Cómo fortalecer la gestión de emergencias de la seguridad de la producción en las empresas mineras de carbón
Llevar a cabo de manera integral la gestión de emergencias de las empresas mineras de carbón. Las empresas mineras de carbón deben formular los planes de emergencia correspondientes y formar un sistema basado en la situación real de la unidad, desde la mina. al equipo, equipo y puesto del distrito Realizar simulacros de emergencia de manera planificada de acuerdo con diferentes temporadas, diferentes períodos de tiempo y diferentes entornos, y de acuerdo con los principios de liderazgo unificado, responsabilidad jerárquica e integración de departamentos, y. conectarse con los planes de emergencia del gobierno popular local y los departamentos pertinentes. El plan de emergencia debe garantizar que el tipo de accidente y el grado de daño sean claros, que las responsabilidades de gestión de emergencias sean claras, que las medidas de respuesta sean correctas y efectivas, que la respuesta de emergencia sea oportuna y rápida y que los recursos de emergencia estén completamente preparados. El sistema debe integrarse completamente en el plan de desarrollo general de la empresa, y el sistema de organización de emergencias de las minas de carbón debe mejorarse. Fortalecer la implementación de responsabilidades por parte del liderazgo, establecer y mejorar plataformas de comando de emergencia, monitoreo y alerta temprana, sistemas de planes de contingencia, ejercicios de capacitación, apoyo material, y apoyo científico y tecnológico, etc. , para mejorar las empresas mineras de carbón.
2.1 Fortalecer el liderazgo en la gestión de emergencias de seguridad en producción.
La gestión de emergencias es un proyecto sistemático de las empresas mineras del carbón. Mejorar el sistema de planes de emergencia para la producción segura de las empresas mineras del carbón es la base principal y el contenido básico de la gestión de emergencias de las empresas mineras del carbón. El responsable de la producción de seguridad en las empresas mineras de carbón es también el primer responsable de la gestión de emergencias. Organiza y formula planes de rescate de emergencia y tiene plena autoridad para dirigir los trabajos de rescate de emergencia. Las empresas mineras de carbón deben establecer e implementar sistemas de rendición de cuentas y aprovechar plenamente el papel de liderazgo de los cuadros dirigentes en todos los niveles. Los cuadros dirigentes en todos los niveles deben fortalecer la coordinación y la cooperación, mejorar continuamente el nivel de gestión de emergencias, profundizar en la primera línea, estudiar y resolver periódicamente los problemas relevantes y garantizar la implementación de la estructura de mando y las responsabilidades de la gestión de emergencias de la producción de seguridad de las minas de carbón. establecimiento, personal y fondos; al mismo tiempo, fortalecer las capacidades de gestión de emergencias de base. Según el principio de "nivel primario, complementado por superiores" establecido en los artículos 4 y 7 de la "Ley de Respuesta a Emergencias", la gestión de emergencia de la seguridad de la producción en las empresas mineras de carbón debe centrarse en los equipos de distrito, y está claro que las organizaciones de base son el primer paso en la gestión de emergencias. Una línea de defensa, implementar concienzudamente el espíritu de los documentos de gestión de emergencias nacionales, provinciales y municipales y aprovechar plenamente el papel de los equipos distritales en la gestión de emergencias.
2.2 Fortalecer la capacitación, publicidad y educación en gestión de emergencias.
La capacitación en gestión de emergencias en la producción de seguridad en minas de carbón es una parte importante de la gestión de emergencias en la producción de seguridad y una medida importante para eliminar los riesgos de accidentes, reducirlos, mejorar las capacidades de manejo de accidentes y reducir las pérdidas por accidentes. Las "Opiniones de implementación de la Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo sobre el fortalecimiento de la capacitación en gestión de emergencias de seguridad en el trabajo" (SAWS No. 200734) requieren que la capacitación en gestión de emergencias de seguridad en el trabajo se fortalezca integralmente para brindar apoyo talentoso para la gestión de emergencias de seguridad en el trabajo y el trabajo de rescate de emergencia.
Las empresas mineras de carbón deben incorporar la capacitación en gestión de emergencias de producción segura en el plan general de capacitación de producción segura, tomar las leyes y regulaciones relacionadas con la gestión de emergencias de producción segura y los planes de emergencia como núcleo, planificar racionalmente, fortalecer la organización y la coordinación. , hacer un buen trabajo en la implementación de la capacitación y garantizar que la capacitación en gestión de emergencias de producción de seguridad se lleve a cabo de manera saludable y ordenada. Las empresas mineras de carbón deben llevar a cabo diferentes formas de capacitación en conocimientos comerciales y habilidades profesionales de gestión de producción segura de manera planificada. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la publicidad y la educación sobre emergencias de producción segura, aprovechar al máximo los diversos recursos de capacitación y educación existentes en las empresas mineras de carbón, Internet, televisión, imágenes y otros medios, y mejorar la autonomía de aprendizaje de los empleados. y autonomía a través de conferencias de conocimiento, análisis de casos, simulacros de emergencia y otras formas. La participación mejora la calidad y eficacia de la capacitación.
2.3 Fortalecer la construcción de equipos de rescate de emergencia para la seguridad en la producción.
Las empresas mineras de carbón deben establecer un equipo de rescate de emergencia de producción de seguridad a tiempo completo. En la actualidad, la construcción del equipo de emergencia minera de mi país está muy por detrás del rápido desarrollo de la industria minera, y la capacidad de responder a accidentes importantes y extremadamente graves es muy insuficiente. Las razones principales son las siguientes: (1) El equipo de rescate de emergencia carece de equipo profesional sofisticado, lo que limita fundamentalmente sus capacidades. (2) Las empresas mineras de carbón carecen de drenaje a gran escala y otros equipos de apoyo, y el equipo de apoyo es deficiente. No pueden eliminar los obstáculos para el equipo de rescate en un corto período de tiempo, lo que hace que se pierda la mejor oportunidad de rescate. (3) El apoyo logístico del equipo de rescate no está disponible. En muchos casos, la comida y los lugares de descanso del equipo de rescate no se proporcionan a tiempo, lo que afecta gravemente la efectividad del combate del equipo de rescate. En respuesta a los problemas anteriores, los departamentos pertinentes deben tomar medidas efectivas para fortalecer la construcción de equipos de rescate de emergencia.
Equipar suficiente equipo de emergencia de acuerdo con las normas, aumentar la inversión en equipos de emergencia, realizar simulacros específicos de equipos de rescate de emergencia especiales e individuales y garantizar que el equipo de rescate de emergencia esté familiarizado con el entorno de producción seguro y las condiciones de todos los enlaces, sitios y lugares de trabajo de carbón. empresas mineras; fortalecer la capacitación profesional de los equipos de rescate de emergencia de seguridad de producción para construir un equipo de rescate de emergencia de seguridad de producción de tiempo completo con rescate científico, excelente nivel técnico y respuesta rápida.
2.4 Fortalecer la prevención de accidentes de seguridad en la producción.
Las empresas mineras de carbón deben establecer y mejorar mecanismos de alerta temprana, llevar a cabo investigación, rectificación y gestión cerrada de peligros ocultos, eliminar todo tipo de peligros ocultos y garantizar que "los pequeños peligros ocultos no sean anulados y Los grandes peligros ocultos no quedarán expuestos al cielo". Profundizar el control regional del gas y la prevención de explosiones. Implementar estrictamente las dos medidas integrales de prevención de explosiones "cuatro en uno" y las "Diez prohibiciones" sobre prevención y control de gases, optimizar y mejorar constantemente el sistema de ventilación para garantizar un monitoreo eficaz de los gases, fortalecer la implementación in situ de medidas de prevención de explosiones, y lograr decididamente "no excavar protuberancias, no minar" Cara saliente”. Fortalecer las labores de prevención y control del agua. Continuar promoviendo la gestión regional de los daños causados por el agua en los pozos de Ningzhuang y la exploración y drenaje de aguas antiguas vacías. De acuerdo con los principios de prevención y control de aguas confinadas de "gestión integral, consideración de distancias cortas y largas, combinación de alivio y bloqueo, y cumplimiento de las normas de presión del agua para garantizar la seguridad" y las normas de exploración y drenaje de "la exploración debe "Se realizará cuando haya excavación, exploración primero antes de la excavación, exploración primero antes de la minería", aumentar el drenaje de agua de los pozos grupales y mejorar diversas instalaciones de impermeabilización. Adherirse al método de exploración y drenaje que combina prospección geofísica y perforación, y llevar a cabo una evaluación en profundidad de la seguridad del agua para evitar daños por agua. Fortalecer la mejora del sistema de ventilación, el sistema de monitoreo, el sistema de drenaje y el sistema electromecánico de elevación y transporte, y realizar inspecciones, reparaciones y mantenimiento cuidadosos para garantizar la seguridad, confiabilidad y buen funcionamiento de los sistemas y equipos a gran escala. Cuando se inicia el proyecto, se conecta el túnel, la cara de trabajo se mina y se techa inicialmente, y al cruzar la zona estructural geológica, se debe prestar atención a la gestión del techo para evitar accidentes. Fortalecer la gestión de voladuras, fortalecer las operaciones normales de perforación, carga y sellado de lodo, implementar estrictamente el sistema de voladura de "un disparo, tres inspecciones" y "cadena de tres personas", manejar correctamente la "voladura a ciegas" y prevenir la ocurrencia de voladuras. accidentes.
2.5 Reforzar la gestión de emergencias y mejorar el sistema de garantía de gestión de emergencias.
La gestión de emergencias de accidentes es la gestión de todo el proceso de accidentes graves, que recorre cada proceso antes, durante y después del accidente, incorporando plenamente el pensamiento de emergencia de "prevención primero y esfuerzos incansables". La gestión de emergencias es un proceso dinámico. La connotación de gestión de emergencias incluye principalmente dos aspectos: prevención de accidentes y control de riesgos. La gestión de emergencias de producción de seguridad debe basarse primero en la prevención de accidentes, centrándose en cuatro etapas: prevención de accidentes (es decir, mecanismo de alerta temprana, fortalecimiento de las inspecciones preventivas de seguridad, investigación y rectificación de peligros ocultos, etc.), preparación, respuesta y recuperación. En términos de control de riesgos, es necesario realizar evaluaciones de riesgos específicas basadas en los peligros en diferentes profesiones y puestos para controlar los riesgos al mínimo; las empresas mineras de carbón deben acelerar la mejora de los sistemas de apoyo de emergencia. La "Decisión Nacional sobre el fortalecimiento adicional del trabajo de seguridad de la producción" exige que "el establecimiento de un sistema de rescate de emergencia de la seguridad de la producción" debe basarse en mecanismos de restricción institucional, mecanismos de garantía de inversiones en innovación científica y tecnológica, sistemas de información de la construcción, mecanismos de gestión de fondos de emergencia de la seguridad de la producción y otros mecanismos de garantía para establecer gradualmente Mejorar el sistema de rescate de emergencia de seguridad de producción y mejorar la capacidad de rescate de emergencia de seguridad de producción.