¿Cómo gestionar bien a los empleados internos?
1. La tarea principal de la gestión es la división científica del trabajo. Sólo cuando cada empleado comprenda claramente sus responsabilidades laborales no habrá fenómenos negativos como los empujones o las peleas. Los gerentes deben hacer ajustes oportunos en la cantidad de personal y la división del trabajo en función de la dinámica real. Si alguien en el equipo hace trampa, no solo traerá una pérdida de salario para la empresa, sino que también provocará un desequilibrio psicológico entre el resto del personal, lo que eventualmente conducirá a una disminución general en la eficiencia laboral de la empresa.
2. Las normas de trabajo son las pautas de comportamiento y la base de evaluación de los empleados. La falta de estándares laborales a menudo da como resultado que los esfuerzos de los empleados sean inconsistentes con la dirección general de desarrollo de la empresa, lo que resulta en una gran cantidad de desperdicio de recursos humanos y materiales. Debido a la falta de referencias, los empleados pueden fácilmente volverse complacientes con el tiempo, lo que los lleva a aflojar en el trabajo. La formulación de estándares laborales debe ser lo más digital posible, vinculada a la evaluación y prestar atención a la operatividad.
3. La principal responsabilidad del gerente es establecer una regla de juego razonable como "se turnan para dividir la papilla, y el que la divide la toma después", para que cada empleado pueda administrarse según sus necesidades. a las reglas del juego. Las reglas del juego deben tener en cuenta tanto los intereses de la empresa como los intereses personales, y unir los intereses personales con los intereses generales de la empresa. Responsabilidades, derechos e intereses son los tres pilares de la plataforma de gestión, y uno de ellos es indispensable.
4. Honrar a los demás primero, rectificarse uno mismo primero y ser buena persona antes de hacer las cosas. Si los directivos quieren gestionar bien a sus subordinados, deben predicar con el ejemplo. El poder de la demostración es asombroso. Una vez que establezca prestigio entre los empleados dando el ejemplo, todos estarán unidos y la efectividad general del combate del equipo mejorará enormemente. Quien se gana el corazón de la gente gana el mundo. Ser un líder respetado por los subordinados hará que la gestión sea más eficaz con la mitad del esfuerzo.
5. Mejorar la calidad y la capacidad de los empleados es una forma eficaz de mejorar los estándares de gestión. El aprendizaje favorece la mejora de la ejecución del equipo y la cohesión del mismo. La orientación práctica in situ puede corregir rápidamente los errores de los empleados y es una de las formas importantes de mejorar la calidad de los empleados.
Información ampliada:
Como directivo, no es fácil entender completamente a tus empleados. Pero si los gerentes pueden comprender completamente a sus empleados, su trabajo será mucho más fluido. Como dice el refrán: "Un erudito muere por un confidente". Un gerente que pueda comprender completamente a sus empleados será un gerente de primera clase en términos de eficiencia en el trabajo y relaciones interpersonales. Comprender a los empleados varía desde las etapas junior hasta las avanzadas y se divide en tres etapas:
La primera etapa: comprender el origen, la educación, la experiencia, el entorno familiar, los antecedentes, los intereses, la experiencia, etc. del empleado. Al mismo tiempo, también debemos comprender el pensamiento de los empleados, así como su motivación, entusiasmo, sinceridad, sentido de la justicia, etc.
La segunda etapa: cuando tus empleados encuentran dificultades, puedes predecir sus reacciones y acciones. Y poder brindar ayuda oportuna a los empleados de manera adecuada demuestra que los comprende mejor.
La tercera etapa: conocer bien a las personas y asignarlas bien. Permita que cada empleado maximice su potencial en sus trabajos. Ofrezca a sus empleados trabajos desafiantes que pongan a prueba sus capacidades y proporcióneles la orientación adecuada cuando se enfrenten a tales dificultades.
Material de referencia: Enciclopedia Baidu-Gestión de personal