Cómo establecer un canal de promoción para cuadros jóvenes destacados
Adhiérase a la combinación de cultivo personal y formación organizacional. Por un lado, creamos activamente condiciones, fortalecemos la orientación, alentamos y apoyamos a los cuadros jóvenes para que mejoren la calidad de su teoría política, mejoren sus capacidades profesionales y fortalezcan efectivamente su autocultivo a través del autoestudio y otras formas. Por otro lado, analizamos cuidadosamente la estructura del conocimiento, la experiencia profesional y la experiencia laboral de los cuadros jóvenes, y mejoramos continuamente la pertinencia y eficacia de la capacitación a través de prácticas especiales de capacitación e intercambio.
Adhiérase a la combinación de formación educativa y formación en el puesto de trabajo. Diversas formas de educación y formación. Organizar activamente cuadros jóvenes para que participen en diversas capacitaciones, como "aprendizaje de cuadros en línea" y capacitación en ética profesional organizadas por el distrito, y organizar activamente clases de capacitación para cuadros jóvenes para aprender e implementar el espíritu del XVIII Congreso Nacional. Formación práctica a través de múltiples canales. Se crearon puestos temporales bidireccionales y se organizó el intercambio de puestos de tres nuevos funcionarios públicos y cuatro cuadros de aldea para enriquecer su experiencia y ampliar sus horizontes. Situar audazmente en puestos clave a algunos cuadros jóvenes que tengan un desempeño sobresaliente en todos los aspectos, fortalecer la formación práctica y dejar que los cuadros jóvenes maduren gradualmente. Explore gradualmente el mecanismo de aprendizaje y capacitación entre ciudades para cuadros comunitarios y seleccione cuatro cuadros jóvenes de la aldea para estudiar y crecer en la calle Yueyang.
Promover las tres modernizaciones, abrir canales y reclutar talentos.
Promover paulatinamente la “normalización” de la selección competitiva. Promover la selección abierta de cuadros jóvenes, la selección diferencial y el reclutamiento competitivo, y mejorar gradualmente el mecanismo de selección competitiva.
Promover gradualmente a los cuadros jóvenes a utilizar el término "artístico". Para permitir que los cuadros jóvenes crezcan sin problemas, es necesario romper conceptos y operaciones artísticas en el uso de cuadros jóvenes. Establecer una correcta orientación laboral. Deshágase de los viejos conceptos de "sólo calificaciones", "sólo calificaciones académicas", "culpa por la perfección", adhiérase a los estándares laborales de tener tanto capacidad como integridad política y anteponer la moralidad, y establezca la orientación laboral de "énfasis". "sobre la moral, la capacidad, la credibilidad y las bases", y con audacia utilice cuadros jóvenes e insista en emplear personas en función de sus talentos.
Mejorar los tres mecanismos principales y fortalecer la gestión para promover el desarrollo
Mejorar el mecanismo de gestión. Implementar una gestión dinámica de los cuadros jóvenes. Establecer un sistema de conversación sincera para los cuadros jóvenes, comprender y captar profundamente las tendencias ideológicas y las dificultades prácticas de los cuadros jóvenes, y ayudarlos a enfrentar dificultades y reveses, fortalecer sus ideales y creencias y participar activamente en el proceso. práctica laboral. En vista de la situación actual en la que los cuadros jóvenes tienen relativamente poca experiencia social y experiencia laboral insuficiente, hemos establecido y mejorado un sistema de asistencia de emparejamiento para ayudar a los cuadros jóvenes a crecer lo más rápido posible mediante la organización de discusiones en parejas con miembros retirados del partido y cuadros veteranos. e intercambios regulares de experiencias y métodos de trabajo.
Mejorar el mecanismo de evaluación. Fortalecer la supervisión de los cuadros jóvenes. Realizar una inspección sistemática cada seis meses para obtener una comprensión profunda del "círculo de trabajo", el "círculo de vida" y el "círculo social" de los cuadros jóvenes para comprender con precisión su carácter moral y su calidad general. Realizar una evaluación integral cada año. Mejorar el sistema de evaluación de "probar capacidad, probar desempeño, probar moral y estilo de prueba", implementar el método de "informes bidireccionales y evaluación bidireccional" para cuadros temporales, escuchar atentamente las opiniones de los líderes a cargo, analizar cuidadosamente la retroalimentación de los departamentos temporales, recopilar ampliamente las opiniones de las masas y combinar los departamentos organizacionales. Realizar inspecciones diarias y evaluar exhaustivamente el nivel de evaluación.
Mejorar el mecanismo de ajuste. En la gestión de los cuadros de reserva, tanto la "entrada" como la "salida" están abiertas. Fortalecer la aplicación de los resultados de la inspección y evaluación, sobrevivir a los más aptos y ajustar los cuadros de reserva de manera oportuna. Los cuadros jóvenes calificados como destacados se enriquecerán oportunamente en el equipo de cuadro de reserva y se capacitarán, ascenderán y reutilizarán oportunamente. Los cuadros jóvenes calificados como básicamente competentes o incompetentes recibirán charlas de amonestación para ayudarlos a enfrentar sus deficiencias, analizar los problemas y rectificar la situación actual. Para los cuadros que no pueden rectificarse después de la educación y temen una gran carga de trabajo, se deben realizar ajustes organizativos apropiados de manera oportuna para garantizar la asignación óptima de los cuadros de reserva.