Contenido de las actas de las reuniones de seguridad de producción
Contenido de las actas de las reuniones de seguridad de producción de 2017
Es necesario redactar las actas de las reuniones al realizar reuniones de producción de seguridad. Al mismo tiempo, el formato de las actas de las reuniones también es muy importante. ¿Cómo deben redactarse las actas de la reunión de producción de seguridad? ¿Qué tal escribirlas?
Contenido 1 del acta de la reunión de seguridad de producción de 2017
Hora de la reunión: 8:00 a 11:30 am el 3 de noviembre de 2017
Lugar de la reunión: Sala de conferencias Xingang
Moderador: Jiang Kai
Participantes: todos los líderes de equipo del Ministerio de Transporte, personal de logística del Ministerio de Transporte
Actas de la reunión: Sun Shengnan
Contenido de la reunión:
1. Seguridad:
1. Se resumió el trabajo de seguridad de la flota en la primera quincena de octubre. de reconocimiento, pero en la segunda mitad la conciencia de seguridad de los conductores es obviamente laxa y de vez en cuando ocurren accidentes de colisión menor. El director Jiang Kai analizó las causas de los accidentes de seguridad en octubre y propuso requisitos más altos para el trabajo de seguridad futuro:
(1) Aunque el accidente 80025 no causó víctimas debido al manejo correcto del conductor, el peligro potencial del accidente debe hacer que la mayoría de los conductores reflexionen sobre la importancia de controlar la velocidad del vehículo si el conductor lo hiciera. No controlar la velocidad del vehículo en ese momento, habría tenido consecuencias desastrosas. Los accidentes con víctimas requieren que los conductores observen su entorno y controlen su velocidad al pasar por las intersecciones. Y a través del análisis de 13539 accidentes, también recordamos a los conductores que al conducir por la carretera deben asegurarse de respetar las normas de tráfico y al mismo tiempo protegerse y evitar vehículos peligrosos en la carretera (como conductores nuevos, conductoras , ciclomotores, etc.);
(2) A través del análisis del accidente 80023, debido al reemplazo y rejuvenecimiento de los conductores de montacargas del depósito de carbón, los conductores no solo deben depender del personal en el lugar para dirigirse al conducir en el depósito de carbón, pero también observarse cuidadosamente a sí mismos, prestar atención a la situación circundante para evitar peligros y hacer sonar la sirena cuando sea necesario.
(3) A través del análisis de 10998 accidentes, está estrictamente prohibido que los conductores conduzcan otros automóviles o conduzcan automóviles agresivos frente a otros vehículos que conducen ilegalmente o cuando conducen brutalmente, sea cortés y ceda el paso primero; El director Jiang Kai señaló que los conductores tienen los siguientes problemas en esta etapa y requiere que todos los conductores reflexionen seriamente sobre ello. Si no lo cambian, se les alentará:
(1) Conductores. La conciencia de seguridad en la etapa reciente ha sido significativamente laxa en comparación con la que se produjo después del accidente del 4.11. Los conductores deben reflexionar sobre sí mismos, reforzar sus líneas rojas de seguridad y no autoinflarse.
(2) El número de Los últimos accidentes evidentemente han tendido a ser más jóvenes, lo que exige que, por un lado, los jefes de equipo refuercen el papel de "ayudar y guiar" y reforzar la formación y educación de los conductores jóvenes. En segundo lugar, los conductores jóvenes también deben mejorar sus autoexigencias y protegerse de la arrogancia y la impetuosidad;
(3) A través del análisis de los accidentes, se explica la necesidad de realizar reuniones del turno de mañana, y el líder del equipo debe superarlo; Ante las dificultades de horarios inconsistentes y ubicaciones irregulares, priorizando la seguridad e insistiendo en organizar reuniones de turnos matutinos, también plantea requisitos más estrictos para las normas de comportamiento diario de los conductores, que no solo deben usar suministros de protección laboral de acuerdo con las normas. un estado mental vigoroso y positivo.
2. Transmitió el contenido del informe de tecnología de seguridad de la compañía:
1. El director Jiang Kai transmitió el contenido del informe de tecnología de seguridad Recientemente, el equipo de la flota se ha mejorado en comparación con. en el pasado, pero todavía hay algunos fenómenos de apariencia individual y suciedad. Los conductores que a menudo tienen problemas similares son severamente criticados y se ordena a los líderes del equipo que hagan rectificaciones oportunas.
2. Reafirmar la importancia de; quejas de vehículos y dar a conocer los recientes Según el listado estadístico de exceso de velocidad, para los conductores de vehículos que han estado en la velocidad crítica durante mucho tiempo, es necesario reducir aún más la velocidad de acuerdo con los estándares requeridos por la empresa. En particular, está estrictamente prohibido desconectar el cable del GPS o conectar el interruptor de forma privada, y cualquier hallazgo será severamente castigado.
3. A través de la autoinspección diaria del conductor y la inspección del equipo, la tasa de disponibilidad de vehículos de la compañía, los costos de mantenimiento, el rescate de salida y otros aspectos se han mejorado significativamente, lo que requiere que la mayoría de los conductores perseveren y persistan.
4. Recientemente se ha descubierto que algunos conductores conducen de forma desenfrenada, como arrancar el coche sin colocar bien la caja grande, dar marcha atrás sin poner marcha, cambiar de marcha en media pendiente, etc. La empresa prohíbe estrictamente este tipo de comportamiento; el líder del equipo debe realizar un autoexamen del equipo y hacer correcciones si es necesario, y alentarlos en caso contrario.
5. Si los conductores encuentran problemas con los equipos en la producción diaria, deben coordinarse con el Departamento de Seguridad y Tecnología y el Departamento de Transporte de manera oportuna para lograr una mejora simultánea de la empresa.
3. Transmitió los requisitos de la empresa para la disciplina de los empleados:
1. Transmitió las nuevas regulaciones de la empresa sobre el sistema de asistencia, ordenando a los conductores que las cumplan estrictamente
; 2. Los conductores deben usar equipos de protección laboral estrictamente de acuerdo con los estándares de la empresa. Si se encuentran violaciones, la evaluación se duplicará de acuerdo con las regulaciones normales. La empresa ha comprado chalecos reflectantes para los conductores, que deben usarse cuando trabajan de noche.
3. Aunque se ha controlado la situación de fumar en el área de producción del muelle, todavía se fuma en el área de operaciones de mantenimiento. Se reiteran las normas de la empresa sobre no fumar en el área de operaciones.
4. El grupo se centrará en rectificar los problemas de protección ambiental en un futuro próximo. Los conductores deben ser cuidadosos y concienzudos durante el proceso de cubrir la lona y hacer un buen trabajo en la limpieza después de la carga. Se recuerda hacerlo al cubrir la lona en invierno. Párese en el medio de la caja grande y preste atención a la seguridad contra el viento y los resbalones.
5. En las operaciones de producción recientes, todavía hay problemas de salto de cola y los documentos de trabajo no se presentan a tiempo. Los conductores con problemas han sido severamente criticados. Aquellos con circunstancias graves serán evaluados de acuerdo con las regulaciones de la empresa. .
4. Transmitir el contenido de las actividades de 100 días de seguridad y sin accidentes del grupo:
Reitera el énfasis del grupo en la seguridad. Los conductores deben preguntarse si están seguros de poder hacerlo. ¿Se pueden lograr actividades seguras y sin accidentes durante 100 días? Especialmente cuestiones de seguridad como seguridad en la conducción en carretera, inspección de equipos, implementación de procedimientos operativos, comando en el sitio y cuatro precauciones en invierno. Por un lado, se exige a los conductores que utilicen sus walkie-talkies para avisar rápidamente de los peligros en la carretera y, por otro, se reitera la necesidad de viajar juntos.
5. Problemas de lucha contra incendios:
La empresa tiene previsto organizar capacitación y educación sobre protección contra incendios en toda la empresa el 9 de noviembre. A través del accidente por incendio de neumáticos de Zhang Changwei, la mayoría de los conductores debe tener un profundo conocimiento de la seguridad La importancia de la protección contra incendios. Por un lado, se requiere que el conductor aprenda seriamente conocimientos sobre protección contra incendios para poder extinguir el incendio inicial, por otro lado, el conductor debe prestar atención al mantenimiento y la inspección de los neumáticos después de completar la reparación; Por otro lado, el conductor debe realizar inspecciones periódicas de las piezas peligrosas del equipamiento del vehículo.
6. Formación de equipos:
Los conductores deben comprender correctamente la necesidad de competir en equipo, mejorar aún más el sentido de honor colectivo y responsabilidad del equipo, y no deben tener miedo de ser descubiertos durante la competencia. Los problemas deben resolverse ayudándose unos a otros y mejorando juntos.
7. Aviso del espectáculo cultural:
El director Yu Pengfei transmitió el aviso del grupo sobre el espectáculo cultural. El director Jiang Kai pidió a los conductores que se tomaran en serio la participación activa y cooperaran con la empresa. Al mismo tiempo, el líder del equipo también debe hacer un buen despliegue del personal del vehículo y exigir a los conductores que participan en el evento que cumplan estrictamente con los requisitos de la empresa y muestren la energía positiva de los conductores de la empresa. Contenido del acta de la reunión de seguridad de producción de 2017 2
A las 8:30 a. m. del 10 de febrero de 2017, el camarada Wen Jian presidió la reunión semanal de producción de seguridad de la sucursal. El acta de la reunión es la siguiente:
1. Trabajos de seguridad y protección ambiental:
1. Estudiar el documento “Aviso sobre Accidentes de Seguridad en la Producción de Empresas Centrales” de la Dirección General de la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes del Estado
2. Organizar y llevar a cabo la educación posterior al Festival de Primavera e inspeccionar todas las unidades durante el Festival de Primavera Implementación de diversas tareas durante el período.
3. Realizar inspecciones in situ post-vacacionales, centrándose en los posibles riesgos para la seguridad de los equipos, instalaciones y medios energéticos del lugar.
4. Realizar las actividades de infracción habitual "3 1" en 2017 y comprobar aleatoriamente el índice de concienciación.
5. Se ha archivado la información de los “cuatro no-misses” sobre incidentes de seguridad en 2017.
6. Organizar y realizar la prueba anual de conocimientos de seguridad 2017.
7. Informe de inspección de seguridad de esta semana:
(1) Fase III del proyecto de renovación de la puerta y la tapa del horno de coque, Zou, empleado de Shanghai Fengyuan Construction and Development Co., Ltd. (subcontratado) Yong llevó a cabo operaciones de comando de elevación sin licencia. No se encontró la grúa del camión Henan P12077 y el conductor recibió educación de seguridad ese día (el equipo de mantenimiento responsable es el equipo de coque)
(2) En el área de operación de vulcanización del equipo de coquización, un camión de baterías (matrícula 3693032) no cuenta con adhesivos reflectantes.
(3) En el área de trabajo de corrosión del equipo de incendio original, no había equipo de extinción de incendios en un almacén temporal.
(4) El 9 de febrero, el proyecto de reemplazo y ensamblaje del rodillo de enjuague de la sección de limpieza C708 del equipo de laminación en frío, la cuerda salvavidas en el sitio fue tirada con una cadena.
2. Trabajos de mantenimiento y producción:
1. Trabajos de producción de rutina
1. Reparación diaria: Esta semana se realizaron 1.494 artículos para reparación semanal, con un total de 3.687 personas invirtieron.
2. Mantenimiento personalizado:
Área de chapa de laminación: Mantenimiento personalizado de la unidad C111 (40h) de laminador en frío; Mantenimiento personalizado de la unidad Baori A08 (36h).
Zona de fundición: Mantenimiento periódico del horno de coque nº7 el día 9 de febrero (4h).
La carga estándar per cápita de la sucursal es de 1,2 días hábiles y la carga de esta semana es de 1,06 días hábiles, lo cual es una carga relativamente liviana.
2. Proyectos de transformación y mejora técnica
1. Estado de ejecución de los proyectos de transformación técnica de esta semana:
Planta de fabricación de hierro fase III puertas de hornos de coque, cubiertas de hornos y En el proyecto de renovación de protección ambiental y ahorro de energía del tubo ascendente, se reemplazaron 10 puertas del horno No. 5 y 10 puertas del horno No. 6, y las tejas del techo del horno 13-15# del horno A del No. 5 El horno fue reemplazado. Esta semana hay 26 trabajadores de la construcción.
Sinterización integrada uno-dos, revisión, renovación y sinterización de la producción de soportes para tuberías medianas de ingeniería del primer estándar y prefabricación de tuberías medianas. Esta semana hay 30 trabajadores de la construcción.
2. Centrarse en el seguimiento de la reanudación del estado de educación laboral del "Proyecto de fase III del horno de coque, puerta del horno, cubierta del horno y tubería ascendente" y "la primera y segunda revisión integrada de sinterización y renovación del corte de energía y proyectos de desmantelamiento protector".
2) Seguimiento y asistencia a los equipos responsables del proyecto correspondientes para gestionar el "proyecto del nuevo medidor de rugosidad en línea y detector de película de aceite para la unidad de retiro continuo 1730 del laminador en frío" y la "optimización del sistema de agua limpia". para la primera, segunda y tercera fase de coquización” Trabajos preparatorios para el inicio del “Proyecto de Renovación” y del “Proyecto de Renovación de la Protección Ambiental del Camión de Carga de Carbón con Horno de Coquización Fase III”.
3. Trabajo de calidad técnica:
Gestión de calidad técnica
1. Planificación de proyectos de desarrollo tecnológico en 2017 (centrándose en proyectos de segundo nivel y superiores <). /p>
2. Se entrega al Departamento Técnico de Calidad el informe de calidad del producto de enero y el informe de situación del proyecto de I+D corporativo de 2017.
3. Convocar una reunión periódica de calidad técnica de la sucursal para coordinar el trabajo de calidad técnica durante todo el año.
4.11#CDQ Planificación anual de la calidad de las reparaciones.
5.C111 Inspección de calidad del proceso de construcción de reparación personalizada.
6. Elaborar el plan de trabajo de tecnología y calidad 2017 de la sucursal.
IV. Trabajos de gestión de mantenimiento:
1. Estadísticas sobre el flujo de personal que regresa al trabajo durante la Fiesta de la Primavera.
2. Se publicarán y gestionarán la cuenta pública de WeChat de las actas de la reunión matutina y de la reunión semanal.
3. Discusión y presentación del plan “dos a cuatro” para la fabricación de hierro.
4. Después de las vacaciones, el personal del departamento se centrará en la educación y los arreglos laborales.
5. Cooperar con la empresa en la transferencia y traspaso del negocio regional.
5. Otras tareas:
Otras tareas son las siguientes
1. Cooperar con el Departamento de Equipos de Baosteel para grabar videos de gestión básica.
2. Organizar y compilar indicadores integrales de evaluación de la gestión para cada equipo de mantenimiento y departamento de proyectos e indicadores individuales para departamentos y departamentos.
3. Contratar nuevos empleados en 2017.
4. Planificación y convocatoria de la conferencia sobre estilo de fiesta y construcción de gobierno limpio de la filial.
5. Se impulsa el plan de formación de miles de personas.
6. Hacer un buen trabajo en la inspección diaria del alojamiento individual.
7. Organizar y promover las actividades del foro de trabajadoras de la empresa.
8. Ingresar la información del proveedor en la plataforma de comercio electrónico de MCC.
9. Organizar la elaboración del presupuesto de la sucursal para 2017.
6. Instrucciones de liderazgo:
Instrucciones de liderazgo
Asistente Wang:
1. La carga de mantenimiento en febrero se debe a la larga Día festivo del Festival de Primavera, la carga de mantenimiento de cada rama de mantenimiento se concentra en la segunda mitad del mes y se necesitan dos semanas para completar la carga de mantenimiento de todo el mes, lo que ejerce una gran presión sobre la rama y cada equipo. Especialmente la próxima semana, se desmontarán, inspeccionarán y limpiarán los 96 rodillos del horno de la unidad de retiro continuo Y112. Esta es la primera vez que se desmontan todos los rodillos del horno para una reparación personalizada de la unidad de retiro continuo. , pero la precisión del reensamblaje del rodillo del horno es muy alta. Una vez que afecte la precisión del sistema de rodillos afectará directamente y seriamente el funcionamiento de la unidad. El Partido A y la sucursal le conceden gran importancia y exigen que el equipo de construcción haga suficientes preparativos.
2. Con la reanudación de la construcción de proyectos de transformación técnica después de las vacaciones, el nuevo personal agregado por cada equipo llevará a cabo la capacitación previa al trabajo de manera oportuna.
3. Se requiere que todos los equipos presten mucha atención a la situación de los empleados que regresan a casa durante el Festival de Primavera de 2017.
4. En el trabajo de traspaso de los negocios regionales del Departamento de Energía y Medio Ambiente, la industria del silicio frío, la energía eléctrica y la química deben cooperar bien para lograr un traspaso sin problemas.
5. Los camiones de reabastecimiento de combustible que posee cada equipo se someterán a una evaluación interna integral y se requerirá un plan de informes oportuno para configuraciones adicionales.
Gerente Xu:
1. En la construcción de capacidades de innovación científica y tecnológica, la Segunda Rama sirve como la principal fuerza de innovación científica y tecnológica en el complejo Baosteel y promueve eficazmente esta trabajar.
Gerente Yang:
1. Los requisitos de configuración de herramientas y equipos de cada equipo para 2017 deben informarse lo antes posible, especialmente la promoción del plan "dos a cuatro" del hierro. Planta de fundición Continuar configurando algunos equipos serán herramientas beneficiosas que mejoran la eficiencia del mantenimiento, reducen la carga de mantenimiento y acortan el tiempo de mantenimiento. Se solicita a cada equipo que se tome el tiempo para clasificar e informar.
2. En enero, la sucursal fue notificada de 5 infracciones por vehículos eléctricos conduciendo de noche sin encender las luces. La sede del equipo tuvo que abordarlas con seriedad. Cada equipo debe tomar medidas para frenarlas de manera efectiva. Los tres vehículos que violaron la prohibición de circulación.
3. Todos los equipos de mantenimiento deben prestar atención a la promoción de las actividades ilegales habituales del "3 1" en 2017.
4. Avance de los equipos sin infracciones.
5. La reanudación de los proyectos de transformación técnica, la educación y reeducación de los empleados que regresan deben ser serias y no sólo una formalidad. Especialmente la formación del segundo nuevo personal en 2017 llegó a más de 100 personas. Se debe ordenar la sala de seguridad y protección del medio ambiente y se deben tomar medidas para mantener el ritmo.
Secretario Wen:
1. De acuerdo con los requisitos de la oficina central, hacer un buen trabajo en el trabajo de "adelgazamiento y fitness" de las agencias de dos niveles. Separe el personal acomodado, el personal ausente a largo plazo y el personal adscrito a largo plazo de las agencias de dos niveles. Al mismo tiempo, este trabajo se ampliará al equipo de fábrica y a los talleres.
2. Prepárese para la Conferencia de Integridad y Estilo del Partido.
3. Dos estudios y una acción para avanzar.
4. Baosteel Co., Ltd. ha tomado medidas para desactivar los triciclos eléctricos y el equipo de mantenimiento ha tomado las medidas adecuadas. La sala de planificación del mantenimiento se comunica con el departamento superior de gestión de producción.
5. El trabajo de transferencia y traspaso de negocios del departamento transferible debe lograr una transferencia fluida de personas, talentos y materiales.
6. Trabajo de reclutamiento de personal, pero se requiere que no se puedan reclutar dos tipos de personal: los que han sido comprados por Zhongbao y los que han sido despedidos por violar la disciplina. Proporcionar educación sobre seguridad a los nuevos empleados. El segundo personal y el nuevo deben ser bien gestionados, utilizados y formados.
7. Se realiza trabajo de seguridad para manejar varios certificados para el comienzo del año. Se han firmado los indicadores de seguridad anuales y cada equipo debe desglosar los indicadores en todos los niveles.
8. La labor de cerrar corazones debe ser pragmática.
9. La gestión de las unidades colaborativas, los certificados de empleo del personal subcontratado y el control en obra del personal de construcción subcontratado deberán ser detallados y asignados al responsable.
A principios de 2017, se prestará atención a la revisión de diversos sistemas, libros de contabilidad y documentos de gestión de la sucursal. La agencia implementa concienzudamente el trabajo a nivel de base.
Contenido tres del acta de la reunión de seguridad de producción de 2017
Hora de la reunión: 8:30 a. m. del 9 de octubre de 2017
Lugar de la reunión: sala de conferencias en el sexto piso de la empresa del grupo
Tema de la reunión: Reunión mensual de producción de seguridad de Shanxi Bajian Group Co., Ltd.
Anfitrión de la reunión: Presidente Zhao Bin
Participantes: Líderes de empresas del grupo, jefes de departamentos funcionales , directores directos de proyecto, A la reunión asistieron un total de 45 personas, incluidos directores de departamentos comerciales y directores generales de empresas contratistas
Actas de la reunión: La empresa del grupo celebró una reunión periódica sobre seguridad en la producción en octubre. el tercer departamento comercial informa sobre la capacitación en seguridad del personal de gestión de seguridad, el quinto departamento comercial informa sobre la importancia del análisis estadístico de los peligros para la seguridad y el séptimo departamento comercial informa sobre los puntos clave de la gestión de seguridad de los equipos de construcción de carreteras y puentes. El resumen de la experiencia informado por los tres departamentos comerciales tiene una importancia de referencia positiva para cada departamento comercial. Se espera que cada departamento comercial promueva activamente su aplicación y mejore continuamente el nivel general de gestión de seguridad de la empresa. Al mismo tiempo, cada unidad de base informó sobre el reciente trabajo de producción de seguridad, y el Departamento de Gestión de Seguridad informó sobre la situación laboral en septiembre e hizo arreglos detallados para el trabajo de producción de seguridad en octubre. Las actas específicas de la reunión son las siguientes:
1. El presidente Zhao Bin enfatizó los siguientes puntos:
1. La situación de seguridad de producción de la empresa fue estable en los primeros tres trimestres, pero Los accidentes todavía ocurren con frecuencia en toda la industria de la construcción, y continúan ocurriendo accidentes importantes, y la situación de seguridad es muy grave. Por lo tanto, una vez más pido a todos que mantengan la mente clara en todo momento, no se relajen ni descuiden y hagan esfuerzos persistentes para garantizar una producción segura en el cuarto trimestre y durante todo el año.
2.En cuanto al trabajo de planificación de seguridad, el departamento de gestión de seguridad debe prestarle mucha atención y seleccionar proyectos con contenido completo, implementación integral y resultados significativos al final del año para resumir e intercambiar experiencias.
3. Cada departamento comercial debe tomar medidas específicas basadas en las características actuales del proyecto y las características estacionales para fortalecer la prevención de accidentes por colapso, incendios y caídas de personas desde alturas.
4. Cada departamento comercial debe centrarse en estimular el potencial de los gerentes, esforzarse por cultivar equipos de gestión de alta calidad, mejorar eficazmente las capacidades de gestión de todos los gerentes y garantizar una producción segura.
5. La evaluación del desempeño en seguridad se ha propuesto durante casi un año, pero no se ha logrado un progreso sustancial. El departamento de gestión de seguridad aún necesita concentrarse en ella, esforzarse por lograr avances importantes y promover la formación. y eficiencia de la ejecución del sistema de gestión de seguridad del proyecto.
2. Yan Xingqiang, secretario del Comité del Partido, enfatizó los siguientes puntos:
1. Los principales líderes de la gestión de seguridad del proyecto deben verificar personalmente y no pueden simplemente dejarlo en manos de la seguridad. Los oficiales, especialmente los altos líderes, deben verificar personalmente.
2. Realizar bien el trabajo de rutina básico y no hacer la vista gorda ante los peligros de seguridad comunes. Los gerentes deben abordar y corregir los problemas del proyecto de manera oportuna cuando los encuentren.
3. El gerente general Bo Wenjiang enfatizó los siguientes puntos:
1. Ha habido muchas ofertas recientemente ganadas y proyectos recientemente lanzados. A medida que baja la temperatura, cada oferta recién ganada y. El proyecto iniciado será Cuando comience la construcción de invierno, cada unidad de negocio (empresa contratista general) debe determinar la lista de proyectos de construcción de invierno esperados para este año e informarlo a la empresa lo antes posible. Planifique con anticipación y prepare un plan de aplicación para el invierno según sea necesario.
2. Se enfatiza que en cada proyecto recién iniciado, se debe llevar a cabo educación de seguridad para el personal gerencial y los nuevos trabajadores y se deben tomar medidas integrales de seguridad en la producción.
3. Para proyectos recién iniciados, la planificación de la etapa inicial del proyecto debe considerarse efectivamente como el foco de la gestión, a fin de formar una fuerza conjunta entre el departamento comercial y el proyecto, y utilizar el más corto. Es hora de formar verdaderamente un documento de planificación operable para guiar la construcción en el sitio. Que todo el personal organice la construcción con metas y propósitos.
4. Zhang Yaofeng, subdirector general de seguridad, enfatizó los siguientes puntos:
1. El departamento de gestión de seguridad debe guiar la planificación de seguridad y la evaluación del desempeño de los proyectos recientemente abiertos para garantizar que proyectos recién abiertos El proyecto se implementa de acuerdo con el manual de orientación estandarizado de seguridad y civismo formulado por la empresa.
2. Después de octubre, el clima se vuelve gradualmente más frío y es muy fácil que se produzcan accidentes por incendio. Cada departamento comercial debe conceder gran importancia a la investigación y el control de los riesgos de incendio.
3. A juzgar por los accidentes de seguridad de producción que ocurrieron en todo el país en agosto y septiembre, hubo muchos accidentes de colapso. Cada departamento comercial debe fortalecer el monitoreo de los accidentes de colapso para frenar efectivamente la ocurrencia de accidentes graves.
4. Cada departamento comercial proporciona comentarios sobre el objetivo de crear un sitio de construcción estandarizado de seguridad en la construcción y la evaluación de sitios de construcción estandarizados seguros y civilizados a nivel de empresa.
5. El contenido principal del informe de Zhao Xufeng, Director del Departamento de Gestión de Seguridad, es el siguiente:
(1) Estado de la inspección en septiembre
En En septiembre, el Departamento de Gestión de Seguridad inspeccionó 8 proyectos. Se realizó una inspección de seguridad y se emitieron 6 avisos de rectificación y 3 registros de reinspección. El enfoque de la inspección de este mes fue la aceptación de seguridad y los proyectos de trabajo a gran altura. son:
1. Retraso en la aceptación de seguridad, parte del formulario de aceptación se completó incorrectamente. El personal relevante se retrasó en la firma y el sellado, la maquinaria y el equipo del proyecto ingresaron al sitio y se pusieron en uso, pero el El formulario de aceptación correspondiente no fue completado ni firmado y sellado.
2. Los cascos de seguridad de los trabajadores no se usan de manera estandarizada, los cinturones de seguridad no están abrochados de manera estandarizada, falta la protección de los bordes de las aberturas del piso o las protecciones de los bordes y las aberturas están dañadas artificialmente o no se restableció a tiempo después de ser movido, y los pasajes de seguridad no se instalaron a tiempo, hay demasiada basura amontonada en el borde del piso sin protección de borde o la protección de borde no es fuerte, y hay demasiada basura. en la parte inferior del andamio en voladizo y no está sellado herméticamente.
Los problemas descubiertos durante la inspección siguen siendo riesgos de seguridad comunes. Espero que todos puedan descubrirlos y resolverlos durante el proceso de inspección. Si se toma en serio el trabajo de inspección de seguridad, si encuentra un problema existente, vigílelo inquebrantablemente y solucionelo de manera oportuna, los riesgos de seguridad del proyecto serán cada vez menores si hace la vista gorda. problema, entonces estableceremos medidas de seguridad en el proyecto. ¿Cuál es la importancia de establecer departamentos de gestión de seguridad en los puestos de personal y departamentos comerciales?
(2) Notificación de accidentes
1. El 7 de agosto, la utilización del calor residual de la central eléctrica Xibaipo en la ciudad de Shijiazhuang, provincia de Hebei, entró en el mercado. Se produjo un colapso del pozo de cimentación durante la construcción del proyecto en la autopista Shijiazhuang-Taiwán, matando a tres trabajadores de la construcción.
2. El 13 de agosto, se produjo un colapso de la red en el proyecto del Centro Deportivo Chino Yilong No. 1 en el condado de Wangmo, Qianxinan, Guizhou Buyi y la Prefectura Autónoma Miao, matando a cuatro trabajadores de la construcción.
3. El 22 de agosto, el encofrado se derrumbó durante el proceso de vertido de hormigón del proyecto de construcción comercial y residencial "Hongyun·Jiangshan International" en la sección este de la avenida Huaxu, nuevo distrito de Qili, ciudad de Langzhong, Nanchong. Ciudad, provincia de Sichuan, causando 6 Un trabajador de la construcción murió y otro resultó gravemente herido.
4. El 25 de agosto, se produjo un accidente por colapso de un encofrado en el proyecto de la Ciudad de Salud Internacional de Borong en el condado de Xingren, prefectura de Qianxinan, provincia de Guizhou, y murieron tres trabajadores de la construcción.
5. El 30 de agosto, una grúa torre en el Proyecto Jinyuan Xindu en el condado de Yishui, ciudad de Linyi, provincia de Shandong, experimentó inestabilidad y colapso durante el proceso de construcción con gato, lo que provocó la muerte de tres trabajadores de la construcción.
6. Alrededor de las 15:30 del 15 de septiembre de 2017, una grúa torre en el proyecto Hepan New City en la ciudad de Shenyang, provincia de Liaoning, experimentó inestabilidad y colapsó durante el proceso de construcción de elevación, lo que provocó la muerte de tres trabajadores de la construcción.
7. Alrededor de las 6:00 del 13 de septiembre de 2017, una grúa torre de la tercera fase del proyecto del parque Runze Tongtai en el condado de Nong'an, ciudad de Changchun, provincia de Jilin, se rompió y cayó durante el proceso de desmontaje. , lo que provocó la muerte de tres trabajadores de la construcción.
8. A las 9:30 del 18 de septiembre de 2017, se produjo un colapso del encofrado durante el proceso de vertido de concreto del proyecto de reconstrucción y expansión del agua del grifo en el nuevo distrito de Binjiang, condado de Hubei, condado de Xishui, ciudad de Huanggang. Provincia de Hubei, matando a tres trabajadores de la construcción. La gente murió.
En septiembre se produjeron 8 accidentes por derrumbe de diversos tipos en los que murieron más de 3 personas (datos del sitio web del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural). Cada departamento empresarial debe conceder gran importancia a la identificación del peligro. fuentes de accidentes de colapso y la investigación y gestión de riesgos de accidentes ocultos. Las operaciones de instalación, desmantelamiento y seccionamiento de grúas torre, la construcción de encofrados de alto soporte y estructuras de gran luz, y la excavación de pozos de cimentación profundos y zanjas profundas son estrictamente. inspeccionados y controlados para frenar decididamente la aparición de accidentes por derrumbe.
(3) Disposiciones de trabajo para octubre
1. Los nuevos proyectos deben aprovechar el tiempo para preparar planes de seguridad y planificar la gestión de seguridad de todo el proceso del proyecto.
2. En noviembre, los proyectos básicamente terminados estarán sujetos a la verificación de finalización del sitio de construcción estandarizada de seguridad de la construcción provincial. Los proyectos calificados deben realizar preparativos, mejorar los datos de seguridad del proceso y presentar datos de verificación de finalización para garantizar que la verificación se apruebe sin problemas. . (Proyecto de Fase II de la Universidad Médica de Shanxi, Proyecto de Renovación de la Aldea Urbana de Longtian, Facultad de Energía, Facultad de Profesores, etc.)
3. En septiembre, se registraron 7 nuevos miembros del personal de operaciones especiales en el Cuarto Departamento de Negocios, y ninguno en otros departamentos comerciales agregado nuevo registro. Cada departamento comercial debe organizar activamente el trabajo de registro y certificación para tipos especiales de trabajo. Si necesita solicitar certificados, comuníquese con el Departamento de Gestión de Seguridad de manera oportuna. A partir de octubre, cada departamento comercial establecerá una cuenta de gestión para operadores especiales y la actualizará de manera oportuna para captar la información de los operadores especiales en tiempo real y aumentar continuamente la proporción de operadores especiales con certificados.
4. El foco de la inspección del departamento de gestión de seguridad en octubre es la evaluación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad y los objetivos de gestión de seguridad, así como la maquinaria de construcción pequeña y mediana. El enfoque de inspección es el contenido de la rectificación especial del mes, y todos los contenidos básicos de gestión de seguridad se cubrirán durante todo el año. Cada departamento comercial debe prestar atención a la realización de inspecciones de seguridad junto con el enfoque de inspección mensual para garantizar que el trabajo. Las ideas y direcciones son consistentes con la empresa.