¿Cómo hacer compras centralizadas?

La adquisición centralizada es un modelo de gestión de adquisición de medicamentos hospitalarios que se adapta al sistema de economía de mercado. Entonces, ¿cómo hacer compras centralizadas? La siguiente es una introducción al contenido relevante compilado por el editor. ¡Echemos un vistazo!

1. Aprenda a verificar el precio. No importa qué tipo de material compre, debe estar familiarizado con su estructura de precios antes de comprarlo. y comprobar con precisión el precio. De esta forma, a la hora de negociar, debes conocerte a ti mismo y al enemigo, y nunca estarás en peligro.

2. Las fuentes de información deben ser amplias. La sociedad actual es una sociedad electrónica. Al comprar, debemos recopilar información sobre la compra de materiales desde diferentes aspectos y diferencias regionales.

3. Elija proveedores adecuados para el desarrollo de su empresa. Un buen proveedor puede seguir su desarrollo, brindarle sugerencias para su desarrollo, ahorrar costos y administrar a los proveedores sin preocupaciones. Los malos proveedores pueden traer muchos problemas a su gestión de proveedores; Un buen proveedor se juzga principalmente por su calidad, precio, servicio, solidez técnica, adaptabilidad, etc.

4. Las habilidades de negociación del personal de compras también son una parte importante para controlar los costes de compra (un buen negociador le aportará un margen de beneficio de compra de al menos 5).

5. Todo el mundo conoce la importancia de la compra al por mayor. Cuanto mayor sea el lote, menor será el coste de amortización. Los planificadores de adquisiciones deben hacerlo bien.

6. Establecer la reputación de compras de la empresa. Estos términos deben hacerse cumplir de conformidad con el contrato. Puedes aplazar un pago una o dos veces, pero no una tercera vez. Si pierde integridad y no controla los costos, nadie podrá darle bienes. (A menos que su empresa sea atractiva)

7. Establezca un sistema de calificación de proveedores mensual (calidad, precio, servicio) e implemente un sistema de cuotas de proveedores, lo que le traerá resultados inesperados.

8. Establecer un sistema de evaluación mensual del desempeño del personal de compras. Puede estimular el entusiasmo de los compradores de vivienda.

9. Controlar eficazmente el inventario de compras. Evite el riesgo de parada laboral (ajuste de la demanda) y el riesgo de acumulación de material, y controle virtualmente los propios costes de adquisición de la empresa.

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