Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de producción.ppt
1. Planificación cuidadosa y consideración general
La gestión de la producción empresarial es un proyecto sistemático, desde la entrada de materias primas y repuestos a fábrica, hasta el procesamiento y montaje de cada taller. y cada punto de procesamiento del proceso, embalaje, hay docenas o cientos de pasos, por lo que es muy importante una planificación cuidadosa de la producción, basada en las capacidades integrales de los equipos, las instalaciones y los recursos humanos de la empresa, y. procesos especiales en la empresa De acuerdo con la teoría de restricciones: "El principio de recursos clave y procesos de cuello de botella determina la capacidad de producción", organizar de manera adecuada y razonable los planes de producción y optimizar de acuerdo con el proceso de producción y las condiciones técnicas del proceso de moldeo del producto para garantizar. asignación adecuada de recursos y procesos óptimos.
En el mundo de la información altamente desarrollado de hoy, el uso de la herramienta de gestión de información ERP para ayudar en el control de la gestión de producción puede mejorar la eficiencia del trabajo y la velocidad de respuesta dinámica. Operaciones específicas: 1) Después de optimizar el plan maestro de producción y el equilibrio aproximado de capacidad, formular un plan de demanda de materiales eficaz y equilibrar la capacidad de demanda. 2) Equilibrar completamente las operaciones de producción de cada proceso y coordinar la adquisición de piezas, la subcontratación de piezas, la capacidad de almacenamiento, etc. . Capacidad de las instalaciones de apoyo relevantes; 3) Implementar el número de trabajadores en cada proceso y estación de trabajo, y determinar su producción de referencia, estándares de horas de trabajo, estándares salariales y ciclos de moldeo; 4) Planificar el mantenimiento de diversos equipos e instalaciones; aclarar los puntos de control de calidad del producto y los puntos clave Puntos de control de calidad, determinar la frecuencia/frecuencia de monitoreo y medición de los puntos de control de calidad y los puntos de control clave 5) Mejorar el plan de acuerdo con la aprobación de las piezas de producción y los requisitos de control de procesos para mejorar la cientificidad y la operatividad; y eficacia del plan.
En la etapa de planificación, debemos superar por completo el concepto de que los planes se pueden cambiar y ajustar a voluntad, y debemos comprender profundamente que los planes son planes y acciones tomadas para lograr objetivos. El plan debe reflejar plenamente autoridad y seriedad.
2. Objetivos claros y aprovechar los puntos clave
La gestión de la producción empresarial está orientada a objetivos, con la gestión de proyectos y la gestión de costes objetivo como núcleo, y con la optimización de la asignación de recursos, es eficaz. control de costos y búsqueda de El propósito es maximizar los beneficios. La gestión de la producción empresarial thldl.org.cn sigue un proceso de operación del sistema orientado a objetivos centrado en la gestión del control de costos objetivo. Utilice una gestión de producción empresarial sistemática y transparente para integrar varios recursos empresariales para optimizar la utilización de los recursos empresariales.
Los objetivos de gestión de producción empresarial se reflejan específicamente en: objetivos anuales, objetivos trimestrales, objetivos mensuales y objetivos de ejecución de pedidos/contratos. Estos objetivos incluyen: valor de producción, producción, tasa de aprobación por primera vez, tasa de defectos, tasa de utilización de materiales, productividad laboral, tasa de desempeño de entrega, margen de beneficio bruto, etc. Con una orientación específica, la gestión de la producción empresarial tendrá una base de dirección y evaluación.
Para que una empresa sobreviva y se desarrolle, el requisito previo es que la empresa debe proporcionar servicios de valor agregado a los clientes y entregar productos que satisfagan al cliente, mientras que la producción juega un papel clave en la determinación de la calidad del producto/servicio. En las actividades de gestión de operaciones y producción empresarial, el vínculo de recepción de pedidos/contratos es inseparable. Por lo tanto, la gestión de producción empresarial debe comenzar con la revisión y gestión de pedidos/contratos.