¿Cómo cultivar su propio pensamiento y cerebro empresarial?
En primer lugar, haz más amigos con el pensamiento y el cerebro empresarial. Lo más importante a la hora de cultivar el pensamiento empresarial es la edificación. ¿Por qué la mayoría de la gente en Jiangsu, Zhejiang y Shanghai tiene buena visión para los negocios? Como todo lo que escuché fue pensamiento empresarial, nos reunimos para discutir "¿Qué es más rentable recientemente?" "Escuché que * * * ha ganado mucho dinero recientemente. ¿Cómo lo hizo? Espere un momento". A menudo sucede que una persona gana dinero y empuja a todos a ganar dinero juntos. El modelo de desarrollo de clusters de “una aldea, un producto” y “una ciudad, una industria” es un ejemplo típico. Soy de Jiangsu y mis amigos en casa son muy conocedores de los negocios.
En segundo lugar, aprenda más libros o cursos sobre pensamiento empresarial. Hoy en día, las familias de clase media valoran la inteligencia financiera. Los niños están expuestos al pensamiento empresarial desde una edad temprana y la escuela organiza actividades como mercadillos. En realidad, las pequeñas actividades cultivan las semillas del pensamiento empresarial. Una vez plantada esta semilla, brotará y crecerá lentamente en unos años o incluso más. Por supuesto, a juzgar por su pregunta, como adulto, muchos libros y algunos cursos sobre pensamiento empresarial son muy populares.
En tercer lugar, intente practicar el pensamiento empresarial. No importa cuán buena sea la teoría, no se puede comparar con la práctica. La práctica aporta conocimiento verdadero. Primero pruébelo a pequeña escala dentro de su propia tolerancia y luego amplíe gradualmente la escala cuando tenga éxito.
La práctica del pensamiento empresarial no se construye en un día. Requiere aprendizaje y edificación continuos a largo plazo, así como un conocimiento continuo de las oportunidades del mercado, seguir el progreso de los precursores y revisar lentamente su capacidad para hacerlo. juzgar oportunidades.
Me enfoco en el campo financiero, bienvenido a prestar atención e intercambiar.
Para ser honesto, la visión y el pensamiento empresarial no se pueden cultivar.
La mayoría de los magos de los negocios confían más en la intuición, el coraje, la perseverancia y la tolerancia para lograr el éxito. Por eso sólo unos pocos lo consiguen. Muchos casos de negocios no se pueden copiar porque el toque personal del gerente no se puede reproducir.
Sin embargo, resulta frustrante que la mayoría de estas cualidades sean difíciles de desarrollar. Están relacionados con las experiencias, hábitos, cosmovisión, etc. de las personas. Incluso si se trata de una imitación, es sólo superficial y rara por naturaleza. Ésta es también la valentía de un líder empresarial.
Pero no importa. Ningún líder empresarial está construyendo un imperio empresarial por sí solo. Necesita ejecutores, muchos ejecutores.
Los ejecutores se caracterizan por la elaboración de estrategias abstractas, la formulación de procesos y la supervisión de la ejecución. Estas habilidades se pueden desarrollar y aprender.
El mundo empresarial actual no necesita demasiados líderes, necesita más ejecutores. Por lo tanto, aprenda más conocimientos de la industria y métodos de gestión.
Combinando algunas de tus propias experiencias empresariales, hablemos de tus propios puntos de vista:
¿En qué solemos pensar cuando queremos hacer algo comercial? Vender productos o servicios. Por ejemplo, puede ser tan pequeño como un puesto callejero o un nuevo medio de comunicación, o tan grande como abrir una empresa o crear una empresa.
Nuestras ideas iniciales suelen ser muy sencillas. Tengo servicios o productos y luego los vendo para ganar dinero, o integro algunos recursos y obtengo ganancias intermedias, similar a construir una plataforma.
Pero cuando lo pusimos en práctica, descubrimos que nuestras ideas anteriores eran básicamente unilaterales y demasiado idealistas. ¿En qué situaciones solemos tomar decisiones? Cuando vemos a otras personas ganando dinero haciendo esto, o leemos un artículo que dice que existe una oportunidad, parece que nos damos cuenta y comenzamos de inmediato.
Por ejemplo, siempre estamos aprendiendo de Jack Ma y Li Ka-shing, pero al final seguimos siendo nosotros y ellos siguen siendo ellos. Cualquier negocio se basa en el juicio del presente o del futuro. El momento, el lugar, las personas y las personas adecuadas son indispensables, y gran parte de la suerte está involucrada.
Lo que nos falta es la capacidad del sistema para pensar de forma independiente. Reflejar la realidad es un error de juicio y los resultados muchas veces están lejos de lo que imaginabas.
¿Por qué son vendedores ambulantes también? Algunas personas ganan mucho dinero y otras casi no ganan dinero. Cuando decides hacer algo, como montar un puesto, tienes que pensar claramente qué tipo de puesto quiero elegir, dónde quiero colocarlo para atraer la mayor cantidad de tráfico de clientes y qué tipo de métodos de promoción quiero. utilizar para obtener el mayor beneficio, ¿dónde está mi ventaja competitiva? ...
Todas estas cosas son lo mismo antes de que las hagas, y son las mismas cosas cuando realmente las haces. Por lo tanto, cómo desarrollar un modelo de negocio no se trata sólo de leer algunos artículos, escuchar algunos discursos o dibujar una imagen mental. No tengas miedo de empezar, ten miedo de los lobos y los tigres, y ten dudas, nunca lograrás hacer nada.
Hola, soy un tío que habla de trabajos secundarios, estaré encantado de responder.
¿Cómo desarrollar su propio pensamiento y perspicacia empresarial? Esta pregunta.
El núcleo del desarrollo de la capacidad de pensamiento empresarial es observar el mercado. Aprovecha la oportunidad y descubre el mercado temprano.
Primero: Primero, estudiar el mercado.
Cuando el mercado se actualiza e innova, tres puntos están cambiando:
1. Mercado
2. Oferta y demanda
Solo comprendiendo con precisión los tres puntos anteriores podremos mantenernos al día, cambiar constantemente con el viento y actualizar nuestra capacidad de pensamiento empresarial con cada nueva ola económica.
Por ejemplo:
Hace 65.438+000 años, las bicicletas entraron en el mercado chino. Después de la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial, la industria de la bicicleta se desarrolló rápidamente. Las bicicletas son muy populares en Shanghai y todos los hogares utilizan una bicicleta Phoenix. Como resultado, China se ha convertido en un importante productor de bicicletas y los consumidores las compran porque son prácticas.
Tras entrar en el siglo XXI, con la recuperación económica, China se convirtió en un importante país fabricante. Las bicicletas, que sólo podían resolver el transporte de corta distancia, fueron rápidamente reemplazadas por vehículos y automóviles eléctricos. El motivo por el que los consumidores lo compran es para tener dinero y solucionar mayores necesidades de tráfico.
Debido al rápido desarrollo del mercado comercial, cada vez hay más productos y los consumidores tienen más opciones. Han aparecido en el mercado bicicletas infantiles, bicicletas plegables, vehículos urbanos de cercanías y otros medios de transporte, satisfaciendo las necesidades de los consumidores en diversos segmentos del mercado.
Nuestras decisiones deben adaptarse a los tiempos.
Dos: Aceptar las cosas emergentes a través de múltiples canales
Ante las industrias emergentes y los nuevos productos, debemos romper el sentido común inherente y no agregar el conocimiento de la antigua industria a las cosas nuevas. Piensa si lo nuevo es cierto.
Las brechas de mercado, la escala económica, la innovación industrial, los productores y consumidores, los proveedores, las finanzas y la moneda, la oferta y la demanda, el excedente y la escasez, el precio y la cantidad de equilibrio, están cambiando silenciosamente todos los días.
Hay un patrón de desarrollo detrás de cada evento y están interrelacionados. Sólo encontrando las lagunas en las reglas podrás tener la oportunidad de salir del capullo y convertirte en un líder en el viento.
Feng Lun dijo una vez: "Manténgase cerca del dinero, aléjese de las cosas y aléjese del bien y del mal".
La lógica del pensamiento empresarial es ganar dinero y obtener beneficios. Todo tiene una ley de desarrollo. Si comprendes la ley con claridad, comprenderás su naturaleza original. ¡Dios es el Tao, el Tao es el Dharma y el Dharma está por llegar! Quienes actúan de acuerdo con la ley son "dioses".
Como emprendedor, creo que lo más importante a la hora de cultivar el pensamiento y el cerebro empresarial es cultivar su propio método de pensamiento inverso y su capacidad de pensamiento contraevidente. El mundo de los negocios está empaquetado capa por capa, y las oportunidades y riesgos de negocio están tan bellamente presentados que a la gente corriente le resulta difícil detectar la diferencia entre oportunidades y trampas. Dividimos este tema en tres niveles de discusión:
1. ¿Por qué deberíamos cultivar el pensamiento y la perspicacia empresarial?
El propósito de cultivar el pensamiento empresarial y la visión para los negocios es descubrir oportunidades, crear oportunidades y desarrollar su propia carrera empresarial o laboral. El pensamiento y la perspicacia para los negocios no son innatos, pero de hecho existe una gran diferencia en el tiempo de contacto y la comprensión entre las personas, por lo que debe cultivar su propio pensamiento y perspicacia para los negocios.
2. ¿Cómo cultivar el pensamiento y la perspicacia empresarial?
Cultivar el pensamiento empresarial y la perspicacia empresarial consiste principalmente en cultivar: pensamiento inverso para encontrar oportunidades y pensamiento contraevidente para identificar trampas y crisis. Cuando descubres que no hay oportunidad, ¿por qué no pensar al revés? ¿Por qué estás en problemas ahora? ¿Qué debo hacer para tener esta oportunidad? ¿Qué puedes hacer para superar a tus compañeros? Paso a paso, descubrirá que las oportunidades están justo frente a usted. Cuando encontramos algunas oportunidades, también debemos identificar cuáles son trampas. Usamos la prueba por contradicción para mostrar qué pasaría si ésta fuera una oportunidad. ¿Qué pasa si no? Descubra gradualmente cuáles de estas oportunidades son obstáculos. O cuáles son los obstáculos en las sugerencias y planes dados por otros.
3. ¿Cómo poner a prueba el pensamiento y el cerebro empresarial?
Aún es necesario comprobar si ha desarrollado su propio pensamiento y visión para los negocios. El mejor resultado es hacer bien tu trabajo, hacerlo bien y hacerlo bien. Por supuesto, hay otra solución, que es ayudar a un amigo a convertirse en consejero psicológico. Así como ahora les estoy brindando una consulta gratuita, puedo comprobar si mi visión para los negocios y mi pensamiento empresarial son efectivos ayudando a los demás.
En resumen, el cultivo del pensamiento y la perspicacia empresarial es un proceso sistemático y gradual.
¡Espero que mejores y destaques!
Eso es asunto tuyo
Mira el mundo al revés
Comunícate y aprende de los demás con frecuencia.
Hay mucha verdad en la teoría, pero tengo que partir de mi propia realidad concreta. Quiero compartir mi experiencia práctica y espero que los lectores puedan entenderla.
He estado en la industria de los lubricantes durante más de diez años y tengo un conocimiento básico de diversas situaciones de la industria. Muchos colegas han hecho una fortuna fabricando aceites falsos, pero creo que, a largo plazo, la calidad es lo más importante, así que me atengo al principio y nunca hago productos falsos o de mala calidad.
Colegas que habían hecho fortunas se vieron obligados a cambiar de carrera. ¿Por qué? Las noticias de la industria viajan rápidamente, al igual que los clientes. Pasarlo equivale a imprimir un cartel falso en la frente. Incluso si se convierte en un empleado regular, las personas de industrias relacionadas no cooperarán con usted o serán ignoradas directamente.
Al igual que en mis pensamientos, el efecto de calidad que estaba persiguiendo finalmente ha llegado. Todo el mundo reconoce mi marca y mi calidad, mis ventas y mi reputación han aumentado gradualmente y mi negocio se ha mantenido muy estable.
El pensamiento empresarial radica en el cultivo y la visión de una persona en todos los aspectos. Un caballero ama el dinero y la aplicación de este principio es un tesoro. Si no lo utiliza será contraproducente, y lo mismo ocurre con la integridad.
Por lo tanto, no existe un modelo fijo sobre cómo cultivar su propio pensamiento empresarial, pero una cosa que debe hacer es fortalecer su autocultivo. Quizás algunas personas no comprendan que el pensamiento empresarial y el autocultivo no están relacionados. Personalmente creo que el autocultivo es el verdadero significado y significado de los negocios. Una vez que se haya cultivado hasta cierto nivel, su camino hacia los negocios será naturalmente sencillo.