¿Cómo evaluar a las empresas de envío urgente?
(1) Preste atención a la gestión del desempeño desde una perspectiva estratégica
Después de determinar la misión, visión y estrategia de la empresa, la empresa debe transformar la estrategia empresarial en un desempeño específico a través de estrategias. Herramientas de gestión del desempeño. Los objetivos, indicadores de evaluación y planes de acción se desglosan e implementan para cada empleado de acuerdo con el concepto de colaboración organizacional. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la conexión e integración efectiva entre la gestión estratégica, la gestión operativa y la gestión del desempeño, integrando las tres en una y logrando la coordinación general de la empresa para fortalecer el enfoque en los objetivos, unificar las acciones de los empleados y aprovechar al máximo. de recursos organizacionales limitados.
(2) Establecer un sistema científico de gestión del desempeño estratégico
La eficacia de la gestión del desempeño depende de muchos factores, entre los cuales la naturaleza científica del diseño del sistema es un requisito básico. Esto implica principalmente prestar atención a dos aspectos: Primero, elegir herramientas de gestión científicas y aplicables. Las herramientas de gestión del desempeño estratégico existentes son principalmente indicadores clave y el cuadro de mando integral. En comparación con los dos, el cuadro de mando integral es superior. Guiado por la teoría de la gestión del desempeño estratégico, el establecimiento de un sistema de gestión del desempeño basado en el cuadro de mando integral es la tendencia futura del desarrollo de la gestión del desempeño. El segundo es la solidez técnica profesional para garantizar el diseño del sistema.
(3) Fortalecer y estandarizar la comunicación y el coaching sobre el desempeño
La situación cultural de China no es propicia para fortalecer y estandarizar la comunicación y el coaching sobre el desempeño. Por un lado, los chinos prestan atención al concepto de jerarquía y los gerentes tienen un fuerte sentido de autoridad, por lo que les resulta difícil llevar a cabo la comunicación y el coaching sobre el desempeño con calma, paciencia y profundidad; Los chinos prestan atención a las caras y tienen una mentalidad de informar buenas noticias pero no malas. Los empleados a menudo miran hacia adelante y hacia atrás para controlar los comportamientos desviados y analizar las razones del fracaso o solo hacen un esfuerzo superficial.
(4) Estimular la conciencia de participación del personal en todos los niveles
La gestión del desempeño es un asunto de todos los empleados de la empresa, desde los líderes de la empresa hasta los empleados de base, todos deben participar. en la gestión del desempeño Tres puntos clave de la gestión del desempeño de la entrega urgente en el trabajo correspondiente. El equipo de alta dirección debe estar a la vanguardia, promover firmemente la reforma y el funcionamiento del sistema de gestión del desempeño, brindar un fuerte apoyo al trabajo de gestión del desempeño y desempeñar un papel ejemplar.
Los gerentes de recursos humanos deben establecer un. "panorama general" Con el concepto de "recursos humanos", eliminamos los obstáculos de las barreras funcionales, pensamos globalmente y diseñamos e implementamos el sistema de gestión del desempeño organizacional, y brindamos soporte técnico profesional al equipo de alta dirección y otros departamentos.
(5) Construir una cultura corporativa orientada al desempeño
La cultura corporativa es un modelo único de gestión cultural con el valor como núcleo formado por una empresa u organización durante su propio proceso de desarrollo. Una excelente cultura corporativa puede guiar a los empleados a establecer metas personales que sean consistentes con los objetivos organizacionales y lograr el crecimiento personal y el desarrollo organizacional; puede crear una atmósfera de trabajo positiva, valores compartidos y mecanismos de gestión para los empleados, lo que tiene un fuerte efecto de promoción en los empleados. el desempeño de las empresas.
(6) Fortalecer la construcción de sistemas de apoyo para la gestión empresarial básica
En la actualidad, el nivel de gestión y la construcción de sistemas de las empresas de nuestro país todavía están rezagados en su conjunto. La implementación de la gestión del desempeño requiere que las organizaciones tengan un alto punto de partida de gestión, especialmente la gestión de recursos humanos debe alcanzar un cierto nivel para garantizar que el diseño del sistema de gestión del desempeño sea consistente con la realidad.