¿Cómo gestionar bien tu equipo?
1. Para comprender la interacción entre los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo de esta manera los subordinados no se alejarán de De, ni se atreverán a hacer sugerencias y solicitudes constructivas. Los gerentes también podrán comprender si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y pasión de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación. Los gerentes deben ser muy conscientes de las emociones de los subordinados y establecer canales de orientación y desahogo. No espere hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a solucionarlos. Además, los directivos deben resolver con resolución conflictos graves o incidentes contradictorios que puedan amplificar la oposición.
Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas inmediatamente para enfriar la situación y se deben utilizar estrategias apropiadas y efectivas para resolver los conflictos inmediatamente después de comprender la situación. Mientras tengamos el derecho de atacar preventivamente y la iniciativa de eliminar los conflictos, cualquier forma de confrontación podrá resolverse fácilmente.
3. Capacidades de planificación e integración. Las capacidades de planificación de los gerentes no se centran en la planificación estratégica a corto plazo sino en la planificación a largo plazo. En otras palabras, un buen gerente debe ser previsor y previsor, incapaz de ver el presente pero incapaz de ver el futuro, y mantener a los empleados informados sobre la visión de la empresa de manera oportuna para no permitir que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente en la toma de decisiones y la planificación, se deben utilizar adecuadamente las capacidades de integración, se debe utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes, y se debe evitar el desperdicio de mano de obra.
4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución. En la era democrática, aunque hay muchas cosas adecuadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra y la resolución de disputas entre empleados. , que a menudo pone a prueba la capacidad de toma de decisiones de los gerentes.
5. Capacidad de entrenamiento. Los gerentes deben estar ansiosos por tener un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos sobresalientes se ha convertido en una tarea importante para los gerentes.
6. Capacidad de control. Hay un dicho que dice así: "Un líder no montará una empresa, pero montará una organización para montar una empresa. Según esta afirmación, el requisito previo para ser directivo es poder construir". un equipo para seguir construyendo un negocio. Pero por muy complejo y variado que sea el papel de un directivo, ganarse la confianza de los empleados es el primer requisito previo. ?
Datos ampliados
El equipo es el núcleo de la gestión empresarial moderna. Casi no hay empresa que no se centre en los equipos. Parece que el equipo es la panacea para que una empresa sea más grande y más fuerte. Mientras le demos gran importancia a la formación de equipos, podremos tener un futuro brillante.
El equipo es algo bueno, pero ¿qué tipo de equipo es un buen equipo y cómo gestionar un buen equipo? Sin embargo, muchos directivos de empresas no lo tienen muy claro, por lo que existen muchas deficiencias en el proceso de formación de equipos corporativos, como la aplicación mecánica de los trabajos teóricos a las operaciones del equipo, lo que dificulta la formación de un buen equipo.
Ninguna idea puede durar. La persistencia conduce a la rigidez y al formalismo, con muy malas consecuencias. Este problema existe en la construcción en curso del equipo directivo corporativo. Tomar al equipo como el estándar más alto para la construcción de la cultura corporativa es inadecuado e inconsistente con la realidad de la diversidad.
¿Cómo debe gestionar un buen directivo empresarial a sus empleados? La razón también es muy simple: crear condiciones que permitan a los empleados aprovechar al máximo su personalidad para hacer su mejor trabajo. No hace falta que sea un equipo, es demasiado rígido.
Aunque las empresas también promueven la innovación, si los directivos ponen demasiado énfasis en el espíritu de equipo, el espíritu innovador de los empleados se verá suprimido. Suprimir la individualidad es suprimir la innovación. ¿Dónde puede haber innovación sin individualidad? Para llevarlo al extremo, los directivos de empresas deberían tener cuidado con el fascismo en la formación de equipos.
Se necesitan equipos. Los gerentes de negocios deben seguir un principio al formar equipos y no pueden suprimir la individualidad de los empleados. Dentro del equipo, los directivos de empresa deben dar a los empleados total libertad y decir algunas palabras para que la minoría obedezca a la mayoría. Ya sabes, las personas inteligentes siguen siendo una minoría en el mundo.
Los directivos de empresas deben emancipar sus mentes y diversificar su pensamiento. Diferentes empresas tienen diferentes equipos. Es necesario formar un equipo que cumpla con los requisitos internos de la empresa y debe ser flexible y no igual para todos.
Si el negocio requiere mucha mano de obra, puedes formar un equipo altamente disciplinado y organizado.
Si la empresa es intensiva en conocimiento, debe utilizar el liberalismo para gestionar a sus empleados. Lo más importante es formar un equipo que pueda utilizar plenamente los talentos. Estrictamente hablando, no es un equipo y no es necesario enfatizar el equipo. Lo que debería preocuparnos más es la creatividad individual de los empleados.
Nunca dejes que el equipo limite el pensamiento de un empleado. Por supuesto, la disciplina y la cooperación también son esenciales. Si una empresa tiene tanto empleados creativos como operativos, entonces la atención se puede centrar en los empleados operativos durante la formación de equipos. Cabe señalar que las personas más inteligentes tienden a ser más individualistas. En este caso, los directivos de empresas deberían prestar atención a ser el objetivo.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu Team Management