¿Cómo hacer gestión de inventario?
Elaborar informes mutuos, informes mensuales e informes anuales;
Cuenta cuidadosamente las mercancías que entran y salen del almacén;
Fortalecer la gestión de almacenes y protección de la carga.
Pregunta 2: ¿Cómo utilizar la hoja de cálculo Excel para la gestión de inventario? Se debe establecer un pequeño sistema de facturación. Tengo un sistema de facturación listo para usar aquí. Por favor, echa un vistazo.
El diagrama esquemático es el siguiente (***4 imágenes)
En >Ingrese la fórmula =IF(B3=,,D3*F3) en la tabla G3 y la fórmula caerá.
En >Ingrese la fórmula en F3: =
IF(D3= ",, E3 * índice (información del producto! $B$3:$G$170, coincidencia (D3, producto Información! $B$3:$B$170, 0), 3), menú desplegable de fórmula
En >Ingrese la fórmula =IF(D3=,,F3*IF($D3=,,INDEX). (información del producto) ! $B$3:$G$170, coincidencia ($D3, información del producto! $B$3:$B$170, 0), 5)), menú desplegable de fórmula
En >. Ingrese la fórmula = en G3 si (D3 =, E3 * F3), la fórmula se desplegará
En >Ingrese la fórmula =IF(A3=, 0, N(D3)-N(C3). )+N() en la celda B3. E3)), la fórmula se desplegará
En >Ingrese la fórmula =SI(ESNÚMERO(COINCIDIR($A3, ¡informe de ventas! $D$3:$D). $100,0)), SUMAR.SI(reporte de ventas!$ D$3:$D$100, $A3, ¡reporte de ventas! $E$3:$E$100), la fórmula se invierte
En >Ingrese el. fórmula = IF(O(NOT(es número(＄A3) , recibo total! $ d $3: d $100, 0)), a3 =), sumif (recibo total! $D$3: $D$100, $A3, total recibo! $F$3: $F$100)), menú desplegable
En este punto, se ha establecido un pequeño sistema de compras, ventas e inventario.
Por supuesto, la situación real es mucho más complicada que esto y podemos mejorarla y ampliarla por completo sobre esta base. Esta es una historia más adelante, no la menciones.
Pregunta 3: Cómo utilizar ABC de forma eficaz. ¿Clasificación para gestionar el inventario? Utilice el principio 8020 para gestionar el inventario.
¡Porque el inventario estará relacionado con los proveedores y las finanzas, por lo que debe prestar más atención a este aspecto!
Pregunta 4: Cómo hacer la gestión de inventario incluye principalmente los siguientes aspectos: 1. Tener un sistema de gestión de inventario completo y razonable
En primer lugar, basado en el proceso de producción y las características de los bienes. en stock, la empresa debe formular reglas y regulaciones completas y razonables para cada eslabón de la compra, almacenamiento, uso y entrega de bienes, aclarando sistemáticamente las responsabilidades y autoridades del personal relevante y detallando cada paso del proceso de manejo del proceso comercial. /p>
2. Implementar estrictamente los requisitos de gestión de las normas y reglamentos.
Si tiene un sistema razonable y completo, debe comprenderlo e implementarlo estrictamente. procedimientos comerciales y requieren procedimientos completos, y retienen información relevante dentro de un cierto período de tiempo para su verificación.
3. Los gerentes son concienzudos y tienen un fuerte sentido de responsabilidad. Debe tener un fuerte sentido de responsabilidad en su trabajo diario y trabajar con cuidado y cuidado. Puede verificar la calidad de los productos al entrar y salir del almacén, limpiar y distinguir varios tipos de productos y almacenarlos en categorías, especialmente productos similares. para garantizar que no haya errores. Para algunas industrias que pueden manejar razonablemente productos de acuerdo con las características comerciales, como la industria farmacéutica, es necesario realizar una gestión de almacén razonable de acuerdo con la vida útil de los medicamentos para evitar que caduquen.
4. La supervisión e inspección del departamento financiero debe ser oportuna y estar vigente.
El departamento financiero debe realizar una inspección y supervisión oportuna de la gestión de inventario en función de la situación real del la producción y operación de la empresa y el nivel de gestión de inventario de productos básicos, y corregir oportunamente los problemas en el trabajo y proponer soluciones.
5 Determinación razonable de pérdidas
Es normal que muchas empresas experimenten pérdidas de bienes de inventario, pero ¿cómo determinar una tasa de pérdida razonable en función de las características de los bienes y el valor real? La situación del negocio requiere no solo que el personal financiero comprenda. Además de estar familiarizado con los productos y negocios, también es necesario determinar las pérdidas razonables de productos mediante la exploración constante y aumentar las ganancias corporativas.
Pregunta 5: ¿Cómo hacer la gestión de inventario? ¡Utilice el método de clasificación ABC para clasificar los elementos primero! ¡Utilice el principio 8020 para gestionar el inventario!
Debido a que el inventario estará relacionado con proveedores y finanzas, ¡debes prestar más atención a este aspecto!
Pregunta 6: Cómo llevar a cabo la gestión de inventarios y métodos de gestión de inventarios
1. Implementar la comunicación de información de gestión de inventarios con los proveedores
Proveedores
Implementación La gestión de inventario de proveedores primero debe tener una buena plataforma de comunicación de información. Es necesario reintegrar los recursos EDI originales basados en el EDI propiedad de la empresa original para construir un sistema de comunicación de información adecuado para la gestión de inventario de proveedores.
2. Diseño de flujo de trabajo para la gestión de inventarios de proveedores.
Después de que las empresas compradoras y los proveedores implementen VMI, deben implementar el flujo de trabajo de VMI para garantizar la implementación de toda la estrategia.
La implementación de toda la gestión del inventario de proveedores es transparente y las empresas compradoras y proveedores pueden monitorizarla en cualquier momento. Dividido principalmente en dos partes:
Parte de gestión de inventario: en realidad se compone de pronóstico de ventas, gestión de inventario y sistema de producción de proveedores * * *, porque después de implementar la gestión de inventario de proveedores, el trabajo de estas partes es realizado principalmente por el proveedor El proveedor y la empresa compradora son * * *, por lo que se procesa como un módulo: primero, los datos de ventas del producto se obtienen de la empresa compradora y luego se combinan con el nivel de inventario en ese momento. se pasa al proveedor de manera oportuna. Luego, el sistema de gestión de inventario del proveedor toma una decisión: si el sistema de almacenamiento existente del proveedor puede satisfacer la cantidad de productos requerida por el sistema de gestión de inventario para tomar una decisión, el almacén entregará los productos directamente a la empresa del comprador de manera oportuna. , sistema de transporte y distribución; si el proveedor actual Algunos sistemas de almacenamiento no pueden satisfacer el sistema de gestión de inventario para tomar decisiones, por lo que deben notificar al sistema de producción para producir productos y luego entregar los productos a la empresa del comprador de manera oportuna a través del sistema de transporte y distribución. Entre ellos, antes de generar un pedido formal, también debe ser inspeccionado por la empresa del comprador y luego ajustado para obtener el pedido final.
El sistema de almacenamiento, transporte y distribución: Por un lado, es responsable del almacenamiento de los productos: de la clasificación y almacenamiento de los productos, y de la conservación de los productos, por otro lado, es responsable; para el transporte y distribución de productos: los productos se entregan a la empresa del comprador en el momento oportuno según sea necesario, y también es responsable de organizar el plan de transporte y distribución más económico posible, como seleccionar el transporte a granel y el transporte LTL, organizar el transporte. rutas y horarios, organización de capacidad de transporte, etc.
Gestión de inventario de proveedores
3. Ajuste de la estructura organizativa de la gestión de inventario de proveedores
Después de que la empresa compradora y el proveedor implementen la gestión de inventario de proveedores, con el fin de adaptarse a El nuevo modelo de gestión requiere que la organización se ajuste de acuerdo con el flujo de trabajo de la biblioteca de gestión de proveedores.
Debido a que la gestión de inventario de proveedores es una "negación" de la estrategia comercial original de la empresa, definitivamente habrá cooperación y ajustes en el trabajo y las funciones entre las dos empresas, por lo que para garantizar la eficiencia de la gestión de inventario de proveedores. Para un funcionamiento normal, es necesario establecer un departamento de coordinación y evaluación de la gestión de inventario de proveedores, cuyas funciones principales son:
(1) Después de la implementación de la gestión de inventario de proveedores, el personal entre las empresas originales puede tener conflictos debido para trabajar la cooperación. Conflictos de intereses, por lo que el departamento de coordinación y evaluación de la gestión de inventarios de proveedores puede desarrollar una serie de estándares de trabajo para coordinar y resolver estos problemas, construyendo un puente de comunicación entre las dos empresas.
(2) Porque después de la implementación de la gestión de inventario de proveedores, los trabajos originales se fusionarán y ajustarán adecuadamente. Si se reorganizan los trabajos del personal de inventario y almacén de la empresa del comprador original, pueden pensar que la gestión de inventario del proveedor existente es una amenaza para sus puestos de trabajo, por lo que el departamento de coordinación y evaluación de la gestión de inventario del proveedor debe hacer un buen trabajo y hacer los arreglos y adaptaciones a su trabajo.
(3) Supervisar y evaluar la implementación de la gestión de inventario de proveedores, a fin de proporcionar información de gestión científica y razonable a los altos directivos de la empresa, lo cual es una base importante para que los altos directivos de la empresa ajusten la empresa.
Los diferentes miembros de la cadena de suministro tienen diferentes objetivos conflictivos. Cuando el sistema no está coordinado, cada miembro de la cadena de suministro optimiza y actúa por su cuenta, lo que da como resultado solo una optimización parcial, lo que resulta en un establecimiento repetido de inventario y no se puede lograr la optimización general de la cadena de suministro. Para lograr la optimización global, los miembros de la cadena de suministro deben darse cuenta de lo que es óptimo para todo el sistema. Para coordinar el comportamiento de los miembros de la cadena de suministro, deben obtener información. La forma más eficaz de obtener información es establecer una alianza estratégica que. comparte intereses y riesgos. Esta asociación beneficiosa para todos supone una ruptura con los métodos de gestión tradicionales para la gestión de inventarios en la cadena de suministro. A continuación se presentan tres enfoques para la gestión de inventario de la cadena de suministro.
1. Inventario administrado por el proveedor
Un sistema de inventario administrado por el proveedor (VMI), a veces llamado "sistema de inventario de reabastecimiento del proveedor", se refiere a un En el caso de administrar el inventario del usuario. , los proveedores determinan los niveles de inventario para cada producto y las estrategias para mantener esos niveles de inventario. En el caso de utilizar VMI, aunque el poder de decisión sobre el inventario de productos del minorista está controlado por el proveedor, > & gt
Pregunta 7: ¿Cómo gestionar el inventario1? La gestión de inventario debe primero aclarar la clasificación de las mercancías, dividir razonablemente las áreas de almacén, marcarlas claramente y establecer un libro de registro y gestión;
2. para la gestión de inventario, y también es muy importante reducir eficazmente el inventario y reducir la presión de los costos de almacenamiento vinculándolo efectivamente con el sistema de producción y el sistema de ventas, especialmente el inventario de productos terminados.
Pregunta 8: Cómo realizar una gestión eficaz del inventario1. Domine el inventario actual: en el proceso de aceptar pedidos o producir y vender productos, las empresas deben comprender la situación actual del inventario y decidir políticas de producción y operación basadas en la situación del inventario para evitar no poder entregar a tiempo.
2. Reducir los costos de inventario: A través de la gestión de enlaces de inventario, intente controlar los costos de inventario dentro de un rango razonable y reduzca los costos de inventario.
3. Reflejar con precisión el monto del inventario: cuando una empresa realiza la liquidación de fin de año, debe calcular con precisión el monto del inventario; de lo contrario, fácilmente causará confusión financiera y afectará la preparación del presupuesto.
Por supuesto, diferentes industrias tienen diferentes prioridades de inventario y deben ser tratadas de manera diferente. El último paso es aprender a gestionar el inventario. Las grandes empresas suelen utilizar almacenes autoconstruidos para prestar servicios a sus sucursales, pero para las pequeñas y medianas empresas esto obviamente no es rentable. Los siguientes son cinco métodos que son más adecuados para las pequeñas y medianas empresas:
1. Los productos están orientados al cliente: comuníquese con los clientes, comprenda completamente los tipos y cantidades de productos que necesitan y fabrica con precisión. y pronósticos de ventas detallados a través de análisis comparativos y fabricación en consecuencia.
2. Establecer buenas relaciones con proveedores: cultivar proveedores confiables a largo plazo, obtener prioridad en la recogida de materiales y garantizar el tiempo de entrega. De esta manera, las empresas no necesitan acumular grandes cantidades de bienes para evitar la escasez.
3. Sin miedo a la falta de existencias: La falta de existencias no es terrible. La falta de existencias al menos demuestra que la empresa no consume costos debido a demasiado inventario. Una empresa que nunca se quedará sin existencias. El stock probablemente se deba simplemente a que ha acumulado demasiado inventario.
4. Vender el inventario restante: La empresa no puede garantizar que las cantidades de todos los materiales comprados sean exactas. Cuando una gran cantidad de material sobra y no se utilizará en un futuro próximo, también se puede revender a otras empresas.
5. Seleccionar el punto crítico del inventario a comprar: revisar constantemente el almacén de la empresa y sólo comprar mercadería cuando sea insoportable, en lugar de compras regulares y oportunas, para evitar acumular una gran cantidad de materiales en el almacén de la empresa.
Pregunta 9: ¿Cómo hacer la gestión de inventario? Hay mucha información relevante en los documentos del MBA Think Tank a la que puede consultar.
Pregunta 10: ¿Cómo gestionar el inventario? La gestión de inventario se refiere a la gestión de la cantidad de mercancías en el proceso logístico. En el pasado se creía que había muchos productos en el almacén, lo que significaba que la empresa estaba desarrollada y era próspera. La gerencia moderna como MBA, CEO12, EMBA cree que el inventario cero es la mejor gestión de inventario. Hay más inventario, más fondos y una carga de intereses más pesada. Pero si el inventario se reduce demasiado, habrá escasez. Para solucionar este problema, puede optimizar la gestión a través de un software de asuntos diarios.
Nissin puede optimizar la gestión de inventario, incluidos los siguientes puntos: 1. Gestión de inventario de múltiples almacenes con estructura de sucursales.
2. Gestión de inventario
3. Gestión de préstamos y devoluciones de inventario
4. Gestión de muestras de inventario
5.
6. Gestión de adquisiciones a tiempo
7. Gestión de inventario JIT