Consejos en gestión de seguridad
Sugerencias sobre la gestión de la seguridad 1 En primer lugar, debemos comprender plenamente que la producción de seguridad es una ciencia.
¿Existe alguna forma de garantizar una producción segura? La respuesta es sí, pero no todo el mundo puede hacerlo bien o de forma casual. La producción de seguridad es una ciencia y nuestros cuadros dirigentes deben comprenderla plenamente. Al mismo tiempo, debemos abandonar cualquier engaño y suerte en la práctica laboral, descubrir, dominar y aplicar las leyes objetivas de una producción segura, utilizar métodos científicos para diseñar modelos de supervisión científica y métodos de trabajo, y formar la motivación endógena y el mecanismo de trabajo para hacer un buen trabajo en producción segura.
El segundo es manejar adecuadamente la relación entre seguridad y desarrollo.
La seguridad es el requisito previo y la garantía del desarrollo, y sólo el desarrollo puede garantizar la seguridad. Para hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad, los cuadros dirigentes deben establecer firmemente el concepto de que el desarrollo es la primera prioridad, la estabilidad es la primera responsabilidad y la vida de las personas está por encima de todo. Cuando surgen conflictos entre seguridad y desarrollo, seguridad y eficiencia, seguridad e inversión, o seguridad y otras tareas, la coordinación general debe realizarse concienzudamente para promover el desarrollo con seguridad y garantizar la seguridad con desarrollo.
En tercer lugar, debemos establecer el concepto de que el desarrollo económico es un logro político, y la producción de seguridad también es un logro político.
Alentar y orientar a los cuadros dirigentes para que dejen sus cargas y se concentren en la seguridad de la producción con tranquilidad y estén dispuestos a trabajar en la seguridad de la producción. Establecer el concepto de que la producción de seguridad es también un logro político, permitir que los cuadros dirigentes se den cuenta de las ventajas y desventajas de centrarse en la producción de seguridad, convirtiendo así las necesidades del pasado en comprensión subjetiva y acción objetiva.
En cuarto lugar, implementar las principales responsabilidades de las empresas y estandarizar razonablemente las responsabilidades de los líderes gubernamentales.
Es necesario dejar claro que las empresas son el principal organismo de seguridad en la producción. Liderar la producción de seguridad no consiste en gestionar directamente la producción de seguridad en nombre de las empresas, sino centrarse en instar a las empresas a hacer un buen trabajo en la producción de seguridad y salvaguardar eficazmente la seguridad de las vidas de las personas. La rendición de cuentas de los cuadros dirigentes debe buscar la verdad a partir de los hechos, definir razonablemente las responsabilidades de liderazgo y la rendición de cuentas debe basarse en leyes y reglamentos.
El quinto es fortalecer la capacitación de los cuadros dirigentes a cargo de la seguridad de la producción.
A través de una capacitación profesional y un buen control de ingreso, los cuadros líderes involucrados en la seguridad de la producción pueden dominar las teorías básicas, comprender las leyes de la seguridad de la producción y mejorar sus capacidades de toma de decisiones científicas. Debemos centrarnos en mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes para liderar la seguridad en el trabajo mediante la capacitación, especialmente la capacitación práctica para los cuadros dirigentes sobre cómo realizar inspecciones de seguridad en la producción, organizar el manejo de accidentes y responder a los medios de comunicación.
En sexto lugar, centrarse en la orientación política y los acuerdos institucionales.
El liderazgo en producción de seguridad no solo puede tratar los síntomas, sino que debe centrarse en tratar los síntomas y las causas fundamentales. Se deben hacer esfuerzos para incorporar el trabajo de seguridad de la producción en el plan general de desarrollo económico y social local, formular políticas industriales para fortalecer la seguridad de la producción, un mecanismo para la inversión obligatoria en ciencia y tecnología de seguridad, seguros de responsabilidad de seguridad en áreas e industrias clave y orientación. sobre el establecimiento de un mecanismo de evaluación de la seguridad y promover eficazmente la seguridad de la producción a través de la supervisión. La transformación del modelo de desarrollo económico ha mejorado fundamentalmente la situación de la producción de seguridad.
Sugerencias sobre gestión de seguridad. Debemos fortalecer la capacitación en seguridad en la producción para los trabajadores jóvenes.
A través de la inspección, se puede ver que todas las unidades de base otorgan gran importancia a la educación sobre producción de seguridad. Cada reunión enfatiza el trabajo de producción de seguridad, pero se centra en la educación de concientización y el estudio de documentos superiores relevantes, sin conocimientos ni tecnología básicos. de formación en seguridad. Esto también fue confirmado durante la inspección. Por ejemplo, algunas encuestas indican que en las salas de máquinas se preparan dos tipos de extintores para hacer frente a diferentes tipos de incendios, pero las inspecciones aleatorias muestran que algunos empleados no comprenden el alcance aplicable de los diferentes tipos de extintores una vez que ocurre un incendio. el mal uso puede provocar grandes desastres. Un pequeño número de jóvenes trabajadores de la calidad del agua no tienen una buena idea de qué elementos de prueba deben usar y qué equipo de protección deben usar. Rara vez los usan en el trabajo y no saben lo suficiente sobre el uso de equipos de descarga de emergencia. lo que conlleva ciertos peligros ocultos para la salud y la seguridad. Por lo tanto, se recomienda crear un sistema de capacitación en seguridad laboral para trabajadores jóvenes y fortalecer las evaluaciones.
En segundo lugar, es necesario fortalecer la gestión de seguimiento de la innovación en la producción de seguridad.
El fortalecimiento del trabajo de producción de seguridad es inseparable de la innovación. Sin embargo, debido a las características de "vida humana" de la producción de seguridad, cualquier innovación debe demostrarse rigurosamente en la etapa inicial y la gestión debe fortalecerse durante el período de implementación. No puede haber ningún descuido o descuido. Los chalecos salvavidas tipo cinturón que se han vuelto cada vez más populares en las estaciones recientemente son una buena innovación. Este producto es ligero y práctico. A través de una serie de experimentos iniciales, las preocupaciones de los empleados se disiparon gradualmente y, en general, los empleados de la estación lo acogieron con agrado. Sin embargo, en comparación con los chalecos salvavidas de espuma, este tipo de chaleco salvavidas tiene el problema del período de validez que afectará la seguridad. Por lo tanto, se recomienda fortalecer la gestión de dichos chalecos salvavidas, establecer libros de contabilidad especiales e inspeccionarlos, mantenerlos y actualizarlos periódicamente para garantizar su seguridad y eficacia, evitar "servicios atrasados" y convertirlos en un "salvavidas" en lugar de un "salvavidas" en momentos críticos.
En tercer lugar, debemos reforzar la investigación sobre el coste de la seguridad en la producción.
También merece la pena estudiar cómo reducir los costes de seguridad de la producción y al mismo tiempo garantizar la eficacia de la gestión de la seguridad de la producción. Tomando como ejemplo los extintores de incendios, se descubrió mediante inspección que el uso de los extintores en las ramas de base varía: algunos se presentan para inspección todos los años, y el período de validez se indica en el certificado de inspección como un año; cada dos años, y la apariencia se pasa a mitad de año. La inspección y la inspección del manómetro completan la autoinspección. Este método ahorra costes y tiene una cierta base teórica. Según una estimación conservadora de los aproximadamente 2.000 extintores de incendios de nuestra oficina, si se someten a inspección cada año, la tarifa de inspección será de más de 600.000 yuanes, lo cual es caro. Busque en Baidu y encontrará diferentes opiniones en Internet. Se dice que debe presentarse para inspección todos los años, pero en el "Código de aceptación de extintores de incendios para edificios" (GB-500444-2008), también se encuentra que el período de mantenimiento del extintor de polvo seco con el la mayoría de la configuración en nuestra oficina es "5 años después de la entrega; cada 2 años después del primer mantenimiento". El ciclo de mantenimiento de los extintores a base de agua es "3 años después de salir de fábrica, cada 1 año después del primer mantenimiento", que es menor; que los requisitos de inspección anual, sin embargo, cómo hacerlo legal y ahorrar costos de inspección y mano de obra requiere que fortalezcamos la investigación y propongamos soluciones.
4. de planes de emergencia para accidentes de seguridad de producción.
Se puede ver en la inspección que todas las ramas de base han formulado planes de emergencia para accidentes de seguridad de producción. Algunos son relativamente completos, pero algunas unidades también tienen algunos problemas con sus. Planes de emergencia para accidentes de seguridad de producción: algunos son solo palabras en papel, pensando que los planes de emergencia no serán útiles y son solo para mostrar. Por lo tanto, los planes en sí carecen de operatividad y los simulacros de emergencia rara vez comienzan con un combate real. lograr el efecto de un simulacro utilizando únicamente un extintor y lanzando un aro salvavidas, también faltan planes de emergencia para posibles accidentes de seguridad en la producción en la unidad. Por ejemplo, la sección de pruebas de algunas estaciones se encuentra en ríos, lagos y mares. , cerca del muelle de arena, donde con frecuencia van y vienen barcos grandes y pequeños. Los barcos de transporte de arena tienen un gran tonelaje, visibilidad limitada y poca maniobrabilidad. Los barcos pesqueros pequeños no cumplen con las reglas de navegación y se encuentran fácilmente en puntos ciegos. Un barco de este tipo se inspecciona con fuertes vientos y lluvias o de noche, ¿cómo garantizar la seguridad de la navegación si aparecen dos barcos al mismo tiempo? ¿Cómo lidiar con una falla del motor en una emergencia? ¿Es necesario formularlos y dominarlos para poder hacerlo? actuar conforme a la ley y responder eficazmente cuando se presente un peligro.
Fortalecer las sugerencias de gestión de la seguridad 3 1. Conciencia de la importancia de la gestión de la seguridad
"La seguridad - nuestra eterna melodía". "La seguridad proviene de la prevención a largo plazo, y los accidentes provienen de la parálisis instantánea" "El desarrollo sin seguridad es incompleto; ignore los factores de seguridad. El desarrollo de China es un desarrollo descoordinado; el desarrollo sin una base segura es insostenible. En realidad, el trabajo de seguridad no se realiza. Que sea bueno o malo afecta directamente a los intereses vitales de la empresa y de todos los empleados, y también afecta a la posibilidad de que la empresa pueda desarrollarse de forma saludable y sostenible. "La responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai" y "la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados está por encima de todo".
2. Mejorar el mecanismo de educación y capacitación en seguridad.
Aproveche al máximo las ventanas promocionales, las pantallas electrónicas y los tableros de anuncios, los televisores de pantalla plana, etc., difunda vigorosamente los conocimientos sobre seguridad, defienda los conceptos de seguridad y cree una buena atmósfera en la que todos presten atención a la seguridad y hablen sobre la seguridad en todas partes. El departamento (taller) organiza la capacitación en seguridad por su cuenta para garantizar la participación de todo el personal de capacitación en seguridad. La capacitación en seguridad debe presentar "tres innovaciones" y reflejar tres características: Primero, los planes de enseñanza son innovadores y fáciles de entender.
Para hacer un buen trabajo en la capacitación, la sucursal de fábrica debe preparar cuidadosamente planes de enseñanza, combinar una gran cantidad de imágenes, datos y bases fácticas para explicar la profunda connotación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo y los principios básicos de la producción de seguridad. gestión en términos simples y fáciles de entender. El segundo es la innovación del modelo de enseñanza, que presenta las características de la interacción docente. Durante las conferencias, los formadores internos de seguridad deben explicar los principios básicos con humor y claridad. Durante la conferencia, se invita a los empleados a participar en el pensamiento de la clase y se organizan debates en grupo. Basándose en los principios básicos explicados en clase, se analizan en público los "peligros ocultos a tu alrededor" y las contramedidas de seguridad, y luego el formador interno hace comentarios de seguridad. El tercero es la innovación de los métodos de aprendizaje, mostrando las características de la competición por equipos. Las respuestas a las preguntas de pensamiento en el aula se utilizan como base para que los empleados participen en premios de puntuación de respuestas de seguridad. Los resultados de las respuestas grupales de los empleados se utilizan como una de las referencias importantes para seleccionar títulos honoríficos como "Individuo Avanzado" y "Colectivo Avanzado". " en la gestión de la seguridad para aumentar el entusiasmo de los empleados por participar en actividades de seguridad, el énfasis en la seguridad de la producción, la mejora de las habilidades de seguridad y la ejecución de la autorrectificación de peligros ocultos.
3. Realizar charlas sobre prevención de terremotos y reducción de desastres.
Basándose en el entorno de trabajo real de la empresa y el lugar de trabajo, se invitó a expertos de la Administración de Terremotos a explicar las causas y tipos de terremotos, la comprensión intuitiva de los terremotos, los peligros de los terremotos, las posturas de absorción de impactos durante terremotos y la importancia de la prevención de terremotos y la reducción de desastres. , para que los cuadros y trabajadores puedan comprender y comprender completamente los terremotos, los desastres sísmicos y el conocimiento básico de cómo llevar a cabo el autorrescate y el rescate mutuo después de un terremoto, para que los cuadros y trabajadores puedan abandonar por completo el malentendido de que la producción de seguridad no tiene nada que ver. ver con la prevención de terremotos y la absorción de impactos.
4. Implementar conocimientos de seguridad en las actividades familiares.
Las empresas deben distribuir manuales de conocimientos de seguridad familiar y llevar a cabo ampliamente actividades de conocimientos de seguridad en el hogar entre los empleados; prestar atención a la seguridad de la electricidad, el gas y los incendios; prestar atención a la protección; contra el robo, preste atención a la salud física, evite ir a lugares concurridos (donde es probable que ocurran enfermedades epidémicas importantes) y brinde consejos de seguridad a los empleados sobre el cumplimiento de las reglas de tránsito mientras conducen;
5. “Examen físico” de las instalaciones de protección contra incendios.
Las empresas deben invitar periódicamente a profesionales para que realicen "exámenes físicos" exhaustivos de bocas de incendio, equipos de extinción de incendios, camiones de bomberos, sistemas automáticos de alarma contra incendios, sistemas de vigilancia, etc. y repárelo y reemplácelo inmediatamente.
6. Fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos.
Los líderes empresariales deben organizar a los jefes de departamento (taller) para que vayan personalmente a la primera línea todos los meses para realizar al menos dos inspecciones de seguridad importantes y realizar una inspección de seguridad integral cada trimestre. De acuerdo con el principio de quién controla, quién firma y quién es responsable, establecer un sistema de control de una tarjeta, rectificación y cancelación del número. Para los peligros ocultos descubiertos, debemos ordenar la rectificación dentro de un límite de tiempo, establecer un libro de contabilidad, responsabilizar y realizar evaluaciones actuales para garantizar que las inspecciones y rectificaciones sean efectivas.
7. Fortalecer los “tres mecanismos”.
Las empresas deben tomar como línea principal "mejorar el sistema de emergencia y mejorar las capacidades de emergencia", mejorar y perfeccionar aún más los sistemas y mecanismos de emergencia y crear un ambiente interno armonioso. El primero es fortalecer el mecanismo de investigación de riesgos potenciales. Mientras continuamos promoviendo la construcción del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, investigaremos, registraremos y evaluaremos los riesgos y peligros potenciales, realizaremos inspecciones y monitoreos periódicos y mejoraremos el sistema de gestión de seguridad. El segundo es fortalecer el mecanismo de coordinación de emergencias. Mejorar el sistema de respuesta a emergencias, organizar reuniones de coordinación del equipo de gestión de emergencias de manera oportuna, fortalecer las capacidades de coordinación de varios departamentos y puestos en apoyo de emergencias y formar una fuerza conjunta para responder a emergencias. El tercero es fortalecer el mecanismo de responsabilidad de respuesta a emergencias. Enriquecer el equipo de respuesta a emergencias, implementar las responsabilidades de los líderes, departamentos y puestos, consolidar las bases de la gestión de emergencias, estandarizar los procedimientos de respuesta a emergencias y asegurar que las emergencias tengan responsabilidad, medidas y garantías.
8. Prestar atención a la calidad integral del personal de gestión de seguridad y acelerar la construcción de un equipo de talentos en seguridad.
En la actualidad, entre el personal de gestión de seguridad en varios departamentos (talleres) de la empresa, todavía hay algunos cuadros y trabajadores con baja calidad. Es necesario mejorar continuamente la calidad integral del personal de gestión de seguridad. una forma de captar la realidad, hacer un buen trabajo y tareas importantes que dan frutos. Como todos sabemos, sólo mejorando continuamente la calidad del personal de gestión de seguridad podremos ser buenos guardianes de primera línea del trabajo de seguridad y construir una línea de defensa sólida para una producción segura. 1. Los gerentes de seguridad deben prestar atención a fortalecer el aprendizaje de conocimientos de seguridad, mantener siempre una sensación de crisis en sus habilidades y convertirse en expertos en el trabajo de seguridad a través del aprendizaje continuo. De lo contrario, será difícil realizar el trabajo basándose únicamente en el entusiasmo. En segundo lugar, las cuestiones de seguridad son una tarea "frontal".
La producción segura está estrechamente relacionada con la vida diaria de las personas. Es un requisito previo hacer un buen trabajo en producción segura, hacer un buen trabajo en publicidad de producción segura, hacer un buen trabajo en educación sobre seguridad y mejorar la conciencia de seguridad de toda la gente. La mejora de la conciencia nacional sobre la seguridad y la mejora de la capacidad de autoprotección de los empleados de la empresa son la base para hacer un buen trabajo en una producción segura, permitiendo a los empleados cambiar verdaderamente de "quiero seguridad" a "quiero seguridad". Aprovechar al máximo el mes anual de actividades de producción de seguridad para promover la producción de seguridad, hacer que el trabajo de producción de seguridad sea un nombre familiar, mejorar la conciencia nacional sobre la seguridad, hacer que el trabajo de producción de seguridad esté profundamente arraigado en los corazones de las personas y permitir que todos presten atención y comprendan la seguridad. .
4. El trabajo de producción de seguridad se centra en una gestión y supervisión adecuadas. La gestión y supervisión de la seguridad son eslabones importantes para garantizar una producción segura.
El trabajo de seguridad se centra en la gestión y supervisión, que es un vínculo importante para garantizar una producción segura. Como supervisores de la supervisión de la seguridad, debemos descubrir y eliminar rápidamente los peligros ocultos, corregir e investigar rápidamente las violaciones, realizar la transformación de la supervisión de la seguridad de la supervisión ex post a la supervisión ex ante y la supervisión de procesos, y eliminar activamente los peligros de seguridad de raíz. Cómo hacer un buen trabajo en la supervisión de la producción de seguridad en condados y distritos, creo que deberíamos hacer principalmente lo siguiente:
Primero, debemos hacer un buen trabajo en la formación de equipos, innovar los métodos de trabajo y esforzarnos por mejorar el nivel de supervisión de la producción de seguridad. Es necesario fortalecer la construcción del equipo de supervisión de la producción de seguridad, esforzarse por mejorar el nivel de supervisión de la producción de seguridad en la nueva situación y establecer gradualmente un sistema de supervisión de la producción de seguridad sólido y eficaz. De acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes, mejorar las capacidades de aplicación de la ley colaborativas, justas y estrictas del personal encargado de hacer cumplir la ley, organizar el departamento de supervisión de seguridad de la producción para que participe activamente en la capacitación y el aprendizaje a través de diversos métodos, y aprovechar al máximo el papel organizativo y de coordinación. de la comunidad de la calle.
2. Innovar ideas de trabajo de supervisión de seguridad e insistir en garantizar la seguridad de acuerdo con la ley. El trabajo de seguridad en sí mismo es un proyecto de sistema social y una necesidad inevitable para el progreso de la civilización humana y el desarrollo social. Especialmente cuando la sociedad se encuentra en un período de rápido desarrollo, sus cuestiones de seguridad son más prominentes. Por lo tanto, es necesario fortalecer la supervisión gubernamental, fortalecer las funciones de supervisión de la industria, resaltar el sistema de responsabilidad corporativa, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad en el trabajo, mejorar constantemente el sistema de leyes y regulaciones de producción de seguridad, establecer la conciencia legal de la administración de acuerdo con la ley, el público. seguridad de acuerdo con la ley y seguridad de acuerdo con la ley, para hacer que la supervisión de la seguridad funcione más en una dirección de gestión legalizada y estandarizada.
En tercer lugar, profundizar la rectificación especial de seguridad para garantizar la eficacia de la gobernanza. Mejorar la seguridad en industrias y campos clave sigue siendo una tarea ardua y a largo plazo. Nuestro departamento de supervisión de seguridad debe establecer la idea de librar una guerra prolongada, resaltar los puntos clave, implementarlos concienzudamente y consolidarlos continuamente. Las minas de carbón deben llevar a cabo enérgicamente trabajos de integración y cierre, mejorar la seguridad de la mina y la eficiencia de escala, investigar y abordar la producción ilegal sin licencias, detener resueltamente la producción inesperada más allá de la capacidad de diseño y la capacidad de ventilación, implementar una gestión in situ, establecer reglas y regulaciones. , implementarlos en el lugar y tomar medidas severas Para la producción ilegal en minas distintas de las de carbón, nos centraremos en la investigación y gestión de posibles peligros para la seguridad y profundizaremos la rectificación de la seguridad del transporte por carretera de productos químicos peligrosos clave. Evitar que los accidentes de tráfico causen fugas, explosiones y accidentes contaminantes, prohibir resueltamente el cierre de unidades comerciales que no cumplan con las condiciones para una producción segura, instar a las empresas productoras de mercancías peligrosas a formular e implementar diversas medidas técnicas preventivas, formular planes de rescate de emergencia y otras rectificaciones especiales para la seguridad de empresas en diversas industrias, y lograr resultados reales.