Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimiento dental - ¿Cómo lidiar con materiales lentos? La estrategia de procesamiento de materiales mate es 1. Los componentes electrónicos de los materiales mate producidos por cambios de proceso y cambios de diseño se actualizan rápidamente. Esto se debe al desarrollo de la ciencia y la tecnología o a cambios en las políticas, como la introducción de la directiva ROHS, que ha provocado que muchos materiales deficientes sean reemplazados inmediatamente. El departamento de diseño y desarrollo realiza cambios en los productos de la empresa debido al proceso o las necesidades del cliente. Cuando se realiza un cambio, se debe completar un Aviso de cambio de ingeniería y PMC confirmará si el material está en stock o en tránsito. Después de recibir el aviso de cambio de ingeniería, el Departamento de Adquisiciones notificará inmediatamente a los proveedores pertinentes para que detengan por completo la producción de dichos materiales. Al mismo tiempo, PMC organizó el departamento de diseño y desarrollo, el departamento de producción, el departamento de marketing y el departamento de materiales para celebrar una reunión antes de completar el formulario de eliminación de material lento para formular medidas de eliminación de material lento. Para materiales lentos en stock después de cambios de ingeniería, intente modificarlos o reemplazarlos en desarrollo o producción futuros. 2. Materiales lentos causados ​​por pronósticos inexactos o cambios en los pedidos. Actualmente, el mercado está en constante cambio. Muchas empresas manufactureras adoptan un método de producción basado en pedidos y sus planes no pueden mantenerse al día con los cambios en la demanda de los clientes. Cuando un cliente cambia o cancela un pedido, el departamento de ventas debe notificar al departamento de materiales y al departamento de producción inmediatamente, y el departamento de materiales y el departamento de producción contarán la cantidad de materiales lentos, incluida la cantidad de inventario, la cantidad de trabajo en progreso, en cantidad de tránsito y cantidad de subcontratación. El departamento de ventas se comunicará con los clientes lo antes posible en función de los costos del material estadístico y será responsable de recuperar la compensación del cliente. PMC canceló el pedido y emitió un aviso de retiro del almacén. Una vez que el departamento de producción completa el envío, el almacén completa el formulario de eliminación de material muerto y lo envía al vicepresidente o gerente general para recibir opiniones. Según este dictamen, el almacén es responsable del almacenamiento temporal o del desguace. Si el pronóstico del vendedor es inexacto y la empresa realizó pedidos excesivos o pidió los materiales incorrectos, se debe mejorar el método de pronóstico. El método de planificación continua adopta el principio de "casi fino y lejano" para revisar periódicamente el plan. Es un buen método, pero no omnipotente. El objetivo es predecir la demanda del mercado a través de los datos históricos de ventas de los clientes, las capacidades operativas, las condiciones del inventario y los cambios del mercado. Por lo tanto, los gerentes de cuentas deben fortalecer su análisis del progreso de los pedidos de los clientes, proporcionar comunicación, supervisión y orientación relevantes de manera oportuna para garantizar que los clientes puedan realizar pedidos de acuerdo con la cantidad prevista y mejorar la tasa de cumplimiento de los pedidos y la precisión de los pronósticos. Además, la estrategia de marketing de la empresa y la situación del inventario diario deben informarse al gerente de cuentas de manera oportuna para garantizar que el gerente de cuentas recopile las órdenes de demanda del mercado a ciegas, prediga activamente la demanda del mercado y ajuste constantemente el contrato de planificación, de modo que la planificación El método se acerca gradualmente al método del mercado y las previsiones de demanda del mercado se acercan más a la demanda real. 3. Para productos terminados lentos como resultado de devoluciones de clientes, el Departamento de Marketing debe notificar inmediatamente al Departamento de Materiales y al Departamento de Finanzas sobre los productos terminados devueltos por el cliente. El Departamento de Materiales es responsable de las estadísticas y el almacenamiento de las cantidades devueltas y envía la cantidad confirmada al Departamento de Marketing. Si los productos requieren reparación antes de poder ser entregados nuevamente, PMC organizará el mantenimiento de la producción y el almacén de productos terminados se encargará del envío, almacenamiento y entrega. Si el cliente ya no solicita dichos productos, PMC dará prioridad a los pedidos de otros clientes. Si no hay pedidos digeribles y el retraso supera los tres meses, el departamento de materiales completará el formulario de manejo de materiales lento y lo enviará al gerente general para que maneje las opiniones, y el almacén será responsable de la implementación. 4. PMC establece los descuentos de compra para materiales lentos causados ​​por los descuentos de compra y las existencias de seguridad y los cambia de manera oportuna. Para piezas de uso común, piezas de desgaste, piezas generales y materiales con grandes fluctuaciones de precios, solo se pueden establecer márgenes de compra con el fin de reponer las existencias de seguridad. PMC audita y verifica el saldo y el stock de seguridad al menos una vez al mes, y los datos del sistema son precisos, lo cual es un requisito previo para evitar la lentitud causada por compras excesivas o materiales incorrectos. No se permite establecer descuentos en adquisiciones ni stock de seguridad para otros materiales. Para materiales tan ampliamente almacenados o seguros, se debe seguir el principio de primero en entrar, primero en salir, y se debe dar prioridad a los materiales que salen del almacén. Si la asignación y el stock de seguridad no se han digerido y se convierten en materiales lentos, y si el tiempo de almacenamiento excede los seis meses, PMC completará el formulario de eliminación de material lento y lo enviará al gerente general para su aprobación, y el almacén ejecutará y archivará en consecuencia. En resumen, es necesario rastrear la aparición de materiales opacos hasta su origen, y es necesario prevenir y descubrir la opacidad con antelación. Por ser proveedores, debemos fortalecer la supervisión y evaluación de los proveedores. Enviar gente a la fábrica para supervisar la calidad y entrega de los materiales también es un método, porque somos clientes, debemos negociar con los clientes. Firmar un acuerdo con su cliente antes de comprarle materiales especiales es una forma de evitar la lentitud de un cliente para cambiar o cancelar un pedido. Para los materiales lentos que se han producido, debemos hacer todo lo posible para ajustar el procesamiento y minimizar las pérdidas. Los métodos de tratamiento no son más que: desmontaje, modificación y reutilización, como conformado, rechapado, etc. Sustituir materiales similares sin afectar la funcionalidad, la seguridad y la apariencia principal; Coordinar devoluciones de proveedores o incluso descuentos. Buscar oportunidades para transferir a otros proveedores y clientes (hay muchas empresas que ayudan con materiales muertos, incluido el trueque, la participación en las ganancias, el envío, etc.). .

¿Cómo lidiar con materiales lentos? La estrategia de procesamiento de materiales mate es 1. Los componentes electrónicos de los materiales mate producidos por cambios de proceso y cambios de diseño se actualizan rápidamente. Esto se debe al desarrollo de la ciencia y la tecnología o a cambios en las políticas, como la introducción de la directiva ROHS, que ha provocado que muchos materiales deficientes sean reemplazados inmediatamente. El departamento de diseño y desarrollo realiza cambios en los productos de la empresa debido al proceso o las necesidades del cliente. Cuando se realiza un cambio, se debe completar un Aviso de cambio de ingeniería y PMC confirmará si el material está en stock o en tránsito. Después de recibir el aviso de cambio de ingeniería, el Departamento de Adquisiciones notificará inmediatamente a los proveedores pertinentes para que detengan por completo la producción de dichos materiales. Al mismo tiempo, PMC organizó el departamento de diseño y desarrollo, el departamento de producción, el departamento de marketing y el departamento de materiales para celebrar una reunión antes de completar el formulario de eliminación de material lento para formular medidas de eliminación de material lento. Para materiales lentos en stock después de cambios de ingeniería, intente modificarlos o reemplazarlos en desarrollo o producción futuros. 2. Materiales lentos causados ​​por pronósticos inexactos o cambios en los pedidos. Actualmente, el mercado está en constante cambio. Muchas empresas manufactureras adoptan un método de producción basado en pedidos y sus planes no pueden mantenerse al día con los cambios en la demanda de los clientes. Cuando un cliente cambia o cancela un pedido, el departamento de ventas debe notificar al departamento de materiales y al departamento de producción inmediatamente, y el departamento de materiales y el departamento de producción contarán la cantidad de materiales lentos, incluida la cantidad de inventario, la cantidad de trabajo en progreso, en cantidad de tránsito y cantidad de subcontratación. El departamento de ventas se comunicará con los clientes lo antes posible en función de los costos del material estadístico y será responsable de recuperar la compensación del cliente. PMC canceló el pedido y emitió un aviso de retiro del almacén. Una vez que el departamento de producción completa el envío, el almacén completa el formulario de eliminación de material muerto y lo envía al vicepresidente o gerente general para recibir opiniones. Según este dictamen, el almacén es responsable del almacenamiento temporal o del desguace. Si el pronóstico del vendedor es inexacto y la empresa realizó pedidos excesivos o pidió los materiales incorrectos, se debe mejorar el método de pronóstico. El método de planificación continua adopta el principio de "casi fino y lejano" para revisar periódicamente el plan. Es un buen método, pero no omnipotente. El objetivo es predecir la demanda del mercado a través de los datos históricos de ventas de los clientes, las capacidades operativas, las condiciones del inventario y los cambios del mercado. Por lo tanto, los gerentes de cuentas deben fortalecer su análisis del progreso de los pedidos de los clientes, proporcionar comunicación, supervisión y orientación relevantes de manera oportuna para garantizar que los clientes puedan realizar pedidos de acuerdo con la cantidad prevista y mejorar la tasa de cumplimiento de los pedidos y la precisión de los pronósticos. Además, la estrategia de marketing de la empresa y la situación del inventario diario deben informarse al gerente de cuentas de manera oportuna para garantizar que el gerente de cuentas recopile las órdenes de demanda del mercado a ciegas, prediga activamente la demanda del mercado y ajuste constantemente el contrato de planificación, de modo que la planificación El método se acerca gradualmente al método del mercado y las previsiones de demanda del mercado se acercan más a la demanda real. 3. Para productos terminados lentos como resultado de devoluciones de clientes, el Departamento de Marketing debe notificar inmediatamente al Departamento de Materiales y al Departamento de Finanzas sobre los productos terminados devueltos por el cliente. El Departamento de Materiales es responsable de las estadísticas y el almacenamiento de las cantidades devueltas y envía la cantidad confirmada al Departamento de Marketing. Si los productos requieren reparación antes de poder ser entregados nuevamente, PMC organizará el mantenimiento de la producción y el almacén de productos terminados se encargará del envío, almacenamiento y entrega. Si el cliente ya no solicita dichos productos, PMC dará prioridad a los pedidos de otros clientes. Si no hay pedidos digeribles y el retraso supera los tres meses, el departamento de materiales completará el formulario de manejo de materiales lento y lo enviará al gerente general para que maneje las opiniones, y el almacén será responsable de la implementación. 4. PMC establece los descuentos de compra para materiales lentos causados ​​por los descuentos de compra y las existencias de seguridad y los cambia de manera oportuna. Para piezas de uso común, piezas de desgaste, piezas generales y materiales con grandes fluctuaciones de precios, solo se pueden establecer márgenes de compra con el fin de reponer las existencias de seguridad. PMC audita y verifica el saldo y el stock de seguridad al menos una vez al mes, y los datos del sistema son precisos, lo cual es un requisito previo para evitar la lentitud causada por compras excesivas o materiales incorrectos. No se permite establecer descuentos en adquisiciones ni stock de seguridad para otros materiales. Para materiales tan ampliamente almacenados o seguros, se debe seguir el principio de primero en entrar, primero en salir, y se debe dar prioridad a los materiales que salen del almacén. Si la asignación y el stock de seguridad no se han digerido y se convierten en materiales lentos, y si el tiempo de almacenamiento excede los seis meses, PMC completará el formulario de eliminación de material lento y lo enviará al gerente general para su aprobación, y el almacén ejecutará y archivará en consecuencia. En resumen, es necesario rastrear la aparición de materiales opacos hasta su origen, y es necesario prevenir y descubrir la opacidad con antelación. Por ser proveedores, debemos fortalecer la supervisión y evaluación de los proveedores. Enviar gente a la fábrica para supervisar la calidad y entrega de los materiales también es un método, porque somos clientes, debemos negociar con los clientes. Firmar un acuerdo con su cliente antes de comprarle materiales especiales es una forma de evitar la lentitud de un cliente para cambiar o cancelar un pedido. Para los materiales lentos que se han producido, debemos hacer todo lo posible para ajustar el procesamiento y minimizar las pérdidas. Los métodos de tratamiento no son más que: desmontaje, modificación y reutilización, como conformado, rechapado, etc. Sustituir materiales similares sin afectar la funcionalidad, la seguridad y la apariencia principal; Coordinar devoluciones de proveedores o incluso descuentos. Buscar oportunidades para transferir a otros proveedores y clientes (hay muchas empresas que ayudan con materiales muertos, incluido el trueque, la participación en las ganancias, el envío, etc.). .

);Realmente no es bueno y se puede vender como chatarra.