¿Cómo juzgar las capacidades centrales de una empresa?
1 Valor: la competitividad central tiene valor estratégico y puede aportar beneficios clave a largo plazo a los clientes y crear iniciativas competitivas a largo plazo para la empresa. empresa y crear más que un beneficio de súper valor en comparación con el nivel de beneficio promedio de la misma industria.
2. Unicidad: también conocida como unicidad, es decir, la competitividad central de una empresa es propiedad exclusiva de la empresa. Casi no hay dos empresas en la misma industria que tengan exactamente las mismas o similares competencias básicas.
3. Escalabilidad: apoya firmemente a las empresas para expandir negocios nuevos y más dinámicos. Esta capacidad es una adaptabilidad y la capacidad de adaptarse a los cambios del mercado.
4. Difícil de imitar e irreemplazable: Dado que la competitividad central de una empresa es la capacidad de integrar sus recursos, habilidades y conocimientos internos, a menudo resulta difícil para los competidores imitarla y reemplazarla. De lo contrario, naturalmente se perderá su singularidad y, en consecuencia, su ventaja competitiva. Por ejemplo: las capacidades de innovación de productos de Sony, especialmente la miniaturización; la capacidad de Panasonic para coordinar la calidad y el valor; las capacidades de servicio posventa y ventas de publicidad de Haier; la capacidad de Colonia para fabricar y vender productos sin defectos, etc.
5. Largo plazo: El cultivo y la construcción de la competitividad central depende de la acumulación a largo plazo de experiencia, lecciones, conocimientos y conceptos de la empresa. Esto requiere un proceso largo y no se puede lograr de la noche a la mañana.
Introducción básica a la competitividad central empresarial:
McKinsey & Company cree que las llamadas capacidades centrales se refieren a una serie de habilidades y combinaciones de conocimientos complementarios dentro de una organización, que tienen la capacidad para hacer uno o más negocios Capacidad para lograr el mejor desempeño en áreas competitivas. Las capacidades de percepción y previsión provienen principalmente del conocimiento científico y tecnológico, datos únicos, creatividad de productos, excelentes habilidades de razonamiento analítico, etc. Las capacidades de ejecución de primera línea surgen de situaciones en las que la calidad del producto o servicio final cambia debido a la calidad de los empleados de primera línea. La competitividad central de una empresa es el recurso general de la empresa, que involucra la tecnología, el talento, la gestión, la cultura y la cohesión de la empresa, y es el comportamiento común de todos los departamentos y empleados de la empresa.