Plan de Trabajo Hospitalario de Salud Materno Infantil
El plan de trabajo del Hospital Materno Infantil 1 utiliza como guía de trabajo los estándares de acreditación de hospitales maternoinfantiles de tercer nivel, está centrado en el paciente y toma como tema la mejora continua de la calidad y la garantía de la seguridad médica. realizar diversos trabajos de atención médica con seriedad. A través de los indicadores de salud maternoinfantil de los "Dos Nuevos Esquemas", avanzaremos constantemente en los proyectos de salud y medios de vida maternoinfantiles, la salud pública y los principales servicios de salud pública.
1. Ideología rectora
El trabajo hospitalario debe realizarse de acuerdo con las "Medidas de gestión de las instituciones de atención de salud maternoinfantil", el "Reglamento de gestión de las instituciones médicas" y "Reglas detalladas para la calificación de hospitales de atención de salud maternoinfantil de tercer nivel en la provincia de Anhui Continuar profundizando la reforma de los hospitales públicos". Adherirse al enfoque centrado en el paciente, mejorar continuamente la calidad de los servicios médicos y fortalecer integralmente la construcción y el desarrollo del hospital.
2. Metas y tareas
Fortalecer continuamente la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, consolidar la piedra angular de la construcción de un estilo de trabajo, fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, tomar la reforma de los hospitales públicos como punto de partida, y combinar las "tres buenas y una satisfactoria" "Actividades y otros requisitos específicos y los objetivos y tareas del trabajo de salud de la ciudad en 20xx, y llevar a cabo un trabajo sólido. Como primera persona responsable, el decano es responsable de la responsabilidad general, y el subsecretario, el vicedecano y los jefes de los departamentos funcionales pertinentes son responsables de la implementación específica. En el trabajo real, todos los departamentos deben planificar, implementar y registrar, y proporcionar retroalimentación y coordinación oportuna de los problemas en las inspecciones para garantizar la implementación sin problemas del plan de trabajo anual. Aquellos que se desempeñen mal tendrán que rendir cuentas, pudiendo llegar hasta su destitución.
3. Requisitos específicos
(1) Asuntos del partido y asuntos gubernamentales
1 Profundizar la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y mejorar continuamente la ética médica. y ética profesional del personal médico. Adherirse al sistema de "tres reuniones y una lección" y al sistema de aprendizaje político institucional para mejorar la capacidad de los miembros del partido, los cuadros y el personal médico para resistir la corrupción y prevenir la degeneración.
2. Fortalecer la construcción de la ética empresarial, formular medidas prácticas de rectificación y asegurar la implementación de los compromisos del servicio médico. Se requiere que el personal médico establezca firmemente el propósito de servir al pueblo de todo corazón y defienda el espíritu de amor y dedicación.
3. Cumplir con las principales responsabilidades, corregir los problemas pendientes que perjudican los intereses de las masas, implementar las "Ocho Disposiciones", crear un entorno de desarrollo limpio y recto y estimular los pensamientos y sentimientos de los empleados para amar el mundo. hospital, amar el trabajo y amar a los pacientes, movilizar el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados del hospital y elevar el trabajo del hospital a un nuevo nivel.
4. Promover activamente el sistema de divulgación de asuntos hospitalarios, mejorar el mecanismo de supervisión eficaz dentro y fuera del hospital y garantizar el desarrollo sostenido y estable del hospital.
(2) Departamentos funcionales, asuntos generales y seguridad del trabajo.
1. Todos los departamentos funcionales de la agencia deben reflejar fielmente las tres funciones principales de gestión, servicio y seguridad, llevar a cabo eficazmente el trabajo en la primera línea clínica y eliminar el fenómeno de pasar la responsabilidad y la supremacía departamental. . Mantener a los pacientes y al personal satisfechos.
2. El departamento de seguros debe hacer un buen trabajo en la logística hospitalaria y prestar siempre atención a la seguridad del agua, la electricidad y el gas en el hospital, especialmente la seguridad de los recipientes a presión. Llevar a cabo la comunicación y coordinación con el equipo de administración de la propiedad para asegurar los servicios de logística clínica en todo momento. El personal de seguridad debe publicitar, supervisar e inspeccionar concienzudamente la prevención de incendios y robos en el hospital, y combinar la defensa técnica con la defensa civil para proteger eficazmente las vidas y propiedades de los pacientes que visitan el hospital. No se debe relajar la popularización de las leyes y la capacitación en tratamientos integrales, y se debe realizar un trabajo de mantenimiento de la estabilidad en el manejo de las quejas de disputas médicas.
(3) Trabajo médico básico
Continuar comprometidos con la construcción de un hospital terciario de atención médica maternoinfantil. Con base en los requisitos de evaluación de los hospitales clasificados, organizar varios departamentos para llevar a cabo actividades de autoexamen y autocorrección de la calidad médica, enfocándose en implementar el sistema central de calidad médica para garantizar la seguridad médica hospitalaria.
1. Fortalecer la supervisión de la calidad médica y la seguridad médica, e implementar estrictamente medidas de evaluación de calidad y recompensa y castigo.
1) Implementar un control de calidad de todo el proceso y fortalecer vínculos clave, departamentos clave y posiciones importantes en calidad básica, como quirófanos, salas de parto, salas de neonatología, salas de infusión y departamentos de laboratorio, mediante inspección, análisis, evaluación y retroalimentación, y mejorar continuamente la calidad de la atención médica. De acuerdo con los resultados de la inspección y el análisis de la calidad y la seguridad médica en 20xx, combinados con la implementación real de las medidas de recompensa y castigo, es necesario revisar las medidas de recompensa y castigo para la evaluación de la calidad y la seguridad médica formuladas en julio de 20xx en el primer trimestre de 20xx, aumentar la intensidad de las recompensas y castigos y garantizar la mejora continua de la calidad.
2) Continuar fortaleciendo la supervisión de los "tres fundamentos". Aunque se hicieron esfuerzos en la gestión de inspecciones racionales, uso racional de medicamentos y uso racional de consumibles en 20xx, el trabajo no mejoró, en particular, la supervisión del uso racional de medicamentos y el uso racional de consumibles fue débil. El uso de medicamentos antibacterianos y la proporción de insumos médicos eran altos, y el uso clínico de medicamentos era bajo. La racionalidad y la normativa no son suficientes. Existe una necesidad urgente de formular medidas estrictas de recompensa y castigo. Está previsto formular un plan de mejora específico en el primer trimestre de 20xx y realizar una puntuación basada en la evaluación del desempeño del hospital.
3) Mejorar la gestión de la trayectoria clínica. Sobre la base de 17 enfermedades y 1026 casos en 5 disciplinas clínicas en 20xx, el hospital logró una cobertura total de la gestión de la trayectoria clínica para 57 enfermedades en 20xx. Mejore los sistemas relevantes, implemente estrictamente medidas de recompensa y castigo, supervise una vez al mes y vincule con evaluaciones de desempeño cada trimestre.
4) Fortalecer la gestión clínica de transfusiones sanguíneas. De acuerdo con las "Especificaciones Técnicas para la Transfusión de Sangre Clínica" y combinado con la situación actual de la transfusión de sangre clínica en nuestro hospital en 20xx y los problemas existentes en la supervisión del Centro Municipal de Control de Calidad de Transfusión de Sangre Clínica, fortaleceremos aún más la capacitación de conocimientos matemáticos para el personal médico, enfocados en el fortalecimiento de las indicaciones clínicas para el uso de la sangre y el proceso de transfusión sanguínea, Gestión de la evaluación de la eficacia post-transfusión. Cada trimestre se lleva a cabo una inspección especial del uso clínico de la sangre, los resultados de la evaluación se analizan de manera oportuna, se informan los resultados de la inspección, se formula un plan de rectificación y se lleva a cabo una mejora continua para garantizar la seguridad del uso clínico de la sangre.
2. Fortalecer la supervisión de la construcción de la disciplina.
De acuerdo con los requisitos de construcción de disciplinas en el plan de desarrollo comercial de nuestro banco, nuestro banco se concentrará en desarrollar algunas disciplinas secundarias y solicitar disciplinas clave provinciales:
1) Continuar llevando a cabo el construcción de dos disciplinas, de acuerdo con los pasos de desarrollo de las dos disciplinas en 20xx, ayudaremos activamente a los líderes de cada disciplina a completar asuntos específicos como la capacitación escalonada de talentos y la aplicación de proyectos científicos y tecnológicos en el desarrollo de cada disciplina.
2) Fortalecer la construcción de disciplinas clave y ayudar al Departamento de Neonatología a completar la solicitud de disciplinas clave en la provincia de Anhui en el primer trimestre de 20xx.
3) Implementar estrictamente el sistema de educación médica continua y cooperar con diversas disciplinas para completar 6 cursos municipales de formación de educación médica continua. Garantizar el tiempo y la calidad de la formación según el plan de formación. Después de la capacitación y aprobar el examen presencial, ingrese la siguiente información docente.
3. Formación y evaluación de los "Tres fundamentos"
1) Completar la formación y evaluación de conocimientos básicos y teoría básica en la primera mitad de 20xx, y organizar una formación y evaluación de Habilidades básicas en la segunda mitad del año.
2) Organizar un concurso de conocimientos básicos sobre sistemas médicos en la primera mitad del año. A través del concurso, se alentará al personal médico a aprender conscientemente el sistema médico básico y utilizar hábilmente el contenido relevante de los 18 sistemas médicos básicos para llevar a cabo diversas actividades médicas para promover la mejora continua de la calidad médica.
4. Cooperación médica externa
Fortalecer la cooperación en el marco del consorcio médico, ampliar continuamente las áreas de cooperación empresarial y mejorar rápidamente los niveles profesionales y técnicos de nuestro hospital.
1) Continuar promoviendo la cooperación integral con el Departamento de Patología del Primer Hospital Popular de Huainan, capacitar al equipo técnico, monitorear dinámicamente el efecto de la capacitación y realizar mejoras oportunas.
2) Ampliar las áreas de cooperación con otras disciplinas del Primer Hospital Popular Municipal y establecer relaciones comerciales estrechas, es decir, responsabilidades y derechos consistentes. Continuar fortaleciendo la cooperación con el Hospital Infantil Provincial de Anhui.
3) Mientras continuamos llevando a cabo una cooperación empresarial multidisciplinaria, fortaleceremos la cooperación en proyectos de investigación científica en 20xx y planearemos llevar a cabo una cooperación en proyectos de investigación clínica sobre dislocación congénita de cadera.
4) Proporcionar apoyo de contraparte. Sobre la base de la consolidación del trabajo de apoyo de contraparte de pediatría, obstetricia y ginecología y ecografía en el Centro de Salud del municipio de Sanhe en 20xx, en 20xx se llevaron a cabo la gestión jerárquica del diagnóstico y tratamiento, el registro de citas y la derivación bidireccional.
(4) Trabajo básico de enfermería
1. Fortalecer la gestión de la calidad y la seguridad de la enfermería, mejorar continuamente la calidad de los servicios de enfermería y garantizar la seguridad de la enfermería.
La gestión de la calidad de la enfermería es el tema eterno de la gestión de la enfermería y el contenido central de la gestión de la enfermería. En el trabajo de enfermería en 20xx, el Departamento de Enfermería evaluará, analizará, evaluará y rectificará cuidadosamente de acuerdo con varios estándares de evaluación de calidad, incorporará la mejora continua e implementará una gestión de objetivos.
1) Organizar a los miembros del equipo de evaluación del Comité de Gestión de la Calidad de Enfermería para supervisar la calidad de la enfermería de todo el hospital cada trimestre, resumir e informar y lograr el desempeño de cada unidad de enfermería para realizar un autoexamen de la calidad de la enfermería; cada mes para rastrear los problemas existentes de manera oportuna, revisar oportunamente los estándares de calidad de la enfermería (evaluación de la calidad de la enfermería y métodos de recompensa y castigo), mejorar los sistemas y normas, proponer medidas de mejora y promover la mejora continua de la calidad de la enfermería; fortalecer las rondas nocturnas por parte de la enfermería; enfermera jefe para garantizar la calidad de la enfermería nocturna y de mitad de turno.
2) Realizar la gestión de la calidad de enfermería en eslabones clave, períodos clave, grupos clave y departamentos clave (sala de suministros de esterilización, quirófano, departamento de neonatología, sala de partos, etc.). ), el Departamento de Enfermería supervisará el departamento de vez en cuando para garantizar la seguridad de la enfermería.
3) Incrementar aún más los esfuerzos de control de infecciones, cumplir estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento, fortalecer la protección ocupacional, garantizar la seguridad del personal de enfermería y gestionar, usar y manipular adecuadamente los suministros desechables y los desechos médicos. Está previsto establecer un equipo de enfermería de emergencia en todo el hospital para garantizar la implementación de planes de emergencia.
4) Establecer y mejorar un sistema de evaluación de riesgos del paciente para evaluar rápidamente a los pacientes de alto riesgo, como caídas, caídas en cama y úlceras por presión, y tomar medidas efectivas para prevenir lesiones accidentales. Establecer gradualmente varios indicadores sensibles de calidad de la enfermería para guiar el trabajo de enfermería clínica. Continuar desempeñando el papel del equipo de estática para garantizar la calidad y seguridad del tratamiento intravenoso en el hospital.
5) Fortalecer el manejo de pacientes críticos y eventos adversos de enfermería, fomentar la notificación proactiva de eventos adversos y coordinar rápidamente la notificación de pacientes críticos y eventos adversos a la sala.
6) Realizar un trabajo sólido en el control de calidad de tercer nivel de los registros de enfermería, analizar y mejorar periódicamente los defectos en los registros de enfermería y mejorar la calidad de la redacción de registros médicos. Fortalecer la gestión de equipos médicos y equipos médicos de emergencia, asignar responsabilidades a las personas, aclarar responsabilidades y estar a la espera en cualquier momento.
2. Reforzar la connotación de enfermería de alta calidad e implementar el sistema general de responsabilidad de enfermería.
Implementar el concepto de servicio "centrado en el paciente", implementar una atención general responsable de acuerdo con los estándares de atención graduada y atención especializada, fortalecer la educación sanitaria y brindar a los pacientes y sus familias servicios seguros, de alta calidad y Servir eficiente y satisfactoriamente.
1) Fortalecer la gestión de recursos humanos de enfermería, implementar la gestión de puestos de enfermería y adoptar un sistema jerárquico de programación APN para la enfermería clínica en todo el hospital para satisfacer las necesidades de enfermería clínica tanto como sea posible.
2) Para fortalecer aún más la evaluación de los servicios de enfermería de alta calidad, periódicamente se celebran reuniones especiales, reuniones públicas en receso y simposios con jefas de enfermería para escuchar opiniones de todas las partes. A través del resumen continuo, mejoramos el trabajo de enfermería clínica, mejoramos la actitud y la calidad del servicio y satisfacemos a la mayoría de los pacientes.
3. Fortalecer la gestión del puesto de enfermería y la gestión del desempeño.
1), implementar aún más la gestión jerárquica del personal de enfermería, hacer coincidir las necesidades de los puestos de enfermería con las capacidades del personal de enfermería, incorporar el mecanismo de empleo de "personas que hagan el mejor uso de sus talentos" y proporcionar pacientes con servicios de enfermería más profesionales.
2) Mejorar y perfeccionar procesos de trabajo, sistemas, estándares, responsabilidades, rutinas, especificaciones, etc. Al integrarse al proceso y fortalecer la gestión de detalles, el trabajo del enfermero puede ser ejecutado y operable.
4. Reforzar la formación de jefes de enfermería y enfermeras para mejorar eficazmente la calidad global del equipo de enfermería.
1) Se reforzará la evaluación de los jefes de enfermería en el 20xx. La evaluación de la jefa de enfermería agrega el sistema de enfermería, responsabilidades, procedimientos, capacitación en planes de emergencia y otros contenidos. Se anima a las jefas de enfermería a participar activamente en diversas formas de aprendizaje para mejorar sus habilidades académicas y de gestión.
2) Fortalecer la formación de enfermeras especializadas, organizar estudios adicionales en el extranjero, acelerar la construcción y el desarrollo de la enfermería especializada; mejorar el nivel de la enfermería especializada para las mujeres embarazadas y los bebés de alto riesgo; Aprovechar al máximo el papel de liderazgo de los pilares de enfermería, las enfermeras especialistas y las estrellas de los servicios de enfermería.
3) Los objetivos del aprendizaje y la formación profesional de enfermería son claros, centrándose en “lo que falta en el aprendizaje (formación)” y enfatizando los resultados prácticos. De acuerdo con el plan de formación de calificaciones de enfermeras, la gestión y evaluación de las calificaciones de enfermeras se revisan cuidadosamente. A través del sistema de banco de preguntas de examen de tres bases adquirido por el hospital, se ha fortalecido la evaluación de las nuevas enfermeras y las enfermeras junior.
4) Realizar dos clases municipales de seguimiento de enfermería.
5) Fortalecer la labor docente de los pasantes (aprendices) y exigir la titularidad de un docente (enfermero).
5. Realizar la labor de enfermería con pensamiento innovador y apoyar a diversas disciplinas para la realización de nuevos trabajos.
Fortalecer el aprendizaje de nuevas teorías, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías para las enfermeras, explorar modelos de servicios de enfermería ampliados, incentivar a varios departamentos a realizar nuevos trabajos y esforzarse en lanzar nuevos proyectos de trabajo en los siguientes departamentos en 20xx:
Pediatría:
1. Fortalecer el desarrollo profesional de los cuidados críticos.
2. Desarrollar tecnología de catéter permanente de longitud media a larga.
Departamento de Neonatología: Establecer un grupo de WeChat para que los pacientes comprendan el pronóstico de los niños.
Quirófano: realizar análisis de gases en sangre.
Ginecología: Ejercicio de la función muscular del suelo pélvico
Obstetricia: Consulta ambulatoria: gestión de la red durante el embarazo, creación de una consulta de segundo hijo.
Centro de Rehabilitación:
1. Establecer una escuela modelo para mujeres embarazadas.
2. Ampliar la educación temprana.
3. Realizar un tratamiento de eliminación de estrías.
(5) Proyectos de medios de vida y equiparación de servicios básicos de salud.
1. Centrarse en el trabajo de los "Dos Esquemas", promover la implementación de los "Dos Esquemas", implementar los indicadores de los "Dos Esquemas" y completar la evaluación de los indicadores de los "Dos Esquemas".
2. Continuar implementando el proyecto de medios de vida de la población provincial para "mejorar la salud de mujeres y niños", aumentar la publicidad social y los esfuerzos de movilización, optimizar el entorno de servicio y los procesos de servicio, y fortalecer aún más la cooperación con la sociedad civil. Departamento de Asuntos Exteriores. La tasa de exámenes prematrimoniales de la ciudad se ha estabilizado en 90 o más y completa las tareas asignadas por los superiores. El subsidio de parto en hospitales rurales debe complementarse para completar la tarea del subsidio en 20xx.
3. Implementar servicios básicos de salud pública y grandes servicios de salud pública, y promover la equiparación gradual de los servicios de salud maternoinfantil.
1) En 20xx, continuaremos promoviendo los "condados de demostración y condados clave" de la gestión de la atención de salud sistémica maternoinfantil, y mejoraremos aún más el nivel de gestión de la salud maternoinfantil entre los 0 años. -6. Garantizar que la tasa de cobertura de "dos tubos" alcance más del 90% y que la tasa de gestión del sistema de atención de salud materna y de niños menores de 3 años alcance más del 85%. Continuarán las pruebas de audición, los exámenes de detección de enfermedades genéticas y metabólicas en recién nacidos y los exámenes prenatales.
2) Complementar los estándares del servicio de ácido fólico para las mujeres rurales en edad fértil, mejorar aún más la distribución de suplementos de ácido fólico a las mujeres rurales en edad fértil y garantizar el cumplimiento de las tareas asignadas por el Departamento Provincial de Salud. .
3) Fortalecer la gestión de proyectos de vigilancia de la salud maternoinfantil y prevención de la transmisión maternoinfantil del SIDA, la sífilis y la hepatitis B.
5) Continuar realizando evaluaciones de la muerte materna y neonatal y monitorizando las enfermedades maternas críticas, esforzarse por reducir la mortalidad materna e institucionalizar y estandarizar la evaluación de la muerte materna.
6) Continuar llevando a cabo proyectos gratuitos de detección de "dos cánceres" para mujeres rurales de entre 35 y 64 años.
7) Fortalecer la supervisión, continuar mejorando la construcción de departamentos de obstetricia, reducir aún más la tasa de cesáreas y esforzarse por reducirla a 30.
(6) Gestión de la prevención y control de infecciones hospitalarias y atención sanitaria preventiva.
Parte de gestión de infecciones hospitalarias:
1. Mejorar el sistema de gestión de infecciones hospitalarias, implementar control de calidad y fortalecer el seguimiento de infecciones.
1) Aprovechar al máximo el papel del sistema de gestión de infecciones nosocomiales de tres niveles, implementar concienzudamente el sistema de reuniones sobre gestión de infecciones nosocomiales, publicar una edición de información sobre infecciones nosocomiales cada trimestre y revisar la infección nosocomial. seguimiento de datos de índice, inspección de registros médicos, estadísticas, resumen y retroalimentación oportuna sobre desinfección, aislamiento, inspección, etc. Formular medidas correctivas para problemas específicos existentes en el departamento. Los resultados de la inspección están vinculados al desempeño departamental.
2) Coadyuvar activamente al Departamento Médico y al Departamento de Farmacia en la supervisión y gestión del uso racional de los medicamentos antibacterianos y el seguimiento de las bacterias patógenas. Fortalecer la supervisión del monitoreo de bacterias resistentes a múltiples medicamentos para mejorar la conciencia sobre el monitoreo de patógenos en varios departamentos y detectar la tendencia epidémica de bacterias resistentes a múltiples medicamentos lo antes posible. Haremos un buen trabajo en la supervisión y gestión de dispositivos médicos esterilizados subcontratados y suministros médicos y sanitarios desechables, y continuaremos monitoreando la eficacia de la desinfección y esterilización en el saneamiento ambiental y las infecciones hospitalarias. A través de estadísticas mensuales y resúmenes de casos de infección nosocomial en todos los departamentos del hospital, se insta a los departamentos clínicos a informar y resumir los casos de infección nosocomial, y se brinda información oportuna a los departamentos clínicos.
2. Fortalecer la gestión de infecciones hospitalarias en departamentos clave y la higiene de manos del personal médico.
1) Desarrollar sistemas de prevención y control de infecciones hospitalarias para departamentos clave de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, e implementarlos y supervisarlos concienzudamente. Adaptarse a las políticas nacionales pertinentes y fortalecer la gestión de infecciones hospitalarias en departamentos clave como salas de parto, salas maternoinfantiles y salas de aborto. Fortalecer la gestión del cuarto de suministros.
En particular, se han enriquecido aún más la organización, el equipamiento y la construcción de calidad. Iniciar los trabajos de desinfección y esterilización centrados en la sala de suministros de desinfección. Supervisar la calidad de la infección de forma regular o irregular e inspeccionar y evaluar la calidad de la infección nosocomial en varios departamentos del hospital.
2) Continuar implementando el sistema de gestión de higiene de manos para el personal médico, fortalecer las actividades de publicidad, educación y capacitación sobre higiene de manos, mejorar la concientización sobre la prevención de infecciones hospitalarias y realizar encuestas periódicas o mensuales sobre el conocimiento y la implementación. de la higiene de manos entre el personal médico. Realizar inspecciones aleatorias de vez en cuando para garantizar la eficacia del lavado y desinfección de manos.
3. Realizar formación en conocimientos sobre infecciones hospitalarias y mejorar la concienciación sobre la prevención y el control de infecciones hospitalarias.
Organizar a los miembros del equipo de gestión de infecciones hospitalarias para que participen en diversos cursos de formación sobre control y gestión de infecciones hospitalarias, esforzarse por mejorar su nivel profesional y su propia calidad, y mejorar el nivel de gestión de infecciones hospitalarias. Formule un plan de capacitación en conocimientos sobre infecciones hospitalarias en todo el hospital y pruebe los conocimientos sobre gestión de infecciones hospitalarias en función del contenido de la capacitación.
Trabajo de atención médica preventiva:
1. Implementar estrictamente las regulaciones pertinentes sobre notificación de enfermedades infecciosas.
Gestionar estrictamente la situación epidémica de enfermedades infecciosas y hacer un buen trabajo en el registro, notificación directa y almacenamiento de enfermedades infecciosas. Realizar activamente capacitación en conocimientos sobre notificación estandarizada de enfermedades infecciosas y evaluación de conocimientos sobre prevención y control de enfermedades infecciosas en todo el hospital. Organice con anticipación el trabajo de informes de enfermedades infecciosas durante las vacaciones, consulte los diarios y registros médicos de los pacientes ambulatorios todos los días, descubra los informes faltantes de enfermedades infecciosas de manera oportuna y realice análisis trimestrales y anuales de los informes de análisis de epidemias de enfermedades infecciosas notificados.
2. Realizar detección de enfermedades infecciosas, muestreo de virus y labores epidemiológicas.
Realizar rápidamente muestreos y pruebas de patógenos de la enfermedad de manos, pies y boca; monitorear los casos relacionados con la PFA y notificarlos dentro de los 10 días. Mayo-junio 5438 En octubre, haremos un buen trabajo en el examen microscópico de Plasmodium hemolítico en pacientes con enfermedades infecciosas intestinales y fiebre. Como sitio de detección de SIDA voluntario y gratuito, realizaremos pruebas de detección de SIDA gratuitas y registraremos cuestionarios de casos. Realizar pruebas e informes de ETS. Realizar la desinfección y aislamiento de las salas para prevenir la infección cruzada de este tipo de enfermedades en el hospital.
3. Atención sanitaria preventiva y otras labores afines.
1) Realizar activamente actividades publicitarias en diversos días de publicidad de prevención de enfermedades (3.24 Día de la Tuberculosis, 4.25 Día de Publicidad de la Inmunización, 4.26 Día de Prevención y Control de la Malaria, 12.1 Día Mundial del SIDA) y educación en conocimientos de salud sobre diferentes enfermedades en diferentes estaciones.
2) Hacer un buen trabajo en el registro, notificación y gestión de las boletas de defunciones y casos de tumores en nuestro hospital.
3) Hacer un buen trabajo en la entrega, almacenamiento, ingreso oportuno y presentación de diversos informes y manejo de la cadena de frío de las vacunas. La primera dosis de la vacuna contra la hepatitis B y BCG para los recién nacidos nacidos en nuestro hospital se completa en 24 horas.
(7) Esforzarse por mantener el número de visitas hospitalarias y hospitalizaciones al nivel del año pasado en 20xx en el entorno actual, de modo que los beneficios sociales del hospital sigan creciendo de manera constante.
El segundo plan de trabajo del hospital de salud maternoinfantil se basa en los requisitos de los objetivos y tareas del trabajo de salud maternoinfantil, con el fin de optimizar continuamente el entorno de trabajo de salud maternoinfantil y fortalecer aún más la trabajo básico de salud maternoinfantil a nivel de base, fortalecer la educación de los conceptos ideológicos y de servicio de los empleados y hacer un buen trabajo de manera efectiva Construiremos nuestra propia connotación, nos esforzaremos por construir un mecanismo de operación de trabajo dinámico y mejoraremos continuamente la calidad. y beneficios de la atención de salud maternoinfantil, completar activamente diversos indicadores de calidad de la atención de salud maternoinfantil y formular planes de trabajo basados en la situación real del condado.
1. Principales indicadores de salud maternoinfantil en el año 20xx
1. La tasa de mortalidad materna se controla dentro de la tasa de mortalidad infantil 30/654,38 millones; Mortalidad materna La tasa de cobertura de atención médica es >70%, la tasa de parto hospitalario de mujeres embarazadas es >80% y la tasa de parto hospitalario de mujeres embarazadas de alto riesgo es del 100%;
3. Tasa de creación de tarjetas de embarazo: 45% en zonas rurales y 70% en zonas urbanas.
Tasa de niños de 4,0 a 3 años>; 75; tasa de cobertura de atención médica para niños menores de 7 años> 80; tasa de cobertura de seguimiento de defectos de nacimiento;
5. 100; Tasa de incidencia de defectos congénitos
II. Principales requisitos laborales
1 Continuar fortaleciendo el estudio de leyes y reglamentos como la Ley de Salud Materno Infantil y sus métodos de implementación. y mejorar aún más la comprensión del trabajo de salud maternoinfantil, fortalecer efectivamente el liderazgo y la organización de la atención de salud maternoinfantil.
2. Fortalecer la gestión de acuerdo con la ley, insistir en ejercer la abogacía y brindar servicios de acuerdo con la ley, trabajar con certificados, cumplir estrictamente con las normas y procedimientos operativos de enfermería de diagnóstico y tratamiento maternoinfantil, y Garantizar la seguridad y la salud de las madres y los lactantes.
3. Fortalecer la construcción de consultorios ambulatorios estandarizados. Es necesario crear activamente las condiciones para completar el establecimiento de clínicas de salud perinatal estandarizadas y clínicas de salud infantil estandarizadas, y otras ciudades y aldeas también deben completar activamente el trabajo de establecimiento.
4. Fortalecer y mejorar la gestión de la información sobre salud maternoinfantil, e implementar paulatinamente la gestión informática de la atención de salud perinatal. Orientar y gestionar el trabajo estadístico de salud maternoinfantil; fortalecer la gestión de las "Partidas Médicas de Nacimiento" y asegurar que el personal dedicado sea responsable. Las tres copias del “Certificado Médico de Nacimiento” deberán estar firmadas por la propia madre.
5. La gestión del sistema de maternidad y la gestión del sistema infantil deben ser rápidas, sólidas y detalladas para elevar la calidad y el nivel del trabajo a un nuevo nivel. Las dos tasas de gestión deben garantizar los indicadores emitidos por los superiores.
6. Mantenerse al tanto de las tendencias de las mujeres en edad fértil, mejorar aún más la gestión del registro de hogares, comprender de manera efectiva el estado de embarazo y nacimiento y aumentar la tasa de creación de tarjetas de embarazo temprano y la tasa de creación de tarjetas de recién nacidos a los 42 días. y tasa de gestión del sistema.
5. Fortalecer la gestión de seguimiento de las mujeres embarazadas de alto riesgo, mejorar la calidad de los exámenes de detección de alto riesgo a nivel de condado y mejorar el sistema de registro, tratamiento, notificación y seguimiento de las mujeres embarazadas de alto riesgo. -cribado de riesgo de mujeres embarazadas. Fortalecer los hospitales y las instituciones de atención médica para atender a las mujeres embarazadas de alto riesgo y graves, y prohibir que los centros de salud municipales intercepten a mujeres embarazadas de alto riesgo.
6. Solicitar al departamento administrativo de salud que fortalezca la construcción de departamentos de obstetricia en las unidades de parto designadas, mejore el nivel de rescate de mujeres embarazadas y recién nacidos en estado crítico y prohíba estrictamente los nacimientos ilegales en las zonas rurales; controlar y reducir la mortalidad materna y neonatal.
7. Fortalecer el cribado y el manejo clasificado de niños frágiles y de alto riesgo, hacer un buen trabajo en el cribado y registro de niños frágiles y de alto riesgo y completar la lista de niños frágiles.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en publicidad y educación.
1. Incrementar la publicidad de la Ley de Atención a la Salud Materna e Infantil y la eugenesia y los conocimientos sobre eugenesia, producir materiales promocionales, esforzarse por crear una atmósfera en la que toda la sociedad se preocupe por la atención a la salud materna e infantil y promoverla. la implementación de la eugenesia y las medidas eugenésicas.
2. A través de la radio y la televisión, distribuyendo materiales promocionales, capacitando a profesionales de salud maternoinfantil y al personal de las clínicas rurales, y organizando a la gente para que vayan al campo a dar a conocer políticas relacionadas con el subsidio de hospitalización materna rural, para que todos pueden Las mujeres embarazadas de las zonas rurales pueden disfrutar de la atención del gobierno, aumentar la tasa de partos hospitalarios de las mujeres embarazadas de las zonas rurales y reducir la tasa de mortalidad materna en nuestro condado.
Debemos promover vigorosamente la atención de salud prematrimonial, fortalecer la publicidad sobre la importancia de la atención de salud prematrimonial, fortalecer activamente la comunicación con los departamentos de asuntos civiles y los gobiernos locales, luchar activamente por políticas gubernamentales preferenciales, obtener apoyo del gobierno, pagar por la atención prematrimonial exámenes y esforzarse por desarrollar Brindar servicios de atención de salud prenatal a los recién casados, realizar exámenes médicos prematrimoniales con cuidado y aumentar la tasa de exámenes prematrimoniales.
En cuarto lugar, reforzar la gestión de los niños pequeños en las guarderías.
1. Las instituciones de atención médica infantil deben aumentar la publicidad, hacer concienzudamente un buen trabajo de movilización y organización, esforzarse por mejorar la calidad y el nivel de la atención médica y ampliar los beneficios sociales y económicos de la atención médica infantil.
2. Este trabajo debe ser organizado cuidadosamente, servido con entusiasmo, inspeccionado cuidadosamente, guiado científicamente, manejado de manera oportuna, retroalimentado a tiempo, mejorando constantemente la calidad de las inspecciones y proponiendo oportunamente medidas de intervención para los problemas que surjan. durante las inspecciones.
3. Fortalecer el seguimiento, gestión y supervisión de la atención sanitaria y los exámenes de salud infantil en las instituciones de cuidado infantil.
5. Trabajo médico ambulatorio
Solicitar activamente clínicas de salud maternoinfantil para tratar a niños frágiles, niños desnutridos, niños con anemia ferropénica, mujeres embarazadas y pacientes de alto riesgo examinados. En los dos departamentos, las mujeres embarazadas reciben tratamiento oportuno y realizan activamente trabajo médico de acuerdo con los estándares médicos ambulatorios para combinar la atención preventiva con el tratamiento, mejorar la calidad del servicio y aumentar los ingresos comerciales.