¿Cómo diseñar el plano de distribución de la nueva fábrica?
1. Dominar la situación básica: comprender la situación básica del desarrollo empresarial, predecir y analizar el mercado de la industria.
2. Interpretar la cultura corporativa: Interpretar la cultura corporativa y obtener documentos de identidad visual corporativa y otros documentos.
3. Análisis del flujo de valor: Analizar el flujo de valor de la fábrica (flujo de información, logística, flujo de procesos).
4. Dibuje la matriz de relación de recursos del proceso: determine los puntos clave para hacer coincidir el proceso y los recursos, y céntrese en el control.
5. Planificación de capacidad: comprender el ritmo de las necesidades de capacidad de producción y las necesidades del cliente, y equilibrar la capacidad de producción de equipos y personal.
6. Determinar el plano de distribución principal.
7. Descripción de planificación y diseño: proporcione el plan general de planificación y diseño, estadísticas de equipos, área, personal, instalaciones y otra información, y proporcione explicaciones.
8. Simulación y mejora: utilice software o modelos tridimensionales y mesas de arena para realizar pruebas de logística y manipulación, y mejorar continuamente la planificación del diseño y el contenido del diseño.
9. Capacitación en planificación e implementación: Para la reubicación de una nueva fábrica, se implementará capacitación y orientación de acuerdo con el plan para garantizar la implementación y ejecución del plan.
10. Seguimiento después de la reubicación: Una vez que la nueva fábrica se haya puesto en funcionamiento con éxito, haga un seguimiento del plan de visitas posteriores para comprender las imperfecciones y hacer sugerencias de mejora. .