¿Cómo convertirse en supervisor de producción? ppt

Cómo convertirse en un supervisor de producción cualificado

En primer lugar, debes saber quién soy.

Soy el organizador, comandante y líder del sitio de producción, no un trabajador del sitio de producción.

Organizador, ¿soy organizado? El proceso de producción lo requiere todo, y los requisitos in situ del 6S incluyen organización, rectificación, limpieza, saneamiento, seguridad y calidad. ¿Puedes hacerlo? Todos están observando la escena y nosotros mismos estamos observando la escena. ¿Es caótica la situación actual, la situación y el status quo de la escena? ¿Es científica y efectiva la operación de personas, máquinas y materiales? Si hay caos, significa que nuestra organización es incompetente.

Comandante, tome buen mando. Si el mando no es bueno, el mando será ciego: empleo inadecuado y métodos inadecuados. Pierdo los estribos todos los días y siempre siento que mis empleados no están a la altura, yo no. Podemos reflexionar sobre esto: ¿Me escuchan mis empleados? ¿Por qué deberías escucharme? ¿Quieres saber sobre mi desempeño laboral o resultados? Si no me escuchan, ¿cuál será el resultado de sus propias acciones? Decir que mandas bien no significa simplemente pedir a tus subordinados que te escuchen, sino la combinación de sabiduría colectiva. Si su pedido es correcto, los empleados subordinados pueden decir inmediatamente: lo haré de inmediato. Si su orden no es completamente correcta, sus subordinados pueden presentar inmediatamente sus propias sugerencias o métodos de modificación, y usted puede responder de inmediato: Está bien, simplemente haga lo que acaba de decir. Este tipo de mando es un buen mando, no un mando burocrático ciego. A los comandantes que obedecen ciegamente a la burocracia a menudo les gusta inclinarse ante todo y, como resultado, todos están cansados.

Líder, ¿mis acciones y pensamientos están influyendo en mis empleados para formar un equipo fuerte? Este es el factor más importante para el desarrollo estable de los empleados en el departamento de producción. Algunos empleados se van o dimiten, a menudo no por cuestiones de remuneración, sino por las primeras cuestiones medioambientales de su organización. Su jefe es Wu Dalang. Nuestros Supervisores de Producción tienen la responsabilidad de permitir que sus empleados crezcan y agreguen valor a sí mismos mientras crean valor organizacional con nosotros. Si los empleados trabajaran como robots bajo nuestro "liderazgo" todos los días: yendo y viniendo del trabajo, trabajando y trabajando. Sin conocer el significado y el valor del trabajo, y sin saber cómo afrontar el futuro, nuestro supervisor de producción no está calificado. Cuando se habla de la palabra "liderazgo", el "liderazgo" nominal se refiere al impacto de sus pensamientos en los empleados; el verbo "liderazgo" se refiere al impacto de sus acciones en los empleados. Hay influencias positivas y negativas en las personas. Los pájaros del mismo plumaje se juntan, y el tipo de empleados que tiene a su alrededor es el resultado de sus pensamientos y acciones. Que el equipo esté cohesivo depende de tu liderazgo; ¿a quién puedes liderar y a quién puedes liderar? Hay algunas personas a las que simplemente no puedes liderar porque no creen en tus valores o comportamientos, así que piensa en eso. -¿Por qué no puedo controlar un talento tan destacado?

En segundo lugar, debemos entender que el eslabón de producción es el área de acumulación de problemas de la cadena de suministro organizacional de la empresa. Los tres elementos de la gestión de tareas de producción: tiempo, cantidad y calidad no los completa simplemente nuestro departamento de producción. ¿Qué pasa si nuestro plan de producción necesita ser ajustado debido a una entrega deficiente o inoportuna de materiales por parte de los proveedores? ¿Se soluciona trabajando horas extras? ¿Quién paga las horas extras? ¿Lo harán los trabajadores? ¿Pueden los trabajadores tolerarlo físicamente? Todas ellas son cuestiones concretas y realistas. Además, el diseño técnico es inmaduro y los superiores toman decisiones apresuradas para planificar la producción, y luego detienen la producción o retrabajan a mitad del camino; usted quiere hacer una gestión ajustada y Sigma, pero las cosas resultan contraproducentes. El producto ha pasado la inspección del Departamento de Garantía de Calidad. Tal vez el cliente no lo apruebe o alguien diga que no se ha producido bien. No tiene sentido decir que el departamento de producción no es responsable de estas cosas. Puede haber discusiones sobre quién es el principal responsable, lo que te enojará y te emocionará. ——No existe la tolerancia; está mal tener emociones, y aún más está mal quejarse. Si quieres ser un supervisor de producción calificado, no puedes vivir con problemas. Debe ser bueno analizando y resolviendo problemas o proponiendo soluciones a problemas. Incluso si la solución que propone no cuenta con el apoyo ni el reconocimiento de otros jefes de departamento, aún así debe proponerla. Es tu culpa por no mencionarlo. De esta manera, debe tener las siguientes habilidades laborales básicas:

1. Dominar el proceso de producción No solo debe comprender la estructura del producto, las propiedades del material y los principios básicos de diseño, sino que también debe saber que nosotros. están produciendo clientes, no simples productos. Sin esta idea, los problemas te seguirán todos los días. Esta es la principal causa. Muchos gerentes de producción a menudo solo quieren completar tareas de producción y carecen de este concepto. Mire el informe: la cantidad, el tiempo y la calidad están completos. Sin embargo, el problema persiste. Hay que saber que el proceso no es simplemente logística, sino que también incluye flujo de información, flujo de capital, flujo de valor, flujo emocional y flujo de responsabilidad. Trabajas duro para producir, pero el resultado final es que el cliente no queda satisfecho, lo que significa que hay un problema con tu proceso de trabajo.

Documentos de gestión escritos: cada proceso y método de trabajo es como un mapa, que simplemente le indica la dirección y los pasos básicos de su trabajo. Los procesos de trabajo escritos no tienen emociones y requieren que pongamos: emoción y responsabilidad en el trabajo. Dominar el proceso requiere dominar las responsabilidades y emociones de todos los involucrados en el proceso. Este no es un simple trabajo de texto, sino que requiere que aprendamos y estudiemos continuamente la psicología y el comportamiento en la práctica, y que los apliquemos constantemente.

El segundo es adherirse al principio de transferencia y confirmación de responsabilidad y comunicarse con otros departamentos responsables sobre esta base en lugar de discutir. Esta es una habilidad muy importante. Si cede, el problema se trasladará al departamento de producción. Si tienes la capacidad de resolverlo, tienes que resolverlo si no la tienes. Tienes suerte si otros jefes de departamento observan tu popularidad y te apoyan. Si no lo apoya en función de su popularidad, debe estar enojado y cansado. Comunicarse con los departamentos de diseño, control de calidad, compras y negocios es mucho más agotador que gestionar empleados subordinados. La razón es que la gestión de empleados tiene poder y la comunicación con los jefes de departamento del mismo nivel debe basarse en los principios de flujo de trabajo y transferencia de responsabilidades. El poder no juega un papel en la comunicación, depende de la suerte: si el jefe te valora, los supervisores de otros departamentos pueden tener apoyo si el jefe no necesariamente te valora, ya sea el departamento técnico o el departamento comercial; importante, entonces cuyo problema recae en el departamento de producción, el supervisor del departamento de producción tiene que confiar en sí mismo y en sus subordinados. Adherirse al principio de transferencia y confirmación de responsabilidad significa adherirse a los "tres no" en prácticas de gestión específicas: no aceptar productos defectuosos, no producir productos defectuosos y no enviarlos. Cabe señalar que este "producto" no son simplemente materiales y productos semiacabados o productos terminados, sino que también incluyen dibujos de diseño, órdenes de producción, etc. Si no puedes entender los dibujos técnicos, eres un incompetente, los dibujos están equivocados y tus arreglos de producción deben estar equivocados. Si no revisa cuidadosamente la lista de materiales, cometerá un error. La revisión cuidadosa es una doble manifestación de responsabilidad y capacidad. Suelo decir: La capacidad y el poder se reflejan en el puesto, reflejando responsabilidad y nivel. Por supuesto, si eres un tonto y tu capacidad básica para leer imágenes u oraciones no es buena, no importa cuán fuerte sea tu sentido de responsabilidad, no recibirás apoyo. Además, la comunicación con los supervisores del mismo nivel es otra cuestión. No olvide la primera condición para la comunicación: como supervisor de producción, puede establecer requisitos científicos y razonables para sus proveedores, incluidas las adquisiciones, las fábricas cooperativas, el departamento de diseño tecnológico, etc. . y buscar obtener la aprobación previa de los proveedores. Si no sabes preguntar, es tu culpa. Sea bueno exigiendo a todos sus proveedores. ——Nunca seas educado o complaciente. Eso sí, debes aprender a ser tolerante a la hora de resolver problemas. ——Los “requisitos científicos y razonables” aquí no son simples requisitos de capacidad. La forma de formular requisitos basados ​​en los requisitos del cliente o en los estándares técnicos del producto y los estándares de inspección depende de su nivel comercial. Además, también debe preguntar a sus clientes, incluidos los inspectores de calidad, representantes de clientes, departamentos comerciales, etc. De antemano: ¿Cuáles son sus requisitos para nuestro departamento de producción? Conozca y comprenda los requisitos de sus clientes, hágalos satisfechos y felices, y estará listo para comenzar. Pero aquí hay una pregunta importante. ¿Podemos cumplir con estos requisitos del cliente? Hay que pensar con claridad: algunas condiciones o recursos existentes pueden hacerlo, otros no pueden hacerlo al 100% y otros no pueden hacerlo en absoluto. Es necesario negociar con ellos. Un resultado es reducir los requisitos y también ganarse el apoyo de las condiciones organizativas. Pedirles ayuda es el mejor resultado. Lo más aterrador es que tus clientes sean exigentes. Si los acepta, definitivamente surgirán problemas, y el resultado sólo puede ser que la empresa pague la factura y su supervisor de producción sufra. En este momento, nuestro supervisor de producción debe entenderse a sí mismo: como supervisor de producción calificado, qué tipo de mentalidad, comportamiento y pensamiento se debe utilizar para abordar "problemas" o "incidentes".

En tercer lugar, nunca luches solo. La mayoría de los empleados de las empresas manufactureras se concentran en el departamento de producción. Si un supervisor de producción solo gestiona la producción, no sabe cómo gestionar a los empleados, y mucho menos gestionar el equipo, y trabaja como supervisor junto con el departamento de personal administrativo u otros superiores, entonces no se puede decir que sea un supervisor calificado. Cuando se trata de gestión de producción, no se trata sólo de completar tareas de producción o permitir que los empleados realicen sus primeras necesidades, sino más importante aún, permitir que los empleados se den cuenta del valor de ser una persona y hacer cosas. Los gerentes generales de personal pueden ayudar a los supervisores de producción a realizar asistencias, exámenes, valoraciones y evaluaciones de los empleados, y hacer que los empleados y los supervisores de producción conozcan sus contribuciones y valores actuales, pero esto es sólo una "gestión de personal" de bajo nivel: a través del comportamiento laboral de los empleados. o Observe a los empleados en función de sus comportamientos de vida. Nuestros supervisores de producción deben aprender de los gerentes de recursos humanos. No solo deben conocer las contribuciones y los valores de los empleados actuales, sino también ayudar a los empleados a agregar valor, dejar que los empleados trabajen de manera espontánea, dejar que los empleados trabajen felices y hacer que los empleados se sientan inteligentes. y que estoy desempeñando un papel en la organización y hay una sensación de seguridad en la sociedad. Hablar de gerentes de recursos humanos es sólo en términos de estructura organizacional.

De hecho, muchos superiores o colegas saben combinar bien sus propias fortalezas para ayudar a los empleados a aprender tecnología, administración y trabajo. Éste es el trabajo práctico del desarrollo moderno de los recursos humanos. Si el supervisor de producción es bueno manejando las relaciones interpersonales en la organización y usando su popularidad para ayudar a los empleados a sobrevivir y desarrollarse, entonces definitivamente se desarrollará con sus empleados. Vaya más allá de las cualificaciones y avance hacia la excelencia.

Lenovo Pensamiento 1: Le dije a un nuevo estudiante universitario: "Si quieres ser un excelente supervisor de producción, te sugiero que comiences como trabajador. Como no entiendes a los trabajadores, puedes hacerlo". No los gestionas bien." ”

Pensamiento asociativo 2: Le dije a un estudiante que actualmente es responsable de producción: “El proceso de trabajo está en los detalles, y los detalles están en la responsabilidad y la emoción. Tú Puede decir, maestro, soy muy responsable, pero ¿alguna vez lo ha pensado? ¿Cómo se siente con sus clientes y empleados? Si sus empleados están insatisfechos, ¿estarán satisfechos sus clientes en un departamento? sus métodos o métodos de gestión, ¿su jefe estará satisfecho con usted?

Lenovo Thinking 3: ¿Cuál es el estándar para completar las tareas de producción? ¿Cómo nosotros, como jefes, desarrollamos o capacitamos a nuestros supervisores de producción? ¿Cómo presentar requisitos de trabajo y requisitos de dirección de desarrollo a nuestros supervisores de producción? ¿Cómo entender y apoyar a nuestro supervisor de producción?

Lenovo Thinking 4: Si hay un trabajador que domina la tecnología de producción, ¿cómo ayudarlo a convertirse en supervisor de producción? ¿Se puede capacitar a todos los trabajadores calificados con experiencia para que se conviertan en supervisores de producción?

Los siguientes son algunos pequeños pasos:

Primero, los objetivos determinan la salida

1. Planificación de carrera

2. para analizar brechas;

3. Utilice OGSM para determinar objetivos.

En segundo lugar, céntrate en el micro y practica la fuerza interna.

1. Comprender correctamente el papel de la gestión de producción;

2.

3. Procedimientos operativos estándar de SOP;

4. Gestión del sitio de producción;

5. Métodos para mejorar el rendimiento de la producción;

7. Gestionar a los subordinados es igual a gestionar su rendimiento;

8. No descuide la gestión de los asuntos diarios.

En tercer lugar, dominar el sistema

1. Familiarizarse con los procesos comerciales de la empresa;

2. Prestar atención a actividades distintas a la producción;

3. Aprender gestión de costos;

4. ISO y EHS;

5. Ser apasionado por todo;

6.

Cuarto, exprésate adecuadamente

1. Aprende de tu jefe;

2. No esperes todo;

3. Deja que la actuación hable por sí sola;

4. Si lo haces bien, también debes hablar bonito.

5. Aprovecha la oportunidad y haz realidad tu sueño

1. Expresa francamente tus deseos;

2. Crece con la empresa* * *

3. Encuentre un espacio de desarrollo más adecuado.

¡Espero que las respuestas anteriores te sean útiles!