¿Cómo construir una buena cultura de equipo?
La gestión es inseparable de los sistemas, pero la institucionalización por sí sola no es de ninguna manera una buena gestión. ¿Cuál es el sistema? El sistema es la norma básica para la división del trabajo y la cooperación entre todos los miembros de una organización empresarial, y también es la norma de comportamiento para los miembros de la organización. El comportamiento de cualquier miembro debe ajustarse al sistema corporativo. El sistema es para que todos lo respeten, por lo que un buen sistema es aceptable y fácil de cumplir.
Primero, aclarar la división de responsabilidades entre los miembros del equipo. Implementar la responsabilidad de cada eslabón del trabajo hacia cada empleado, de modo que "todos sean responsables de todo" y cultivar el sentido de responsabilidad de cada empleado. La responsabilidad es el compromiso solemne de la Corporación de Ingeniería Nuclear de China con el país, la nación y la causa. Para cada empleado de la empresa, debe anteponer sus responsabilidades laborales, adherirse al principio de que la parte está subordinada al todo y la pequeña situación está subordinada a la situación general. Deben realizar su trabajo con un espíritu proactivo y responsable. , adhiérase conscientemente a una actitud seria y observe conscientemente disciplinas estrictas, obedezca conscientemente requisitos estrictos y lleve adelante conscientemente un estilo riguroso para garantizar que todos cumplan con sus deberes. Al mismo tiempo, se deben hacer públicas las responsabilidades de todos para que los empleados puedan supervisarse y promocionarse mutuamente. Una vez que ocurre un evento anormal, todos serán responsables estrictamente de acuerdo con sus responsabilidades y serán justos, equitativos y abiertos.
En segundo lugar, preste atención a la operatividad de las normas y reglamentos. Como creador de sistemas, antes de establecer un sistema, debo tener una comprensión y un análisis profundos, desglosar todos los vínculos, pasos y aspectos del trabajo que quiero gestionar, comprender la línea principal de gestión y tener una mente abierta. Proporcionar retroalimentación oportuna al implementar varios sistemas. El sistema estipula que los departamentos deben comunicarse más con los empleados y ajustar rápidamente las partes irrazonables de las reglas y regulaciones. Para cualquier trabajo debe existir una norma que lo regule y restrinja. Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo. Con estándares establecidos, se puede mejorar la calidad y eficiencia del trabajo de los empleados y habrá una base más objetiva para la evaluación de los empleados. Haga que las reglas y regulaciones sean concisas, claras y operativas, abandone las palabras vacías, parta de la realidad y siga estrictamente las reglas y regulaciones una vez que surjan problemas. Sólo un sistema así puede ser disuasivo y verdaderamente eficaz.
Por último, utilizar “recompensas y castigos” para motivar y motivar a los empleados. La capacidad de autodisciplina y gestión de las personas es limitada y, inconscientemente, no quieren que las restrinjan. Después de violar el sistema muchas veces sin recibir un castigo oportuno, tendrán la idea de que "el sistema no importa, no importa si lo violan de todos modos", y gradualmente ignorarán la seriedad del sistema, lo que provocará que las reglas y regulaciones se modifiquen. convertirse en una mera formalidad. Al otorgar recompensas, se deben emitir juicios basados en el desempeño laboral general dentro de un período determinado y se deben realizar evaluaciones periódicamente. Los empleados con un desempeño sobresaliente pueden recibir honores y ciertas recompensas materiales. Todos esperan que su trabajo sea afirmado, lo que puede estimular enormemente el entusiasmo de los empleados y así mejorar la eficiencia del trabajo.
En segundo lugar, elija un líder de equipo con alta calidad integral.
Como dice el refrán, "Un soldado nunca se cansa de engañar". Como líder directo del equipo, el líder del equipo es. el alma del desarrollo del equipo y juega un papel conector. Sólo un buen líder de equipo puede inspirar la moral del equipo y permitir que los empleados produzcan un efecto 1+1>2.
En primer lugar, como líder del equipo, el monitor debe tener fuertes cualidades profesionales. Debe comprender y dominar completamente el trabajo del equipo, estar familiarizado con cada paso del proceso de trabajo, ser bueno para descubrir problemas en el trabajo en equipo, analizar, guiar y discutir el trabajo de los empleados de manera oportuna, ser capaz de manejar diversas situaciones laborales. y encontrar soluciones razonables, resumir la experiencia en el trabajo en equipo de manera oportuna para evitar en la medida de lo posible que los empleados cometan los mismos errores. Al mismo tiempo, los principales expertos técnicos, expertos en negocios y camaradas veteranos del equipo deben movilizarse plenamente y desempeñar plenamente su papel de “transmitir, ayudar y liderar”, y transmitir sus “habilidades de trucos” en los negocios y el trabajo ingenioso. ideas y experiencia en seguridad a los empleados.
En segundo lugar, el líder del equipo debe predicar con el ejemplo. El líder del equipo primero debe "tomar la posición correcta" y guiar a los empleados para que realicen un trabajo estandarizado, hablen palabras estándar y creen puestos seguros a través de sus propias palabras y hechos, eduquen a los empleados para que se dediquen a su trabajo, sean honestos y dignos de confianza, y brinden servicios de calidad e instamos a los empleados a ser estrictos en la autodisciplina, cumplir con la disciplina y seguir las normas Garantizar la realización de tareas seguras de gestión de producción y transporte. En el trabajo diario, los líderes de equipo deben gestionar y actuar estrictamente de acuerdo con reglas y no seguir sentimientos personales. Para los empleados que tienen opiniones diferentes a las de la dirección, debemos realizar un trabajo ideológico y político con paciencia y meticulosidad, presentando hechos y razonamientos, convenciendo a la gente con la razón y educando a los empleados sutilmente. Nunca uses el poder para oprimir a otros y nunca uses el castigo en lugar de la educación.
En tercer lugar, el líder del equipo debe hacer un buen trabajo de unidad.
Establezca un sistema de aprendizaje en equipo para crear una buena atmósfera de aprendizaje para todos los miembros, aprendizaje en equipo y aprendizaje de todo el proceso, y mejore continuamente la calidad general de los miembros del equipo. Al mismo tiempo, los líderes de equipo siempre deben preocuparse por el bienestar de los trabajadores, comenzar desde las cosas pequeñas y prestar atención a los detalles. Quien tenga dificultades en el trabajo, el estudio o la vida debe movilizar personal para que lo ayude; quien tenga problemas en su corazón debe tomar la iniciativa de hablar con él; quien haya cometido un error debe ser citado desde múltiples aspectos para promover la rectificación.
Finalmente, el líder del equipo debe hacer un buen trabajo de enlace con superiores y subordinados. Los empleados deben proporcionar comentarios oportunos sobre lo que sucede en el equipo y cualquier opinión, solicitud y sugerencia que tengan, comunicarse activamente con los superiores y hacer cosas prácticas para los miembros del equipo. De manera similar, cualquier instrucción de trabajo de los superiores debe comunicarse a los empleados con prontitud y precisión, y los malentendidos deben comunicarse y resolverse de manera oportuna.
En tercer lugar, los talentos prosperan y la calidad de los empleados mejora continuamente.
Una empresa tiene miles de líneas, pero un equipo sólo necesita trabajar en conjunto durante un tiempo. Todas las actividades de gestión de una empresa acabarán siendo aceptadas por todos los miembros del equipo. La calidad de las actividades de producción del equipo y la calidad de los empleados son factores decisivos en la calidad de las actividades de producción y operación de la empresa. Por lo tanto, para fortalecer la formación de equipos, es necesario mejorar integralmente la calidad de los empleados de la empresa como una tarea importante.
En primer lugar, los empleados deben someterse a una serie de formación de incorporación antes de incorporarse a la empresa. Se debe enseñar a los empleados la cultura corporativa, los procesos de trabajo y las precauciones, y deben ser evaluados antes de que puedan incorporarse a la empresa. empresa, especialmente para tipos de trabajo especiales. Las empresas de energía nuclear tienen requisitos muy estrictos en cuanto a calidad y seguridad del trabajo, que no tienen comparación con otras industrias de la construcción. Por lo tanto, debemos prestar más atención a las cualidades básicas de los empleados, comenzar desde el nivel más básico, sentar una base sólida y garantizar la estabilidad de la superestructura.
En segundo lugar, en el proceso de trabajo diario, los empleados son formados y evaluados periódicamente. A través de la formación se puede aumentar la profundidad y amplitud de los conocimientos de los empleados, al mismo tiempo que se pueden resolver los problemas existentes en el trabajo, de modo que los empleados tengan un conocimiento profundo de su puesto de trabajo. En particular, se deben utilizar varios métodos para capacitar a los líderes de equipo para que puedan comprender completamente las teorías básicas y las leyes y regulaciones relevantes de la industria de la energía nuclear y mejorar su nivel cognitivo. El contenido de la evaluación debe estar relacionado con la realidad y no pueden ser solo aspectos teóricos. Algunos detalles que fácilmente se pasan por alto en el trabajo pueden examinarse para fortalecer continuamente la competencia de los empleados en el proceso de trabajo. para evitar que algunos empleados sean negligentes o ignoren las regulaciones. Al mismo tiempo, la capacitación se puede combinar orgánicamente con evaluación, nombramiento y despido, uso, evaluación y recompensas para que desempeñe un papel más importante, mejore el nivel general del equipo y promueva la formación de equipos para desarrollarse a altos estándares.
En cuarto lugar, poner a las personas en primer lugar y tener en cuenta la construcción de las condiciones de vida de los empleados.
Los seres humanos son animales emocionales más que máquinas de trabajo, y las emociones en la vida diaria también pueden afectar el desempeño laboral. Por lo tanto, las empresas deben considerar las perspectivas de sus empleados y crear condiciones de vida humanas para ellos tanto como sea posible. Sólo cuando se resuelvan los problemas no laborales de los empleados podrán dedicarse a trabajar, mejorar su entusiasmo y mejorar su sentido de pertenencia. Las empresas pueden formar personas y hacer un buen uso de ellas, retener aún más los talentos y desarrollarse de manera constante. Las ciudades donde se ubican proyectos de energía nuclear son generalmente relativamente remotas, con relaciones interpersonales simples y una vida ordinaria. Por lo tanto, las empresas deberían prestar más atención a enriquecer la vida diaria de los empleados, cuidarlos de manera humana y hacer que los empleados se sientan como en casa en la empresa sin perder sus talentos. Se puede establecer un centro de servicios para empleados para ayudar a los empleados a resolver diversos problemas en la vida diaria; se puede establecer una pequeña biblioteca para permitir que los empleados estudien de forma independiente en su tiempo libre; se pueden construir más instalaciones de entretenimiento para alentar a los empleados a hacer ejercicio y mantenerse saludables; Estos son beneficios para todos. Por un lado, permite a los empleados sentir el cuidado humanista de la empresa y, por otro lado, mejorar la calidad de los empleados en todos los aspectos también es una buena ayuda para el desarrollo de la empresa.
En quinto lugar, lo más importante es hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad del equipo.
Seguridad significa "garantizar la seguridad" y "la seguridad es lo primero". La seguridad es el salvavidas para el desarrollo sostenido y saludable de la construcción de energía nuclear en China. La construcción nuclear de China siempre da prioridad a la seguridad. Al mejorar el sistema de producción de seguridad y construir una cultura de seguridad, cada miembro de China Nuclear Engineering and Construction asumirá responsabilidades de seguridad y proporcionará un entorno de trabajo seguro, saludable y respetuoso con el medio ambiente para los empleados y la sociedad. Los empleados siempre deben pensar en su trabajo, que está relacionado con el funcionamiento seguro y estable de la central nuclear, la seguridad del pueblo y del país, y la felicidad de las personas y las familias. Respete estrictamente las normas y reglamentos del trabajo y no se arriesgue. Mejorar continuamente la seguridad de la producción y las operaciones empresariales y mejorar la seguridad de la vida de los empleados y la protección de la integridad. Proporcionar un entorno seguro, armonioso y de buen desarrollo para la sociedad.
(1) Establecimiento de reglas y regulaciones de seguridad
Establecer reglas y regulaciones de seguridad completas es el requisito previo para una producción segura. "Primero el sistema, después los directivos", el sistema desempeña un papel fundamental y básico en la gestión empresarial. De manera similar, la gestión de la seguridad de la producción también es inseparable del establecimiento y mejora de las normas y reglamentos de seguridad de la producción. El equipo no sólo debe contar con estándares de seguridad de producción comunes a la industria nuclear, sino también establecer y mejorar reglas y regulaciones internas de seguridad de producción basadas en el propio contenido de trabajo del equipo. El establecimiento de reglas y regulaciones de producción del equipo de seguridad debe cumplir con los principios de gestión estricta y orientada a las personas y recompensas y castigos claros. El propósito es movilizar el entusiasmo de los empleados, mejorar su conciencia de seguridad y garantizar la producción segura. equipo.
(B) Implementar procedimientos operativos estandarizados
Los equipos y grupos repiten el mismo trabajo día tras día. Zhang Ruimin dijo una vez: "No es fácil hacer bien las cosas simples miles de veces". Sin embargo, en el proceso de trabajo real, algunos empleados suelen ser descuidados en su forma de pensar, lo que provoca accidentes graves en algunas tareas sencillas. Las empresas de energía nuclear, que tienen requisitos laborales extremadamente estrictos, deben tener siempre en cuenta los requisitos laborales y eliminar las violaciones, la parálisis y la irresponsabilidad. Con el desarrollo de la industria de la energía nuclear, es muy importante estandarizar todo el proceso de construcción de energía nuclear con operaciones estandarizadas. La implementación del trabajo de estandarización tiene como objetivo institucionalizar, programar y cientificar el cronograma de trabajo del equipo, unificar los procedimientos y métodos de trabajo de los miembros del equipo y convertirse en las responsabilidades que los miembros del equipo deben cumplir, para que el equipo sea de alto nivel. calidad, estable, equilibrado, eficiente, de bajo costo y seguro Complete las tareas de producción de manera eficiente.
(3) Mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción
Muchos accidentes de seguridad son causados por la ignorancia de las personas sobre la seguridad, por lo que mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción es la principal prioridad en la seguridad de la producción. pesado. Los líderes de equipo pueden enfatizar las normas de seguridad en las reuniones diarias previas al turno, colgar carteles de advertencia en el área de trabajo, organizar y estudiar informes de accidentes existentes dentro y fuera de la unidad, realizar análisis de accidentes y el departamento de seguridad fortalece las inspecciones diarias, todas las cuales son buenas para la seguridad. medidas de manejo. El cultivo de la conciencia de seguridad debe combinarse con el trabajo real y desarrollar el hábito de analizar los puntos de peligro antes del trabajo, el hábito de cuidarse y recordarse mutuamente durante el trabajo y formar una atmósfera de trabajo en la que "todos hagan hincapié en la seguridad, hagan hincapié en la seguridad". en todo momento, y apuesta por la seguridad en todo". Una vez que la línea de defensa viola las reglas, se debe detener inmediatamente y se debe llevar a cabo educación sobre seguridad en el sitio sacando inferencias de un ejemplo para mejorar la conciencia de prevención del equipo de seguridad. Sólo con una fuerte conciencia de la seguridad se puede aumentar el nivel de formación de equipos y la empresa ser mejor, más rápida y más fuerte.
La formación de equipos no se puede lograr de la noche a la mañana, pero se forma gradualmente una buena atmósfera durante la práctica y la acumulación a largo plazo. Por lo tanto, también es necesario que las empresas comiencen desde todos los aspectos, establezcan una base sólida y establezcan un equipo con trabajo serio, estilo riguroso y sólidas habilidades, para que las empresas puedan avanzar de manera constante en el camino del desarrollo.