Cómo convertirse en un excelente administrador de un hospital privado
1. Espíritu básico
1. Hacer que todo sea racional como objetivo
2. p>3. Tener los conceptos de calidad y número.
4. Ser bueno en la gestión del tiempo y tener sentido del tiempo.
5.
6. Planificación global, rentabilidad, gestión humanizada, principios ABC
7. Estar de acuerdo con la filosofía empresarial y las aspiraciones, ideales y dirección correctas.
8. Empiece por lo básico, no tenga miedo de las dificultades y no apunte demasiado alto.
9. La gente no puede ni quiere hacerlo, pero debe hacerlo bien.
10. Pregúntame primero cuánto puedo conseguir y luego qué puedo hacer por la empresa.
11. El tratamiento es un subproducto del desempeño laboral: los talentos de primera clase generan ganancias de primera clase, y las ganancias de primera clase son un trato de primera clase.
12. Actitud positiva
13. Lealtad y responsabilidad
14. Tener principios y prioridades al hacer las cosas.
15. empleo Los logros se alcanzan independientemente del nivel.
16. Ten siempre un corazón agradecido.
En segundo lugar, sobre el trabajo.
17. Reconocer claramente los objetivos e implementar la gestión de objetivos
18 Hacer un buen trabajo en gestión e inspección independientes
19. p>
20. Análisis del tiempo de trabajo, racionalización del personal
21. Innovación y avances
22. Independiente y resolutivo
23. Conocimientos de trabajo y Nuevos métodos.
24. Informatizar al máximo las tareas.
25. Pon tu corazón y alma en tu trabajo.
26. Hacer un buen trabajo en el ciclo de gestión del P-D-C-A.
27. Implementar minuciosamente el control de progreso para garantizar que el trabajo se complete dentro del plazo.
28. Realizar la gestión de rectificación 5S.
29. Las herramientas están completas y correctamente mantenidas.
30. Distribución del trabajo justa y razonable
31. Comprobar el desempeño laboral en cualquier momento
32. Presta atención a los datos y sé bueno en el análisis estadístico.
33. Prestar atención a la seguridad y la confidencialidad.
34 Respetar al máximo las sugerencias de los subordinados.
35. Investiga cómo mejorar tu trabajo.
36. Debe tener los conocimientos necesarios para el puesto de trabajo.
37. Planificación cuidadosa
38. Comprobar atentamente y tomar medidas de mejora.
En tercer lugar, sobre el jefe.
39. Intenta corregir el malentendido de tu jefe.
40. Si hay alguna ambigüedad en las órdenes o políticas dictadas por los superiores, se deberá entender.
41. Tener confianza en la empresa y en el jefe.
42. Cumplir las órdenes del jefe
43. No molestar a tu jefe
44 Cualquier problema resuelto personalmente debe ser reportado a los superiores.
45. Estar preparado e informado.
46. No critiques a la empresa y al jefe a sus espaldas.
47. Asumir toda la responsabilidad por el trabajo de la unidad sin dar ninguna explicación.
48. Los problemas que deban consultarse con los superiores deben comunicarse para su discusión lo antes posible.
49. Informar periódicamente de los procesos y resultados del trabajo.
En cuarto lugar, sobre los compañeros.
50. Cooperar y ayudarse mutuamente
51. No infringir las responsabilidades de otras unidades.
52. Gestión exitosa y eficaz de reuniones.
53. Buenas relaciones interpersonales y comunicación.
54. Intercambiar conocimientos e ideas entre sí.
55. Mantener estrecho contacto y coordinación con otras unidades.
56. Equilibrar las capacidades organizativas adecuadas.
57. Sea sincero y entusiasta con sus compañeros.
58. Entender también el puesto de trabajo.
59. Si es necesario, podrán desempeñar las funciones de apoderado.
60. Aceptar críticas y sugerencias de los compañeros.
5. Respecto a los subordinados.
61. Responsabilidad de motivar a los subordinados para el trabajo
62. Cultivar el espíritu de equipo y la moral.
63. No seas tacaño con palabras de aliento y elogios.
64. Mantener la disciplina
65. Aceptar consultas y discusiones sobre problemas de despliegue personal y ayudar a resolverlos.
66. Tratar a los subordinados de manera justa.
67. Recompensar a los subordinados y cultivar intereses, pasatiempos y métodos de entretenimiento correctos.
68. Las órdenes e instrucciones deben ser sinceras y claras.
69. Dar a conocer a los subordinados la política y finalidad del trabajo.
70. Premiar e implementar mejoras propuestas por los subordinados.
71 Cultivar las fortalezas de cada persona y aprovechar sus debilidades.
72. Evitar castigos y regaños.
73. Despliegue de educación y capacitación
74. Capacitar a los agentes de trabajo
75.
76 Indicar claramente las responsabilidades de todos.
77. Seleccionar talentos, cultivar talentos, utilizar talentos y retener talentos.
78. Preocuparse y comprender a sus subordinados.
79. Aprovecha al máximo tus talentos, encuentra el puesto adecuado y asigna el trabajo según tu capacidad.
En sexto lugar, ¿cómo debemos tratar con nosotros mismos?
80. Deshacerse de la superioridad y la vanidad
81. Establecer y mantener una buena imagen
82 Tener sentido del humor y ser elocuente.
83. Sigue aprendiendo y enriquécete.
84. Éxito sin complacencia
85.
86. No hables mal de tus subordinados.
87. No te confabules, aprovecha las oportunidades.
88. Mantén siempre la calma en tus emociones.
89. Sé consciente del complejo de inferioridad.
90 No seas frívolo.
91. Autogestión de la salud y la energía.
92. Elige ser amable, testarudo pero no persistente, normal.
93. Predicar con el ejemplo en todas partes y predicar con el ejemplo.
94. Debemos ser conscientes de nuestras carencias y superarlas.
95. No dejes que tu gente se pelee.
96. Tranquilo, cuidadoso y sin prisas.