¿Cómo fortalecer y mejorar aún más el trabajo de manejo de casos y mejorar continuamente la capacidad y el nivel de investigación y manejo de casos?
En primer lugar, mejorar las cinco habilidades
1. Centrarse en la toma de decisiones y mejorar las capacidades organizativas y de mando. La capacidad de organizar y mandar es la habilidad básica que deben poseer los líderes de la investigación de casos y juega un papel decisivo en el buen desarrollo de la investigación de casos. La formulación de planes de trabajo científicos, el envío racional de tropas y la coordinación efectiva de todas las partes son manifestaciones concretas de las capacidades de mando organizacional de los líderes. Como líder en el manejo de casos, debe ser bueno en observación y análisis, enfrentar entornos de investigación complejos y en constante cambio, pensar profunda y cuidadosamente desde múltiples ángulos, emitir juicios correctos, adaptarse al tiempo, lugar y a las personas, responder rápidamente, tomar tomar decisiones con flexibilidad y mejorar continuamente su capacidad de adaptación. En segundo lugar, debemos ser buenos en la planificación científica, captar eventos importantes y puntos clave, ser buenos para escuchar las sugerencias de otras personas, integrar la sabiduría de todos los aspectos, intercambiar ideas y trabajar juntos, y mejorar continuamente las capacidades de liderazgo. El tercero es ser diligente en el despacho, comprender y comprender la situación del caso de manera oportuna, tomar decisiones correctas y mejorar continuamente la capacidad de toma de decisiones.
2. Capta los puntos clave y mejora tu capacidad para abrirte paso en las conversaciones. La capacidad de hablar es lo más importante en el manejo de casos. Las entrevistas son la principal forma de obtener confesiones o testimonios de los involucrados en el caso, y son un vínculo crucial para avanzar en el caso. 1. Esté completamente preparado antes de la conversación y tenga objetivos claros. Es necesario comprender la situación del entrevistado de la manera más completa posible, analizar cuidadosamente su estado psicológico y planificar y formular cuidadosamente un plan de conversación. El segundo es organizar a los entrevistadores de manera razonable. De acuerdo con las características de los interlocutores, trate de dejar que cada grupo de interlocutores tenga sus propias fortalezas, aprenda de las fortalezas de los demás, complemente las personalidades de los demás y coopere entre sí tácitamente. El tercero es tener una actitud correcta al hablar. Prevenir el uso de medios inadecuados para obtener pruebas durante las entrevistas y utilizar las pruebas para hablar por sí mismas. Deberíamos adoptar una estrategia de atacar primero el corazón y mantener siempre el impulso necesario. Es necesario hablar científica y civilmente de acuerdo con la ley y las disciplinas, y proteger los derechos legítimos de la persona con la que se habla. Cuarto, preste atención a las estrategias de conversación. Es necesario dominar los pasos, los tiempos y los métodos de conversación basados en diferentes objetos de la entrevista y diferentes casos, hacer pleno uso de las leyes, políticas y razones, y adoptar de manera flexible métodos y técnicas innovadores para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
3. Fortalecer la evidencia y mejorar las capacidades de investigación y recopilación de evidencia. Investigar un caso es un proceso de recopilación, identificación, uso y revisión de evidencia para identificar claramente los hechos y la naturaleza del problema, y luego manejar el problema de manera adecuada. La investigación y la recopilación de pruebas son las tareas más importantes en el manejo de un caso. En primer lugar, debemos fortalecer la concienciación sobre la evidencia. La evidencia es el corazón y la vida del caso. La evidencia determina el éxito o el fracaso y no puede haber errores. En segundo lugar, las pruebas deben obtenerse de conformidad con las disciplinas y las leyes. El sujeto que recopila las pruebas debe ser legal, debe ser recopilado y extraído por un sujeto legal y debe tener una forma legal. Los procedimientos y métodos de recolección y extracción deben cumplir con las regulaciones pertinentes, y los medios y procedimientos para obtener evidencia deben ser legales. En tercer lugar, debemos estandarizar de manera estricta y estandarizada la identificación y el uso de la evidencia. Identificar si la prueba es objetiva y verdadera, si está falsificada, si tiene relación con los hechos del caso y si existe algún problema con su fuente; Luego analice exhaustivamente si existe una conexión interna entre varias pruebas que prueban el mismo hecho en el caso, prestando atención al impacto del tiempo y las condiciones en las pruebas.
4. Dar rienda suelta a las funciones y mejorar las capacidades de coordinación y cooperación. Los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria asumen importantes funciones organizativas y de coordinación en la lucha contra la corrupción. No sólo deben desempeñar bien sus responsabilidades, sino también movilizar plenamente el entusiasmo de los departamentos funcionales pertinentes. Como encargados de casos, debemos prestar atención a la coordinación, desde los cuadros dirigentes hasta los encargados de casos ordinarios, debemos establecer el concepto de coordinación y cooperación activas, y prestar atención a la coordinación en el manejo de los casos. En segundo lugar, debemos ser buenos en coordinación. La coordinación involucra todos los aspectos. Es necesario coordinarnos activamente de acuerdo con las disciplinas y leyes y, al mismo tiempo, debemos prestar atención a los métodos y métodos, coordinarnos con flexibilidad y no usar la fuerza para abrumar a otros. En tercer lugar, debemos atrevernos a coordinarnos. La coordinación es en realidad un comportamiento organizacional. Debemos coordinarnos activamente y atrevernos a asumir responsabilidades. En el proceso de coordinación, la consulta debe reflejarse, pero se debe prestar más atención a la situación general, la disciplina y la cooperación. El cuarto es innovar los mecanismos de coordinación. La coordinación de la tramitación de casos es un proceso de cooperación integral y multinivel. Es necesario fortalecer la exploración de las características y leyes de la coordinación de la tramitación de casos en la nueva situación, estudiar nuevas situaciones, resolver nuevos problemas y mejorar aún más el mecanismo conjunto de coordinación de la tramitación de casos.
5. Practicar y mejorar las capacidades de supervisión y orientación. Los organismos de inspección y supervisión disciplinaria de nivel superior deben fortalecer su conciencia sobre la supervisión y la orientación. No sólo deben hacer un buen trabajo en el manejo de los casos, sino también brindar orientación y apoyo a los organismos de nivel inferior en el manejo de los casos. Debemos ser buenos para descubrir problemas, identificar el quid de la cuestión y desempeñar eficazmente nuestras responsabilidades de supervisión y orientación.
En segundo lugar, fortalecer tres tipos de construcción
(1) Fortalecer la construcción estandarizada y mejorar efectivamente la calidad de la investigación y el manejo de los casos.
1. Fortalecer la coordinación y estandarizar el mecanismo de manipulación. Es necesario establecer un grupo líder de coordinación anticorrupción, un sistema conjunto de reuniones para el manejo de casos y un mecanismo departamental de colaboración para el manejo de casos, comunicar y coordinar rápidamente diversos problemas encontrados en la investigación y el manejo de casos importantes, lograr un entendimiento unificado, unificado. comando y acción unificada, y dar pleno juego a la investigación y el manejo de casos importantes por parte de la Comisión de Inspección Disciplinaria. Organizar y coordinar casos importantes, fortaleciendo la cooperación entre la seguridad pública, las fiscalías y los tribunales en el manejo de casos. Los departamentos de auditoría, industria y comercio, finanzas, impuestos, planificación familiar y otros deben promover el desarrollo fluido de la investigación y el manejo de casos.
2. Mejorar el sistema y estandarizar el comportamiento en el manejo de casos. Es necesario mejorar los sistemas de recepción de cartas y llamadas, verificación de pistas, archivo de investigaciones y análisis de casos, utilizando procedimientos estrictos para asegurar y promover la justicia sustantiva, y esforzarse por superar y prevenir la ocurrencia de conductas que enfatizan las entidades por encima de los procedimientos, énfasis en las investigaciones sobre la gestión, y el énfasis en los resultados sobre los procesos.
(2) Fortalecer el desarrollo profesional y fortalecer efectivamente la construcción de equipos de manejo de casos.
1. Implementar un mecanismo de acceso. Todos los cuadros que ingresan a la primera línea del manejo de casos deben tener conocimientos profesionales relevantes o experiencia laboral.
2. Fortalecer la educación y la formación. En primer lugar, se invita periódicamente a profesionales de auditoría financiera, profesionales judiciales y "expertos en manejo de casos" de agencias de nivel superior a dar clases a los encargados de casos de primera línea para mejorar su nivel teórico y su capacidad para resolver casos. El segundo es cooperar activamente con los departamentos superiores de inspección y supervisión disciplinaria, seleccionar a los manejadores de casos para que participen en el manejo de seguimiento de los casos, utilizar los casos para promover la capacitación y mejorar la experiencia práctica y la capacidad de los manejadores de casos para lograr avances importantes e importantes. casos. El tercero es dar prioridad al personal encargado de los casos para que participe en cursos de formación pertinentes organizados por los superiores. El cuarto es organizar de manera regular o irregular al personal de manejo de casos para que intercambie y estudie en unidades avanzadas para aprender de las fortalezas de cada uno y mejorar sus habilidades de manejo de casos.
3. Mejorar la construcción de una reserva de talentos para el manejo de casos. Seleccionar la columna vertebral de talentos profesionales con alta calidad política, fuerte capacidad profesional y ciertos conocimientos o habilidades profesionales en derecho, auditoría, finanzas, contabilidad, etc. de los departamentos de seguridad pública, fiscalía, tribunales, finanzas, auditoría y otros departamentos funcionales. e incorporarlos al grupo de talentos para el manejo de casos, implementar una gestión y despliegue unificados, aprovechar al máximo su experiencia y habilidades profesionales y brindar una sólida garantía de talento para la investigación y el manejo de casos.
(3) Fortalecer la construcción de información y mejorar continuamente el nivel de manejo de casos científicos y tecnológicos.
1. Sensibilizar y lograr el cambio ideológico. En comparación con los métodos tradicionales de tramitación de casos, la grabación electrónica de entrevistas e investigaciones tiene las ventajas evidentes de ser rápida, eficiente, auténtica, económica y cómoda. En el pasado, los medios tradicionales para manejar casos, como un bolígrafo y una hoja de papel, ya no pueden satisfacer las necesidades del manejo de casos moderno. Si no cambiamos rápidamente nuestros conceptos y aceleramos el ritmo de la informatización en la tramitación de casos, seremos eliminados por el ritmo de los tiempos. Realizar la informatización de la tramitación de casos se ha convertido en el deseo más urgente y la acción consciente de los organismos de inspección y supervisión disciplinaria para mejorar el contenido científico y tecnológico de la investigación y la tramitación de casos.
2. Incrementar la inversión para actualizar equipos. Para satisfacer las necesidades de informatización en la investigación y manejo de casos, las agencias de inspección y supervisión disciplinarias deben buscar activamente el apoyo de los comités y gobiernos locales del partido, aumentar la inversión de capital, planificar científicamente y construir puntos de manejo de casos con el objetivo de un diseño razonable. estandarización y eficiencia, y basado en la situación real de la unidad, de acuerdo con los estándares prescritos Equipado con vehículos, computadoras portátiles, impresoras, fotocopiadoras, grabadoras de voz, cámaras, monitores y otros equipos para cumplir con los requisitos de hardware para el manejo de casos basado en información .
3. Fortalecer la formación y lograr avances en habilidades. Los encargados de los casos deben utilizar su tiempo libre para realizar capacitaciones sorpresa sobre el funcionamiento de computadoras, o solicitar a profesionales que brinden capacitación y orientación en ingreso de texto, edición de documentos, uso de impresoras, etc. , unificando y estandarizando así la producción de transcripciones de conversaciones, y mejorando continuamente la capacidad y el nivel de manejo de casos científicos y tecnológicos.