y establecer el concepto de "la seguridad primero" dentro de la empresa, siempre que las políticas y los gerentes de la empresa puedan establecer una cultura de seguridad. base efectiva basada en esta base Si el sistema de gestión y los operadores en todos los niveles pueden implementar y cumplir con los requisitos técnicos de construcción y los procedimientos de construcción desde pasivos hasta activos, se pueden evitar muchos accidentes de seguridad.

2. Establecer un sistema de gestión de objetivos de producción de seguridad empresarial. Para diferentes proyectos de construcción, las empresas deben emitir cartas de responsabilidad de producción de placas de madera de seguridad a cada departamento del proyecto de acuerdo con los requisitos de producción de seguridad emitidos por el departamento competente de construcción y combinados con sus propias condiciones reales, y formular planes prácticos de producción de seguridad, implementar las personas responsables y oficina de producción de seguridad Fondos requeridos, adoptar métodos de gestión efectivos e implementar una gestión de objetivos de producción de seguridad.

3. Sentar una base sólida, fortalecer medidas y lograr la estandarización de la gestión de la producción de seguridad. Las empresas de construcción de carreteras deben centrarse en fortalecer medidas, implementar capacitación y aumentar la inversión para consolidar efectivamente la gestión básica de la producción segura. En primer lugar, el despliegue de seguridad es científico, pero las medidas de seguridad son refinadas.

4. Formular un sistema de evaluación de recompensas y castigos en la producción de seguridad. Las empresas deben desarrollar un sistema completo de evaluación, recompensa y castigo. Los problemas descubiertos en la producción deben rectificarse de manera oportuna, los responsables deben ser castigados y los equipos que hayan tenido un buen desempeño en la producción de seguridad deben ser recompensados ​​de manera oportuna. Así se puede crear un buen ambiente en la empresa. La seguridad en la producción ya no es una charla vacía.

5. Mejorar el sistema de formación y educación del personal de ingeniería de la construcción. Los trabajadores de la construcción son la base de una producción segura. Sólo haciendo un buen trabajo del personal que trabaja en el sitio de construcción se puede garantizar verdaderamente la seguridad de la construcción de la empresa. Para este fin, la empresa debe impartir capacitación y educación sobre seguridad en la producción al personal. , y debe combinarse con el bajo nivel cultural de los empleados, de una manera vívida y fácil de entender. Es necesario lograr los tres aspectos ininterrumpidos de formación ininterrumpida, educación ininterrumpida y evaluación ininterrumpida.

IV.Conclusión

La construcción segura de las empresas de construcción no se forma en un día. Es un proceso a largo plazo, un proceso de resumen repetido y acumulación continua de experiencia. Las empresas constructoras deben utilizar fondos limitados para realizar un trabajo eficaz, establecer y mejorar los sistemas pertinentes y garantizar su implementación. Las empresas de construcción deben partir de la estandarización, focalización, estandarización y diversificación de la gestión de la producción de seguridad y esforzarse por crear una empresa segura con "cero" accidentes, contribuyendo así a la construcción de una sociedad armoniosa.

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